某投资管理有限公司目标管理咨询报告(PPT 188页).ppt

135 北京XX投资管理有限公司目标管理咨询报告 136 XX投资管理有限责任公司目标管理 有关目标管理的理论XX公司目标管理的目的XX公司目标管理的内容XX公司目标管理的实施 137 目标管理理论 目标管理结合了以工作为中心和以人为中心两种管理思想下的管理技能和管理组织体制 它能使职工体会到工作中的乐趣和价值 从工作的成功中满足其自我实现的需要 企业的目标也随之实现 138 目标管理的一般步骤 组织中的上级和下级管理人员一起制定共同的目标 同每一个人的应有成果相联系 规定他的主要职责范围 用这些措施来作为经营一个单位和评价其每个成员的贡献的指导 目标 分解 考核 139 管理层次及目标广度 140 目标分解与保证系统图 141 XX投资管理有限责任公司目标管理 有关目标管理的理论XX公司目标管理的目的XX公司目标管理的内容XX公司目标管理的实施 142 XX公司目标管理的目的 通过实施目标管理办法 进一步落实部门和岗位的职权 职责 并建立起完善的监督考核体系 确保各项工作的完成 143 XX投资管理有限责任公司目标管理 有关目标管理的理论XX公司目标管理的目的XX公司目标管理的内容XX公司目标管理的实施 144 XX公司目标管理的内容 Who 谁来制定目标 Whom 目标下达给谁 How 怎样控制目标的实施过程 What 目标评估以后干什么 145 XX投资管理有限责任公司目标管理 有关目标管理的理论XX公司目标管理的目的XX公司目标管理的内容XX公司目标管理的实施 146 XX公司目标管理的实施 目标的制定目标的执行目标完成情况的考核与评估评估结果的兑现 147 XX公司目标管理的实施步骤 148 XX公司目标的制定 XX公司目标制定流程XX公司目标管理的指标体系 149 XX公司部门目标制定流程 150 XX公司目标管理的指标体系 业务指标管理指标 151 业务指标 总量 营业额 成本费用 利润等 增长率 收入 费用 利润的增减变化 152 XX公司的主要业务指标 153 管理指标 部门指标个人指标 154 部门目标 工作任务完成情况部门之间协调与配合情况部门工作作风 155 个人目标 管理人员职员业务人员 156 管理人员 工作绩效领导能力计划能力协调沟通能力 学习与创新能力团队合作精神忠诚度责任心 157 职员 工作绩效专业知识与技能计划能力学习与创新能力 纪律性团队合作精神忠诚度责任心 158 业务人员 工作绩效专业知识与技能计划能力协调沟通能力 谈判能力团队合作精神忠诚度责任心 159 目标的执行 目标执行过程中应注意事项目标执行中的问题处理 160 目标执行过程中的注意事项 目标监督人应保证目标执行人有充分的授权以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展目标监督人应及时跟进 指导目标执行例外情况由目标执行人 监督人共同处理目标监督人应协调部门内外关系 为目标执行人完成目标提供支持 161 目标执行中的问题处理 一 目标执行速度滞后或执行出现困难时 应视情况严重程度与影响大小处理该问题属个别问题 不致影响总目标或部门目标的完成时 由目标执行人及目标监督人商定解决该问题影响总目标或部门目标时 由目标监督人协同有关部门解决或上报总经理解决 162 目标执行中的问题处理 二 由于客观原因而使目标执行发生困难 难以解决时 目标执行人可申请修订目标书 经上级批准后 可予以修改 当某项目标因外部原因影响而无法完成时 目标执行人应说明情况 申请该项目免于评估 经上级批准后实行目标项目免于考评者 目标执行人应报请目标监督人及时调整其它目标项目重要性百分比 以免影响其它项目的评估 163 目标完成情况的考核与评估 对部门的考核与评估对个人的考核与评估 164 对部门的目标考核与评估 考核流程考核方式 165 XX公司部门目标考核流程 166 考核方式 客观考核条线考核横向考核 167 对个人的考核与评估 自评初评复审面谈交流汇总 168 自评 由员工对照自己各方面的表现及考核标准对自己进行考核 将考评分计入 自评得分 栏内 169 初评 由员工的直接上级参考员工的自评情况 将考评分计入 初评得分 栏内 170 复审 由人力资源主管参考员工自评和初评情况进行 中层干部由办公室主任复审 副总经理和总经理助理由总经理复审 考评分计入 复审得分 栏内 171 面谈交流 由员工的直接上级和员工本人进行 对员工的表现进行充分沟通 并由直接上级填写 面谈记录表 172 汇总 由人力资源主管负责将所有考核表及 面谈记录表 回收 进行考核结果汇总 并提交考核总结报告 173 总经理的考核 总经理在进行自评后 由董事会进行考核和面谈交流 174 考核与评估结果的兑现 考核与评估的结果考核结果与奖金的关系考核结果与工资的关系 175 考核与评估的结果 公司目标的考核部门目标的考核个人目标的考核 176 公司目标的考核 总资产收益率利润总额 177 部门目标的考核 部门考核得分 178 个人目标的考核 个人考核结果分为优秀 良好 一般 合格 不合格五等优秀 考核得分在90分之上者良好 考核得分80 89分之间者一般 考核得分在70 79分之间者合格 考核得分在60 69分之间者不合格 考核得分不足60分者考核结果在一般及以上的员工可以参加季度奖和年终奖的分配 179 考核结果与奖金的关系 季度奖金基数年度奖金基数部门系数公司系数个人奖金额的确定 180 个人季度奖金基数 季度奖金额基数为员工季度工资的10 每季度发放一次 181 个人年度奖金基数 员工第四季度的奖金加上一个月的工资 182 部门系数 183 公司系数 184 个人奖金额的确定 一般员工 部门经理公司领导 185 一般员工 部门经理 个人季度奖 个人季度奖基数 季度考核得分 部门系数个人年终奖 个人年终奖基数 年终考核得分 部门系数 公司系数 186 公司领导 个人季度奖 个人季度奖基数 个人季度考核得分 个人年终奖 个人年终奖基数 个人年终考核得分 公司系数