安全生产管理制度1doc.doc

安全生产管理制度1doc 1项目经理是项目安全教育培训工作的第一责任人，负责对项目管理人员、技术人员、一般员工（含外协工）、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员进行安全教育培训。 2安全教育培训对象、培训时间及培训内容应按不同等级、不同层次和不同工作性质分别进行，分别实施。 3安全教育培训教材应分级、分层次、分类别，有侧重点进行选用。 要结合项目生产实际，因材施教，讲求实效。 4项目开工前十日内，所有管理人员必须接受由公司总工程师组织的安全培训；项目开工后十日内，项目经理必须组织项目全员开展安全培训。 培训内容必须与项目施工特点相符，针对性强，重点突出。 5项目经理、项目安全专职人员安全资格培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时；其他管理人员（含技术人员）、特殊工种、小车司机每年安全教育培训时间不得少于20学时；一般员工（含外协工）安全教育培训时间不得少于16学时；新从业人员，待岗、转岗及换岗人员重新上岗前，安全教育培训时间不得少于24学时；四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标5对于爆破作业、既有线防护等危险性较大的岗位，教育培训时间不得少于48学时。 6培训结束要进行严格考核，凡没有经过安全培训或安全培训考试不合格者，一律不得上岗。 7项目日常安全教育与周安全例会、月度安全隐患排查会和班前安全讲话结合进行。 2.安全计划管理制度1为控制风险，强化事故预防的整体效应，消除安全隐患，预防事故发生，项目部必须实行安全工作计划管理。 2项目经理在开工前要组织项目全体管理人员参加，审查设计文件，组织现场调查，探讨本项目各工序、岗位、设备有可能出现的安全隐患、惯性违章和安全事故危害因素，汇总形成危险辨识及风险评价表，评定危害影响的程度和规模，列出中、高度风险危害因素清单。 由项目总工组织，项目技术部门负责编制项目安全控制计划，经项目总工审核通过报公司总工程师批准并备案。 3对不同危险源级别，采用不同的安全对策。 低度危险源以落实安全技术交底、安全教育、安全检查为主；中度以上危险源以制定安全技术和组织措施，保证安全设施，落实安全教育、安全检查、安全奖惩制度，对作业人员培训考试、持证上岗，设立安全警示，进行个体安全防护，制定应急预案为主；对高度危险源的施工人员要制定专项措施，安排专人进行监督管理。 四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标64项目安全控制计划编制应包括以下内容工程概况；安全管理目标；安全保证体系；中、高度危险源及危害因素辨识与控制管理计划；关键工序或关键部位安全控制措施；月度安全管理具体实施计划；事故应急预案等。 5项目部要结合月度施工安排，对项目安全控制计划进行分解，制定项目月度安全管理实施计划表，根据每个作业班组施工内容的不同，要制定作业班组月度安全管理实施计划表。 6项目部在每月的安全隐患排查会上，对安全控制计划要展开分析，对执行中的缺陷、计划中的遗漏、防范的重点补充等及时修正，确保计划制定的准确性和实施的有效性。 7项目安全控制计划的编制范本以项目安全控制计划编制与学习参考资料为准。 3.安全技术交底制度1项目施工作业前，项目总工程师应组织技术部门将本项目施工中存在的危险因素、施工方法、安全技术措施以及出现问题时应采取的应急措施等情况按分部分项工程、重点部位、重要工序、特殊环节、专项作业、新工艺技术、大型临时设施分别编制技术交底或作业指导书向领工员（作业班组长、作业指导）进行详细地讲解和说明。 2项目部必须实行逐级安全技术交底，要纵向延伸到班组全体作业人员。 领工员（班组长、作业指导）是安全技四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标7术交底的接受人，对作业人员的安全交底应由领工员（班组长、作业指导）在每道工序前组织学习，并在每天的工前进行口头教育和交底。 3安全技术交底必须具体、明确、针对性强，具可操作性。 