提案制度与体系的建立PPT课件.ppt

提案制度与体系的建立 2020 3 5 1 1什么是一般提案2什么是重点提案3什么是优秀提案4如何进行提案的评价5如何组织提案发表大会6 2020 3 5 2 值得思考的 老 问题 怎样才能提高员工积极性 员工积极性是什么 用什么来描述 当员工能够把智慧奉献出来的时候 当员工能够进行自主改善的时候 改善提案件数 基本上不花钱的办法 用基本的奖励就能激发员工的智慧 开展提案活动 2020 3 5 3 如何理解改善提案 什么是提案活动 公司通过一定的制度化的奖励措施 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议 改进意见 发明创造等 制度化的奖励措施 提案原则上要求员工自主实施 2020 3 5 4 提案改善之范围 经营管理制度之改善 操作 检测或其他一切作业程序或动作程序之改善 工厂布置之改善 治具 模具 工具等之改善 设备自动化 省力化 省人化及省时化之改善 产品品质 服务品质或设计之改善 物料 零件 产品等搬运方法之改善 原料之节省 废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善 工作环境之改善 安全卫生之改善 其他有利于公司经营等事项 2020 3 5 5 不受理之提案 非建设性之批评或意见 人身攻击 个人薪津及人事异动 已提过或已 正 实施的提案 其他经审查委员会认定不属提案范围者不受理之提案不予评级 亦不给基本奖 但必须回覆提案者 说明不受理之理由 并希望继续提出宝贵的改善案 2020 3 5 6 员工提案与合理化建议 员工提案不等于提合理化建议 意见 2020 3 5 7 改善提案的意义TPM中的改善提案活动 是指以企业经营运作为中心 为了提高企业经营效益及管理技术水平开展 是公司通过一定的制度化奖励措施 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质 提高企业管理水平的革新建议 改进建议和发明创造等活动 2020 3 5 8 意思是指把员工的构思及创意性的研究结果记录在规定用纸向公司提出 2020 3 5 9 环境改善 方法改善 设备改善 把工作变得简单愉快 创造清洁明亮的工作环境 没有不存在问题的设备 改善一切 实现国内一流模范公司 提案的目标 2020 3 5 10 实施数 件 人 月参与率 100 实施率 90 采用率 90 提案目标 提案的制度 2020 3 5 11 提案的方向 变 关心公司 通过全员参与提高关心 通过规定方式向公司提出员工的构思及创意性的想法体现员工的关心 改善公司 通过自我的不断完善提高个人及整个公司的素质 只有不断的变化才能达到改善素质的目的 2020 3 5 12 改善活动的PDCA循环 任何一项改善都是一个PDCA循环 2020 3 5 13 二 改善提案的实施与推广改善提案制度能否顺利推行 与是否有一个强有力的推行部门和实施部门的配合有很大的关系 员工有建议提出来 建议很好 如果没有实施 就对企业没有任何意义 这个时候 即使是重奖 也无法提高提案者的积极性 2020 3 5 14 一般提案由员工发现不合理项 并且进行整改以后 将改善以后的内容 使用简单的语句写在公司的规定用的报告书上 向公司申请报 主要是指效果一般或经济价值不明显的提案 例如 5S方面的改善内容 什么是一般提案 2020 3 5 15 2020 3 5 16 重点提案 是指效果明显或经济价值高的或可以推广的提案 一般是关于公司生产量的提高 设备故障减少 品质的明显改善 安全事故预防 管理部门工作效率提高等方面的改善 什么是重点提案 2020 3 5 17 优秀提案是由公司的提案评价委员会 根据评价规定 对公司的重点提案进行评价 选拔出来进行公开发表的提案 指的是效果特别明显 特别有推广价值的提案 有必要使大家学习与参考的提案 什么是优秀提案 2020 3 5 18 由主管审核 经理确认 由领班或组长审核 主管确认 公司提案评价委员会确认 推进室负责组织 如何进行提案评价 如何进行提案评价 2020 3 5 19 有形效果改善提案中能够使用公式进行计算出来的直接效果 如成本减少 提高产量 减少费用等 但是不等同于财务利润效果 不一定在损益表直接体现一般的计算以一年为计算的期间是提案评价的重要依据 2020 3 5 20 无形效果改善提案中无法使用公式进行计算出来的效果 如环境的改善 工作方法的改善 员工作能力的提高等 安全事故的减少 公司或者部门得到的荣誉与好的评价等 2020 3 5 21 优秀提案发表大会由 推进室负责组织进行 每个月必须进行一次发表 公司总经理必须亲自参加 推进室负责人报告提案的进行情况 优秀提案人进行发表总经理发表鼓励词 发