安质部制度 4.doc

安质部制度 4 安质部管理制度（依据GB/50210 xx、JGJ/59- xx、JGJ/201- xx、JGJ/46- xx、JGJ/80- 90、JGJ/133-xx及GB/50205-xx标准编写）（部门管理制度及要求）ZTE/AZxx(版本A/0)编制雷鹏审批发放编号目录第一部分组织结构?4第二部分部门管理制度及流程?6 一、安全、质量监查部部门职责?77 二、安全、质量监查部部门制度?88 三、安质专员（安质员）权利与责任?10 四、安全、质量监查部主任岗位职责?11 五、安全、质量监查部主管岗位职责?12 六、安全、质量监查部安全员、质量员岗位职责?13 七、安全、质量监查部内业资料员岗位职责?14 八、巡检人员资料检查任务单?15第三部分相关检查表格?17 一、工程检查程序表（ 11、开工检查）?18工程检查程序表（ 22、过程检查）?19工程检查程序表（ 33、竣工检查）?20 二、安全文明施工检查表?21 三、内装竣工资料归档目录?24 四、外装竣工资料归档目录?25 五、安全技术交底指导卡要求?26 六、施工技术交底指导卡要求?27 七、安全、质量处罚通知单?28 八、安全、质量整改通知单?29 九、安全、质量整改回复单?30 十、工作联系函?31第一部分组织结构组织结构董事长总经理安全质量监查部主任安质主管自营项目安质员内页资料员分公司及合作项目质量员、安全员分公司及合作项目安全质量负责人分管副总经理第二部分部门管理制度及流程 一、安全质量监查部部门职责 一、负责公司所有项目的安全、质量、进度、文明生产管理工作，协调各项目部与公司各部门在工程安全、质量、进度、文明生产管理方面的配合； 二、与经营部配合签定合作项目的承包合同签订，根据主合同责任及公司有关安全、质量、进度、文明施工形象管理要求制定出三级教育标准； 三、宣传、贯彻安全、质量、文明施工的法律法规，公司形象管理规定及质量管理强条，并及时制定符合国家相关法律法规的安全、质量、文明施工的管理条例及规定； 四、做好工程竣工归档资料的审查，合格后办好移交手续，做好工程奖项申报资料安排、，并按照统一格式进行上报； 五、按周、月及时向公司领导报送质量安全书面巡检简况； 六、配合相关部门对竣工工程的初验检评； 七、做好部门的各类台帐； 八、每月做好公司各项目的质量安全评定工作； 九、组织对安全及质量事故的调查并按公司规定流程进行处理； 十、配合公司完成ISO9001三标合一体系认证、复查工作、优秀企业、全国百强企业等荣誉申报工作，并提供相关的质量、安全资料。 二、安质部部门管理制度 一、安质部工作人员必须维护企业形象，以礼待人，着装整洁； 二、尽职尽责，认真钻研业务，将自己置身于各项目之内； 三、洁身自好，不得向项目提出无礼要求； 四、到各项目的差旅费据实及时向公司报销； 五、每周五下午17:00时前，安质主管、安全员、质量员上报下周工作计划，公司及部们领导将根据工作计划进行不定时抽查，如不在岗将按旷工处理； 六、原则上每月至少开一次安全质量工作会； 七、如所管理项目发生一次安全事故，对项目部处罚10005000元，项目安质主管、安全员、质量员处罚100500元，若是隐瞒不报一经公司发现将给于十倍处罚或辞退； 八、如公司领导巡查项目时，发现安质主管、安全员、质量员汇报的项目情况与实际情况出入较大而达不到目标要求的，将对该项目安质主管、安全员、质量员给于100500元的罚款； 九、安质部工作人员在分公司进行检查、巡视期间，其接待标准均按总公司相关规定执行，不得以任何原因和借口直接或变相要求分公司提高住宿、餐饮等标准，更不得在工作期间以任何理由喝酒、赌博和其他影响正常工作的不良习惯，一经发现，将按公司相关标准予以处罚和辞退，同时追究因此产生的其他责任； 十、巡查申报及工作流程 1、巡查计划的要求安质部工作人员在安排例行外出巡查时，须在上月工作计划表内列出巡查计划，标明区域、地址、项目名称及时间安排，上报公司批准后，报备行政人事部门，方能准备外出巡查工作（成都地区属流动监查区，不限于此条范围）。 