根据将要施工项目的作业特点和危险点，提出具体的预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和标准以及发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。 4安全技术交底单的主要内容应包括工程名称、分部分项名称、安全技术措施交底的题目、具体内容、交底时间、项目技术人员签字、接受任务负责人签字等。 5工程技术部门要以书面形式填写安全技术交底单，并将签字记录存档。 现场领工员负责所有受交底人员签字确认。 6工班长（旁站监工）或班组安全员应根据当日的生产任务和作业项目，进行班前安全讲话，对接收到的书面安全技术交底向班组员工进行口头交底布臵，提出有针对性的安全要求和注意事项，做到安全警钟长鸣，提醒员工重视安全，认真执行安全技术操作规程。 4.安全生产检查制度安全生产检查制度是指导和消除事故隐患，相互交流经验，促进安全生产的有效措施，是安全管理工作的重要内容。 通过安全检查可及时发现生产过程中的危险因素，有计划地四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标8制定纠正措施，确保生产安全。 1项目部安全生产检查要贯彻自检、互检、交接检、集中旬检四种方式，即生产岗位人员工作中对照安全交底和操作规程自我检查；对实行轮班作业工序必须实行交接检查，各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督，严禁安全隐患未处理直接进入下道工序作业；项目管理人员、安全员、带班人员、群众安全生产监督员在各自管理范围每日开展例行现场检查；项目经理（副经理）每旬开展一次集中检查，发现问题或隐患立即予以整治。 2安全检查主要为查思想、查管理、查现场、查隐患、查整改措施。 明确整改责任人、整改措施限期解决。 3对施工中使用的大型机械设备、脚手架、临时设施、压力容器等要进行专项检查。 主责业务部门要切实履行管理责任，必要时可邀请相关专业技术人员进行配合。 4根据汛期、高温、冬季等不同季节和不良气象条件对施工安全造成的影响，要制定针对季节、气象特点的施工技术方案，对正在施工的工程进行有针对性的安全检查。 5项目专职安全员负责监督指导施工现场的作业人员以及发现和处理现场环境中不安全因素。 对检查中发现的问题应当及时告知作业人员并提出整改意见，对违章指挥、违章操作人员的不安全行为应当立即制止。 发现可导致安全事故的隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，并把工程项目建设过程中的安全资料如实地反映到安全四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标9记录中。 6对大型机械设备、脚手架、临时设施、压力容器等专业性很强的安全问题，应由技术负责人、专业技术人员和专业作业人员协同安全管理人员共同制定专项方案进行整改。 7各班组对发现的不安全问题的工序应立即停止作业，直至不安全因素排除方可继续作业并将有关情况及时通知项目部专职安全员。 8对检查中发现的隐患不能及时排除的应由项目部制定具体的整改计划，隐患未消除前应采取可靠的防护措施。 9需立即整改的问题。 凡是能够造成重大伤亡事故的隐患，应立即整改，由项目部专职安全员通知停工并会同项目工程负责人以及相关技术人员讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，加快隐患排除。 隐患排除后立即通知技术部门前来复查，复查合格后方可复工。 10凡是危险隐患比较严重、不尽快解决就可能导致发生重大伤亡事故的，但由于各种客观条件和困难不能立即解决，应停工限期整改。 5.安全生产例会制度1项目部安全生产例会包括每周安全生产例会和每月生产安全隐患排查会。 项目班子成员、管理人员、工程队（架子队）长、领工员以及与施工生产有关的人员均应参加。 2项目经理每周末要组织项目管理人员召开周安全例四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标10会，总结本周生产安全情况，通报安全隐患及违章，分析原因，确定治理对策，项目安全监管部门做好会议记录。 