安全质量例会制度.doc

安全质量例会制度 安全质量例会制度1.目的为加强公司、项目部、分公司、作业队安全质量管理，及时分析解决施工生产中存在的安全质量问题，提高安全质量基础管理水平，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于公司、各在建工程的项目部和作业队、施工生产型分公司。 安全例会、质量例会可以独立召开，也可以合并召开。 3.职责3.1公司总经理、项目经理、分公司经理负责组织召开本单位安全质量例会，需要时可委托生产副（总）经理组织召开安全质量例会，或委托安全总监组织召开安全例会，或委托总工程师组织召开质量例会。 3.2作业队安全质量例会由作业队长组织召开，需要时由安全质量副队长组织召开。 3.3各级单位安质部门负责向会议提供本单位安全质量现状的报告，需制定、修订的制度、政策、安全质量考核建议、安全质量事务处理建议报告等。 4.安全、质量例会召开规定4.1安全、质量例会召开周期4.1.1公司安全、质量例会每半年召开一次；项目部、分公司每月召开一次；作业队每10天召开一次。 安全、质量例会可合并召开，也可以独立召开。 4.1.2国家、上级有关安全质量政策、制度、法规发生重大变化，上级对安全、质量工作进行特别安排，发生安全、质量事件等特殊情况可及时召开安全、质量例会。 4.2安全、质量例会主要内容4.2.1公司、分公司安全、质量例会主要内容4.2.1.1公司或分公司贯彻、执行国家、行业和上级有关安全、质量的方针、政策、法规、制度情况。 当季安全、质量绩效评估，是否实现公司安全、质量方针、目标。 4.2.1.2公司或分公司安全、质量管理制度是否符合本单位情况，是否具备可操作性、合理。 4.2.1.3公司或分公司安全、质量监督管理机构是否满足需要，安全、质量监督管理人员是否称职，安全、质量监督是否满足要求。 4.2.1.4公司或分公司上次例会的重点工作安排是否完成，当季安全、质量目标和安全质量工作重点计划安排。 4.2.1.5公司或分公司对下属单位安全质量考核。 发生的安全、质量事件的处理。 4.2.2项目部安全、质量例会主要内容4.2.2.1项目部贯彻、执行国家、行业、业主和上级有关安全、质量的方针、政策、法规、制度情况。 当季安全绩效评估，是否实现公司安全方针、目标。 传达上级、业主有关安全、质量管理的新制度、要求。 4.2.2.2项目部安全、质量管理制度是否符合本单位情况，是否具备可操作性、合理。 4.2.2.3项目部安全、质量监督管理机构和人员是否满足需要，安全、质量监督是否满足要求。 4.2.2.4项目部上次例会安排的重点工作是否完成，当季安全、质量目标和安全质量工作重点计划安排。 4.2.2.5项目部上季 一、二级安全质量风险工程的方案、措施的实施情况，下季安全质量风险梳理、分析、评估，并制定相应的管理方案、措施。 4.2.2.6现场施工生产、施工工艺、安全防护措施和设施、质量措施是否满足安全质量要求。 4.2.2.7项目部对各作业队、分公司驻项目部站/队/室安全质量考核。 项目部发生的安全质量事件的处理。 4.2.3作业队安全、质量例会主要内容4.2.3.1作业队安全、质量管理制度是否符合本单位情况，是否具备可操作性、合理。 4.2.3.2作业队上季施工安全和质量措施、施工工艺的执行情况，存在的问题,存在问题的整改情况。 4.2.3.3作业队上季安全、质量风险的控制情况，下季安全质量风险的梳理、分析、评估和控制措施。 4.2.3.3作业队上次例会的工作安排是否完成，当季安全、质量工作安排。 4.3安全、质量例会的召开4.3.1安全、质量例会由主持人制定会议议程并召集参会人员，安质部门做会议记录。 4.3.2会议应对相关议题做出决议，并由安质部门编写会议纪要，经会议主持人审批后发放至下属部门、单位。 4.3.3安质部门应在安全质量监督检查中跟踪、验证并记录例会做出的决议，下次例会向会议报告决议的实施情况。 5.安全、质量例会文件安全、质量应形成安全、质量例会签到表，安全、质量