地铁建设2015年述职报告.doc[范本]

地铁建设2015年述职报告各位领导、同仁：大家好！亲历和见证着地铁2号线从建设步入运营，2015年从身边匆匆划过。回首这一年，有与同事们协同攻坚、通宵克难的艰辛，也有遇到困境和挫折的疲惫，但是体会更多的还是和团队一次次热情飞扬、挥汗如雨战胜险关的喜悦，大家卧薪尝胆、奋发图强积累下来的是难能可贵的勇气和经验。对我来说，这一年是殷实的一年，是再度成长的一年。现将一年的主要工作述职如下： 一、不断充实学习，提高个人素质（一）在政治学习方面一年来，结合集团开展的创建学习型党组织活动，我以集中学习、自学和收听、收看等多种方式对党的十八大、保持党员纯洁性和天津市第十次党代会等文件和精神进行了深入、细致地学习。特别是十八大报告，是中国特色社会主义事业新时代的政治宣言和行动纲领。作为一名党员干部我认真学习和深刻领会了其重要性，并认真贯彻落实到具体工作中去。（二）在业务学习方面1、针对2号线由土建施工阶段进入到设备安装和调试阶段的特点，加强了关于地铁设备系统方面知识的学习，基本熟悉掌握了地铁各主要设备系统的安装、调试要点和设备安装与土建施工之间的衔接要领以及地铁试运行和试运营的必备条件。通过学习、实践、反思、总结，逐步形成自己的一套工作思路和方法，并有效运用于保通车冲刺阶段的管理工作中。2、为提高综合能力，更新知识结构，还进行了补偿短板式学习。加强了管理和经济学方面的学习，并完成了城市轨道交通对沿线房地产增值作用的调研报告。二、注重结果实效、认真履行职责（一）在项目管理方面1、通过梳理土建工程与设备系统还有行车类设备与服务类设备系统的逻辑关系，围绕7月1日开通试运营的目标，科学制定总体工期计划和各分项专业工期计划以及各车站详细工期计划。计划执行过程中，重点解决内部流程和环节制约关键工期的问题，施工单位与设计单位各专业间接口衔接等问题，为确保进度目标的按期实现扫清障碍。同时，实行日碰头会制度，一天一总结，一天一梳理，一天一分析，做到解决问题不过夜，全力推进工程顺利进展。2、在抢进度的同时强化了合同管理，依据合同规定加强工程收尾阶段成本管控力度，利用资金的杠杆作用激励和约束各承包单位行为，严肃其履行合同意识，全面实现进度、质量和安全等合同目标。3、结合多专业交叉施工的复杂局面，不断补充完善安全质量管理制度和细则，敦促颁布并执行车站交叉作业施工、通电前及通电后轨行区安全管理和运营天窗点请点作业等制度。加强日常巡查和专项检查，进一步强化了行为安全管理，有效预防和控制了安全隐患。4、运营通车后，为全力确保安全运营，尽心尽力为运营做好保驾护航工作。建立了突发情况第一时间快速应急处理机制，健全了巡站值班制度。积极组织夜间停运后质量安全隐患排查，对各区间管片吊装孔封堵、悬吊设施防坠落排查和加固、联络通道止水处理以及设备系统缺陷问题整改等事项全程跟踪、逐一落实。同运营公司一道保证了2号线开通以来6个月的安全运营。（二）在党建工作方面1、通过加强项目班子建设，带头强化班子学习意识，积极营造勤于学习、刻苦思维的环境，不断提高政治素质，牢筑思想防线，提高业务能力，保持项目班子和队伍的纯洁性和战斗力。坚持民主集中和分工负责原则，形成共同决策和分管负责的工作机制，增进团结，提升合力和凝聚力。2、积极发挥项目党组织的战斗堡垒作用。在集团党委和建设公司党总支的领导下，支部紧紧扣住“保竣工通车”的目标，以创先争优、十杰百优等活动为载体，激励广大员工团结奋进、勇于拼搏，提升整体建设管理水平，为工程建设提供强有力的思想保证和组织保障。在“十杰百优”评选活动中，项目公司有1人获得“十杰”称号，有3人入围“百优”的三十强，成为青年员工的标杆榜样。通过选树优秀青年典型，在广大青年员工中形成学典型、讲奉献、比业绩的良好氛围，增强了队伍的生机和活力。三、牢筑思想防线，加强廉政学习认真学习了中央关于党风廉政建设方面的文献及上级纪委的有关规定，通过学习教育和实践感悟，自觉加强党性修养，树立和弘扬艰苦奋斗的良好作风。严格遵守领导干部廉洁自律规定，以身作则，自觉抵制各种不正之风，不超越规定搞特殊，在工作、生活作风等方面严格按照党性原则办事，做到自重、自醒、自警、自励。四、认真查找不足，不断提升自我一年来，自己虽然取得了些许成绩，但距离组织的要求和员工的期望还有一定差距。1、在处理个别问题的时候，本应由员工自身解决的问题，往往由于急于求成而“一竿子插到底”，在立马见效的同时也付出了代价，一是增加了员工的依赖感，降低了员工的工作主动性，不能最大限度激发员工的潜力；二是加大了管理风险，一个人的学识和经验毕竟有局限性，一旦决定失误容易造成损失。2、在一定程度上只注重项目进展，忽视了对员工的培养，忽略了员工和团队的共同发展和共同进步，关于普通员工的个人发展和职业规划考虑的比较少。3、与职能部门间的沟通协调有待于加强。由于今年任务艰巨，自己全身心投入到了二号线的工作中，与职能部门沟通相对较少。作为建设公司班子成员，应该更多地从公司整体发展的角度考虑，加强和促进与各部门间的沟通与协调。因此，在今后的工作中，我将戒骄戒躁,不断摸索科学规范的项目管理模式，创新、改进、优化工作方法，同时用制度、流程以及经济手段实现项目管理责、权、利的统一。我还将在积累自身学识、经验的同时不断培养优秀员工超越自己，倾心打造一支精英团队，增强结果意识，在提高执行力的同时使大家学会统筹安排，做到未雨绸缪，永远在做重要而不紧急的工作。另外，还要更加身先士卒、体恤员工，与员工同荣辱、共进退，加强对青年员工的引导和培养，多给下属特别是普通员工一些锻炼的机会，善于给员工搭建施展自己才华的舞台，加强与员工的真诚沟通，帮助员工实现自己的人生追求、职业理想和抱负。最后，我要衷心感谢一年来关心和支持我的领导和同事，特别感谢二号线项目公司团队，这是一个锋从磨砺、馥发苦寒的队伍，为了7月1日通车试运营，他们朝气蓬勃、日夜坚守在火热却又深爱着