3项目经理每月末要组织项目全员召开月度生产安全隐患排查会，总结上次排查会以来生产中的隐患治理情况，暴露出的新问题，根据下月生产进度和施工内容，分析下月生产中的危险源和危害因素，由项目技术部门做好记录，根据排查情况编制月度安全控制计划经项目总工审核通过后实施并报公司汇总。 4周安全例会和月度隐患排查会由项目经理（副经理、项目总工）主持，传达上级安全文件、电报及会议精神，并对出现安全质量事故的要严肃处理。 6.生产安全隐患及事故报告制度1作业人员在施工生产过程中，凡发现重大安全隐患、事故苗头和正在发生的安全事故要立即向现场负责人或项目经理报告；现场负责人也要立即向项目经理报告。 2事故发生后，现场负责人要保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 3项目经理接到事故报告后，要立即组织应急求援并向公司安全监管部门报告。 并应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 4对重大安全隐患不能及时排除的，要立即停工，迅速撤出人员，待项目部研究制定出切实可行的专项整改方案四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标11后立即组织整改，加快隐患排除。 隐患排除后方可继续正常施工。 5重伤及以上伤亡事故，由项目部配合上级有关部门，按照事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过）的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案，对责任人严肃处理，防止事故再次发生。 7.安全应急救援制度1项目部结合施工实际开展危害因素分析，制定出针对施工特点的应急预案。 2项目部成立应急救援组织机构，明确各部门、岗位的职责和分工及通讯方式，确保应急预案能正常运转，一旦发生突发事件能够立即启动。 3项目经理应不定期组织应急预案的演练，并做好演练记录，针对演练中的漏洞及时改进。 4发生险情时，第一个发现者要迅速通知项目经理和现场负责人。 5根据分工，应有专人负责突发事件现场取证，留取资料，为开展事后调查提供证据。 四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标128.安全奖惩制度1项目部应建立明细的奖惩标准，设立安全隐患举报电话，对举报隐患或制止安全事故发生，对安全生产做出突出成绩的员工，要进行奖励。 对发生安全事故及违章违纪行为的直接责任人按照有关规定进行处罚。 2在项目安监部门建立安全奖惩台账，对举报安全隐患或防止安全事故的有功人员一经核实要立即奖励；凡违章指挥、违章作业一经发现或举报核实进行处罚；对因工作不力，发生安全事故的有关人员要严肃惩治。 奖惩结果每月公布一次。 3对忠实履行安全生产责任制，每三个月内未发生与本岗位有关的安全不良反映或安全不良事件，项目部要给予该岗位一次性奖励。 4项目标准化建设较好，文明工地创建活动得力，项目建设周期中未发生任何安全事故，项目部要给予项目全员一次性奖励，同时向公司申请奖励。 9.安全生产挂牌制度1项目部组织管理机构、安全生产责任制主要内容，要在项目部会议室内上墙公示。 各岗位安全生产责任制内容要在所在部门墙上公示。 2施工现场醒目处要设臵“七牌一图”（业主有规定的四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标13按业主要求办理）。 即“工程简介概况牌”、“管理人员及监督电话牌”、“安全管理保证体系牌”、“质量管理保证体系牌”、“文明施工牌”、“党员包保责任区揭示牌”、“消防保卫牌”和“施工现场总平面图”。 3现场危险部位，要设臵安全警示标志。 使用的机械设备要悬挂简明扼要的安全操作规程。 4项目施工人员要统一着装，佩带胸卡。 5机械设备、现场材料及半成品要进行状态标识。 10.特种作业人员持证上岗制度1特种作业是指在劳动过程中，对操作者本人，尤其对他人及周围设施的安全有重大危害的作业。 从事特种作业的人员称为特种作业人员。 