2、项目巡查安排巡查项目须提前3天与总公司规划好巡查路线，事先须了解项目名称、性质、面积、造价、工期、资金、项目组成机构及劳动力安排等项目基本情况，到达项目后，必须先从安全方面检查为主，以重大危险源部位为重，对违反强条的，下达立即整改、处罚通知，必要时蹲点监督整改。 针对容易发生重大安全隐患、质量通病、质量缺陷、违背规范强条的施工部位，采取先查看重点施工区域，后查看一般施工区域，先整改，后处罚的方式进行现场项目检查，做到不留隐患、不留死角和不留尾点的三不责任范围。 3、巡查报告每次外出巡查完成后，在3个工作日内，须对此次巡查出具针对性书面报告，报告内容包含每个项目的不少于且不限于如实反映质量、安全、资料、进度、文明施工、综合信息反馈等情况，并说明整改后的状况，对涉及重大隐患部分，须特注说明、分析及合理化建议，并提出解决时间要求。 该报告应分别报送各级领导审阅、存档。 4、综合信息反馈综合信息包含但不限于当地管理部门反馈、业主反馈、监理反馈、总包反馈、合作方反馈、分公司反馈、项目部及项目管理人员反馈、劳务公司及施工工人反馈等等。 各种反馈意见都必须如实写入报告中，真实反映各种意见。 十一、每次巡查工作的有效性、专业性、真实性及完整性，都与当月绩效工资挂钩，由被巡查项目部、分公司、直属部门及公司进行综合评估后，确定绩效工资发放标准。 十二、若安质部工作人员在工作中以权谋私，索要报酬或报复行为，一旦被举报，一经查实、将按公司相关规定顶格从重加倍处理和开除，情节严重的，将追究其法律责任，公司并保留进一步追责权利。 三、安质主管权利与责任 一、负责监督检查项目安全文明施工的执行情况，作为项目开工进场的首次检查内容之一。 必须按照公司相关管理制度和项目安全文明施工检查记录表执行，对于不符合规范或标准要求的，即刻下发整改通知单，督促其整改，经整改或警告仍不符合要求的，可以直接实施经济和限期整改并行处罚，情况严重的，上报公司。 该记录表需于每月底传回安质部存档。 二、负责核实统计所管辖片区项目的各项主材供应商名称、开户行、供应量，核实统计各分包单位或劳务承包人的详实情况。 分别填写入项目上下游单位动态管理表，每月底报送安质部。 三、负责督促各项目负责人提交项目总进度计划给安质部（从项目进场准备至项目竣工结算的全面计划，于中标进场后10日内提交）；并于每月25日前提交上月月报表、当月形象进度计划及产值计划；并同时提交能反映当月施工部位的照片或视频，以PPT文档形式提交安质部核对，作为该项目拨付工程款的依据之一； 四、督促各项目部每周报送监理周例会和现场工程例会纪要，安质部根据会议纪要和项目汇报进行必要的比对、核实，如有异议，项目部需无条件配合安质部进行现场核实。 五、负责督促各项目每月25日前报送次月资金计划至安质部，安质部首先与进度计划进行核对，审核签字； 六、根据工程实体进度，对项目部提出的劳务费资金计划进行审核，报项目对口造价师进行工程实体核对，计算用工量，根据劳务合同单价等合同或协议，再审核签字确认，之后报财务部审核。 四、安质部主任岗位说明书岗位标识信息岗位名称安质部部长隶属部门安全质量监查管理部岗位编码直接上级分管副总经理工资等级直接下级本部门员工可轮换岗位工程部、技术部编制日期工作概述全面负责公司工程质量、安全工作，确保公司各项工作正常运作工作职责与任务 1、组织制定、执行、监督公司安质主管、项目安全员、质量员、安质部内业人员的职责和管理条例； 2、根据项目具体情况，合理安排安质专员和各项目安全员、质量员日常工作； 3、定期、不定期对公司及合作单位的项目进行巡检； 4、定期、不定期对安质专员和各项目安全员、质量员的工作进行巡检； 5、定期召开安质专员和各项目安全员、质量员碰头交流总结会； 6、根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各安质专员和项目安全员、质量员认真、切实进行绩效考核； 7、组织制定、修改、完善公司对项目要求的安全文明施工管理、质量强条等实施条款； 8、不定期地组织公司内部工程观摩，以互动交流促进工程管理水平不断提升； 9、及时用书面、影象资料向总经理汇报各项目的实际情况； 10、组织各新承接项目入场前的安全、质量交底工作； 12、按公司规定按时上报部门报表工作； 13、对公司项目（含分公司及联营合作项目）的安全、质量管理。 