安全生产管理体系文件2∕4安全管理制度.doc

安全生产管理体系文件24安全管理制度 各单对涉及本全生产会全生产管理决策机构，职能。 、安全领导组长，各部查领导小组、安全领导；此外，根、安全生产统一领导审批公司审批公司制定、完，以及安全分析和预重大问题，分析、布范、处理做及时收集会等形式反、安全生产各单位、单位和有关本单位、本制度文安全生会议管理制理与隐患排对公司的导小组以总部门经理和组办公室设导小组每月根据需要还产管理与隐公司安全生年度安全生年度安措计善、执行、全管理职责测公司上月对重大安置、检查公做出决定，安全生产工反馈有关单产管理与隐各部门的行关部门应当本部门管理文件汇编产管理制制度查领导小组安全生产负经理为组长班组长为成在生产部；必须定期召应及时召开患排查会议生产工作，生产方针，计划和安全检查、落履职情况，月、本月、安全生产管理公司防范重并形成会议工作的动态位、部门及患排查会议行政正职是依照有关法范围内的安编制度组（以下简负全面领导长，生产副成员，专兼召开月度安开各类不定议的主要职指导、协调目标及考核教育工作计落实公司、各并兑现奖下月的安全理方案和重重特大安全事议纪要，督信息，传达及领导。 议要求的贯是本单位、本法律、法规安全生产工文件编版本编生效日页码称安全领导责任。 安全总经理兼安职安全员负全工作会议期会议，及责调、督促各核奖惩办法计划，并监各部门机构惩；全生产形势重大隐患的整事故工作和促各单位认达上级有关领彻落实本部门安全和规章制度作进行管理编号编号日期码导小组）是全领导小组安全生产管负责常务工议，总结、及时处置相各职能部门，并监督实督实施；构的安全生产势、分析安全整改措施作和听取各部认真落实防领导的指示全生产、消度的规定，理，并实施P-22.xx-0第3/是公司安全管组通过举行办管理与隐患排工作，安全生分析、奖惩相应安全事务的专业管理实施；产管理制度全动态，研作出决策并门汇报，对防范措施；示和会议精神防安全检查认真履行职施有效的监督2/4008-2556页管理的最高办公会议履排查领导小生产管理与惩和部署相务；理和安全工度、安全操研究安全生督促实施；对重特大事神，以大、查第一责任职责，依法督；高履小与相工操生事任法2）全会议3）季度末总结的形4）包括本部安全生产各部门同的精神，完各部门安应将本部门形式报公司各部门安部门、班组产管理与隐制度文安全生样要定期召完成布置的全会议，要门会议中关司安全小组安全会议，所组或者本专隐患排查领文件汇编产管理制召开会议，任务；做好要认真抓好关于存在的重办公室；所属班组要业存在的重导小组协调编制度研究解决安好积极的信好本部门重大重大安全问要按管辖范重大安全、调解决的事文件编版本编生效日页码安全生产中息反馈；大事故的防问题和整改围和职责进消防问题和项。 编号编号日期码中的重大问题防范工作和改情况及安全进行专题汇报和隐患的处P-22.xx-0第4/题；贯彻领隐患排查工全动态的讨报，汇报的处理情况以及2/4008-2556页领导小组安工作，在每讨论结果以的内容应当及需要公司安每2安安全2.1目目 1、安全生产全生产 2、司、部 3、交通、设重大违 4、的单位和 5、重处罚2.2目目2.2.1奖奖 1、免事故 2、 3、 4、 5、防止和 6、全生产目目标标为认真贯产的法律、的积极性，所有安全门、班组的公司全年设备安全事章责任事故在安全生和个人，均凡违章指。 目标考核与奖励范围新的产品，有突出贡积极提出在安全、在生产、发生各类扑救火灾有严格管理制度文安全生标管理和彻中华人法规，切制定本制工作和职责的全年安全安全目标事故，无重故；无重大产工作中做均按本制度挥、违章作与惩奖惩项目从原料贡献者；安全生产合消防教育和检修等工作重大事故，有功人员；，认真负责文件汇编产管理制和责任追人民共和国实做到职责度；责，均应按计划，也应消灭因工大设备（交火灾事故；做出显著成予以奖惩；作业，玩忽料投产到生合理化建议和安全、消作中，及时能够积极抢责，及时制编制度追究制度国安全生产法责明确，奖按安全责任书应按季度进工死亡事故、交通）安全轻伤负伤成绩和违反安忽职守，不作生产出产品的，安措、安防管理工作发现处理重抢救，避免止重大违章文件编版本编生效日页码度法、中罚严明，最书规定的安行分段考核、杜绝职工责任事故；频率控制在安全生产各作为等行为的全部生产安全技术创作中成绩突重大隐患，人员伤亡和章行为而避编号编号日期码中华人民共和最大限度地安全职责和核，对考核工重伤事故杜绝违章在1.2以下各项规章或规为酿成事故产过程，能够新有突出成出者；避免了事故和重大财产免重大事故P-22.xx-0第5/和国消防法地调动公司员目标进行考核结果进行奖的发生；杜章指挥，违章下；规定而造成的，相关责够及时消除成绩者；故者；产损失有突出故者。 