安越-2016财务管理培训计划pdf.doc

安越-2016财务管理培训计划pdf篇一：安越财务管理培训项目预算与成本管控实务用财务精细化管理工具提升项目盈利能力。安越研发推出项目预算和成本管控实务课程，通过精心的内容设计和大量的实证案例，让企业系统掌握从全面预算管理角度对项目进行全过程控制的方法精髓，并且将预算管理与成本控制环环相扣，让项目的盈利管理贯穿始终，从根本上提高项目决策水平和盈利能力。课程介绍 INTRODUCE项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法，项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价，而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。相关课程预算管理.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Contr(来自:www.Hn1c.cOm 唯 才教 育网:安越-2016财务管理培训计划pdf)ol.htm上海安越最新推出项目预算和成本管控实务课程，通过精心的内容设计和大量的实证例，让企业系统掌握从全面预算管理角度对项目进行全过程控制的方法精髓，并且将预算管理与成本控制环环相扣，让项目的盈利管理贯穿始终，从根本上提高项目决策水平和盈利能力。课程优势 SUPERIORITY【有法可依】用财务精细管理内涵支撑项目合理运行与科学考评【指向明确】以提高项目盈利为目标，将项目预算与成本管理紧密结合【重点突出】聚焦项目过程管理常见的重点和难点问题【具体实用】具体到每个环节的方法和工具，辅以大量实用案例，易学易用课程收益 PRECEEDS全面掌握项目管理的核心内容理解和掌握项目预算管理的重点和流程理解和掌握预算管理下项目成本构成和控制方法理解和掌握评价项目绩效的工具和方法培训对象 TARGET财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员项目负责人、项目经理及相关人员课程大纲 OUTLINE第一模块：项目管理的阶段和要素项目管理的定义和要素项目的类别和管理重点企业项目化管理的发展趋势信息系统在项目管理中的应用第二模块：项目全面预算管理和控制第三模块：项目成本管理与控制第四模块：基于项目预算和成本控制的决策和评价方法获取完整课程大纲及详细相关资料请登录项目预算与成本管控实务页面篇二：安越财务管理专业人员课程：致力于价值创造的财务管理创造企业价值，提升财务影响。安越致力于价值创造的财务管理课程，针对财务总监及其他相关的财务和高级管理人员，将财务内在的知识融合到企业流程中，以实务为背景，从案例提炼精华，全面了解财务自身未被发现的价值创造点，真正实现让财务提升影响，为企业创造价值。课程介绍 INTRODUCE当财务部用年度预算来考核各级部门费用时，面对超支部门的反诘：我们销售规模已大幅改变，你们财务还用大半年前确定的数据来考核，太不合理了。财务是否很无奈？在月度业务汇报会上，面对一个个部门走马灯似的展示汇报，一大堆原始数据让总经理摸不着头脑：这么多的问题，我该从哪里抓起？要是有人能帮我理出头绪就好了！在财务部对审阅的合同或流程提出异议时，常有业务部门如此抱怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制死了，有本事你们财务能提些建设性的建议！或者，因为财务部门一贯的无所作为，业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与，财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失（比如多付了不必要的关税等等），财务部也连带受批。类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和财务部的定位与价值贡献有直接关系。安越的课程以丰富多样的案例为基础，揭示这些困惑和问题的实质，并提出切实可行的解决之道。 课程优势 SUPERIORITY从总经理到服务部门，结合财务主要业务伙伴，一一展开各项财务价值贡献点将财务内在的知识融合到企业流程中，转换成令人叹服的财务影响力以实务为背景，从案例中提炼出通用模板，操作性极强课程收益 PRECEEDS全面了解财务自身未被发现的价值创造点掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段让您领导的财务团队成为总经理信赖的决策智囊仿效他人成功的价值创造经验，全面提升财务部在公司的影响力全方位改善财务部与横向部门的工作关系培训对象 TARGET财务总监及其他相关的高级管理人员对财务的作用有很大期待的企业高管财务与其他职能部门的经理和管理人员课程大纲 OUTLINE第一模块：财务部门的使命与定位第二模块：财务的领导地位第三模块：财务的智囊角色第四模块：财务的伙伴作用第五模块：财务的直接贡献第六模块：财务的组织能力获取完整课程大纲及详细相关资料请登录致力于价值创造的财务管理页面安越 非财务经理的财务培训.cn/Promotion/SE/Finance-for-non-Financial-Managers.htm篇三：安越财务经理人培训企业战略规划与年度经营计划课程清晰拟定战略规划，科学编制经营计划。安越企业战略规划与年度经营计划课程，将带领参与战略规划和经营计划制定的相关人士重新理解和审视战略与经营，帮你把握战略本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；了解战略规划、经营计划和集团管控、资本运作之间的关系。 课程介绍 INTRODUCE每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？ 企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？如何科学、有效地制定战略规划？如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？ 作为集团公司，当您看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控？ “实业+金融”投资控股型集团公司，是很多公司梦寐以求的经营境界。而“方向感”和“平衡感”则是集团公司高管必须具备的管理素质。清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了集团公司经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。本课程通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划，其主要目的在于帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；了解战略规划、经营计划和集团管控、资本运作（投资并购）之间的关系。使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。安越推荐更多财务专业人员课程： 成本管理.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm课程优势 SUPERIORITY多年担任大型集团公司高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟，化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析，真正做到学以致用讲师亲历的企业战略规划和年度经营计划编制实例，以至简大道诠释深奥理论提供战略规划和年度经营计划的具体模板，即学即用，无需学习过渡期多种课程学习形式，宏观战略和具体计划充分结合，打造企业核心竞争能力课程收益 PRECEEDS理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标 了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作（投资并购）之间的关系 培训对象 TARGET董事会成员公司管理层，如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士课程大纲 OUTLINE第一模块：统一思维和语境到底什么是“战略”通过具体案例，从多维角度透彻理解战略