14、组织对安全员、质量员定期的业务知识培训。 15、协助公司其他部门，作好每年报奖项目的申报工作；工作绩效标准 1、确保公司统一制定的安全、质量管理制度的顺畅实施； 2、明确各安质专员和各项目安全员、质量员的工作职责，工作目标，加强管理与交流，不断提高安质专员和各项目安全员、质量员的工作效率、工作质量； 3、随时向总经理提供项目各方面的情况资料。 工作权限 1、对安质专员和各项目安全员、质量员进行工作优劣评价，可建议其留任、辞退； 2、可对项目承包人及施工班组根据实际效果以及执行公司制度的优劣可向公司领导书面建议解除合同。 工作环境在办公室工作，项目施工现场等任职要求知识及教育水平要求拥有行政事务管理、经济法及人力资源、法律等方面的专业知识。 了解建筑行业相关管理方面的知识。 熟悉计算机的的应用及操作技能。 技能要求对事情的分析处理能力、沟通协调能力，外协关系的公关能力。 工作经验要求大学专科以上，经济管理、中文、法律、人力资源管理专业。 十年以上的装饰管理或相关的管理工作经验。 基本素质要求具有健康的体魄，抗压抗拉能力强；充沛的精力；强烈的责任心；仔细认真的个人特征，35-55岁； 五、安质主管岗位说明书岗位标识信息岗位名称安质专员隶属部门安全、质量监查部岗位编码直接上级安质部部长工资等级直接下级分公司（联营）项目安全员、质量员可轮换岗位项目经理、生产经理分析日期工作概述全面负责项目的质量、安全管理，确保工程质量、安全、项目协调工作工作职责与任务 1、维护公司整体形象； 2、对公司施工的项目全过程管理； 3、制定项目具体的质量、安全管理措施； 4、协助项目部签定材料、劳务合同、技术交底、安全交底等工作开展； 5、督促公司项目部完善专项方案、环境保护、职业病健康识别及各项应急预案和建立、健全项目各项管理制度； 6、宣传贯彻并督促执行各种相关的法律、法规，杜绝各类安全、质量事故； 7、代表公司对外协调甲方、监理与项目部的关系，维护企业形象； 8、督促公司项目随工程进行办理各种经济签证、技术核定、设计变更等资料，并及时成册交公司存档备查； 9、对所监管的分公司项目的；形象管理、安全、质量、文明施工、进度、质量安全报表、工程资料等负全责； 10、负责每日将监管的工程情况以书面形式（包括影像资料）或网传报回公司安质部； 11、协助公司项目从法律的角度规避企业风险。 工作绩效标准 1、掌握所监管项目全面情况，并通过实效工作，不断改善项目面貌； 2、认真学习专业知识，能正确指导项目各项工作； 3、自觉遵守公司各项规章制度及上下班时间； 4、及时按规定报回各监管项目的相关情况。 工作权限 1、对未按公司各项管理制度执行的项目，经书面通知后仍未按要求执行整改的，有权对其进行经济处罚； 2、对项目无技术素质，又无思想素质的施工班组有权禁止使用； 3、对于严重违法公司规定，直接影响公司形象的项目有权直接报告总经理。 工作环境在办公室工作，分公司项目施工现场等任职要求知识及教育水平要求拥有结构、工民建、装饰等方面的专业知识。 了解建筑行业相关管理方面的知识。 熟悉计算机的的应用及操作技能。 技能要求对事情的分析处理能力、沟通协调能力，外协关系的公关能力。 工作经验要求大学专科以上的学历，建筑装饰相关专业或管理专业，沟通能力强，语言表达能力强。 五年以上的建筑装饰相关工作经验。 基本素质要求具有健康的体魄，抗压抗拉能力强；充沛的精力；强烈的责任心；仔细认真的个人特征，35-50岁。 