医疗器械销售公司如何开展内控制度建设.doc

医疗器械销售公司如何开展内控制度建设 44管理研究摘要在新形势下，随着我国人们的生活水平的提升，医疗设备行业发展迅速，各个行业对于医疗设备的需求质量和数量均有增加，但相比西方发达国家来说医疗器械的生产、研发、销售仍不够成熟。 因此，医疗器械销售公司要想进一步占领市场，改善自身的管理水平并逐步建立和完善现代企业制度，就必须从公司的内控制度入手。 基于医疗器械销售公司内控制度建设当前情况，探讨内控制度相关改进措施，希望能为医疗器械销售公司提供一定的内控制度借鉴材料。 关键词医疗器械销售；公司；内控制度 一、医疗器械销售公司内控制度的意义医疗器械销售公司是处于医疗设备行业中的一种类型公司，这种公司以销售医疗器械为主要内容的经营。 由于经营对象的特殊性，医疗器械销售公司与一般公司不同，开展内控制度相关工作有其必要性。 对于我国医疗器械销售公司来说，其内部管理经营则必须适应当前我国的大环境，开展内部控制工作，建立并完善内控制度，是提高自身管理水平，适应当前发展形势的必由之路。 从内控制度的作用来看，开展内控制度的建设不仅能够通过内控目标的建立，推动医疗器械销售公司实现经营管理目标，还能有效规避企业可能出现的内部风险。 说到底，内控制度就是实现医疗器械销售公司每个环节、每个细节之处受到规范控制，将流程确立之后，通过责任落实，切实把控好企业内部的各项事务，进一步从公司的细节之中展开内部控制工作。 二、医疗器械销售公司内控制度建立并完善现状1.内控制度在公司内部未受到完全认可，内控制度的建设环境需完善医疗器械销售公司相比其他类型的公司来说，其主要的经营项目是医疗器械，而从当前我国的医疗器械发展情况来看，国产的医疗器械同质化情况比较严重，一些高精尖的器械仍掌握在国外公司的手中，因此在这样的背景之下，医疗器械销售公司面临着巨大的竞争和生存压力，开展内部控制工作，建立内控制度就是为了更好地开展公司自身的管理。 由于我国的医疗器械销售公司整体发展还不够成熟，一些公司内部仍存在着脱离市场经济的管理意识，部分公司领导者对于内控制度的认识仅仅停留到表面，导致在其公司内部内控制度也未受到完全的认可。 一些公司在建立和执行制度的过程中遇到了不利环境的影响，直接影响了内控制度建立的效果。 2.内控制度设计框架科学性不足，风险把控在内控制度中体现不够明显内控制度设计框架不能完全脱离企业进行构建，特别是企业在搭建内控制度框架时，需要考虑更多的科学性内容。 而从当前的情况来看，部分医疗器械销售公司内控制度设计框架科学性不足，主要体现在一些公司盲目按照内控制度设计要求进行制度建设，但未能充分考虑到自身企业的特殊性经营对象和当下环境，出现了盲目照搬内控制度却无法适应当前形势的情况。 在这种情况之下，内控制度无法发挥具体的效果，而在实际的企业管理活动中内控制度的操作性不足。 此外，内控制度设计其中的一个重要意义则是尽可能的规避企业的风险，企业需要以严格规范的内控制度设计作为风险防范的一项重要的内容，但在一些医疗器械销售公司的内控制度中，我们看到的是，风险把控内容在整个内控制度设计中体现不够明显。 3.内部控制需要坚实的监督考核基础，迫切要求配备完善考评制度内部控制需要坚实的监督考核基础，简单来说，就是内部控制制度不能仅仅是文字上的内容，更是要将制度中的内容贯彻落实到企业中的实际生产工作当中。 企业要求内部员工和各个部门遵循内部控制制度并认真执行。 