奖惩制度5范文.doc

奖惩制度5范文 员工奖惩制度第一章总则第一条目的为加强管理、规范企业、激励员工在各自的岗位上创造佳绩、树立的良好企业形象。 同时，惩戒不良现象，减少失误、降低损失，推动公司健康、快速、高效的发展，特制定本奖惩条例。 第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。 第三条奖惩原则公开公正原则，有功必奖，有过必惩，严防公司员工特权的产生，奖惩结果必须公开。 在制度面前公司所有员工人人平等，一视同仁。 第二章奖励细则第一条奖励原则凡在公司员工做好本职工作，完成规定的任务外，对公司的经营发展、塑造公司形象、参加社会公益活动中有突出表现者，公司均予以奖励。 第二条奖励形式精神奖励、物质奖励、行政奖励精神奖励的形式包括部门内部通报表扬、公司内部通报表扬。 物质奖励的形式包括奖金、奖品。 行政奖励包括晋级、加薪。 三种奖励可分别施行，也可合并执行第三条奖励细则 1、部门内部通报表场1)工作努力，业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务的。 2)全年满勤，无迟到、早退、事假的。 3)品行端正，恪尽职守，堪为部门员工楷模的。 4)对部门非本岗位工作提出合理化建议被采纳，并在应用中取得较好效果的。 5)通过自身努力，为部门节省物资浪费并减少不必要的损失的6)超额完成上级下达的任务指标，并取得较好业绩的。 7)其他应予表扬情形； 2、公司内部通报表扬（并根据具体情况适当予以奖金奖励）1)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。 2)通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。 3)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。 4)对公司业务、管理及技术提出建设性改善意见，在应用中取得重大效果并创造重大经济效益的。 5)累计获部门嘉奖三次（含）以上，且未受到惩戒处理的；6)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益行为，为公司挽回形象或财产损失的。 7)阶段性业绩完成情况突出的。 8)其它对公司有重要贡献的行为，具有事实证明，值得表扬的。 3、公司特别贡献奖对为公司建设与发展作出巨大贡献者，有资格获得总裁颁发的“公司特别贡献奖”，奖励形式和奖金额度由总裁确定。 4、其他奖励业务人员业绩特别突出的，公司可根据实际情况安排外出旅游度假等。 第四条受到全公司通报表扬的员工在年终评优时优先考虑。 任用、提升、阶段性调薪时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备者可破格提升，并委以重任。 第五条奖励权限 1、总经理有权对员工实施各种奖励。 2、部门经理有书面向总经理提出对本部门员工给予奖励的建议权。 3、人事部根据一定的考核、考评依据，有权向总经理提请对相关部门或员工实施奖励。 第三章惩罚细则第一条惩处原则不能正确履行工作职责、公司规章制度，给公司利益、形象、造成损失或产生不良影响者，都应受到公司的行政处罚，情节特别严重者，直接送司法机关处置。 第二条惩处的形式行政处分和经济处罚行政处罚分为口头警告、通报批评、降职、解除劳动合同等形式。 经济处罚为现金罚款，降低工资级别或给予一次性经济处罚。 以上惩戒可单独实施，也可合并实施。 第三条惩罚条件 1、口头警告（或负激励10元）1)工作时间和工作场所未佩戴工作牌者2)工作时间和工作场所，未按公司要求着装或衣冠不整、奇装异服影响公司形象的。 3)工作时间聊天、嬉戏窜岗、滋扰、打盹、进食看报纸、听MP3或从事与工作无关的事情4)在办公场所抽烟者5)违反培训、会议管理规定，无故迟到或缺席的6)对上级指示或有限期之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理的7)未完成本部门及所辖区卫生任务者，8)用公司电话处理私人事务者9)因过失以致发生工作错误情节轻微的。 2、通报批评（或负激励50200元）1)对能够预防的事故忽视或未积极采取措施，致使公司利益受到损失的。 2)当众漫骂或大声吵闹，影响正常办公秩序的。 3)为个人目的铺张浪费企业资产，造成不良影响的。 4)不服从主管人员合理指导，屡劝不听的。 5)培训考试作弊或为作弊提供方便的。 6)损坏公司重要文件或公物的。 7)携带公安管制刀具或易燃易爆危险品进入公司的。 8)年度内累计受警告超过3次（含）的。 9)出差人员借款后，因故取消原出差计划，且未确定新的出差计划，不按时将借款退还财务部，私自保存的。 10)其他应予处罚情形。 3、降职/降级管理人员有以下行为之一者，将给予降职/降级处罚，情节严重的予以撤职处分。 1)违反公司劳动纪律，经常迟到、早退、擅离职守的。 2)一年累计旷工3天以上5天以下。 3)玩忽职守，违反公司必要的决策程序，因个人行为导致重大过失，给公司经济造成损失的4)搬弄是非，破坏团结，造成极坏影响的5)违抗上级指示，不服从工作分配，或多次完不成任务的6)遗失经管之重要文件、机要文件、物件或工具的。 7)毁损公文或公共文件的。 8)未完成上级下达的或目标责任书中即定工作计划或业绩指标条款的9)其他应予处罚情形。 4、解除劳动合同（同时可根据情节，处以停发部分或全部奖金、降低工资级别或给予一次性经济处罚）1)违反国家法规、法律政策和工厂规章制度，造成严重经济损失或不良影响2)工作时间酗酒或聚众赌博的。 3)连续30日内累计遭客户投诉3人次（均成立）以上的。 4)利用职务之便，贪污受贿、营私舞弊，或在业务中“吃回扣”，被查实的。 5)未经企业法人授权，以公司名义私自对外签协议的。 6)非法侵占公司财物或故意破坏企业财产的。 7)受到重大投诉，被媒体曝光，对公司形象及利益造成较大影响的8)挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或威信，致使他人工作受阻，影响恶劣的。 9)对同事恶意攻击或暴力威胁、恐吓、诬害、伪证、制造事端，妨害团体秩序的。 10)订立劳动合同时使用虚假证件，或者虚假意思表示，致使公司受到损失的。 11)玩忽职守，造成公司蒙受较大（1万元以上）经济损失的，同时负赔偿责任。 12)泄露公司机密或秘密事项，使公司利益造成严重损害的（同时移交司法机关处理）。 13)滥用职权，恣意挥霍公司资才，造成较大（2000元以上）经济损失的（同时移交司法机关处理）。 14)盗窃同事或公共财物的（同时移交司法机关处理）。 15)仿效领导签字，伪造、变造或盗用公司印信，严重损害公司权益的（同时移交司法机关处理）。 16)财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的。 17)受警告、通报批评、降级、撤职处分无悔改表现的。 18)其他重大过失或不当行为，导致严重后果的。 19)其他达到解除劳动合同条件的。 第四条考勤惩处细则分类扣款标准15分钟以内15分钟30分钟超过30分钟1天扣款说明10元/次20元/次按旷工半天处理1个有效工作日工资1个有效工作日的50%工资2个有效工作日工资迟到/早退事假病假1天旷工1天第五条处罚权限 1、总经理有行使以上所有条款的处罚权。 2、开除、辞退，由各部门经理以书面形式报人事部核审后，送总经理批示。 相关手续由人事部办理。 3、部门经理有行使记过、警告及经济处罚的权限。 经济