2特种作业的范围包括电工作业，金属焊接、切割作业，起重机械（含电梯）作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，锅炉作业（含水质化验），压力容器作业，制冷作业，爆破作业，危险品作业，防护作业等，经国家有关部门批准的其他作业。 3特种作业人员上岗作业前，必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，无操作证者，严禁上岗作业。 离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。 四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标144特种作业人员的培训取证和复审费用，由项目统一支付后，与公司结算。 由于学员考核不及格需进行补考或再次参加培训复审的费用，由个人承担。 5取得特种作业人员操作证者，每2年进行1次复审。 连续从事本工种10年以上的，经用人单位（公司）进行知识更新教育后，每4年复审1次。 复审内容包括健康检查、违章记录、安全知识和事故案例教育、本工种安全知识考试。 未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效。 11.特种设备安全管理制度1特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、起重设备、铺架设备等。 2特种设备使用登记由项目物资设备部门负责，建立项目部起重机械、起重设备、锅炉等特种机械设备使用制度和台账。 3新增特种设备，在投入使用前，必须持监督检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志，到所在地区的地、市级以上特种设备安全监察机构注册登记。 将安全检验合格标志固定在特种设备显著位臵上后，方可投入使用。 4特种机械设备要定人、定机、定责，抓好操作规程的落实和日常安全检查，认真填写特种设备日常检查记录本，确保工况良好，使用安全。 严禁擅自改变设备的安全性能。 四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标155对于起重机械、锅炉压力容器等特种设备，必须按期向所在地的监督检验机构申请定期检验，及时更换安全检验合格标志。 安全检验合格标志超过有效期的特种设备不得使用。 12.项目消防安全责任制度1消防工作的方针是“以防为主，防消结合”。 2建立、健全防火组织，明确责任人员，安排值班人员巡守，每天进行防火检查，消除火灾隐患，贯彻建筑防火措施等。 3项目部不定期开展防火安全教育，提高员工对火灾的警惕性。 4在办公区、生活区、危险品存放区备齐消防器材物品并定期更换，设臵齐全的警示标志，完善消防应急预案并组织演练。 5一旦发生火灾险情要迅速拨打火警电话“119”并迅速开展抢险救灾工作，力争将事故损失降低至最低程度。 13.安全协议书签订制度1新开工项目，项目部必须与外协队伍、相邻施工单位签订安全协议书。 涉及营业线施工项目，还必须与设备管理单位和行车组织单位分别签订施工安全协议书并按规定提报施工计划。 上报公司组织相关部门审查协议书内容并监四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标16督执行。 2与外协队伍签订的安全协议书，要明确协作队伍施工内容、施工时间、应履行的安全责任和违反规定后应受到的处罚。 未签订协议书的外协队伍严禁进场施工。 3当以联合体形式中标共同承建同一工程时，与相邻的施工单位也必须签订安全协议书，明确各自施工范围，双方应承担的责任与义务。 4营业线施工项目，项目部要与行车组织和设备管理、使用单位签订安全协议，明确双方的责任和义务、施工责任地段和期限、安全防范内容和措施、结合部的安全分工、发生事故的处罚、安全监督配合费等。 安全协议签订后，报铁路局主管业务处批准后方可生效。 未签订施工安全协议及施工安全协议未经主管业务处批准严禁施工。 14.