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奖惩制度 OK范文 杭州奥亿佰思克贸易有限公司xx年外贸部销售业绩奖惩制度根据我司企业外贸部管理条例制作此奖惩制度一总工作标准 1、业绩 2、阿里有效利用率 3、工作态度及方法（根据三点每季度综合考核一次）外贸部所有业务员在进公司后，工作期间的连续3个月内如果没有出单子（不论定单大小），需要申请留任继续试用。 4-6月内，如果没有达到业绩要求，根据第 2、3点标准，若表现突出，公司可以考虑给第二次机会； 二、操作奖励和惩罚说明操作考核分AB组，得分共分5档个人总分为80100分，为绩效考核得分5分（优秀+）；总分为6080分绩效考核得分4分（优秀）；总分为4060分为绩效考核得分3分（良）；总分为2040分为绩效考核得分2分（差有待改进）；总分为020分为绩效考核得分1分（差-不可接受），业绩得分为1分，公司有权做出辞退决定。 按月评选操作先锋，优秀+及领先组，奖励100元/组（自行分配），未达到优秀扣50元/组（人均平摊）。 三、销售成交奖励除提成25%外，销售按月评选销售先锋组，领先组奖励RMB100元/组（自行分配），未达到预期目标组，扣100元/组（人均平摊）。 四、额外奖励（个人）1.单月完成3个整高柜以上订单，公司奖励智能手机一部。 2.开发新市场客户，整高柜以上，奖励200元，样品和散货，奖励50元。 3.阿里平台之外开发新客户，整高柜奖励300元，样品和散货，奖励50元。 五、整月满勤奖励50元/人，出勤表自行如实填写。 六、分享及建议积分主动学习，乐于分享，主动分享好的方法，为同事及公司提出好的建议，奖励绩效统计表中操作积分2分/次，不设上限，全体表决计算。 七、旅游奖励以年累计计算组别成绩30万美金，个人业绩10万美金公司带薪假期，国内4日游自行选择。 组别成绩60万美金，个人业绩20万美金公司带薪假期，国内7日游自行选择。 组别成绩90万美金，个人业绩30万美金公司带薪假期，东南亚5日游自行选择。 组别成绩120万美金，个人业绩40万美金公司带薪假期，欧洲10日游。 八、展会奖励团队绩效优秀者可同公司一同参加行业展会。 九、生日聚餐每个员工填写家庭信息表，公司为每个员工生日聚餐庆生。 十、汽车奖励个人业绩3年累计1000万美金20万汽车自行挑选。 个人业绩4年累计1100万美金40万汽车自行挑选。 个人业绩5年累计1200万美金60万汽车自行挑选。 十一、
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