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文档简介
1 5S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 2 5S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 3 5S及目视管理事例介绍 进水 进水 出水 出水 行动指针 求新 求快 求变 4 5S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 5 5S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 温度计 压力表 6 5S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 常开至2F 常开至3F 常闭至5F 常开至4F 开 闭 7 5S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 点检通道设置和点检点指示 点检表及点检 点检通道 点检点和点检顺序指示 点检表及点检部位设置 8 5S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 形迹定位管理自己制作 9 5S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 环境美化工程 自己采用废料制作 10 5S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 营造浓厚的改善氛围 自主制作 11 5S及目视管理事例介绍 TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地 行动指针 求新 求快 求变 12 效益最大化活动事例 事例1 生产效率向上活动 运用IE手法 工序间作业时间不均衡 单手 双手停止浪费 步行 转身 弯腰浪费 生产线停线造成的浪费97上97下98上98下99上 100 200 生产线员工 900505比改善前效率提高80 以上 共解决问题 900多件 含个人提案 改善效果 行动指针 求新 求快 求变 13 效益最大化活动事例 事例2 减少生产线零件损耗活动 由于操作不当或工具 工艺设置不良造成零件变形 划伤 性能不良废弃 作业标准改订20余件 共进行各类改善共计 300余件 含个人提案 改善金额效果 每台1 2美元50万台计60万美元 行动指针 求新 求快 求变 14 第二STEP 目视管理 目视管理 效果示意图 无水准初级水准中级水准高级水准 理想状态 无管理状态初级管理状态中级管理状态理想的管理状态有几个球不整齐排列 便通过简单标识通过标识和提示 使数目和明确 要数 于确认管理使数目一目了然数目不足时该怎么做一目了然 6 安全库存 用完后通知张三 6 6 6 将管理极限可视化 目视管理的定义 通过把事物 设备 材料 品质 工具 文件等 的数量或特性值的管理
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