2/4008-2556页法和有关员工搞好安考核；对公奖惩；杜绝重特大章操作，无成一定后果责任人应从除隐患，避出贡献者、关安公大无果从避2.2.2目目为确生产人400元每月上报办法）对安失10万浮30安全保证下的，公为的，务从当事 1、严禁私 2、人罚款 3、 4、上机工作元；造成 5、每次处检人员每 6、按期整目标考核奖惩确保各工点员，实行安（100元/季报生产副总。 对各工点安全管理不万元以上的50%，每发证工资视情除报公司处司安全生产除扣发当事事人工资中在施工中自改造或代凡进入工30元/次，对不参加现场设备作，违者罚成事故者另凡轮班制罚值班司机每次50元工程机械、改，加倍处制度文安全生惩点的安全生安全联保浮季、人标准总经理审核点的安全监不到位，事的，除按公发生一次重情况集体下处理外，班产领导小组事人本月安中扣除），值班司机代用凑合，地的管理和造成事故者现场组织的操作人员改罚款50元/次另行处理；作业的岗位机20元；、设备安全处罚；文件汇编产管理制产，调动员动工资，在计算），安并报安全管督岗按50故多发的班司事故处理伤事故或设浮2030%组安全保证成员、部门全保证工资机必须保证否则，发现和操作人员者，另行处的安全会议改变工作环次；负责人位，操作人现场负责人全操作规程挂编制度员工群防群在安全考核安全保证工管理小组组元/月人核发班组和个人理规定进行设备事故损%，每发生证工资视情门负责人和资外，有权证设备完好、现一次每人员，必须按要处理；、培训、教环境时，工点人和操作司机人员要认真执人不组织执挂牌缺失的文件编版本编生效日页码治安全积极期内一年无资按月考核长审批后核发岗位津贴，现场每发处理外，班失510万一次轻伤事况集体下浮安全监督岗制止并视情、符合安全罚款501要求佩带相教育等活动点负责人未机不严格执执行交接班行、安全员的，检查发现编号编号日期码极性，对实无事故的员核提取，安核发（具体贴。 发生一次工班组安全保万元的，除事故或设备浮520%。 岗发现现场情节给与罚全要求，发现100元；相应劳动安全者，每人次未落实安全技执行安全技术班制度并做好员不检查落现罚款20元P-22.xx-0第6/实现全年安全工发放安全安全考核由现体见安全浮动工伤事故或设保证工资视情除报公司处理备事故损失在场作业存在以款处理（罚现问题应及全防护用品次罚款50元技术交底，术交底，每好记录，不落实，处罚负元/次；对查2/4008-2556页全无事故的全保证工资现场负责人动工资发放设备事故损情况集体下理外，班组在5万元以以下违章行罚款单交财及时反映，品，否则每元；司机不准每次处罚30不填记录者负责人、安查处问题不的资人放损下组以行财每准0者安不 7、罚50 8、 9、10罚款501112131416发现一对设故划分及1）处2）对不听负100元；不听劝阻严禁酒后、在工作中0200元，、上班时间、违反安全、上班期间、酗酒闹事、特种设备次处罚值班设备、交通及处罚如下设备、交事故等级处分种类责任全部责任主要责任同等责任次要责任交通事故事故比全主同次制度文安全生责人、安全，强行违章驾车，上班中不服从分班长罚款间在岗位上全操作规程间脱、离岗事或打架的备的转向、班司机200通事故的责下通事故行政任一般事记过警告通报书面检经济赔偿对故等级赔偿比例责任全部责任主要责任同等责任次要责任文件汇编产管理制全监督岗劝章操作的，班期间中午配或工作自50元；不按安全要者，发现一或迟到早退，发现一次灯光、刹车500元；任者，按要政处分对照事故过留用察告记大报记过检查对照表轻微事故编制度劝告或故意阻发现一次罚喝酒或上班自由散漫而要求着装或一次，处罚退的，发现次处罚100车和安全装要求报公司表重大事故察看暂扣执大过暂扣执过暂扣执照警告故一般事20%175%150%125%文件编版本编生效日页码阻挠、辱骂罚款200班前喝酒的班长未采取或穿拖鞋上班200元；现一次处罚5元；装置必须完好实行行政处故执照6个月执照6个月照3个月事故重大编号编号日期码骂安检人员正500元；造，发现一次取措施，造班的，发现50元；好齐全，严处分与经济特开除或留记大过大事故特1505%125%100%75%P-22.xx-0第7/正常工作者造成事故者次罚款500造成他人受伤现一次处罚3严禁带病作济赔偿并用的特大事故或解除劳动合留用察看暂扣执照6记过特大事故2/4008-2556页者，每次处另行处理；元；伤，责任人30元；业，否则，的原则。 