品质部绩效考核制度.doc

品质部绩效考核制度 中山市生发电器燃具五金有限公司文件编号SF-QS-45-A01品质部绩效考核制度 1、目的制定本制度目的在于提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。 确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。 2、范围本办法适用于公司所有品管员的绩效考核的实施。 3、职责与权限3.1总经办领导负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2品质部主管负责本办法的实施过程的监督、呈报；3.3品质部负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4财务部负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。 4、考核细节4.1处罚细节序号考核细则内容说明考核标准1【IQC】未达成当月工作目标，且来料批次合格率95%扣110分2【IQC】批量性来料异常漏检次数2次扣110分3【IC】当月首件确认错误次数2次扣110分4【IC】当月OQC一次抽检合格率94%扣110分5【OQC】当月客诉次数多于10起扣110分6【OQC】月度出厂合格率97%，且批量性（15台以上）退货次数多于3次扣110分7迟到、早退（包括会议迟到）扣15分8请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）扣110分9旷工（除行政处分外）扣20分10不服从管理者（除行政处分外）扣320分中山市生发电器燃具五金有限公司文件编号SF-QS-45-A0211工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣210分12工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）扣110分13对待错误不主动承认和改善者（除行政处分外）扣110分14未按照要求进行首件、巡检、抽检者扣220分15样品、图纸等资料遗失扣25分16首件失误造成批量不良（除行政处分外）扣520分17无正当理由首件未在0.5H内完成或其他检验工作未及时完成者扣15分18检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者（除行政处分外）扣210分19未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者扣21020检验报表未及时上交者或未按照要求保管者扣15分21现场产品未进行状态标示或标示错误扣25分22发现重大异常未按照要求开具书面异常单上报，私自隐瞒事实者扣1020分23客户抱怨、退货（除行政处分外）扣510分24上工序投诉检验失误经确认不良属实（态度不好加重处罚）扣310分25出货资料未备齐全引起客户抱怨者扣25分26不合格品未及时处理、标示隔离不清，导致流入车间使用扣210分27由于人为操作引起检测仪器未电检或故障未及时上报，导致产品漏检扣210分28巡检失误造成批量不良（除行政处分外）扣310分29不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳扣110分30工作无恒心，精神不振，态度傲慢，不满现实。 扣310分31敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者扣210分32不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成扣110分33上级交办事情不能及时完成到位扣520分34其他（视实际情况论处）扣550分中山市生发电器燃具五金有限公司文件编号SF-QS-45-A034.2奖励细则序号考核细则内容说明考核标准1主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者奖110分2爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者奖210分3及时发现重大品质问题或隐患奖210分4自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者奖310分5能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者奖110分6长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务奖110分7工作质量精确，一个月下来从未出现错误，且能提前完成任务奖510分8【IQC】达成当月工作目标来料批次合格率98%奖510分9【IQC】批量性来料异常漏检次数2次奖510分10【IC】首件确认错误次数1次奖510分11【IC】OQC一次抽检总合格率97%奖510分12【OQC】客诉少于5起奖510分13【OQC】月度出厂合格率98%，且批量性（10台以上）退货次数小于3次奖10分5.0绩效工资计算细则5.1总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下1）试用期以内不计算绩效工资；2）试用期满后基本绩效工资为500元；3）试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除绩效工资（即假如员工满勤绩效工资为300元，但他在本月内请假5天，他本月的绩效工资则为300-（528）100%300=246元）。 4)试用期满后员工在当月表现工作努力，积极,得到奖励加分且总分超过100分的则按如下方式作额外奖励中山市生发电器燃具五金有限公司文件编号SF-QS-45-A04当月基本绩效工资+基本绩效工资/100*超过的具体分数【即假如员工满勤绩效工资为300元，当月工作最终评分为120分，他本月的绩效工资则为300+（120-100）*（300/100）=360元。 5.2绩效工资结算方式1）考核分数95100分按绩效工资全额结算；2）考核分数90-95分按绩效工资的90%结算；3）考核分数85-89分的按绩效工资80%结算；4）考核分数在80-84分的按绩效工资的70%结算；5）考核分数在75-79分的按绩效工资50%结算；6）考核分数在75分以下绩效工资为0；7）品质员连续3个月绩效分在75分以下者，将考虑辞退处理。 8）品质员连续3个月绩效为100分者或超过100分者，给予加薪或其它奖励。 5.3考核补充1）对于因模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与QC无直接责任的不计算在内；2）每次的考核奖罚分均经相关审批流程执行，月底汇总。 每月底考核的结果向本部门所有人员公开；3）若因工作失职或故