山西遗风集团 企管技术部管理制度汇编.doc

山西遗风集团 企管技术部管理制度汇编 山西遗风集团有限公司企管技术部管理制度汇编二零一七年九月目录 一、企管部组织机构图-1 二、企管部团队文化建设-2 三、企管技术部职能-3 四、企管部部长岗位职责-5 五、企管供热技术工程师岗位职责-6 六、企管污水处理技术工程师岗位职责-7 七、企管信息自动化工程师岗位职责-8 八、企管安全、设备管理工程师岗位职责-9 九、企管技术部例会管理制度-11 十、企管部管理工作流程-141企管部组织机构图企管部顾问企管部部长污水处理工程师供热工程师自动化工程师（兼文档专员）安全设备工程师2企管部团队文化建设 一、团队精神包容团结敬业 二、团队口号众志中玮环保中国 三、团队的行为准则快指工作的节奏要快强指团队的创新能力、战斗能力要强严指对工作的态度要严，对管理工作要严实指要有求实精神，务实态度细指要细化每项工作，落实到细节新指队伍要有不断创新的精神3企管技术部职能根据企业制定的经营战略目标与规划制定本部门职能 一、经营计划管理经营计划管理依据政府和签定的特许经营协议中单价、保底量计算每年应收到的经营费用及国家、省每年都有专项补贴、运行费用补贴等列入经营计划管理年终考评。 各子公司每年的生产运行费用预算列入经营计划管理。 由各子公司年初上报企管技术部审核批注年终考评。 二、生产运行（一）计划管理由各子公司年初上报生产运行计划，范围包括减排、供热、填埋、工艺技术改造、设备更新、新增供热面积、能力，市场开发计划等。 对遗留的工程质量、设备配套问题及工程项目的相关手续的办理和政府需签订的有关合同会议纪要等。 （二）组织管理建立管理机制在总公司建立健全管理机制的前提下，要求各子公司建立相应的管理机制配备兼职人员，建立有效的信息沟通网络，自然延伸对计划的执行、进度的组织管理。 （三）控制协调针对计划的执行情况，制定对计划执行情况的控制标准、衡量工作绩效、分析出现的问题，及时采取纠偏措施，协助子公司领导把控计划的执行，力争全面准确的完成全年计划。 4 三、企业内部管理生产现场管理;现场生产组织管理、工艺技术管理、质量管理、设备管理、物资管理、劳动管理、安全管理、环境管理、成本管理、现场诊断。 四、生产设备的综合管理对设备实行全方位全系统的管理，含对设备的技术性、先进性、造价进行管理，对设备进行系统管理、即对设备的选择规划、设计、制造、购置、安装、建档、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程进行系统管理。 五、工艺技术管理对子公司所采纳的工艺技术的先进性、稳定性、经济性、合理性进行评审，对生产运行中工艺技术的运行效果进行跟踪检查，并对工艺技术的改造进行跟踪评审。 对各子公司技术人员进行工作指导，对其技术管理工作进行监督检查。 六、监督评价建立企业内部有效的监督评价管理体系，对各子公司内部控制整体运行情况进行跟踪、监测和诊断。 建立内部监督评价的依据和标准，设置内部监督评价的程序和方法，拿出内部监督评价的认定与报告的编写。 5企管部部长岗位职责 1、在分管领导的指导下主持企管技术部工作。 2、负责企管技术部人员设置、人员工作安排和工作分工。 3、在集团公司确定年度总的经营管理目标后，具体组织实施签订各权属公司年度经营管理目标责任书，并进行监督检查执行情况。 4、负责具体组织审核各权属公司上报的年度生产运行计划，内容包括减排、供热、填埋、工艺技术改造、设备更新、新增供热工程能力、市场开发计划等，并每月通过实地检查和相关报表监督检查计划的执行情况，分析出现的问题，及时采取纠偏措施，确保年度计划的全面完成。 5、具体负责审核审定各权属公司每月生产运行费用，并列入每月及年度考核管理。 6、具体组织实施监督检查各权属公司的内部管理。 内容包括现场组织管理、工艺技术管理、设备管理、物资采购管理、劳动组织管理、安全生产管理、现场环境管理、固定资产管理。 7、要宏观掌握集团公司所属行业的新工艺、新技术、新设备，并能在具备条件的基础上积极推广应用。 8、负责建立集团公司对权属公司的内部管理和生产运行情况进行跟踪、检测和诊断，建立内部监督评价考核的依据和标准，设置内部监督评价考核的程序和方法，及时拿出内部监督评价考核和发现存在问题的报告。 9、负责组织参加集团公司安排的岗位职责以外的临时性工作。 6企管供热技术工程师岗位职责 1、负责国家法律法规及供热行业相关政策的执行和落实。 2、熟悉和掌握供热公司各种工艺流程和工艺控制问题。 3、负责分析供热公司运营数据，并提出优化运营方案。 4、负责供热公司运营期间的技术支持，及时解决运营过程中出现的技术问题。 5、配合协助投资部市场开发及项目技术方案的起草、审查工作。 6、配合建设管理部做好项目建设前期（从立项到设计）技术工艺审查工作。 7、负责协调公司技术交流，协助有关部门开展技术培训、技术革新等工作。 8、负责编写季度供热公司的生产运行技术分析报告，提出优化建议并确保落实，且跟踪出具相应的应用评价。 9、学习了解国内外先进的相关技术知识和管理模式，并组织实施及推广应用。 10、完成领导安排的其他工作。 7企管污水处理技术工程师岗位职责 1、负责国家法律法规及污水处理行业相关政策的执行和落实。 