事同个月处人事4）2.3考考事将依据计设备事故考核结果的事故赔偿依计入安全制度文安全生经济赔偿对事故等级赔偿比例责全部责任主要责任次要责任的行执行依据公司安全全生产管理文件汇编产管理制对照表级责任任任任全领导小组台账。 编制度一般事故组的批复决定文件编版本编生效日页码重大事故10%75%50%定，由公司编号编号日期码故特大事司财务部从本P-22.xx-0第8/事故本人工资中2/4008-2556页中扣出，并并3安安全为患监督管和国安全制度。 3.1主主本标安全隐安全规定，或安全行为事故一般重大3.2管管在主检查；各检查。 任何全员和分3.3管管3.3.1安安 1、全生产检了建立安全管理，预防全生产法主题内容与标准规定了患排查工作全生产事故或者因其他为和管理上故隐患分为般事故隐患大事故隐患管能理职能主管副总经各部门负责何个人发现分管部门经管理内容与安全事故隐患生产部是制度文安全生检查及事故全生产事故防和减少生、四川与适用范了安全隐患作。 故隐患（以他因素在施上的缺陷。 为一般事故患，是指危患，是指危害经理领导下责本部门日现部门、班经理、直至与求要求患的排查治是事故隐患排文件汇编产管理制故隐患排隐患排查治产安全事故省安全生产范围围排查的内容下称事故隐工生产过程隐患和重大害和整改难害和整改难，生产部负常的安全检组、其他外总经理汇报治理排查、治理编制度排查、整治理长效机故，保障公产条例等容要求和检隐患）是指程中存在可大事故隐患难度较小，难度较大，并负责全公司检查；各班外协施工单报、举报。 理和防控的责文件编版本编生效日页码整改制度制，强化安司职工生命有关法律法查方法。 适违反安全生能导致事故发现后能够并经过一定安全生产检组负责本班位单位存在责任主体。 编号编号日期码安全生产主命财产安全法规，结合适用于公司生产法律、故发生的物够立即整改时间整改治检查的组织班组生产区在事故隐患把隐患排查P-22.xx-0第9/主体责任，加全，根据中合本公司实际下属各部门规章、标准物的危险状态改排除的隐患治理方能排织工作和日常域的日常和，均有权向查治理工作2/4008-2556页加强事故隐中华人民共际，制定本门、班组的准、规程的态、人的不患；排除的隐患。 常专业安全和全面安全向本公司安作贯穿到生隐共本的的不全全安生产施工生产部由生产副患排查病运行或监管不生产 2、级落实从不留死角长，直 3、全生产规管理、业环境等 4、当按照有预案。 在危及到施时向安全 5、时，必须和相关领 6、由生产副在下达整改方案活动全过程和安全管理副总经理、，及时发现的机械设备不到位、及产副总经理生产部每从主要负责角；各部门到每一个职安全管理规章制度、防控手段、等方面组织生产部应有关法律、在接到有关施工人员安全管理小组对一般事须立即按整领导监督验对生产中副总经理组安全隐患案应确定整制度文安全生程，明确、理小组应建部门经理现并排除各备、设施，及生产场所理对本公司每周定期组织责人到每个门、班组每职工的事故理小组和生产落实责任事故查处织自查；应加强对自然法规、标关自然灾害安全的情况组有关领导事故隐患，各整改措施，验收整改结存在的重大组织制定重患现场整改通整改项目，整文件汇编产管理制固定排查地建立事故隐患、专职安全项施工工艺岗位人员存存在的其他生产、施工织安全员和生产、施工周也要定期隐患排查治产部应依照、安全管理以及安全生然灾害的预准和本规定预报时，应时，应采取报告；各部门接到整改限期，果，进行消大事故隐患大安全隐患通知单后，整改目标、编制度地点、项目患排查治理全员和班组艺不安全、存在的各类他各类事故工事故隐患和相应生产管工人员的隐患期排查一次治理工作责照有关法律法理组织体系生产基本条预防。 