六、安全员、质量员岗位说明书岗位标识信息岗位名称安全员、质量员隶属部门安全、质量监查部岗位编码直接上级质安部部长工资等级直接下级施工班组可轮换岗位技术负责人、生产副经理、施工员分析日期工作概述全面负责项目的质量、安全管理，确保工程质量、安全、项目协调工作工作职责与任务 1、维护公司整体形象； 2、对施工项目的安全质量过程管理； 3、参与项目安全、质量合同的签定，并制定项目具体的安全、质量管理措施； 4、协助项目部签定材料、劳务合同；拟定技术交底、安全交底等工作计划； 5、根据合同有关安全、质量要求，制定合理的安全、质量常规检查、复查计划（周计划、月计划、季度计划等）。 根据工程进展的实际情况，必要时调整检计划 6、负责对施工项目的安全、质量、文明施工、整改情况全过程监管。 含各种相关的记录、资料及归档、现场管理、环境保护、环卫卫生管理以及工人生活食宿安全等工作，并定期现场施工人员的安全、质量教育 7、负责在施工前、施工过程中进行安全、质量教育与宣传工作，强化施工人员的安全、质量意识 8、负责对安全、质量检查、复查、整改记录资料、归档，处罚涉及金额的，负责将该处罚单原件在每月23号前传递给公司财务部作资金扣发依据； 9、对创奖、创杯、创标准化文明施工的重头项目进行侧重管理，包括现场形象、报奖项目资料收集； 10、负责每日将监管的工程项目情况以书面形式（包括影像资料）或网传报回公司质安部； 11、协助项目部从法律的角度规避企业风险。 工作绩效标准 1、掌握所监管项目全面情况，并通过实效工作，不断改善项目面貌； 2、认真学习专业知识，能正确指导项目各项工作； 3、自觉遵守公司各项规章制度及上下班时间； 4、及时按规定报回各监管项目的相关情况。 工作权限 1、对未按公司各项管理制度执行的项目，经书面通知后仍未按要求执行整改的，有权对其进行经济处罚； 2、对项目无技术素质，又无思想素质的施工班组有权禁止使用； 3、对于严重违法公司规定，直接影响公司形象的项目有权直接报告总经理。 工作环境在办公室工作，分公司项目施工现场等任职要求知识及教育水平要求拥有结构、工民建、装饰等方面的专业知识。 了解建筑行业相关管理方面的知识。 熟悉计算机的的应用及操作技能。 技能要求对事情的分析处理能力、沟通协调能力，外协关系的公关能力。 工作经验要求大学专科以上的学历，建筑装饰相关专业或管理专业，沟通能力强，语言表达能力强。 三年以上的建筑装饰工程工作经验。 基本素质要求具有健康的体魄，抗压抗拉能力强；充沛的精力；强烈的责任心；仔细认真的个人特征,25-50岁。 七、内业资料员岗位说明书岗位标识信息岗位名称内业资料员隶属部门安全、质量监查部岗位编码直接上级安质部部长工资等级直接下级可轮换岗位资料员、项目内业员分析日期工作概述协助质量安全部部长做好各方面资料收集、工作工作职责与任务 1、建立好部门各类台帐及各种文字资料的分类、归档； 2、与各部门进行业务沟通，进行相关文件、资料的传递； 3、与各分公司安质专员、项目安全员、质量员进行沟通、联系、收集各项目施工过程中的相关资料，通报公司安质部对项目部各项意见和新规定； 4、负责收集各安质专员、安全员、质量员每天回报的文字、图片资料，、分类并存储； 5、准确通报分公司及项目出现的应急情况，并及时回复公司相关处理意见； 6、每周、每月按时催促各安质专员工、安全员、质量员回报的安全及质量报告，汇总后呈报安质部，情况严重的，可直接呈报给总经理； 7、收集每年报奖的安质工程资料； 8、按时传达安质部对公司其他部门的工作联系函，并完善发文签字程序； 9、按时上报部门月报； 10、完善对安质部各项资料收集、审查，按公司规定，及时移交至行政部； 11、配合公司其他部门内业资料员的资料。 工作绩效标准 1、保证部门各种台帐健全、清楚； 2、各种文字资料分类装盒，不紊乱； 3、认真按质安部竣工资料审查、归档、移交； 4、公司内各种文件、资料的收发记录。 工作权限 1、对竣工项目交回的不合格资料有权拒收，并指导完善； 2、有权督促各质安工程师和质安员回报相关的工程或工作资料，有权拒收不合格的资料或报告； 3、对未按时报回周报或月报的质安工程师或质安员，有权按规定处罚。 工作环境在办公室工作任职要求知识及教育水平要求拥有文书、计算机及经济管理方面的专业知识，了解建筑行业基本知识。 