培训管理制度(部分).doc

培训管理制度(部分) 培训管理制度1.目的使企业内部员工的业务素质和技能满足公司可持续经营发展的需要，通过公司对员工进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的。 2.适用范围本制度适用于公司所有员工。 3.定义3.1新员工入职培训新员工入职培训主要为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 新员工入职培训由人力资源部门及用人部门共同负责。 3.2员工内部培训员工内部培训是由人力资源部门或各职能部门组织内部培训师或公司优秀员工就涉及公司企业文化，管理流程类以及核心业务等其他方面内容，在公司内部以多种方式实施的培训。 3.3员工外部培训员工外部培训是依靠外部专家力量，提升员工在本职工作中所应具备的专业知识、技能技巧、提高员工素质、能力以及培养员工对企业忠诚度等，进而提高工作效率。 员工外部培训应由人力资源部门在各部门配合下负责全部事宜。 3.4外派培训外派培训包括由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职业资格评定方面的培训；本企业必需的特殊专业知识或技能培训、海内外参观和交流考察、MBA（EMBA）进修培训、中高层经理的硕士或博士的学历培训等。 在员工学习期间，公司提供带薪学习的假期或者由公司提供学习、考试、书本、住宿、交通的费用。 4.职责4.1CEO制定公司整体培训战略，提出核心需求，确定培训发展战略方向。 指导监督公司培训发展战略的执行，审批培训发展的制度，计划，预算等重要文件。 4.2人力资源管理中心4.2.1相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；督促各培训主管开展本部门员工的培训工作。 4.3.2审核分析各培训需求及培训计划，设计公司人力资源开发培训的整体方案。 4.3.3培训与学习平台的建立4.3.4组织实施针对部门经理人、后备经理人和员工的培训项目；组织公司内部共同性的培训。 4.3.5联系外部培训机构，组建内部培训师队伍。 4.3.6研究、拟订并执行其他有关人才开发方案。 4.3.7培训费用预算的编制及控制。 5.内容5.1培训理念和原则5.1.1培训理念企业竞争靠人才，人才成长靠培训，培训发展出效益，企业通过培训发展对员工负责，培训是员工的义务也是员工的权利。 5.1.2培训原则:A全员全程的系统科学培训与关键岗位重点培训发展相结合；B培训策略计划与公司发展战略相结合；C通过科学先进的培训体系建设学习型企业；D培训与公司业绩有机结合，以培训促效益。 培训发展与个人绩效联动；E企业为员工的发展提供平台，指导员工进行职业生涯规划，员工对企业担负主人翁的责任；F员工尤其是公司的管理人员有义务积极参与企业的培训体系建设，员工以内部讲师等方式参与培训发展建设的，公司将其表现作为个人绩效或人事异动的重要参考。 G公司每年根据业务额定量投入员工的培训与发展工作。 新员工入职培训1.目的规范新员工培训管理，促进新员工尽快融入企业，传递企业文化，提升员工凝聚力与向心力。 2.适用范围所有公司新入职员工。 3.定义新员工入职培训系指新员工入职后，由人力资源部门和用人部门为帮助新员工适应新环境和开展工作而展开的培训，包括入职综合培训和部门岗位培训。 4.职责4.1人力资源中心4.1.14.职责4.1人力资源中心4.1.1拟定、发布年度、月度新员工入职培训计划；4.1.2组织实施公司新员工入职综合培训，协调各部门组织实施新员工部门岗位培训；34.1.3存档管理新员工入职培训实施记录资料，建立公司员工培训档案。 5.内容5.1入职综合培训5.1.1日培训5.1.1.1目的5.1入职综合培训5.1.1日培训5.1.1.1目的使新员工了解公司制度管理基本要求。 5.1.1.2实施人力资源部门于新员工入职当月组织学习新员工入职须知，并签字确认。 培训内容包括人力资源管理制度的主要内容。 5.1.1.3更新周期5.1.1.3更新周期根据制度更新情况，及时更新培训资料。 5.1.2月培训5.1.2.1目的5.1.2月培训5.1.2.1目的使新员工熟悉并掌握公司主要管理制度，并能恪守制度要求，规范自身行为。 5.1.2.2实施人力资源部门于新员工入职当月最后一个工作日组织实施并提交培训记录表存档，培训内容主要包括； （1）人力资源管理基本制度入职管理办法、劳动合同管理制度、员工考勤及休假管理制度、试用期转正管理制度、员工薪酬福利管理制度、员工培训管理制度等。 （2）其他需要增加培训的内容。 45.1.4新入职管理人员在完成入职综合培训后，人力资源部门可根据需要安排部门内或部门间相关岗位的交叉培训，必要时可安排相关专项培训。 55.1.5新入职员工，由人力资源中心培训负责人组织安排新员工入职综合培训，并组织实施考试评估；5.2部门岗位培训5.2.1目的5.2部门岗位培训5.2.1目的使新员工了解并熟悉所属部门工作制度/流程及岗位职责与要求，以便更好开展工作。 5.2.2实施新员工所入职部门在新员工入职一周内组织制定新员工部门岗位培训计划，并展开培训及组织考试评估。 培训内容主要包括 （1）部门组织架构； （2）工作流程要求； （3）岗位职责介绍及工作要求； （4）其他需要增加培训的内容。 5.2.3更新周期部门根据培训内容更新情况，及时更新培训资料。 6.培训考核6.1新员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审批，并将相关证明交至HR（人力资源部），否则不予转正。 6.2凡未经部门主管批准而不参加入职培训者，将不予转正。 6.3入职培训是每一位新入职员工必须参加的培训项目之一。 新员工入职培训未及时参加者，须在转正前完成培训，否则不予转正。 7培