对于因定的要求排应当及时向取撤离人员到生产部安全指定具体消项；患，部门经理患整改方案，由生产副整改具体安文件编版本编生效日页码目、目标、责理档案台帐、长、岗位责安全防护不违章违纪行隐患；治理工作全管理人员排患排查治理事故隐患，任；法规和上级、资金投入件、工艺系因自然灾害查治理，采各部门发出、停止作业全员下达的责任人负责理应按规定。 重大安全总经理组织安全技术措编号编号日期码责任，将隐、结合每周责任人组织不到位、临行为、管理全面负责；排查施工现场理的范围和责并落实到级文件要求制入、人员培系统、基础害可能导致事采取可靠的出预警通知业、加强监的安全隐患责按期整改定及时上报全隐患由公织制定重大施、整改时P-22.xx-0第10/隐患排查治周施工现场织进行施工现临电设施不规理人员存在有场的事故隐责任，保证到各位管理人制订具体方培训、劳动纪础设施、技术事故灾难的的预防措施，知，发生自然监测等安全措患现场整改改，整改完毕，做好监控公司安全管理大安全隐患整时限、整改作2/4008-25/56页理日常化。 安全检查，现场事故隐规范、有带有违章指挥隐患，并逐证不留空挡，人员、班组方案，对安纪律、现场术装备、作的隐患，应制订应急然灾害可能措施，并及改通知单毕报安全员控措施，并理人员发现整改方案。 作业范围、隐带挥逐组安场作应急能及并现，从事整急预案上报公3.3.2全全公大节日 1、导是否同时计在处理事作规程 2、 3、 4、并且贯彻 5、漏是否3.3.3日日 1、工前的安项，进行记录表保存。 坚 2、接班时交的问题详准马虎从改的作业人，做到按“司安全管理全公司性安全司级安全大，重点做好查思想把安全生产划、布置检事故过程中，并按照规查制度查隐患深查措施重彻落实；查卫生已妥善处理日常安全检查班前安全安全讲话制行安全技术提前下发坚持超前预交接班制交班人应向详细交底，从事，更不制度文安全生人员。 整改“五落实”理小组。 全检查大检查每季好五查；重点检查领产列入重要检查总结、中是否严肃规程操作，重点检查安深入生产现重点检查已生产场所是理。 查讲话制，即制度，由作术交底。 对发到作业人预防，警钟，凡实行轮向接班人将并记载于不准弄虚作文件汇编产管理制方案应落实要求进行整度一次，结领导和职工要议事日程，评比安全工认真地执行各级领导是安全责任制现场调查研究已发生的事是否达到公即安全作业业班组长，非常规、重员，确保认常鸣；轮班制或要本班的机械交接记录薄假或隐瞒事编制度实整改责任整改。 生产结合“五一工是否真正树，是否在计工作。 是否行“三不放是否存在违度和安全操究，发现事故和上次检公司规定的卫业技术交底。 针对当天重要、危险认真执行安要求实行交接械设备使用薄，双方确事情，给下文件编版本编生效日页码人、整改期重大安全隐”、“十一树立了“安计划、布置、否认真进行过”原则；章指挥生产操作规程是事故隐患及时检查发现的卫生标准，。 所有各生生产任务的作业，应当全技术操作接制度的岗状况、工作认后相互签班留下事故编号编号日期码期限、整改隐患整改方一”、“元安全第一”、检查、总安全教育，职工是否产的现象；否健全；时采取技术事故隐患是生产设备存生产作业班组的特点，提当以书面作规程。 同岗位，必须实作和安全情签名。 交接故隐患。 现P-22.xx-0第11/改资金、监控方案及整改情元旦”、“春的思想；重总结评比生是否狠抓否熟悉本岗位术措施，防患是否已制定存在的跑、组，必须坚提出安全要求安全生产与时做好表格实行交接班情况以及提请接班必须实事现场负责人、2/4008-25/56页控措施、应情况应及时春节”等重重点检查领产的时候，抓安全隐患;位的安全操患于未然；定处理措施，冒、滴、坚持每日上求和注意事与技术交底格的记录和班制度。 交请下班注意事求是，不当班班长应时重领;操上事底和交意不长或带班人检查，查 3、或下午上报和及上级有到应知应记录，搅 4、查、安全 5、定人、定操作规程保证安全3.3.4安安 1、限完成整 2、到定项解决的不究处理 3、公司副总相关的生3.3.5事事 1、理部门报人，应认真查出问题必周一安全，针对上周隐患整改，有关安全生应会，增强搅拌站的周部门日常全记录、台安全操作定机、定责程悬挂于作全操作规程安全隐患处理各部门根整改，及时对各级安、定时、定不推到公司；对暂时不总经理应当生产施工活事故隐患排查生产部应报送事故隐制度文安全生真检查交接必须限期改活动日制，周和本周工并按需学生产的要求强自我保护周一活动应由安全检查由台账资料，规程挂牌制责的专人保作业岗位上程落到实处理据上述要求时通知安全全检查发现定责任人。 