熟悉计算机软件应用与操作。 技能要求文书工作的处理能力，较强的文字书写能力。 熟悉行政事务、人力资源管理工作程序。 工作经验要求专科以上学历，建筑、中文、人力、工商、法律或经济管理专业。 两年以上建筑装饰及相关工作经验。 基本素质要求身体健康、精力充沛、责任心强、仔细认真的个人特征2540岁。 八、安质部巡检人员资料检查任务清单序号工作内容描述备注1中标通知书了解2主合同评审4施工图的图审、盖章、图审文件审核5图纸会审纪要检查6施工组织设计审核7专项方案（包括临电方案）审核8对用于外墙施工的吊蓝及外架验收参与、检查9劳务合同、保险、材料购销合同评审10办公室、库房、材料堆放场平面图检查11开、竣工报告检查12施工进度总计划了解13施工技术交底、安全技术交底督办、了解14项目施工管理、安全文明、形象管理制度的制定督办15执行形象管理、质量强条、安全、文明施工的情况过程检查详合同附件16施工过程中各种材料报审、合格证、材质证明以及复验报告检查17按进度计划进行施工，如有影响进度的情况发生，具备证明文字资料检查18各类技术核定、经济签证检查19发往甲方各种函件了解20各种资料需公司盖章的审核21与甲方、监理沟通参与22隐蔽资料办理情况，重要的隐蔽验收及竣工验收检查、参与23竣工资料及时办理检查24资金收支情况，特别是材料费、人工费按合同支付到位审核注 1、希各对口管理人员对以上工作内容认真督促办理。 2、如对口管理人员在管理工作中对以上某一项要求把握不准和专业知识较强的请及时向公司相关人员及领导汇报，以求处理解决的方案。 3、各对口管理人员每月将管理工作中存在的问题以及某项目较好的方面书面报安质部，由安质部统一出月情况报表。 第三部分、相关表格要求 一、工程检查程序表( 1、开工检查）工程名称检查日期年月日开工检查检查结果备注有无开工文件报建手续是否完善开工报告施工许可证的办理施工图纸是否有效（签字齐全、审查盖章）施工图的审查报告（消防、幕墙）图纸会审纪要施工组织设计幕墙结构计算书施工准备工作临电方案的编制、审批手续重大危险的识别、控制与管理方案施工班组劳务合同、保险公司形象管理规定的落实情况救援预案，制定资料完善情况环境运行控制，防尘、降噪、排污、固定废弃物处置，易燃易爆化学危险品，能源资源节约等方案项目架构及责任分工，项目管理制度的制定情况工人入场安全教育施工技术交底、安全技术交底四川中铁二局成都工程有限公司工程检查程序表（ 22、过程检查）工程名称检查日期年月日过程检查检查结果备注有无管理资料工人入场教育、培训记录施工技术交底、安全技术交底记录施工质量、安全，日检、周检记录电工巡视维护记录特殊工种、上岗证是否齐全、有效专项方案、技术交底、安全交底执行情况记录形象管理规定的执行情况记录施工日志、安全日志填写详细，字迹工整相关函件资料收发记录质保资料随工程进度完善各种材料报审、合格证、材质证明（原件）是否随工程进度完善需复检材料的检验报告技术核定单、设计变更通知单检验批质量检查记录隐蔽验收记录各种试验报告（焊接试验、拉拔试验、相容性试验、石材放射性试验、防雷测试、用电绝缘测试、室内环境污染检测等）工程质量实际施工是否按图施工各分项质量是否满足规范验收标准进场材料是否符合设计及材质标准各分项工程是否按施工技术交底及施工工艺操作现场放线记录块材挂、贴排版图各分项工程质量自检记录形象管理、文明施工、安全办公室、库房是否符合规定图牌制作设置是否符合规定临电架设是否按临电方案实施工作牌佩戴，服装统一，安全帽分色执行情况材料分类堆放、挂牌是否按平面布置实施易燃易爆物品是否按相关规定使用、存放消防措施制度落实情况，灭火器材配置是否合理安全“三宝”使用及安全防护措施情况施工作业现场清爽有序，废弃物及时清理情况，是否做到当天工完清场安全制度的执行情况四川中铁二局成都工程有限公司工程检查程序表( 3、竣工检查)工程名称检查日期年月日竣工检查检查结果备注有无资料工程进度是否按合同完工交付使用证明竣工报审表及竣工验收单所有竣工资料的完善情况（按公司竣工资料目录全部完善）施工图纸是否有效（签字齐全、审查盖章）工程质量是否按图施工是否达到公司合同确定目标各分项工程质量是否达到规范验收标准四川中铁二局成都工程有限公司 二、安全文明施工检查表项目名称编号日期 一、文明施工序号检查内容元/次.