安全事故隐患排查制度.doc

安全事故隐患排查制度 XX公司安全事故隐患排查制度为了认真贯彻落实“安全第 一、预防为主”的安全生产方针，按照集团公司有关安全管理要求，建立XX公司安全事故隐患排查制度。 一、安全事故隐患的排查组织（一）XX公司总经理、XX公司各车间负责人，对XX公司、各车间事故隐患排查工作全面负责。 各分管安全、生产、技术的领导、总工程师或主管技术人员对总经理、经理(厂长)负责，负责组织分管或专业范围内的事故隐患排查。 XX公司所属各单位及各生产车间安全第一责任者，负责分管范围内的事故隐患排查与整改。 班、组长，负责现场的事故隐患排查与整改，现场每班须经安全确认后方可组织开工。 (二)XX公司事故隐患分析排查工作，每半年进行一次。 多经各各车间事故隐患分析排查工作，每季度进行一次。 生产车间、厂点事故隐患分析排查工作，每月至少进行一次。 各作业班组每周排查一至三次。 (三)各单位要针对本单位实际制定事故隐患分析排查实施细则。 二、事故隐患的分级管理 (一)事故隐患的确定。 事故隐患系指生产现场管理、技术管理、设备设施上存在的可能导致人身和非伤事故的隐患。 (二)按事故隐患的严重程度，解决难易分为A、B、C三级:A级事故隐患:难度大，须由上级部门或XX公司协调解决的事故隐患。 B级事故隐患:难度较大，生产车间解决不了，须由公司各车间统一安排解决的事故隐患。 C级事故隐患:由生产车间在业务部门指导下，能够解决的事故隐患。 (三)按事故隐患的种类分:倒塌、塌陷、机械伤害、电击、运输、爆炸、火灾、水害和其它。 (四)事故隐患的上报 1、XX公司所属各单位的分管领导、总工程师或主管工程师负责组织各业务部门，每半月组织一次事故隐患的等级确认，按级别和类别填报A、B级事故隐患和重大事故隐患分析排查整改情况，每半月向集团公司安监部及XX公司书面汇报一次，特殊情况及时汇报。 2、A、B级事故隐患一经上级安监部门及XX公司确认必须按类别建立跟踪管理档案，由各单位主管业务部门和安监部门实施不间断的跟踪管理，直至事故隐患整改完成。 (五)事故隐患整改 1、按照“谁主管、谁负责和层次管理，分级负责”的原则，XX公司总经理、各车间负责人，对XX公司所属各单位的事故隐患整改工作全面负责。 各分管领导、总工程师或技术负贵人负责组织各业务部门进行隐患的整改，对总经理、经理(厂长)负责。 2、重大事故隐患整改要做到“四必须”(即:必须挂示重大事故隐患警示牌、必须由主管领导组织现场办公、必须制定专项治理措施、必须明确整改期限和负责人)和“五落实”(即:项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实)。 (六)事故隐患的管理XX公司和各车间分别由总工程师和安全技术负责人负责组织重大事故隐患整改措施的制定;各分线主管经理负责分管范围内的重大事故隐患整改工作;各级安全监察部门负责对重大事故隐患的排查与整改进行监督检查，形成各司其职、各尽其责、相互制约的事故隐患管理机制。 三、事故隐患排查、整改的考核与处罚 (一)XX公司负责所属各单位的A、B级事故隐患排查及整改情况的考核;各车间负责自己下属单位的A、B、C级事故隐患排查及整改情况的考核。 (二)各级要建立、健全事故隐患排查制度、事故隐患排查和整改记录。 对没有事故隐患排查制度或记录的，按没有进行事故隐患排查追究第一责任者的责任。 对没有事故隐患整改记录的，按没有进行事故隐患整改追究主管领导的责任。 (三)对不按时进行事故隐患排查、上报或事故隐患排查不认真造成事故隐患排查出现遗漏的追究排查人员责任，由此造成事故的按事故责任者处理。 （四)对列为A、B级重大事故隐患，未采取专项治理措施追究总工程师和分管副总及安全技术负责人的责任。 已经制定了专项治理措施，但未按照治理措施要求落实的，一律给予挂黄牌警告，并追究分管领导的责任。 (五)对按本规定应界定为重大事故隐患的问题，本单位未在重大事故隐患分析排查中发现或登记上报，而被上级部门各专业安全检查中查出的，检查人员必须当场责令现场停产整顿、必须立即组织分析造成重大事故隐患存在或未上报的原因、必须追究主管领导或责任者的责任、必须对责任单位出示黄牌警告。 对年度内连续出现两次因重大事故隐患分析排查、整改不到位被追究责任的人员，按公司规定给予免职或撤职处分。 (六)对威胁安全和可能造成重大人身伤亡的A,、B级事故隐患隐瞒不报的，XX公司在