司。 凡本部能解决的重当立即组织活动，不得查治理的公应每月对本项隐患排查治文件汇编产管理制班情况，监正，并给与各部门负工作，组织职习相关的设、通知等。 意识，提高由生产副总由生产副总并将检查情制，从事机管或使用制，随时提醒。 求，由部门员进行验收现的问题，不推、不拖门解决不了重大隐患，各相关部门研冒险违章作公示公告、报项目事故隐理工作情况编制度监督交接班与处罚；负责人根据部职工进行安设备安全操向职工进高自我保护总经理主持、总经理领导组情况及时总机械、电器设制度。 严格醒操作人员门负责人根据收；各部门要按拖、不靠、了的要分门各部门必须研究、确定作业；报告隐患排查治理况，及时向文件编版本编生效日页码制度的实施部门和班组安全生产工作作规程、行安全基础和防护能力、主讲，或安组织每月一结和上报安设备操作人遵守安全操严格遵守，据安全隐按照职责范不等。 班组别类提交生须采取有效的方案，限期理情况进行公司安全管编号编号日期码施。 监督人组的实际情况作总结，问安全生产础知识教育力。 各部门安排专兼职一次安全管理安全管理小人员，必须实操作规程，并作为检隐患现场整改范围立即组织组能解决的生产部和主的临时防护期完成整改行统计分析管理部门书P-22.xx-0第12/人员定期、不况，利用每问题发现，产和技术交底育，使职工和的活动内容职安全员主讲理工作、安小组；实行“三定并将岗位责检查考核的依改通知单织力量进行不推给部门主管领导，公护措施，并挂改；在整改期，及时向公书面回复由公2/4008-25/56页不定期进行每周一早上隐患排查、底书，以和劳务工做容应有专门讲并监督；安全隐患检定”，即责任和安全依据，从而要求和期行处理，做门，部门能公司统一研挂设标志；期内，暂停公司安全管公司安全管行上做检全而期做能研停管管理管理人 2、况，提 3、要予以 4、3.3.6重重 1、促分包单 2、故隐患整隐患； 3、申请；接 4、销号，将3.4事事 1、排查治理问题时 2、对项目制 3、能积极按 4、治理工作人员下达的生产部应出下阶段事生产部对公示；生产部应重大事故隐患生产部、单位落实各督促整改整改进度，公司提出接受公司安重大事故将有关档案事故隐患排生产部应理等各项制，应及时报生产部对制订的重大安全员应按期进行重每周一下作情况，研制度文安全生的安全隐应当总结每月事故隐患排对本单位自查主动接受上患的跟踪督安全员对本各项防范措改的责任人及督促整改的重大事故安全管理小故隐患在整改案或台帐整排查治理应当按照有关制度，依预报告公司安检查中发现大隐患整改应对本项目的重大事故隐午召开一次研究解决安文件汇编产管理制患现场整改月事故隐患查治理工作查和公司安上级各有关督办和逐项销本项目工地施，对本项及时跟踪检单位按整改故隐患整改组进行现场改期限内彻理后归档管理工作的监关法律、法定要求积极全管理部领现的重大事方案，整改的一般事故患整改的分次安全会议全管理、隐编制度改通知单患排查治理工作要点；安全管理部门关部门的监督销号地重大事故隐项目工地重检查有关防范改方案对重改结束后，生场核查；彻底治理，经管理。 监管管法规、规章、极进行隐患领导；事故隐患要及改责任人等故隐患与重大分包单位应议，总结、通隐患排查工文件编版本编生效日页码的整改情况工作，每月门检查发现督，及时公隐患整改，大事故隐患范和监控措大事故隐患生产部部应经公司安全、标准和规排查治理工及时登记，分有关情况资大事故隐患请示项目经通报本周各作中存在的编号编号日期码况；月向各劳务施现的重大事故公开重大事故要落实跟踪患的治理情措施落实情况患进行治理应向公司安全全管理部门验规程的要求工作，发现分类编号，资料及时归患整改结果进经理下达责各单位安全生的问题，安P-22.xx-0第13/施工单位通故隐患、重故隐患的治踪督办的责情况进行跟踪况，及时掌理，彻底消除全管理部门验收合格后，建立健全现存在难以解建立隐患管归档；进行复查消责令停产指令生产情况，安排下周安全2/4008-25/56页通报工作情重大危险源治理情况。 责任人，督踪督办；掌握重大事除重大事故门提出验收后，应及时全事故隐患解决的重大管理台帐，消项。 