园林公司的规章制度与园林公司规章制度汇编.doc

园林公司的规章制度与园林公司规章制度汇编 园林公司的规章制度与园林公司规章制度汇编园林公司的规章制度公司规章管理制度广州市绿亮园林绿化工程有限公司目录总则.第3页第一章公司组织机构分工及岗位责任.第3-8页 （1）公司组织机构第3页 （2）公司组织机构分工:第4页 （3）岗位职责.第4-8页第二章工程款支付流程制度.第8页第三章办公管理制度.第8-10页 （1）办公用品管理办公用品管理.第8-9页 （2）名片印刷管理.第9页 （3）印章管理.第9-10页 （4）办公安全管理第10页第四章员工管理制度.第10-12页 （1）入职管理第10-11页 （2）离职管理第11-12页 （3）日常工作管理.第12页第四章财务制度第12-14页 （1）员工报销管理.第12-13页 （2）车辆费用报销.第13页 （2）业务招待费用报销.第13页 （3）报销审批流程.第13-14页 （4）其他.第14页 （5）现金及借支使用管理.第14页第五章项目提成、补助、奖罚制度.第15页第六章考勤制度第16-17页 （1）考勤规定第16页 （2）迟到、早退、旷工第16-17页 （3）加班.第17页 （4）请假流程第17页总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪提成制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第一章公司组织机构分工及岗位责任制度 （1）公司组织机构 1、总经理 2、财务部会计 3、业务部业务经理、业务员 4、采购部采购员 5、设计部园林设计师 6、工程项目部项目经理、园林施工员、资料员。 （2）公司组织机构分工 1、总经理负责公司全面工作、对各部门工作进行协调。 2、财务部负责资金收支、财务核算、凭证保管等。 3、业务部负责公司对外业务开展、完成公司年/月度销售计划采购部负责公司材料、设备采购工作，保证材料、设备质量和供应及时到位。 5、设计部负责图纸接洽、协调现场设计变更、施工图纸审核等。 6、工程项目部保证工程质量、进度、安全及工程资料的收集和管理。 （3）岗位职责 1、总经理职责1）全面负责办公室的日常工作。 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施。 2）负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务。 3）审核、控制公司办公费用及接待费用。 4）负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。 5）协调公司各部门之间的关系。 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标。 6）负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。 ）负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设。 代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系。 8）负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。 2、会计岗位职责1)负责费用收支及审核。 2)根据企业会计准则的规定，设置和应用会计科目。 3)负责工程往来款项支付的稽核。 4)负责会计记帐凭证的填制。 5)负责登记总帐，编制公司内部管理报表及法定报表。 6)负责公司的会计核算及有关报表的编制审核工作；在合同标段工程完工以前编制项目总成本报告。 )负责财务部的会计审核工作，对原始凭证、记帐凭证、会计帐簿、会计报表等进行审查，对审批签署的凭证、帐簿、报表负责。 8)负责所有往来帐的清理核对工作，每月与往来单位核对一次，对超过3个月的应收帐款，超过1个月的其他应收款，应及时发出催收通知并进行跟踪，确保应收款的收回，防止坏帐损失发生。 9)组织每年一次的固定资产清查盘存工作。 对固定资产的盘盈、盘亏和损毁查明原因，并办理报批手续，经批准后及时进行帐务调整，做到帐实相符，监督固定资产的使用情况，保障公司财产的安全完整。 10)负责公司所有收据、发票款项的稽核工作。 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 11)在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。 对于违反财经纪律、财务制度和对会计核算过程中存在的问题的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向公司总经理报告。 12)公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。 3、业务岗位职责1)详细了解所辖区域市场。 通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，确定在当地的市场目标。 2）挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。 3）结合公司安排，提出年度业务、出差及网点建设计划。 4）结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。 篇二新编园林工程公司管理制度第一章、总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 七、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 八、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章、组织架构 一、部门架构 二、岗位设置及人员编制表备注公司员工编制人数为52人，目前缺员为17人。 第三章、各部门及各岗位职责 一、执行董事岗位职责 1、召集股东会会议，并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; 7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; 8、决定公司内部管理机构的设置; 9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项; 10、制定公司的基本管理制度; 11、公司章程规定的其他职权。 二、总经理岗位职责 1、根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事局主席审批。 2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。 3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发篇三园林绿化工程有限公司规章制度园林绿化工程有限公司规章制度总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务第一章员工守则第1条工作时间 1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十一点整，下午上班时间是十二点整，下班时间是五点整，工地下午下班时间五点半。 2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。 以月为计算单位，第一次迟到早退扣款元，第二次迟到早退扣款元；第三次迟到早退扣款元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。 第2条请假 1、病假员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方可休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休假证明。 2、事假员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假。 请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示经理），如实说明原因，经公司同意后，方可休假，否则按旷工处理。 事假按照日工资标准扣除。 事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司的批准，经批准的调休事假可不扣发第3条办公用品使用 1、对于办公用品必须用好放好，珍惜办公用品，用完以后需要增加用品的到出纳处领出并做好登记。 2、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 3、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用对于办公室的设备要小心使用，如若不会使用者不能私自使用，要让其他会使用的人处理，如因操作原因损坏了设备，损坏者需赔偿设备原价的100%。 第4条档案处理 1、档案必须按类别分好，看完以后要收拾好，不能随便放置。 2、废弃的纸张务必盖上作废的图章，并放在废纸中以便以后重复利用。 3、凡是带有公司机密、报价等档案，废弃时务必要用碎纸机处理，不得随意摆放，凡发现不按上述处理者，作扣除绩效处理。 第5条文印管理规定 1、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 2、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见。 各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。 打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 3、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。 