项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度1为规范项目管理人员的职业道德行为，维护企业良好的品牌形象和社会信誉，杜绝影响企业信誉的行为发生，项目的所有管理人员（含旁站监督人员、带班人员、工班长、领工员、项目部各部门管理人员、施工技术人员和项目领导班子成员）必须签订遵守职业道德承诺书。 2签订遵守职业道德承诺书前，项目部要对所有项目管理人员开展以法律法规和职业道德为主要内容的培训，主要侧重于质量安全法规、诚信守法理念的培育和塑造，遵守职业道德的必要性。 四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标173遵守职业道德承诺书的内容包括1）同意签订集团公司项目管理人员遵守职业道德承诺书并严格遵守各项条款。 加强学习，提高思想修养，积极参加公司和项目部组织的职业道德培训；2）爱岗敬业，克己奉公，恪守职业道德，维护企业信誉，履行诚实守信的义务；3）廉洁自律，自觉遵守国家法律、法规和行政规章，执行局、公司各项廉政规章制度，自觉遵守员工职业道德要求，不接受任何形式的贿赂；4）忠于职守，以强烈的责任心和主人翁意识自觉做好本职工作，严格标准，执行规范，不留任何隐患，把好工作质量关。 不默许纵容施工中的偷工减料行为，发现不合格原材料进场、简化作业程序、违规结算等行为，应及时制止并向项目部（公司）领导报告。 遵守局安全生产管理制度，自觉履行安全质量管理岗位职责，及时消除安全质量隐患；5）保守秘密，未经上级授权或批准，不对外提供企业内部文件和未经公开的资料，不泄漏企业信息和机密；6）自愿接受公司和项目部的监督和检查，对监督检查中发现的问题承担责任。 4凡拒绝签订承诺书的项目管理人员一律不得上岗。 5因违反职业道德，给企业财产和信誉造成损失和不良后果者，按局有关规定处以行政处分和经济处罚；触犯法律的，交司法机关处理。 四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标1815.工程技术人员安全值班制度1为强化项目生产安全过程控制，有效发挥工程技术人员的安全管理和监控作用，保证项目安全生产卡控措施落到实处，项目部实行工程技术人员安全值班制度。 2工程技术人员安全值班制度由项目总工负总责。 现场值班的工程技术人员每次只能盯控一个工点，不同作业区域有必要时应安排多名技术人员分别值班。 3现场安全值班技术人员必须经项目总工推荐，项目经理批准，由技术素养好、责任心强、综合能力强，有2年以上工程实践经验的工程技术人员担任。 4现场值班的技术人员必须接受36小时以上事故案例专门培训，并熟悉本项目所有工序的安全卡控措施。 5项目总工负责将重点卡控内容和卡控措施制作成卡片发下给值班技术人员；负责下达技术人员月度安全值班盯控计划表；负责对值班盯控的技术人员进行日常安全责任教育和盯控过程的督导、检查；负责对安全值班技术人员进行全面考核和评价。 特殊情况下，可随时调整盯控计划。 6现场值班的工程技术人员按照项目总工统一安排，与职民工同步上下班，对照安全技术交底或作业指导书对卡控内容进行检查落实，制止违章指挥和违章作业，填写安全值班日志。 7工程技术人员安全值班时，负责对外协队伍负责人和工班长进行现场技术培训和施工作业指导；督促落实班前四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标19安全讲话；协助工地负责人对关键工序组织科学施工；及时向项目总工汇报盯控过程出现的问题及拟采取的建议；每月末向项目总工提交月度安全值班盯控工作总结。 发现违规操作、不听规劝的人员要立即向项目总工和经理报告。 有突发事件发生时，要立即上报项目经理和总工，并协助现场做好应急处理。 8工程技术人员安全值班时应获得相应的安全值班津贴并不得低于8小时20元。 16.群众安全生产监督员制度1为构建群众性的安全防控覆盖网络体系，充分调动职工群众的主动性、积极性，发挥职工群众在生产过程中的自我安全管理和安全防控作用，项目部设臵群众安全生产监督员，由项目部工会负责日常工作。 2群众安全生产监督员的设臵，必须设在生产一线，突出重点岗位、重点设备、关键工序，特别是要在协作队伍中设立群众安全生产监督员，把群众安全生产监督延伸覆盖到每个岗位、每道工序，不留死角。 每个生产班组或作业点（均含协作队伍）、每道生产工序必须设臵1名群众安全生产监督员，生产班组人员较多时可适当增设。 