加工中心葡萄图考核实施规定.doc

加工中心葡萄图考核实施规定文件编号INSE/COP824-16-004版本A0页数共4页1、 目的： 公平、公正、公开的记录作业员及维修工工作日内的作业情况及各种表现，并通过葡萄图的颜色公布，以帮助其认识到作业中的不良操作，纠正思想误区，激发荣辱感及上进心，达到目视管理的效果，提高产品的产量和质量。2、 适用范围：加工中心所有员工及维修工3、 职责： 3.1班组统计每日必须及时准确的给所管辖的人员进行葡萄图评定。 3.2车间主任每日必须及时准确的给所有维修工进行葡萄图评定。 3.3生产科长定期对评定情况进行确认、检查。4、 实施细则：4.1葡萄图颜色涂画权限： 4.1.1班组统计在第二天上午9：30前给所管辖区域员工的葡萄图涂上相应颜色； 4.1.2车间主任在第二天上午10：00前给所有维修工的葡萄图涂上相应颜色； 4.1.3统计未及时填写处罚10元/次,车间主任未及时填写处罚20元/次；5、 作业员工葡萄图评定细则：项目分类具体描述奖罚分数备注绿葡萄1、发现来料或人为（指操作工）操作不良批量性问题并及时中断一起；（不限次数，但1天最多一次）2、优秀提案一件，被采纳，实施有效；（不限次数，但1天最多一次）3、当月全勤；（最多1次/月，在每月最后一天评定） 4、被公司高层领导公开表扬一次；（不限次数，但1天最多一次）5、受外部门通报表扬一次；（不限次数，但1天最多一次）6、个人代表部门取得奖励、荣誉；（不限次数，但1天最多一次）7、当月受5S表彰一次；（最多1次/月，在受表彰之日评定）8、对部门管理提出建议并采纳；（最多1次/月，在建议被采纳日评定）+20分其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定，但需上报主管或经理批准。紫葡萄1、 发现小批量（50-100件）来料或人为操作不良一次；（不限次数，但1天最多一次）2、 一般提案一件，被采纳，实施有效；（不限次数，但1天最多一次）3、 参加公司组织的活动一次；（不限次数，但1天最多一次）4、 一个月未出现一次质量问题；（最多1次/月，在每月最后一天评定）+10分其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定，但需上报主管或经理批准。蓝葡萄表现正常无红葡萄1、 部门内部巡检发现一般不合格项问题；（不限次数，但1天最多一次）2、 单件人为操作不良导致工具、模具、设备、固障一次；（不限次数，但1天最多一次）3、 违返车间管理规定一次；（不限次数，但1天最多一次）4、 早会迟到，缺席一次；（不限次数，但1天最多一次）5、 对新员工指导不积极；（最多1次/月，在每月最后一天评定）6、 不配合管理人员工作安排；（不限次数，但1天最多一次）7、 言行不文明，口出脏话、恶意攻击语言；（不限次数，但1天最多一次）8、 着装整齐，6个钮扣的夏装至少系5个钮扣。（不限次数，但1天最多一次）-10分根据情节严重确定（扣1-10分）黄葡萄1、 因个人工作质量问题导致批量不良问题发生；（不限次数，但1天最多一次）2、 因个人工作质量问题导致生产停线或返线作业；（不限次数，但1天最多一次）3、 质检巡检发现的严重不合格问题；（不限次数，但1天最多一次）4、 私自违规查看、使用车间办公电脑；（不限次数，但1天最多一次）5、 流失或丢失批量物料一起；（不限次数，但1天最多一次）6、 恶意不服从管理人员工作安排；（不限次数，但1天最多一次）7、 因违规被企管部通报批评；（不限次数，但1天最多一次）-20分情节严重的待定情节严重，根据公司规定处理。白葡萄代表请假无6、 维修工期葡萄图评定细则：项目分类具体描述奖罚金额备注绿葡萄1、按照保养计划定期对设备、模具保养，并作详细记录；（最多1次/月，在每月最后一天评定）2、设备维修及时并定期确认设备状态，并作记录；（最多1次/月，在每月最后一天评定）3、针对设备、模具保养维修提优秀改善提案一件，被采纳，实施有效；（不限次数，但1天最多一次）4、工作积极、没有因换模或模具问题被投诉；（最多1次/月，在每月最后一天评定）5、当月全勤；（最多1次/月，在每月最后一天评定） 6、被公司高层领导公开表扬一次；（不限次数，但1天最多一次）7、受外部门通报表扬一次；（不限次数，但1天最多一次）8、个人代表部门取得奖励、荣誉；（不限次数，但1天最多一次）+20分其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定，但需上报主管或经理批准。紫葡萄1、 工作考核评价第一名；（不限次数，但1天最多一次）2、 参加公司组织的活动一次；（不限次数，但1天最多一次）3、 当月未因模具及设备问题被投诉；（最多1次/月，在每月最后一天评定）+10分其它未尽重要事项可由组长根据事件具体情况而定，但需上报主管或经理批准。蓝葡萄表现正常无红葡萄1、 未及时保养设备而造成小停机现象；（不限次数，但1天最多一次）2、 未按计划时间完成修模或设备；（不限次数，但1天最多一次）3、 维修方法不当，包括：采取了野蛮、破坏性措施，造成了潜在的模具或设备寿命缩短；或者只是采取了一些临时手段，效果不能持久，未从根本上分析并采取措施；（不限次数，但1天最多一次）4、 未及时保养模具而造成小批量质量问题；（不限次数，但1天最多一次）5、 换模不确认状态就通知生产；（不限次数，但1天最多一次）6、 违返车间管理规定一次；（不限次数，但1天最多一次）7、 早会迟到，缺席一次；（不限次数，但1天最多一次）8、 不配合管理人员工作安排；（不限次数，但1天最多一次）-10分根据情节严重确定黄葡萄1. 未及时保养设备而造成生产停止；（不限次数，但1天最多一次）2. 未及时保养模具而造成大批量质量问题；（不限次数，但1天最多一次）3. 换模工具丢失；（不限次数，但1天最多一次）4. 发生工伤；（不限次数，但1天最多一次）5. 私自违规查看、使用车间办公电脑；（不限次数，但1天最多一次）6. 恶意不服从管理人员工作安排；（不限次数，但1天最多一次）7. 因违规被企管部通报批评；（不限次数，但1天最多一次）-20分情节严重的待定情节严重，根据公司规定处理。白葡萄代表请假无7、 附加说明： 7. 1 如有情节特别严重或违反公司其它各项规章制度的，详细请按公司处罚条款。7.2 如遇节假日在当日葡萄图上画“/”，公休时在葡