生产厂长年终工作总结及来年工作计划.doc

二零一八年终工作总结及下年工作计划 在以领导为核心的永大公司管理班子的带领下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领生产系统全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，完成了公司下达的全年各项工作任务。下面从几个方面向公司作今年的工作总结及下年工作计划！ 一安全方面：(1).安全工作总结：作为生产第一责任人，自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天；安全责任重如山；不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用公司周五生产经营调度会、生产晨会、班前会对职工进行安全教育，新入职员工坚持执行三级上岗安全教育并考试，从而使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在生产系统坚持执行“周五检查小组”例行现场检查。在公司安全检查基础上，加大对生产机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查、对消防设施的检查、设备周点检。今年以来在生产系统人员上下共同努力下，全年实现安全生产，无重大安全事故发生。附有2018年生产安全事故汇总及2018年生产安全事故汇总月频率年趋势图 。(2).下年安全工作计划：继续坚持利用公司周五生产经营调度会、生产晨会、班前会对职工进行安全教育，落实新入职员工坚持执行三级上岗安全教育并考试，从而使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，做细并加大对安全生产的监督、检查力度，在生产系统坚持执行“周五检查小组”例行现场检查。继续在公司安全检查基础上，继续加大对生产机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并继续定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查、对消防设施的检查、设备周点检。计划实现安全生产，无重大安全事故发生并且在安全频率和次数上做到降低趋势。附件二零一八年终设备维修保养计划。二生产管理方面：(1).生产管理方面总结：1. 311月份共生产木板板胚127641PCS；包装单出122216PCS；包装滑板80475PCS。 2. 合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和销售跟单及采购联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期。3. 强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、部门与部门，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。4. 执行生产晨会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，生产执行每天早晨07:15召开车间主任以上人员生产晨会，解决协生产工作中产生的问题及下一天生产计划的安排，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。附有2018年（3月-11月）生产产量统计表及 2018年（3月-11月）生产产量统计图。(2).下年生产管理方面计划：1. 今年生产整体情况生产产能大于任务量，生产做好准备迎接一切任务为销售服务好。 2. 继续合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和销售跟单及采购联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期。3. 做细强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，继续要求员工与员工、车间与车间、部门与部门，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。4. 执行生产晨会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，生产执行公司要求的每天早晨07:15召开车间主任以上人员生产晨会，解决协生产工作中产生的问题及下一天生产计划的安排，并增强团队凝聚力，培养了团队精神。三质量管理方面：(1).质量管理方面总结：1. 对工序检查及车间质量要求作了进一步完善，使责任更加明确。更加注重每道工序的过程控制。2. 协助技术工艺制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序基础的先期的质量，就能为提高胶压车间的开机效率及产品质量创造条件。3. 利用周五内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周质量事故等的原因，采取措施，减少次品率。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。4. 及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的涂胶机进行齿轮和胶辊的更换，有效保证了滑板的质量。5.给质检人员做对口培训，提升其实践能力，把握好首检、巡检、末检。附有2018年生产批量质量事故汇总及 2018年生产批量质量事故月频率年趋势图。(2) .下年质量管理方面计划：1.开展质量管理培训：从销售部反馈到生产的客户投诉信息，生产积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行PDCA质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，期望员工们的质量细节控制和工作水平有明显的提高。另外加大力度注重每道工序的过程控制。2. 继续执行产品技术工艺参数，保证半成品和成品的质量。继续抓好前道工序基础的先期的质量。3. 利用会议平台，对每周的质量情况进行汇总，分析本周质量事故等的原因，采取措施，减少次品率。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。4. 继续对设备的完好率做到应有的保证，给生产质量提供保证。5.增加质检人员对口培训，提升其实践能力，把握好首检、巡检、末检。四生产现场方面：(1).生产现场方面总结：1.生产现场整理整顿，就现在的生产现场环境，通过开会和5s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2.成立专项现场工作日：为了确保公司生产现场满足生产需要满足客户要求，生产部门成立了周五生产现场检查日。针对周五例会现场分析会上大家提出来的问题和检查发现的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决，并在下次例会上向大家做出提出来问题的整改结果。如此一来，公司生产现场方面有了全新的改进，客户的满意度也会不断提升。附有2018年各单位周检查得分均值图及 2018年各单位每周现场得分统计表。（2）.下年生产现场方面计划：1.做细固化生产现场整理整顿，扩大现场规范的范围，通过开会和5s管理方面的对口知识培训，使大家固化好已经有的成绩，改正存在的现场缺陷。2.严格执行现场检查日，并对现场相关考核兑现。五. 明年总体工作打算：1. 在公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。2. 努力完成公司下达的各项工作任务。3. 继续提升质量一次合格率。4. 保证生产设备完好率。5. 进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下