工作任务繁忙时，应加班完成。 办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚文件、传真等应及时发送给有关人员。 因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 5、严禁擅自为私人打印、复印材料。 第二章车辆的使用管理规定第1条司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。 第2条司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。 第3条司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。 第4条车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。 第三章园林绿化养护管理规定第1条定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、街头绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。 第2条绿地无明显的人为损坏。 绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等现象；行道树树干上无钉栓刻画的现象；树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的现象；绿地外2米范围内无杂草。 第3条新种绿化苗木，在种植季节内种植，带土球树苗成活率不低于95%，裸根树苗成活率8不低于5%，名贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应达到95%，无0.1平方米以上块状空缺。 反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。 第4条苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒，以及病虫害防治，等养护工作。 第四章园林绿化安全管理规定第1条树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。 第2条员工在喷药工作时，要戴口罩、眼镜与胶手套，然后才能操作。 在喷药过程中，原则上不能吸烟与不能接触食品，更不能将其入口而食。 喷药后要清洗干净手、脸与更换衣服后，才能饮食，切实防止人员中毒的事故发生。 第3条在绿化管理过程中，凡是清理出来的园林垃圾（如枝叶）等杂物，未经同意，不准将其随地烧毁。 要按明火的管理规定执行。 第4条员工在绿化管理工作过程中，凡是高空作业（包括攀爬树木、用油锯锯树枝等作业），要采取一定的安全防护措施。 必须系好安全带才能进行作业，切实防止人员伤亡事故的发生。 园林公司规章制度公司规章管理制度广州市绿亮园林绿化工程有限公司目录总则.第3页第一章公司组织机构分工及岗位责任.第3-8页 （1）公司组织机构第3页 （2）公司组织机构分工:第4页 （3）岗位职责.第4-8页第二章工程款支付流程制度.第8页第三章办公管理制度.第8-10页 （1）办公用品管理办公用品管理.第8-9页 （2）名片印刷管理.第9页 （3）印章管理.第9-10页 （4）办公安全管理第10页第四章员工管理制度.第10-12页 （1）入职管理第10-11页 （2）离职管理第11-12页 （3）日常工作管理.第12页第四章财务制度第12-14页 （1）员工报销管理.第12-13页 （2）车辆费用报销.第13页 （2）业务招待费用报销.第13页 （3）报销审批流程.第13-14页 （4）其他.第14页 （5）现金及借支使用管理.第14页第五章项目提成、补助、奖罚制度.第15页第六章考勤制度第16-17页 （1）考勤规定第16页 （2）迟到、早退、旷工第16-17页 （3）加班.第17页 （4）请假流程第17页总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪提成制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第一章公司组织机构分工及岗位责任制度 （1）公司组织机构 1、总经理 2、财务部会计 3、业务部业务经理、业务员 4、采购部采购员 5、设计部园林设计师 6、工程项目部项目经理、园林施工员、资料员。 （2）公司组织机构分工 1、总经理负责公司全面工作、对各部门工作进行协调。 2、财务部负责资金收支、财务核算、凭证保管等。 3、业务部负责公司对外业务开展、完成公司年/月度销售计划采购部负责公司材料、设备采购工作，保证材料、设备质量和供应及时到位。 5、设计部负责图纸接洽、协调现场设计变更、施工图纸审核等。 6、工程项目部保证工程质量、进度、安全及工程资料的收集和管理。 （3）岗位职责 1、总经理职责1）全面负责办公室的日常工作。 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施。 2）负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务。 3）审核、控制公司办公费用及接待费用。 4）负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。 5）协调公司各部门之间的关系。 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标。 6）负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。 ）负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设。 代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系。 8）负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。 2、会计岗位职责1)负责费用收支及审核。 2)根据企业会计准则的规定，设置和应用会计科目。 3)负责工程往来款项支付的稽核。 4)负责会计记帐凭证的填制。 5)负责登记总帐，编制公司内部管理报表及法定报表。 6)负责公司的会计核算及有关报表的编制审核工作；在合同标段工程完工以前编制项目总成本报告。 )负责财务部的会计审核工作，对原始凭证、记帐凭证、会计帐簿、会计报表等进行审查，对审批签署的凭证、帐簿、报表负责。 8)负责所有往来帐的清理核对工作，每月与往来单位核对一次，对超过3个月的应收帐款，超过1个月的其他应收款，应及时发出催收通知并进行跟踪，确保应收款的收回，防止坏帐损失发生。 9)组织每年一次的固定资产清查盘存工作。 对固定资产的盘盈、盘亏和损毁查明原因，并办理报批手续，经批准后及时进行帐务调整，做到帐实相符，监督固定资产的使用情况，保障公司财产的安全完整。 10)负责公司所有收据、发票款项的稽核工作。 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 11)在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。 对于违反财经纪律、财务制度和对会计核算过程中存在的问题的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向公司总经理报告。 12)公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。 3、业务岗位职责1)详细了解所辖区域市场。 通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，确定在当地的市场目标。 2）挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。 3）结合公司安排，提出年度业务、出差及网点建设计划。 4）结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。 篇二【园林公司管理制度】。 园林公司管理规章制度总经理职责 一、全面负责办公室的日常工作。 1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施; 2、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； 3、审核、控制公司办公费用及接待费用； 4、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。 二、协调公司各部门之间的关系。 1、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 2、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标； 3、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。 三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 1、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系； 2、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； 3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。 四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。 