台资企业绩效考核管理制度实施说明.doc_第1页
台资企业绩效考核管理制度实施说明.doc_第2页
台资企业绩效考核管理制度实施说明.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效管理制度实施说明一、 考核原则:公开、透明、客观、公正。二、 考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。三、 考核频度组长以下:月考核组长(含)以上:季考核四、 考核表单操作1.月考核表各单位向员工公布考核表并解释相关考核指标及评分标准。月末考核结果经员工在考核结果表签字后，以部门为单位存档。 次月15日前各单位负责完成上月考核成绩导入HR系统及权责主管(课长或经理)对考核数据的审核工作。2.季考核表每季度第一个月10日前确立考核目标后，考核人与被考核人各执一份。每季度末考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上签字并由二级主管审核后，考核数据录入HR系统，考核表存档（其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为单位存档；课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存档）。下一季度第一个月15日前完成上季度考核成绩导入HR系统和数据审核（其中，组长及专员考核成绩由各部门负责导入，部门经理确认后生效；课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审核）。五、 考核流程直接主管初考，二级主管终考（具体见考核层级图）。层级中有跨级直接报告关系的，跨级考核。六、 考核结果差别化考核结果呈正态分布，正态区分以同职级为比较对象。月考核当月因被考核员工数量少于20人，考核结果无法体现正态分布的，3个月内应体现正态分布；季考核在一年内应体现正态分布。HR系统提供绩效考核结果分布状况查询功能。七、 考核结果平衡部门每半年（上半年和下半年）应基本达到绩效考核奖金的平衡，每年度须达到绩效考核奖罚金额的总平衡。HR系统提供绩效奖金奖罚平衡状况查询功能。八、 员工申诉员工有权了解自己的考核结果，主管有责任对员工的考核结果作出解释。员工对考核结果的申诉应予以保护。申诉理由成立的，应对员工的考核结果予以改正。若对员工申诉有打击报复行为的，将按人事规章处罚。九、 考核期内奖罚调整考核期内受奖惩者（以奖罚公布时间为基准），HR系统将自动按制度调整规则对当期考核结果予以调整。十、 过程时间控制为确保考核管理过程的及时有效和组织目标的有效达成，各级主管须按制度规定的时
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论