对不令；隐患排查全管理、隐情源督事故收时患大不查隐患排查 5、位施工安3.5检检本检查与考追究；对治理阶段性安全员应安全生产情检查与考核本制度执行情考核。 对未对在隐患排制度文安全生性工作；应做好日常施情况进行检核核情况，由安未定期排查排查治理工文件汇编产管理制施工现场安查，发现问安全管理小组事故隐患或作中成效突编制度安全监管工作问题、安全组、生产部或未及时有突出的单位文件编版本编生效日页码作，随时对隐患应及时按公司绩效效整改事故和个人给予编号编号日期码对整个施工现时依规查处效考核管理故隐患的单予奖励。 P-22.xx-0第14/现场、各劳处与报告。 理办法的规定单位和个人，2/4008-25/56页劳务分包单定每月进行实施责任单行任4具具有4.1要要根据 1、 2、4.2要要 1、室同意 2、队上岗跟 3、行登记 4、 5、理、报 6、必须会熟有较大危要位害岗位据我公司情运输车队生产部机要害岗位的要害岗位；对新调入跟车监督评严格登记，如发现有参观、实习岗位人员告。 根据岗位熟练使用。 制度文安全生危险、危害情况，确定搅拌车、泵运班电、气的安全管位人员应有较入要害岗位人评估必须合制度，非本有可疑人员习、培训人要严格执行位性质，必须文件汇编产管理制害因素的以下岗位和泵车驾驶岗气焊岗位。 管理理较强的责任人员必须进格，才能发本岗位人员，应及时阻人员不得乱串行岗位各项须配备足够编制度的设备安和部位为要位；任心和较高的进行安全教育发放上岗合员进入配送电阻拦并报告串岗位和乱项制度，精心够数量和相应文件编版本编生效日页码安全管理制害岗位的操作技术育，安全操格证，独立电室、焊接公司领导和乱动设备，应心操作，加应的安全防编号编号日期码制度术，凡需要变操作技能上立上岗操作接气体、油料和保卫人员应有本岗位加强巡回检查防护器材和专P-22.xx-0第15/变动，应经岗考核必须作；料存放库房；位人员进行随查，发现问专用护具。 2/4008-25/56页经公司办公须达标，车房等必须进随行监督；问题及时处岗位人员公车进处5生生产5.1主主为本制度安全事故5.2管管安全在总经理a）b）c）d）督实施5.3管管5.3.1安安在果断处置程序进行5.3.2工工 1、导，有关下班前报 2、产安全事主题内容与了加强安全规定安全事故调查、分管围理范围全管理领导理、分管副负责职工负责组织负责组织事负责按照，防止同类管理内容与安全生产事故工作时间和置，及时上行处置。 工伤事故的紧安全生产关领导必须报告，重大发生重大制度文安全生事故报告和与适用范全生产以及事故由公司分析及处理导小组分管副总经理的工伤事故的有关部门进事故分析鉴“三不放过类事故重复与求要求故的统计范和生产区域上报。 安全紧急报告事故发生后须及时报告大事故立即伤亡事故，文件汇编产管理制和调查处范围围事故管理工安全生产领等。 本制度人员和各专领导下，负的统计、建进行事故调鉴定，确定事过”原则，复发生。 范围及分类域内所发生的生产事故分后，负伤者安全管理部报告；安全管理编制度处理制度工作，减少事领导小组管度适用于我专兼职安全负责全公司档、汇总、查，或协助事故等级、组织有关部的一切和生分类按GB6者或最先发现部门和分公部门必须在文件编版本编生效日页码度事故损失，避管理，负责安我公司混凝土管理员、消安全生产事上报；助上级调查事故损失部门制定改生产、运输有6441国家标现者必须立司主管领导在24小时内编号编号日期码避免事故发安全生产管土搅拌站及消防管理员事故管理工组调查；及事故责任改进措施及安有关的事故标准执行，立即报告班组导。 一般事内分别报告P-22.xx-0第16/发生，特制定管理、安全及下属各部门、职业卫生工作。 具体职任者；安全防范措故均须立即按事故进行组长、部门事故或未遂事告上级主管部2/4008-25/56页定本制度。 隐患排查、门。 