2K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容.doc

2K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据；2了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控状态；3研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入；4及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人；5参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。二、材料人员的管理责任内容1材料采购和构件加工，择优选择。2根据施工进度计划，及时组织材料供应3施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用4周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。三、机械设备人员的管理责任内容1.根据施工方案，合理选择机械；2配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。四、工程技术人员的管理责任内容1合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；2运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路3严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。五、行政管理人员的管理责任内容1根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支；2管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；3安排好后勤服务，确保工程施工需要。六、财务成本人员的管理责任内容1严格审核各项成本费用，控制成本支出；2建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金3建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制；4定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；5协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的背景资料：某城市热力管道工程，施工单位根据设计单位提供的平面控制网点和城市水准网点，按照支线、支干线、主干线的次序进行了施工定线测量后，用皮尺丈量定位固定支架、补偿器、阀门等的位置。在热力管道实施焊接前，根据焊接工艺试验结果编写了焊接工艺方案，并按该工艺方案实施焊接，在焊接过程中，焊接纵向焊缝的端部采用定位焊，如果焊接温度在-10以下焊接时，先进行预热后焊接，焊缝部位的焊渣在焊缝未完全冷却之前经敲打而除去。在焊接质量检验过程中，发现有不合格的焊接部位，经过三次返修后达到质量要求标准。问题1.施工单位在管线工程定线测量时有何不妥之处？并改正。2.焊接工艺方案应包括哪些主要内容？3.判断该施工单位在焊接过程中和焊接质量检验过程中存在哪些不妥之处？并改正。4.热力管道焊接质量的检验次序是怎样的？答案1施工单位在管线工程定线测量时的不妥之处：（1）不妥之处：按照支线、支干线、主干线的次序进行施工定线测量。正确做法：应按主干线、支干线、支线的次序时行施工定线测量。（2）不妥之处：用皮尺丈量定位固定支架、补偿器、阀门等的位置。正确做法：管线中的固定支架、地上建筑、检查室、补偿器、阀门可在管线定位后，用钢尺丈量方法定位。2焊接工艺方案应包括的主要内容是：（1）母材性能和焊接材料；（2）焊接方法；（3）坡口形式及制作方法；（4）焊接结构形式及外形尺寸；（5）焊接接头的组对要求及允许偏差；（6）焊接电流的选择；（7）检验方法及合格标准。3施工单位在焊接过程中和焊接质量检验过程中存在的不妥之处；（1）不妥之处：焊接纵向焊接的端部采用定位焊。正确做法：在焊接纵向焊缝的端部不得进行定位焊。（2）不妥之处：焊接温度在-10.C以下焊接时先进行预热后焊接。正确做法：焊接温度在0以下焊接时就应该进行预热后焊接。（3）不妥之处：焊缝部位的焊渣在焊缝未完全冷却之前经敲打而除去。正确做法：在焊缝未完全冷却之前，不得在焊缝部位进行敲打。（4）不妥之处：不合格的焊接部位经过三次返修后达到质量要求标准。正确做法：不合格的焊接部位，应采取措施进行返修，同一部位缝的返修次数不得超过2次。4.热力管道焊接质量的检验次序：（1）对口质量检验；（2）表面质量检验；（3）无损探伤检验；（4）强度和严密性试验。有关规定。2K320033 熟悉市政公用工程工程量清单计价综合单价指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。综合单价不但适用于分部分项工程量清单，也适用于措施项目清单及其他项目清单等。工程量清单主要由工程量清单总说明、分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。（案例2K320033）1背景某公司拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高声誉。招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整。快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。因此，采取一定措施后，再封标。然后按规定时间送招标单位。2问题（1）根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应如何报价？（2）承包商直接使用清单工程量是否妥当？说明理由。（3）价格使用某定额站的信息价格是否妥当？如不妥当还需参考哪些内容？（4）承包商对措施项目的处理对吗？如不对应如何处理？（5）评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法。（6）针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略？为什么？3分析与答案（1）应按合理低价投标，即成本加上一定利润。（2）妥当。因为工程量清单的准确与否由建设单位负责。（3）不妥当。应参考当地的市场价格，并考虑预期涨价因素。（4）不对。应报价。因为，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当调整。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用通盘考虑，措施项