群众安全生产监督员因工作变动时应及时补设。 3群众安全生产监督员的任职条件要热爱群众安全生产监督工作，遵纪守法，遵守职业道德，有强烈的事业心和责任感；四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标20坚持原则，有较强的安全生产意识，敢于抵制违反安全生产及劳动保护有关规定的行为；现场实际工作二年以上，初中以上文化程度，掌握相关安全生产知识；具有较强的工作协调能力，能有效表达职工合法诉求，在职工中享有较高威望。 4群众安全生产监督员可通过公开招聘、职（民）工推选或项目部拟定、由公司工会考察聘用三种方式产生。 职工代表、施工员（领工员）具备群众安全生产监督员条件的应优先成为群众监督员候选人。 5群众安全生产监督员必须先由工会组织对群众安全生产监督员候选人进行不少于20学时的岗前培训，经考试合格后择优聘用、发证上岗。 群众安全生产监督员上岗后，项目部要进一步加强岗位针对性培训。 6群众安全生产监督员的职权代表工会履行群众安全生产和劳动保护监督职能，兼职开展安全生产和劳动保护的监督检查工作；执行上级有关安全生产的规定，对班组（工点）的安全生产负监督检查责任；针对生产任务的特点，检查班组执行安全技术措施及安全操作规程的落实情况，随时纠正违章作业；监督检查施工现场安全健康设施是否到位，监督检查重点、特殊部位作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，监督检查班组作业环境及各种生产设备、设四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标21施是否安全，发现问题及时纠正解决或向上级报告；参与并监督项目部、班组安全隐患排查和治理；收集作业人员对安全生产的意见和建议，参加项目部的安全生产会议，及时向项目经理汇报班组安全生产工作情况；督促本单位按规定发放劳动保护用品，提出改善劳动条件和作业环境的建议；发现重大安全隐患或危及职工生命安全的紧急情况时，立即报告并组织职工采取必要的避险措施；有权制止违章作业和违章指挥，对不听劝阻者，应立即向上级报告；发生安全生产事故时立即上报项目负责人，并迅速参加抢险、救援工作，协助保护事故现场。 7群众安全生产监督员解聘条件滥用职权，玩忽职守，发现事故隐患或发现严重影响安全生产的违法行为，不及时纠正解决或向上级报告，导致事故发生的；不认真履行群众安全生产监督员职责，不能有效发挥群众安全生产监督员作用的；不坚守工作岗位，严重违反劳动纪律，严重违反安全操作规程，造成不良影响的；因工作变动，脱离原所在生产一线班组工作岗位的。 8群众安全生产监督员实行注册登记制度，持“群众安全生产监督员证”、佩戴“群众安全生产监督员”臂章上四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标22岗，任期两年，任期内每年必须参加一次岗位培训。 9群众安全生产监督员在岗履职期间每月发放不低于100元的兼职岗位津贴。 发现重大安全隐患，并采取有效措施避免和防止了重大事故发生时，可给予一次性200010000元奖励。 群众安全生产监督员所在班组、工点、工序，发生安全生产事故时，由公司根据情节轻重、责任大小进行处理。 10群众安全生产监督员的日常考核工作由公司工会、安全监管、人力资源、财务等部门和项目部共同负责。 17.危险化学品及爆炸物品管理制度1为严格管理项目管内危险化学品及爆炸物品，预防丢失、被盗和泄露、爆炸事故的发生，项目部应加强对危险化学品和爆炸物品的安全管理（以下统称危险品），由项目经理负总责，主管生产项目副经理负责日常安全管理工作。 2项目物资采购管理部门负责危险品购买、运输、储存、发放过程中的安全管理工作；项目施工管理部门及领工员、工程队（架子队）队长负责使用过程中的安全管理工作。 3危险品必须按规定分类储存在当地公安机关批准的库房，严格按照公安机关审批核定的品名、数量储存。 严禁随意存放、超量储存和混存一室。 库房的选址、规格、形式符合有关消防、避雷等安全要求。 爆炸物品必须办理储存许可证和使用许可证。 