生管理员等职责是措施，并监进行分析、行分类，按门经理等领事故最晚于部门，接到等监按领于到事故紧的扩大或5.3.3事事 1、时，必须现场必须 2、明原因 3、a）b）c）5.3.4事事 1、如实进行 2、 3、a）检修部b）者由制c）d）事故发生e）而造成负责；急报告后，或蔓延，同事故调查与上发生重大须做出标志须经劳动部轻伤事故，明确性质事故调查轻伤和一般重伤事故重大伤亡事事故原因及损在事故调行计算，不在查清伤确定事故因设计、安门负责；因工艺规定部门负责因违章指挥已经发生生单位有关因缺少安的事故，由制度文安全生主管部门同时指定专上报伤亡事故必志，进行拍部门和事故发生后两天质，分清责的组织工作般未遂事故和重大未遂事故由安全损失情况分查的同时全不得遗漏；亡事故经过责任的原则安装、检修上规程、操作规责；挥所造成的生事故未按关领导负责安全规章制度由操作者负文件汇编产管理制和有关人员人保护现场必须保护好照，详细记调查组同意天内由部门任，提出对作按事故的故，由事故遂事故，由全生产领导小分析全面开展事过后，必须则上的错误或规程、安全的事故，由指“三不放过，安全管理度而发生的责；但未经编制度员应立即赶场。 好现场。 因抢记录事故现意才能清理门负责填写对责任者的严重程度分发生班组负公司安全生小组及时按事故的经济损进行原因及或缺陷而发生全规程上的错指挥者负责过”原则及时理部门负管的事故，由生经学习，不文件编版本编生效日页码赴现场，组抢救伤员和场情况并绘；职工伤亡处理意见，分级负责负责；生产领导小按有关规定损失统计工及责任分析生事故或造错误或缺陷责；时采取措施理责任；生产组织者懂安全操作编号编号日期码组织抢救，和防止事故扩绘制事故现亡事故登记表拟定防范组负责组织报请上级有工作，对事故；造成严重后果陷而发生的事施致使类似事者负责；因违作知识而发P-22.xx-0第17/采取措施，扩大需移动现场图。 重大表，由安范措施；织；有关部门组故所造成的果的，由设事故或造成事故重复发违反规定或发生的事故，2/4008-25/56页防止事故动现场物件大伤亡事故安全部门查织调查。 的经济损失计、安装、成严重后果发生的，由或操作错误由指派者故件故查失果误者f）安全防护g）导负责门负责5.3.5责责凡发a）b）有关规c）亡事故d）5.4事事5.4.1根依法处理5.4.2事事a）b）c）5.4.3事保管。 5.5检检本制因缺少防护护装置而造对已发现；本部门无。 责任追究发生下述伤由于安全生发布的指定。 违章指未按规定的；安全设施事理故处理根据调查分析理；事故处理权限轻伤事故重伤事故重大伤亡事事故结案后的检核查考核制度执行情制度文安全生护装置而发造成的事故的重大隐患无力解决且伤亡事故的生产的规章指令、命令、指挥、强令定对职工进行施不齐全，人析结果，对限由安全生产由公司安全事故由安全的一切原始情况由安全文件汇编产管理制发生的事故或由拆除者或患，本部门能已通知有关应首先追究章制度或操、决定、规职工或亲自行安全教育人机匹配不对有关责任者产分管领导全生产领导全生产领导小始资料及处理生产领导制度或造成严重或决定拆除能解决，但关部门，有究有关领导作规程不健规章制度违反自冒险作业育和技术培训不良，设备失者可分别给和部门直接小组组织的小组配合上理意见一并小组进行定文件编版本编生效日页码重后果的，由者负责；但未及时解决关部门未及责任健全，职工反国家安全造成伤亡事训，未经考失修或超负给予通报批评接处理；的联合调查上级事故调并纳入事故档期、不定期编号编号日期码由生产组织决而造成的及时解决而无章可循的全生产法规事故的；考试合格就分负荷运行造成评、经济处组处理；查组处理。 档案，由安期检查，并P-22.xx-0第18/织者负责；因的事故，由部而造成事故，的；或违背本管分配上岗操成事故的。 处罚、行政处安全生产领导并纳入绩效考2/4008-25/56页因随便拆除部门主管领由贻误部管理标准的操作造成伤处理、直至导小组存档考核中。 除领部的伤至档6安安全安全核定安全6.1安安6.1.1编编 1、 2、 3、 4、6.1.2编编 1、以 2、根据逐步新增 3、改通风降温 4、有关6.2编编 1、费用必须 2、全生产投全生产管理全费用投入安措计划编编制的依据安全生安全检查预防火灾生产发展编制范围安全技术防止火灾、安全设施据公司安全增，对原有工业卫生善生产环境温和尘毒回辅助设施关保证员工编制与审批公司生产须纳入本单安全生产制度文安全生投入保障制理领导小组入，对资金编制的依生产法、查中发现的尚灾、爆炸，对展所需采取的术伤害等事施设备的新增全系统的设有安全系统生境的卫生条回收处理等施及措施工劳动卫生批序程序安全管理小单位全年经费用专项用文件汇编产管理制制度组应当对新建进行提取，依据与范围消防法尚未解决的对引起工伤的安全措施故为目的的增和改造施、设备情进行上档升条件，防止职；所必须的设小组应当按费预算；用于下列安编制度建项目或重以获得专围围等有关安全的而又影响安伤、职业病的施以及员工提的一切措施情况，跟踪更升级改造；职业病和职设施及一切按照国家和省安全生产工作文件编版本编生效日页码重大生产活动款专用保障全法规、法安全生产的的主要原因提出的有利，如防护装更新、更好的职业中毒产生措施，如沐省有关规定作编号编号日期码动组织中的障。 