各项管理规章制度.doc

各项管理规章制度 项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。 严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期，保持整洁、文明、卫生的工作环境。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。 6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。 三、安全生产（文明施工）考核 1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。 2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。 3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。 正常的接线应由电工统一安排。 4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。 四、考勤、请假考核 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。 期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。 确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 五、考核办法 1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。 2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。 以上细则即日起执行。 质安组规章制度严格执行公司颁发的各项管理规章制度以及工地的各项规章制度，使各项工作做到上下有规可循，有章可依，保证工地各项管理指标的实施。 切和本组的情况，制定如下条例 1、认真贯彻执行国家和上级主管部门及公司有关保证工程质量的法令、规范和规程，认真执行各项安全、技术、劳动保护法规和规章制度。 2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术交底、工程验收及评定工作，组织对分项、分部工程验收，并做好验收记录。 3、监督各种试件、材料、半成品等送检工作，经常检查砼、砂浆配合比，砼塌落度，有关工程技术、安全技术资料，组织班组对工程项目开展互检、自检、交接验收工作。 4、经常检查督促生产班组施工情况，做到勤督促勤检查，掌握现场情况及工程进展，对施工中出现影响工程质量、安全问题应及时制止、纠正，并采取相应措施或向项目部反映、解决。 5、参加生产例会和生产检查，指出在工作中存在的质量、安全问题，保证工程质量和施工安全。 6、做好职工安全思想、技术知识、安全规章制度和防火教育工作，负责新工人的安全知识培训、安全技术交底工作，监督员工坚持使用“三宝”。 7、经常检查施工现场搭设的脚手架、排棚的稳固性，一切机械设备防护装置是否符合要求，所有机械设备、防护装置必须经验收合格后方能交付使用。 8、认真做好文明施工、基坑工程、人工挖孔桩工程、三宝四口防护、施工防火的检查工作。 9、负责做好消防工作，宣传防火管理制度，检查消防设施。 10、协助领导组织安全生产大检查，总结生产检查工作技术组规章制度严格执行公司颁发的各项管理规章制度以及工地的各项规章制度，使各项工作做到上下有规可循，有章可依，保证工地各项管理指标的实施。 切和本组的情况，制定如下条例 1、熟悉、了解设计图纸。 2、编制项目质量计划和施工组织设计，明确各分部分项工程质量目标，并制定切实可行的安全、质量、工期保证措施。 3、编制各分项工程的质量、安全作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准。 4、编制项目工程的测量定位方案，负责监督现场的测量工作以及检验测量、试验设备的检测工作。 5、做好砼、砂浆的试配和施工现场的计量下料工作，协助材料员做好各种原材料、半成品的检查、检验工作。 6、负责工程资料和文件的收集、归档工作，确保工程技术资料及时、准确、真实、齐全、有效。 7、参与研究解决施工中的技术问题，负责项目工程的设计变更、工程量签证等有关技术方面的联系、签证工作。 8、制订应用新技术、新工艺、新材料的计划及方案。 9、遵守公司的保密制度。 材料组规章制度严格执行公司颁发的各项管理规章制度以及工地的各项规章制度，使各项工作做到上下有规可循，有章可依，保证工地各项管理指标的实施。 切和本组的情况，制定如下条例 1、认真学习物料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和规定。 2、根据预算员提供各分部材料使用数量，结合施工进度，编制季、月、旬材料使用计划，按计划分期分批组织材料进场，做到有用不缺，勿用不购进，保障供给。 3、严格审核验收材料进退场数量、规格、质量，切实执行材料计量、采购、接收、发放制度，当好项目部的称职管家。 4、坚持每天巡场制度，监督、指导班组工作合理使用材料，杜绝浪费，做到先购先用，后购（未检）的不用，积极为工程进度和协助班组完成工程任务做好材料配合工作。 5、做好平面布置管理工作，按照施工平面布置图规划位置堆放各种材料，材料堆放必须严格按文明施工要求，合理堆放，搞好工地文明施工。 6、经常学习市建委定额站有关材料方面颁发文件，认真了解材料的规格及技术要求，杜绝向没有资质或不合格资质厂家进货。 