从当前的情况来看，一些医疗器械销售公司中虽然有了相对完善的内部控制制度，但是在执行方面效果不够好，这其中一个原因就是缺少监督考核，缺少相应的考评制度，内部控制目标未能从制度层面落实到责任人或责任部门上，这就使得员工在实际工作中难以按照企业的要求开展内部控制活动，员工的能动性和主动作为不足，由此，企业难以促使员工达到内部控制目标。 四、新形势下医疗器械销售公司如何开展内控制度建设1.强化内控制度在公司内部的认可度，进一步完善内控制度的建设环境新形势下，医疗器械销售公司如何开展内控制度建设，其中非常重要的一点则是强化内控制度，在公司内部的认可程度，使得企业内部从员工到高层管理者对内控制度有一个清楚的认识.我国实行对外开放的起步相对于国外经济发展水平发达的国家较晚，在内部控制中不可避免与其存在一定落差并需面对不同风险，但因企业高层管理者的风险管控意识薄弱，从而难以推动我国企业提高发展水平。 1因此，作为企业高层管理者首先需要正确认识内控制度在公司经营活动中的重要性，同时提高风险管控意识，进一步自身内部控制管理水平，同时加强内控制度方面的学习，主动借鉴其他优秀企业的内控管理经验，进而提升企业内控制度的建设水平。 同时由于内控制度建设的需要，公司内部环境需要完善，简单来说就是通过培训学习等方式，使得全体员工对内控制度产生正确认知，并以此为指导，开展内控相关活动。 2.建立科学的内控制度设计框架，增强内控制度中的风险规避内容内部控制制度是现代企业制度建立的一个重要的内容，内控制度设计是整个内部控制开展的基础工作，这是内部控制活动的基础性内容。 就内部控制制度设计框架来看，本身是一个较为复杂的部分，这不仅设计到内控制度设计的基本理论，更涉及到企业自身的管理内容和经营内容。 企业的制度设计必须要符合实际需要和配套指引要求，通过对企业内部各个运行系统的研究和实际调查，建立严格的预算编制制度和审计监督制度，形成制约与激励相结合的完善机制，完善企业文化，确保企业内部监督监管的执行，确立职责明确、管理得当的内部管理制度。 2一方面，是深入调查企业内部各个体系之间的关联性，摸清企业活动的各项流程，在内部控制制度的设计要求下，建立从物资、人员、资金等一套管理制度。 另一方面，需要在内控制度中将风险控制内容加入，如风险预警、风险防范等内容，以提高企业在贯彻内控制度基础上的风险规避能力，为企业谋取利益。 （下转第47页）医疗器械销售公司如何开展内控制度建设贺敏（四川捷祥医疗器械有限公司，四川成都610041）万方数据47管理研究2.提高财会人员资金管理的综合素质水平在地质勘探单位中，财会人员资金管理水平的高低，对单位的经济效益有着直接的影响，也就是说只有高素质的财会管理人才，才能够提升地质勘探单位工程项目经济管理的质量以及工作效率，并帮助单位管理层对单位的内部资金预算与分配进行完善，不断促进地质勘探工作在满足市场需求的前提下有序进行，从而加强地质勘探单位在相关行业中的市场竞争力。 总的来说，地质勘探单位不仅要对外吸收大量的财会专业人才，还要对现有的财会人员进行定期培训，使其紧跟时代发展的潮流，不断的积累专业知识，踏实的工作，增强工作的责任心和积极性，将主观能动性充分的发挥出来1，并利用有限的资源对企业的内部环境进行梳理，不断提高地质勘探单位工程项目的经济管理能力。 3.了解自身的产业结构随着地质勘探单位经营的转型，企业的发展对资金的要求也越来越高，要想切实解决地质勘探单位在资金上的困扰，就要通过自我经营来获取较大的经济利润，同时，还要充分了解自身的产业结构，并生产出带有自身特色的产品，从而满足市场的发展需求。 例如，在做好地质勘探基础工作之外，还要根据市场化产业的不同，将边坡治理及房屋地基勘探等工作承担起来，并为产品提供专业知识和专业服务，从而使地质勘探单位尽快在市场竞争中占有一席之地，不断推动企业的可持续发展。 