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文档简介

精益班组管理 开发 人力资源部课时 1 5h 2020 3 5 因为专注 所以专业 2020 3 5 2 P1 精益班组的星级管理 绩效评估星级评估 2020 3 5 3 1 绩效评估 QCDSM 效率交期质量士气安全 连线 2020 3 5 4 以下指标的计算方法是否有误 质量 合格产品数 产品数交期 按时交付批次数 计划批次数效率 实际工时 理论工时安全 6S考评分员工流失率 离职员工数 平均人数改善提案 采纳的合理化建议数 2020 3 5 5 指标与任务建立链接 连线 2020 3 5 6 2 星级评估 评估周期 半年 2020 3 5 7 星级评估对员工意味着 你心中的特别奖是什么 2020 3 5 8 小组长的志气 大组讨论 2020 3 5 9 P2 改善活动 1 创新项目2 合理化建议 2020 3 5 10 创新项目 以改进为目的项目 美国项目管理协会 项目是为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力 以下活动可以称为一个项目吗 1 建造一栋建筑物2 开发一项新产品3 计划举行一项大型活动 如策划组织婚礼 大型国际会议等 4 绩效管理 项目的基本特征包括 1 项目开发是为了实现一个或一组特定目标2 项目受到预算 时间和资源的限制3 项目的复杂性和一次性4 项目是以客户为中心的 创新项目管理流程 立项 审核 实施 评价 交接成果 总结与改进 阅读案例 回答如下问题 1 项目立项书应包括哪些内容 2 如何启动一个创新项目 案例分析 连线 立项审核实施评价交接成果总结改进 跟进项目进度撰写结题报告组建项目组使用项目成果评价项目的可行性衡量项目目标 创新项目的适用范围 改善的问题点范围 大小部门内跨部门单流程跨流程一次针对问题点 1个多个参与要求 管理者参与全员参与小组成员对资源的要求少多改进实施难度大小 大组讨论 阅读实习生合理化建议并回答如下问题 何为合理化 合理化建议包括那几个部分 要想写出一份有质量的合理化建议 我们应具备什么能力 评价 合理化建议 2020 3 5 17 合理化建议管理流程 2020 3 5 18 合理化建议的适用范围 改善的问题点范围 大小部门内跨部门单流程跨流程一次针对问题点 1个多个参与要求 管理者参与全员参与对资源的要求少多改进实施难度大小 大组讨论 培训管理 员工能力在多大程度上影响绩效 培训多技能员工的好处有哪些 大组讨论 2020 3 5 20 自我
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