四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标234库房要保持通风良好，温度、湿度在规定范围内，安装报警器和采取养犬等技防、物防措施，并配备通讯联络工具。 5每处库房安排1名仓库保管员和3名以上的看守员担负守库任务，实行24小时值班巡守。 看守员要携带必要的自卫防护器械。 库房四周按规定设臵完善的警示标志和消防器材。 6库房管理实行严格的出入库审批手续，严格履行发放、登记、签字、检查等工作制度，做到账目清楚、手续完备，账物相符。 7领取使用的危险品严格按规定实行24小时专人现场监控，专人审批，名单在项目物资部门和库房备案。 8施工现场当日未使用完的危险品必须当场清点记录，监督退库，登账管理。 严禁将危险品私存、外流、倒卖，严禁将危险品交外协队伍保管使用，严禁向外单位提供或代管危险品。 9发现的变质、过期、失效、报废的危险品，不准随意丢弃或掩埋、销毁。 要及时核查登记上报公司物资管理部门另行处理。 10工程竣工后不需使用危险品，与当地公安机关联系办理撤库手续，相关证件交回。 如有剩余危险品，与原供货单位联系退回或登记上报公司处理。 11凡违反局危险品相关管理办法，依规严肃处罚；构成违法犯罪的，依法交公安机关治安处罚或追究刑事责任。 四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标2418.劳动防护用品采购使用制度1劳动防护用品，是指作业人员在施工过程中为免遭或减轻事故伤害或职业危害所配备的防护装备。 劳动防护用品分为特种劳动防护用品和一般劳动防护用品。 特种劳动防护用品按国家安全生产监督管理总局公布目录为准，未列入目录的劳动防护用品为一般劳动防护用品。 2劳动防护用品是保证员工生命安全的必须备品，项目部必须按规定为生产作业人员配备必要的安全的劳动保护用品。 3项目部要教育、指导和督促作业人员在作业过程中按照安全生产规章制度和劳动防护用品使用规则，正确佩戴和使用劳动防护用品，做到会检查防护品的可靠性；会正确使用防护品；会正确维护保养防护品，并进行监督检查。 未按规定佩戴和使用劳动防护用品的，不得上岗作业。 4项目物资部门负责劳动防护用品的采购验收，安监部门负责对劳动防护用品的检查、使用过程中的监督。 5物资部门采购的劳动保护用品，必须具有产品合格证。 属特种劳动防护用品的，还必须具有生产许可证、安全鉴定证，取得特种劳动防护用品安全标志。 不得购买假冒伪劣劳动防护用品和无安全标志的特种劳动防护用品。 购买的特种劳动防护用品须经项目安监、技术部门或者管理人员检查验收。 6劳动保护用品属于外协队伍自购的，必须提供产品合格证并经项目部进行性能检查。 属特种劳动保护用品的，四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标25检查是否具有安全标志。 劳动防护用品必须符合国家标准或者行业标准，且不得超过产品的使用有效期。 7项目物资部门建立工劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理规定，并按安全防护用品的使用性能要求，在使用前联合项目安监部门对其安全防护性能进行必要的检查或检验。 8项目物资部门要按照产品说明书的要求，及时更换、报废过期和失效的防护品，安监部门监控实施。 19.重大事故隐患排查整改及备案督察制度1重大事故隐患是指存在于施工生产活动中的有可能导致人员伤亡、伤害、财产损失或其他损失的意外事件发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷等。 2项目部在每月的安全隐患排查会上针对下月施工内容开展危险源的辨识及风险评价，根据局管理体系文件要求建立危害因素的风险评价体系，技术部门按照规定流程、评价依据、评价方法、评价标准的程序执行。 3项目部在进行风险级别判定时，可通过专家评价、经验分析、类比等方法进行判定，也可参照作业条件危险性评价法公式D=LEC的分值进行判定。 当评价的危险程度达到高度风险时，项目部要建立重大事故隐患排查整改工作档案，填写重大事故隐患排查整改备案表并上报公司安全监管部门备案。 四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标264重大事故隐患排查整改备案表由项目部明确整改完成时间、整改负责人、监督人及联系电话，负责整改销号。 