财务人员岗位职责 一、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 二、加强财务核算的管理。 三、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。 工程部经理岗位职责 一、全面负责工程部的管理及经营工作。 二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。 三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。 四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。 五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。 六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。 七、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。 八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的和移交。 九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。 十、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。 十一、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。 技术总监岗位职责 一、业务职责 1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判； 9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 10、做好公司技术保密工作。 项目经理岗位职责一贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。 二经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 三负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。 四负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。 五、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。 六严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。 七负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 八、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。 指导、检查技术人员的日常工作。 9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好水电施工员岗位职责 一、负责对项目工程开工至竣工验收，售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。 二、负责项目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。 三、具体负责水、电技术资料的收集、，负责起草或编写相关的技术方案。 四、全面负责工程水电施工，严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。 五、负责计划水电材料的用量，在施工过程中节约用料。 六、做好水电竣工资料，做到规范、完整、有利。 七、完成上级领导交办的其他工作。 土建施工员岗位职责 一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。 二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组认真按图施工。 三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。 五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。 严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训。 六、编制单位工程生产计划。 填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员技术资料和施工质量管理。 负责安排各分部分项的检测。 七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。 八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。 九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。 质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。 十、组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。 十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集、保存技术原始资料，办理工程变更手序。 十二、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。 现场管理人员岗位职责 一、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。 二、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。 三、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。 四、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 五、搞好班组建设和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。 六、做好工人管理的同时，进行工程项目中绿化部分的施工、指导工作。 七、熟悉苗木市场，对苗木价格等进行不定期考查。 配合采购人员完成绿化苗木的采购工作。 苗圃管理员岗位职责 一、负责苗圃苗木日常养护管理工作，协助苗圃经理组织实施苗圃养护管理工作，协调用工，监督实施技术操作规程，检查验收各项养护工作，协助实施入圃苗木验收。 二、负责苗圃苗木养护工作量核对及统计工作。 三、配合苗圃经理做好技术管理工作。 四、配合苗圃经理做好苗圃统计报表工作。 项目技术负责人岗位职责 一、分管项目的质量、技术、检测设备、资料与记录。 二、负责工程技术和管理工作，准备并参加图纸会审，负责项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案和施工组织设计的编制和实施。 三、贯彻执行技术标准，对项目部人员进行质量技术交底。 四、认真执行上级有关安全生产规定，对项目工程生产经营中的安全生产和文明施工负直接责任。 五、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。 落实执行安全生产的各项规章制度及各项安全技术措施。 六、明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理的工作，协助和指挥物资、设备等资源。 七、监督现场搭设架子、施工临时用电、主要的施工机械设备等验收制度的实施，验收合格方可使用（其中物料提升机、塔式起重机和施工升降机必须取得政府部门颁发的准用证方可使用）。 八、对工地的重大事故隐患负有整改和向上级报告的责任。 九、参加安全生产检查，负责组织现场安全管理资料的搜集和形成。 篇三园林绿化工程有限公司规章制度。 园林绿化工程有限公司规章制度总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务第一章员工守则第1条工作时间 1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十一点整，下午上班时间是十二点整，下班时间是五点整，工地下午下班时间五点半。 2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。 以月为计算单位，第一次迟到早退扣款元，第二次迟到早退扣款元；第三次迟到早退扣款元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。 第2条请假 1、病假员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方可休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休假证明。 2、事假员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假。 请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示经理），如实说明原因，经公司同意后，方可休假，否则按旷工处理。 事假按照日工资标准扣除。 事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司的批准，经批准的调休事假可不扣发第3条办公用品使用 1、对于办公用品必须用好放好，珍惜办公用品，用完以后需要增加用品的到出纳处领出并做好登记。 2、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