2、熟悉和掌握各污水厂的污水处理工艺流程和工艺控制问题。 3、负责分析污水厂运营数据，合理监督污水厂的生产运行指标，并提出优化运营方案。 4、负责污水厂运营期间的技术支持，及时解决运营过程中出现的技术问题。 5、配合协助投资部市场开发及项目技术方案的起草、审查工作。 6、配合建设管理部做好项目建设前期（从立项到设计）技术工艺审查工作。 7、负责协调公司技术交流，协助有关部门开展技术培训、技术革新等工作。 8、负责编写季度污水处理厂的生产运行技术分析报告，提出优化建议并确保落实，且跟踪出具相应的应用评价。 9、学习了解国内外先进的相关技术知识和管理模式，并组织实施及推广应用。 10、完成领导安排的其他工作。 8企管信息自动化工程师岗位职责 1、负责国家法律法规及行业相关政策的执行和落实。 2、协助各权属公司组织自动化设备技术管理规程、技术措施、制度的修订和完善。 3、协助各权属公司自动化设备的技术监督鉴定及相关工作。 4、具有对本专业设备备品配件，检修材料有采购建议权，对本专业设备更换、改造、选型有建议权。 5、熟悉和掌握公司内部使用的硬件及软件，且加强现场服务工作。 6、负责有关文件的收、发、送、催办、归档工作。 7、负责公司信息、文件的收集、打印、分发工作。 8、负责文件的管理和存档工作。 9、负责本部门的后勤日常工作，配合办公室工作。 10、做好本部门来访客人的接待工作。 11、完成领导交办的其他工作。 9企管安全、设备管理工程师岗位职责 1、负责企管技术部安全生产管理和设备管理工作。 2、认真贯彻国家有关安全生产法律法规、方针政策和地方法律法规及仁源水务集团有限公司相关文件精神，执行国家和地方的相关行业标准、技术规范和企业管理制度。 3、制定集团公司安全生产规章制度、操作规程和事故应急救援预案，并对其执行情况进行督促和检查。 4、制定集团公司安全生产教育培训计划，并对影像资料和文字资料做好详细记录。 5、制定集团公司年度安全生产资金投入计划，并监督检查落实情况。 6、熟悉掌握运营公司运行过程中各危险源情况、主要设备、岗位危险有害因素识别及防范措施，督促落实重大危险源的安全管理措施。 7、组织、参与集团公司应急救援演练，熟悉掌握和使用各种消防器材、防护器材，遇到紧急情况立即开展救援工作。 8、检查集团公司及运营公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，督促落实安全生产整改措施。 9、加强现场安全检查，及时消除事故隐患，对职工违章、违纪进行查处，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。 10、配合公司和上级领导现场检查指导，并协助部门经理做好接待工作，对下达的整改意见要虚心接受，认真整改。 11、对各权属公司管辖范围内的设备进行规范化管理指导及督促落实工作。 1012、督促检查各权属公司建立完善的设备档案资料和设备台账。 13、学习了解国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度。 14、对提高设备利用率、降低设备能耗率具有提出优化、改进方案的权利和义务。 15、对新购和更新设备的先进性、合理性具有提出意见的权利和义务。 16、协助各权属公司设备主管对各项计划、制度的制定和组织实施。 17、配合部门经理完成每季度生产运行分析报告和技术运用分析报告中涉及到的相关内容。 18、完成领导安排的其他工作。 11企管技术部例会管理制度为规范部门内部管理，提高工作效率、质量，本着从我做起，培育良好的会议习惯，特制订本制度。 一、例会目的1.使部门内同事了解集团公司的动态，及时传递集团公司各部门及各权属公司的各种信息。 2.促进部门内部交流，促进部门同事互相了解之间的工作。 3.培育良好的团队协作精神，部门内同事能及时互相协助完成工作。 建设和谐共进的具有战斗力的团队。 4.统一解决工作中的重要协调工作和及时总结日常工作中的问题，做好以后工作的预防纠正方案。 5.安排部门内的重点工作。 二、例会安排1.会议时间（默认）每周一上午90010002.会议地点公司小会议室3.与会人员企管技术部全体员工4.例会默认周一上午召开，但可由部门经理根据上周工作情况和本周工作内容决定是否需要召开部门工作例会。 5.例会由部门经理或部门经理指定人员主持。 三、例会内容1.部门经理介绍上周工作任务完成状况和本周的工作内容安排，以及与企管技术部相关的公司状况。 122.讨论和协调工作中存在的问题，每个员工开始阐述自己在工作中遇到的具体问题，全体员工共同分析其原因并提出解决方案。 四、例会会场规则 1、与会人员应准时到会，并在例会记录表上签到。 2、会议发言应言简意赅，紧扣主题。 3、属工作部署性质的内容，原则上不在会上进行讨论性发言。 4、遵守会议纪律，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场接听。 5、做好本人的会议记录。 13例会记录表日期年月日主持人地点小会议室参会人员姓名上周完成情况本周工作重点其他负责人签字14企管部管理工作流程 一、发文管理流程 二、收文管理流程 三、部门印章使用流程 四、档案管理流程责任人起草稿件企管部顾问审核总经理审批部门文档