7、经常了解市场行情，货比三家，在规格、型号、质量相同的情况下低价购进，对有针对性的材料，如钢材、水泥等，供方必须提供出厂合格证及产品认定证书，必要时需先进行检验、试验，经检验合格后方能采购进场，杜绝一切不合格材料、产品、半成品进入施工现场，确保工程质量。 试验组规章制度做好建筑材料、构件的试验检验，是合理利用资源，确保工程质量的重要措施。 因此必须建立材料、构件试验检验制度。 1、公司要加强对材料、构件试验检验工作的领导，充实试验室检验仪器设备，并及时检定，提高试验与检验工作的质量。 2、凡施工用的材料，如钢材、水泥、砖、焊条等结构材料，应有出厂证明或质保书，并要有试验室的检验单，对高低压电缆、高压绝缘材料，应进行绝缘耐压试验，严禁使用不合格的材料。 3、对砼、砂浆、防水材料的配比，应先提出试配要求，经试验室试验合格后方能照此试配进行施工。 4、预制件应有出厂合格证明才能使用。 资料组规章制度建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术资料保证各项工程的合理使用，并为维护、改造、扩建提供依据。 因此，我们必须从工程准备开始就建立工程技术档案，汇集、有关资料，并贯穿于整个施工过程，直到工程交工验收结束。 凡是列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级技术负责人正式审定、所有的资料、文件都必须如实反映情况，不得擅自修改，伪造和事后补作。 工程技术档案是永久保存文件，必须严加管理，不能遗失损坏。 人员调动必须办理交接手续，由施工单位保存的资料，根据工程性质确定其使用年限。 泥工班规章制度严格执行公司颁发的各项管理规章制度以及工地的各项规章制度，使各项工作做到上下有规可循，有章可依，保证工地各项管理指标的实施。 切和本组的情况，制定如下条例 1、服从工程人员的指挥，做到令行禁止。 2、熟悉图纸以及操作规范。 3、掌握施工技术交底的所有内容。 4、严格按级配比过磅拌制砂浆。 5、在操作过程中应做到 （1）落地灰及时清理回收利用。 （2）1/2断砖尽量搭配使用。 （3）1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。 （4）操作点完毕整砖及时转移。 6、架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作。 7、脚手板、高凳用后及时不乱堆放。 8、手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。 9、泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。 10、砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。 11、砂堆经常保持底脚清，筛下砂集中堆放不乱洒。 12、砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾、不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。 13、水泥袋应尽量拆好、管好，当天交库不散失。 14、楼层浇筑后的砼块，要及时清理。 15、严格遵守互检、自检、交接验收制度。 钢筋班规章制度严格执行公司颁发的各项管理规章制度以及工地的各项规章制度，使各项工作做到上下有规可循，有章可依，保证工地各项管理指标的实施。 切和本组的情况，制定如下条例 1、服从工程管理人员的指挥，做到令行禁止。 2、熟悉图纸以及操作规范。 3、掌握施工技术交底的所有内容。 4、材料必须按场地布置图分规格堆放整齐。 5、分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。 6、扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。 7、钢筋楞垫木用毕，应及时归堆，不乱丢散失。 8、当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或归放，不乱堆放。 9、严格遵守互检、自检、交接验收制度。 木工班规章制度严格执行公司颁发的各项管理规章制度以及工地的各项规章制度，使各项工作做到上下有规可循，有章可依，保证工地各项管理指标的实施。 切和本组的情况，制定如下条例 1、服从工程管理人员的指挥，做到令行禁止。 2、熟悉图纸以及操作规范。 3、掌握施工技术交底的所有内容。 4、配置木模必须做到长料不短用，九夹板、竹胶板等不准任意锯断。 5、配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净放置点，不乱倒乱放。 6、模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部干净，送到规定堆放点，不留尾巴。 7、高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷。 拆下的模板必须及时干净放归运到规定堆放点，分类堆放整齐。 配模前应上好模板油。 8、U型卡、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失（装修工程标准）。 9、钢木门窗安装按层次完毕后，应及时把剩余的五金配件好，不散失。 10、锯、刨车四周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒，不散失。 11、严格遵守互检、自检、交接验收制度。 综合班规章制度严格执行公司颁发的各项管