20.安全管理交接班制度交接班制度是对实行轮班作业工序所实行的交接检查制度。 上道工序作业人员作业完毕自检合格后要对下道工序作业人员进行交接检查，对上道工序未处理的安全隐患要多下道工序进行详细交接，严禁安全隐患未处理直接进行下道工序作业。 21.项目部领导成员“一岗双责”制度 一、实行“一岗双责”的目的一是为增强班子的团结，使党政干部都肩负双重任务，在工作中能主动配合，相互沟通，互相协作，共同提高，建立有荣俱荣、有损俱损的集体责任感，增强班子的凝聚力和战斗力。 二是为了促进“复合型”干部队伍建设，推行“一岗双责”既有利于引导党务干部主动参与生产经营、钻研企业管理知识，也有利于督促行政干部熟悉党务工作和精神文明建设，为培养“复合型”干部提供舞台。 三是推行“一岗双责”要解决生产经营与党建、精神文明建设“两层皮”的四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标27问题，逐步形成围绕经济抓党建，抓好党建促经济的工作机制，促进公司两个文明建设的协调发展。 二、“一岗双责”的含义“一岗双责”是指党政干部既要抓好业务工作，又要抓好职工队伍建设，是一种双重责任制度。 （一）、项目部领导干部抓业务工作的基本职责 1、深刻领会各时期自己所分担的工作任务，适时的制定切实可行的工作方案和措施，组织领导本单位各项工作任务的完成。 2、严格贯彻执行公司的有关规定，大力推进公司各项工作的进程及各项改革措施的落实。 3、抓好安全文明施工，树立公司一流企业的良好形象。 （二）、职工队伍建设思想政治工作的职责 1、坚持两手抓两手都要硬，一级抓一级的原则。 项目部的书记、经理对本项目部的思想政治工作，行政工作全面负责。 各部室要向书记、经理负责，行政领导不仅要管好分管的行政工作，还要根据党组织的实际工作对党建工作、宣传报道、创建工作、治安综合治理、工会、共青团工作给予四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标28支持指导，对管辖的单位和部门发生的思想政治工作、行政工作方面问题都应负责调查和处理。 2、坚持党支部集体领导分工负责制，各司其职，齐抓共管，增强思想政治工作力度，把两手抓两手都要硬的方针落到实处。 3、制定年度行政工作计划同制订思想政治工作计划结合起来，把思想政治工作的目的、要求和具体指标列入目标管理，层层分解，逐级落实。 把行政工作的重点，作为思想政治工作的切入点，超前思维，优势互补。 4、研究行政工作同研究思想政治工作结合起来，重点研究提高职工素质，调动职工积极性的方法和措施，虚功实做，解决根本。 5、把抓安全教育、业务培训同职业道德、文明、法制教育结合起来，对职工的两个素质同时抓，共同提高。 6、总结行政工作同总结思想政治工作结合起来，重点总结提高党政领导两手抓的经验。 7、增强参与意识，提高参与能力，党政双方都要积极欢迎对方参与党政工作和重大问题的决策。 8、党组织书记要摆正位臵，做民主集中制的带头人，积极支持行政领导行使决策权，发挥服务、监督、保证作用。 四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标29行政领导要善于沟通，给书记参与行政工作创造条件。 同时，反对采取事无巨细都要集体讨论不负责任的态度，把发挥集体智慧同敢于负责精神有机结合起来。 9、积极组织本单位开展各种有益于思想道德素质和科学文化素质提高的各种活动。 10、积极支持工会、共青团做好思想政治工作所开展的各种活动，提供必要的物质条件。 11、注意培养和建立思想政治工作骨干队伍，充分发挥班长、工会组长、党小组长的骨干作用，加强培训和指导。 12、加强思想政治工作的基础建设，建立制度、基础记录（职工思想分析，精神文明建设活动和学习记录），保证思想政治工作有效进行。 13、把思想政治研究工作做为搞好思想政治工作的重要途径。 三、项目部思想政治工作制度 1、职工思想分析制度四川攀峰路桥建设集团有限公司雷西LX01标30为准确把握职工的思想状况和存在的问题，项目部每季度应对职工思想进行一次认真分析，加强职工