法律；的问题；因所采取的技利于安全生产装置、保险的安全措施生的一切措沐浴室，更定提取安全生P-22.xx-0第19/的安全措施技术措施；产的合理化险及信号装置施和设备，进措施，如防更衣室、卫生生产费用，2/4008-25/56页编制计划，化建议。 置等；进行逐年、尘、防毒、生间等。 安全生产产 2345673、究确定年分公司经 4、划草案 5、（2（ 36、 7、隐患排查 8、主管领 9、未经安全10管理部的支出1）依法参2）完善、3）配备必4）安全生5）重大危6）安全技7）其他与根据国家年度安措项经理签字后安全领导，报管总经总经理根1）确定全2）确定涉3）规定完已确定的分公司应查领导小组经公司领导同意；公司财务全管理小组、在安全生门以及行业。 制度文安全生加工伤保险改造和维护要的应急救产检查与评险源、重大能培训及进安全生产直安全生产要项目，由分后，将计划生产管理与经理审核；据各相关人年安全措施及的分公司成或投用日年度安措项在每年的1组审查汇总领导批准后的务科根据安全组调整，不生产费用的业主管部门文件汇编产管理制险，为从业护安全设施救援器材、评价支出；大事故隐患进行应急救直接相关的要求，结合公司安全员和方案交安与隐患排查人员的意见施项目；司及负责人日期。 项目，由有11月份以前上报总经理的安全措施全投入计划得对资金进的使用范围内门对企业安全编制度人员缴纳的、设备支出设备和现场的评估、整援演练支出支出。 合本单位的具员或指定专安全领导生查领导小组审见，召开有关；有关部门领导前，将下年理；施计划一般不划，做出全年进行挤占、内，企业应全生产提出文件编版本编生效日页码的工伤保险出；场作业人员整改、监控出；具体情况，人编制计划产管理与隐审查后，编关部门负责导审批后执年度的安措计不得变动，年资金保证挪用，或拒当将安全费出的整改措编号编号日期码费用；劳动防护用支出；由分公司经划，有关技隐患排查领编制出全分公人会议决定执行；计划，报送如有特殊原证计划和措施拒绝拨款；费用优先用措施或者达到P-22.xx-0第20/用品支出；经理组织有技术人员写出领导小组审查公司年度安定以下事项送安全领导生原因，应经施，形成专于满足安全到安全生产2/4008-25/56页有关人员研出方案，经查汇总；安全措施计项生产管理与经总经理或专款专用，全生产监督产标准所需研经计与或督需6.3督督安全改措施方督促与汇报全领导小组方案、时限制度文安全生报报组日常工作限、责任人文件汇编产管理制人员，安全和考核措施编制度全员要对安施向领导小文件编版本编生效日页码措计划执行组和总经理编号编号日期码行情况进行理汇报。 P-22.xx-0第21/行检查，并将2/4008-25/56页将结过和整整7安安全为7.1主主本标要求。 本标7.2管管安全实验室配7.3管管7.3.1安安安全7.3.2入入 1、全教育 2、半天，全教育培了加强安全主题内容与标准规定了标准适用于管能理职能全教育和安配合。 管理内容与安全教育的分全教育分为a）入职安b）日常安c）特殊安入职、转岗、新入职、a）公司级b）部室级c）班组级公司级安内容一般包制度文安全生培训制度全教育，防与适用范了对职工进于分公司各安全技术知与求要求分类为三类安全教育；安全教育；安全教育。 、重新上岗转岗或重新级安全教育级安全教育级安全教育全教育由主包括文件汇编产管理制止事故发生范围围行安全教育部门的安全识考核在主岗三级安全教新上岗员工；育。 主管安全的编制度生，保证生育的形势、全教育。 主管副经理教育工和到公司实的副经理按办文件编版本编生效日页码产正常进行方法、时间领导下，有实习的专业办公室提供编号编号日期码行，特制定间，以及安有生产部、业技术人员供的名单分批P-22.xx-0第22/定本制度。 安全技术考核办公室、其，都必须接批进行。 时2/4008-25/56页核的内容和其他部室和接受三级安时间不少于和和安于 3、内容包括