人罚款合计备注工人组长1施工场所使用的材料没有序堆放、工完清场，建渣没运至指定堆放地点的501002施工人员赤身、赤脚、裙子、拖鞋和现场不在指定地点吸烟等不文明行为的501003饮酒后进入施工现场上班的（高空作业加倍）100xx施工现场机械设备未进行有效保养的501005使用带病机械设备的100xx机械设备无日常维护记录的501007不按规定进行吊装的100xx操作机床、钻床、砂轮机、圆盘锯等机械时，不采取防护措施的501009使用焊接机械设备时，不按相关规定使用和不采取防护措施的100xx0施工现场嬉闹、追逐的（高空作业加倍）100xx1施工现场或生活区随处小便的5010012施工现场或生活区随处大便的500100013施工现场或生活区打架的（对先动手的加倍处罚）10005000报警14施工现场或生活区打群架的（对带头的，加倍处罚）500010000报警15安排无证人员进行特种作业的（对安排者）100xx6施工作业时，不按正常正确工艺流程作业的300500赔钱17每道工序工长未对班组进行安全、技术交底而施工作业的，将对工长进行200元/次.人处罚10018现场发现；机械设备脏乱，电气设备不按规定架设、安装、上锁而使用的（主管人员与班组同时受罚）10019不按国家相关规定使用未成年工人（18岁）或超龄工人（60岁）的100 二、安全管理序号检查内容元/次.人罚款合计备注工人组长1进入施工现场作业人员，未到项目部进行三级教育的（班组长同时受罚）50xx进入施工现场作业人员，未接受安全培训而上班的（班组长同时受罚）50xx进入施工现场，未按规定戴安全帽的501004进入施工现场，未正确佩戴安全帽的501005安全帽上乱涂乱画、垫坐的501006高处作业时，上下抛物的3006007高处作业时，未按规定佩戴工具包的501008高处作业时，工具未按规定设置保险绳而使用的501009高处作业时，未佩戴安全帽、安全绳的xx0010高处作业时，未按规定正确挂扣安全带的100xx1安排未经过安全交底和未经过高空作业体检人员进入施工现场作业的（安排者与班组长同时受罚）50xx2安排未经过项目部三级教育的新入场的施工作业人员进入现场作业的（安排者与班组长同时受罚）50xx3安排施工班组不按安全规范要求正确进行安全操作和安全防范的10014安排不具备安全作业而强行施工作业人员进行施工作业的（安排者与班组长同时受罚）xx5实行大班管理工地时，班组长擅自招聘施工作业人员而不经安全培训的xx6大班生产班组未进行日安全交底记录的班组5017个别保卫人员上班期间脱岗、睡岗的505018各种安全措施、安全防护未按规定进行正确完善设置的10019班组管理人员不严格履行安全管理义务的xx0上下交叉作业未按规定采取有效安全措施的（分管人员将一同受罚）10021对现场发生安全、质量事故隐瞒不报的500报警 三、临时用电及生活区管理序号检查内容元/次.人罚款合计备注工人组长1临电方案未经审批通过时而擅自架设临电设施的（当事人员一同班组长受罚）1002未按照临时用电方案架设线路、设置配电箱的（专管人员一同受罚）1003配电箱配置不符合“一机、一闸、一箱、一漏”，要求动、照分离，箱门明确责任人、联系方式、箱内应有配电图、检查记录表等标准的1004所有临电未按审批方案进行配线的（专管人员一同受罚）1005违规使用不合格的插线板、插头的506擅自在配电箱内私拉乱接电源线路的100xx非特种作业人员进行搭线作业的501008生活区内违规使用电炉、液化气灶等取暖设备的（指定区域除外）100xx生活区点白日灯、点大瓦数（40瓦以上）的5010010生活区内卧床吸烟、烟蒂随处乱丢的5010011在生活区内有条件个人卫生而不个人卫生的50100 四、脚手架、吊篮处罚标准序号检查内容元/次.