如何推进人事制度运行.doc_第1页
如何推进人事制度运行.doc_第2页
如何推进人事制度运行.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何推进人事制度运行 如何推进人事制度运行课程描述一个企业的正常运转，离不开各种制度的确立和良性的运行。 要加强企业的管理，就要正确推进各种制度的运行，尤其是涉及到企业每一位员工的人事制度。 若没有做好该制度的推行工作，势必严重影响企业的管理和未来发展。 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到推进人事制度运行的重要性，同时，我们将为您提供推进人事制度的实用技巧。 解决方案他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在推进人事制度运行时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 推进人事制度运行，一般要注意三个方面的内容一是做好全面宣传。 二是获取领导重视。 三是加强推进力度。 做好全面宣传是推行人事制度的头等工作。 我们可借助各种渠道进行广泛宣传。 其次，我们要获得领导的重视，以加强人事制度推行的力度。 保证制度的四个特性和博取领导的支持和帮助以外，我们还要明确各级领导在制度推行过程中所起的作用，他们能够带头执行人事制度，能够指导员工遵守制度，并叮嘱员工按制度办事。 另外，我们要克服推进过程中的阻力。 首先要明确阻力的，是一线员工、中层领导还是高层领导。 其次，我们要明确阻力的类型。 执行过程中的阻力一般可表现为员工对制度采取不执行、部分执行、违规执行的态度。 落实过程中的阻力一般表现为管理层不落实、员工层不清楚等两种情况。 而监督过程中的阻力主要表现为缺乏监督部门、部门领导徇私舞弊和私自修改检查结果。 我们要根据具体阻力类型，有针对性的采取应对措施。 最后一部分工作就是加强推进力度，要设立监督部门、建立考核机制、明确奖惩制度。 最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“推进人事制度运行”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何推进人事制度运行。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程如何做好绩效考核结果的诊断如何制定人事制度如何设计规范的录用流程如何运用绩效考核结果如何让员工
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论