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文档简介
企业整合咨询实施方案 时间 2009 11 22地点 主持 整合咨询实施方案 二 九年十一月 实施方案目录 三 建立企业管理体系 按照5W1H what why when where who how 的 企业体系建立的原则 五大原则 操作性 妥协性 复制性 先进性 保持性 三 建立企业管理体系 三 建立企业管理体系 三 建立企业管理体系 四 进行主题咨询活动 为了使所建企业机制的新要求 四 进行主题咨询活动 相关主题咨询活动 五 开展系列培训活动 建立一套科学的企业管理体 其基本工作流程右图 五 开展系列培训活动 六 企业管理体系运行 企 七 实施委托管理服务 经营管理交通警 委托管理基本流程 八咨询实施计划进度 整合咨询的主要成果 整合咨询的基本目的 规范公司管理活动 整合公司管理资源 提高公司管理绩效 形成公司管理品牌 提升公司管理平台 系统性 互动性 计划性 整合咨询活动基本要求 得到大力支持 一项长期工作 得到积极配合 整合咨询实施方案 愿合作愉快 合作成功
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