人罚款合计备注工人组长1脚手架上跳板搭设未按要求进行铺设和捆绑的1002脚手架搭设时未按要求设置专职安全监护人的1003擅自拆除脚手架连墙件和改变受力结构管件的（当事人将与班组一同受罚）5004脚手架不按相关规范和专项方案进行搭设的（每违规一项的处罚标准）1005严禁擅自开动吊篮设备，对违规当事人身份是xx006严禁擅自拆除或更改吊篮的各种设备设施，对违规当事人身份是50010007严禁擅自违规移动或改变吊篮安装位置，对违规当事人身份是3006008必须按照国家相关规范和行业标准要求安装或使用吊篮，对任意违反一条的，将对当事人处罚-当事人身份是xx009擅自挪用或拆除安全网，孔洞盖板，操作层架板、安全围栏、安全标示等安全设备设施的xx00 三、内装竣工资料归档目录注 （1）以上资料按目录顺序进行装订 （2）凡注明原件的需有甲方、监理合同确定的人员签字并单位盖章齐全 （3）资料必须装订成册，卷内目录按建设厅统一标准格式，注明各资料的页次。 资料打页码。 若该工程项目公司确定为创奖项目需增加的资料1各分项工程检验批质检表2施工技术交底（各主要施工部分）3施工日志4请专业摄影师拍摄的工程竣工图片一套约40张（刻盘）5该工程概况及施工质量控制管理措施文字资料一份（200-500字）6主要材料清单（列表）一张。 注明分项工程量、材料主产地序号名称备注1中标通知书2工程合同、内部承包合同.3开工报告、竣工报告原件4子分部验收记录原件5交付使用证明含交接清单、原件6施工组织设计7图审报告、图纸会审纪要原件8经济变更、技术核定单原件9经济技术签定单原件10延误工期的相关证明资料、及其它主要资料11隐蔽验收记录承重钢结构件；吊顶龙骨安装；水、电安装部份的线管；天、地墙面变形缝；闭水试验；给水压力试验等原件12消防验收证明。 注明原件存放单位并加盖存放单位鲜章消防单位确认的试验报告13室内环境检测报告原件14石材放射性检测报告（室内施工面积200m2以上必须检测）原件15室内大于500m2的人造板用量，应对游离甲醛含量或释放量进行复检报告原件16各主要材料的合格证、材料证明、检验报告17工程结算书、审计报告原件18竣工图一套与施工图有变更的图页19工程竣工后的工程图片一套约40张。 刻盘含主要隐蔽部分20项目组管理人员责任分工名单及联系电话。 主要分项施工班组负责人名单联系电话。 列表一份 四、外装竣工资料归档目录序号名称备注1中标通知书2工程合同、内部承包合同3结构计算书4开工报告、竣工报告原件5子分部验收记录原件6交付使用证明含交接清单、原件7施工组织设计8图审报告、图纸会审纪要原件9经济变更、技术核定单原件10经济技术签定单原件11延误工期的相关证明资料、及其它主要资料12隐蔽验收记录承重钢结构件；原件13各项材料、金属构件合格证、材质证明加盖供货单位鲜章。 如用进口材料必须有商检证，并按规定抽样复检厂家试验报告14主要受力型材（铝型材、钢材）面板（铝板、铝塑板）材料的复验报告。 原件15连接件、预埋件的焊接质量检测报告报告原件16石材的抗弯强度检测报告原件17后置螺栓现场拉拔力检测报告原件18主要受力螺栓、化学螺栓力学性能检测报告原件19硅铜结构胶、耐磨密封胶的相容性试验、粘接性试验报告原件20隐框、半隐框板块的实物剥离试验报告原件21大体量幕墙的四性试验报告原件22消防验收证明（消防单位出具）及防火隔离验收证明原件23防雷检测报告原件24工程结算书、审验报告25完整的竣工图一套、竣工图片一套约40张刻盘26项目管理人员责任分工名单联系电话。 主要施工班组负责人名单联系电话列表一份注 （1）以上资料按目录顺序进行装订； （2）凡注明原件的需有甲方、监理合同确定的人员签字并单位盖章齐全； （3）资料必须装订成册，卷内目录按建设厅统一标准格式，注明各资料的页次。 资料打页码。 若该工程项目公司确定为创奖项目需增加的资料1.各分项工程检验批质检表；2.施工技术交底（各主要施工部分）3.施工日志4.请专业摄影师拍摄的工程竣工图片一套约40张（刻盘）5.该工程概况及施工质量控制管理措施文字资料