4.组建经济管理队伍地质勘探单位工程项目经济管理是一项对技术和实践要求较高的管理工作，再加上地质勘探单位刚刚实现转型，所以对管理人员的专业素质水平和技术能力的要求都是比较高的。 因此，要想加强地质勘探单位工程项目的经济管理，就要组建一支高素质、高水平及高能力的管理队伍，其主要包括以下两个方面一方面地质勘探单位要与培训机构做好沟通工作，保障管理人员在接受培训的同时也可进行相应的管理实践，从而不断丰富管理人员自身的管理经验；另一方面，国家要对其提供大力的支持，并在教育行业创设相关的专业，从而为社会培养出高素质、高水平的管理人才，以便满足地质勘探单位对工程项目经济管理的需求。 5.成立专门的经济管理部门一方面，在地质勘探单位中成立专门的管理部门，组建一支具有高素质、高水平及高能力的专业化管理队伍，使其对工程项目各个环节的进展进行针对性的综合管理，并加强彼此之间的联系，从而使经济管理工作贯穿于整个工程项目中；另一方面，对经济管理体制进行不断的完善，并为管理人员提供针对性的参考标准，从而让管理人员能够对工程项目进行科学、合理、规范的经济管理，进而杜绝因缺乏参考依据而出现影响管理工作顺利开展的现象，不断促进地质勘探单位的长久发展。 四、结束语我国地质勘察行业在科学技术的不断发展下，取得了长久的发展，并且该行业的经济结构也发生了很大的变化。 因此，加强对地质勘探单位工程项目经济管理的研究，对其存在的问题进行分析并采取有效的解决措施，不断优化管理体制，从而在保证地质勘探单位的项目和任务顺利完成的同时，促进企业的可持续发展。 参考文献1丁伟.试论加强地质勘探工程项目经济管理的意义及实践J.财经界（学术版），xx， （20）125.2蒋秀春.浅析加强地质勘探单位工程项目的经济管理J.现代经济信息，xx， （15）83.3康杰.浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理J.现代经济信息，xx， （12）14，16.3.夯实内部控制的监督考核基础，实事求是配备完善考评活动目前我国的医疗设备行业还处于起步阶段，无论在医疗器械的生产水平、技术含量、市场成熟度还是营销方式上，都存在很大的问题。 医疗器械设备不同于普通的商品，医疗器械从研发开始，就有难度大，风险高、周期长、投资大等特点，在医疗器械的销售上，更是存在各种难题和挑战。 3这就使得我国的医疗器械销售公司，开展逐步建立并完善内控制度。 新时代新发展，内部控制要想真正在医疗器械销售公司中落实进而发生作用，那么除了必须基本流程之外，更需要坚实的监督考核基础，而坚实的考核监督基础则是需要配备完善的考评制度。 简单来说，企业需要将内部控制目标分解，开展监督考核工作。 企业可通过签订责任书的方式分解内部控制目标，使得控制目标能够放在责任部门和责任人上来进行考核。 同时，企业可以根据年度的考核结果对本年度部门或个人内部控制制度实施情况进行评价，这种评价不仅能够发现企业自身内控工作的缺陷进而调整。 而评价的结果在，公司内部公布之后，则需要作用于责任部门和责任人上身上。 如考核优秀的责任部门和责任人员除了书面表扬之外，可以在工资绩效方面进行有效调整，而考核未及格的责任部门和责任人则需要有惩罚措施。 这些考评活动的进行不仅能强化内控制度的执行能力，更能够促进企业员工和部门积极开展内控相关工作，真正使得企业的内控制度落到实处。 五、结束语医疗器械销售公司开展内控制度建设和完善，是其适应新形势下企业发展的一项重要举措，这也是市场经济发展到一定程度之后衍生出来的。 对于医疗器械销