人力资源管理调查问卷.doc

中粮集团人力资源管理调查问卷人力资源管理调查问卷集团人力资源部2007年9月一、基本信息单位名称： 人力资源负责人签字： 填写人姓名： 联系电话： 二、人力资源业务1、本单位的员工数量约为多少人（包括下属工厂、利润点）？A、1000以下B、1000-5000C、5000-10000D、10000-500002、本单位人力资源从业人员总数约多少人（包括下属工厂、利润点）？A、10以下B、10-50C、50-100D、100-200E、200以上3、其中，中心、单元层面人力资源从业人员约为多少人？A、3以下B、3-5C、5-10D、10-20E、20以上4、本单位对下属单元或利润点的人力资源管控模式？A、充分授权，松散管理，只负责经理人任免、薪酬总额控制等宏观工作B、政策指导，规定各业务模块的运转规则，指导下属单位体系搭建C、操作指导型，严格规定下属单位业务处理的流程、审批业务处理结果D、尚未成型，各项工作正在开展探索中E、其它，请说明5、本单位人力资源部是否明确划分出仅为中心或单元层面服务的职能？A、是，其余职能主要考虑本单位范围内HR规划与管控B、否，部分职能既服务于中心或单元层面又考虑下属利润点C、其它，请说明如果是，请列出哪些职能仅服务于中心或单元层面：6、本单位的人力资源管理在以下方面已经理顺（可多选）A、HR战略B、职位体系C、人事业务处理流程D、HR政策制度E、与集团、利润点的管理权限划分7、本单位人力资源管理从业人员目前普遍在哪个领域耗时最多？A、事务处理，如人员信息管理、工资发放B、政策规划、体系设计与管控C、为业务一线提供专业HR服务D、内部行政工作，如集团或其他单位交办E、其他，请说明8、您认为本单位的人力资源管理处于什么阶段？A、传统人事管理B、人事管理向人力资源管理转型C、人力资源管理向战略性人力资源管理转型D、战略性人力资源管理E、其他9、集团目前正在探索“人力资源共享服务中心”的建设，使各单位能共享“服务中心”提供的服务（尤其08年后集中办公，使得共享服务中心的建设更具可行性）。您对此持什么意见？A、支持，共享服务可以把本单位HR工作者从繁重的事务性工作中解放出来，同时整体来看能为集团节约成本。B、持保留意见，共享服务中心的标准化业务处理流程可能和本单位不同，会引起部分不畅，同时本单位部分敏感信息不便“共享”。C、有选择得把部分职能交给“共享服务中心”处理。D、其他，请说明10、如果不反对实施“人力资源共享服务中心”，单位将考虑将哪些职能交由“共享服务中心”处理（可多选）？A、档案管理B、劳动合同管理C、人员信息维护D、护照管理E、工资发放F、员工保险G、招聘H、培训I、考核J、福利管理K、其他，请说明11、实施“人力资源共享服务中心”后，本单位的人力资源从业人员将主要从事哪些工作？三、中心或单元层面人力资源信息化12、本单位已经有了自己的人力资源信息化系统？A、有B、没有如果没有，请直接跳至20题；如果有，20-26题请不要作答。13、本单位e-HR项目总体投资约为多少（人民币元）？A、20万以下B、20-50万C、50-100万D、100-200万E、200-500万F、500万以上14、本单位e-HR项目主体工作实施周期多长？A、6个月以内B、612个月C、1218个月D、1824个月15、本单位e-HR覆盖的范围包括？A、仅中心或单元层面B、中心或单元层面+所有下属利润点C、中心或单元层面+部分下属利润点D、仅部分利润点16、本单位e-HR采取的部署方式是什么？A、大集中部署B、分布部署，数据定期汇总C、集中+分布部署17、本单位e-HR的供应商实施商分别是？18、本单位已经实施的模块包括哪些（可多选）？A、组织机构B、岗位体系C、人员信息D、人员变动E、考勤F、工资发放G、员工保险H、档案I、劳动合同J、招聘K、培训L、统计报表M、绩效考核N、薪酬O、决策分析P、员工自助Q、直线经理自助F、网上业务流程19、集团目前正在考虑e-HR选型，单位将如何考虑与集团的对接？A、废除原有系统，与集团统一B、保留原有系统，与集团做统一数据接口C、考虑与集团的对接，同时从集团的建设中吸取经验教训完善自身系统D、其他，请说明20、本单位是否有推进人力资源信息化工作的计划？A、有B、没有如果有，大概在个月内启动，预算大概是万元（RMB）21、本单位目前对e-HR的需求状况？A、需求迫切，尽快实施B、有需求，但不强烈C、无所谓，可有可无22、如果本单位对e-HR有需求，最主要的动因是什么（最多选两项）？A、管理上有迫切需求B、同行已经实施e-HR C、领导的要求D、集团人力资源的管理趋势E、单位整体IT规划的要求23、如果您认为本单位管理上有需求，最迫切的需求集中在哪（最多选三项）？A、组织机构管理B、人员基础信息管理C、事务性人力资源处理（如工资发放、保险、人员变动、统计、报表）D、业务处理流程电子化E、招聘管理F、培训管理G、绩效考核H、薪酬管理I、决策分析24、本单位领导对人力资源信息化的重视程度？A、非常重视，督促推进B、一般重视，曾经提出C、不重视，毫无概念25、本单位熟悉下列哪些软件供应商或实施商？A、SAPB、Oracle C、毕博D、埃森哲E、IBMF、神州数码G、用友H、东软I、金蝶J、金益康K、万古L、铂金M、奇正N、宏景世纪O、和勤P、明基逐鹿Q、中信网络R、其他26、集团目前正在考虑e-HR选型，对此，单位有什么想法？A、将自身e-HR建设纳入集团项目整体规划。同集团一起调研、选型、招标、需求分析、实施，分享建设经验、享受价格谈判优势、最终确定同一供应商，按项目蓝图“整体规划，分步实施”。B、借鉴集团调研、选型、实施经验，自行建设。自行选择供应商、进行需求分析、实施等步骤，建立自己的e-HR。在与集团对接上预留数据接口，满足集团信息采集的要求。C、暂时不考虑e-HR建设。目前条件受限，不宜进行e-HR建设，待时机成熟再予考虑。通过手工填报报表