企业家社会网络中结构洞与企业管理相关方面调查问卷10.doc

企业家社会网络中结构洞与企业管理相关方面调查问卷尊敬的女士/先生：您好，我们是企业网络化成长与关系资本构建研究课题组。为了研究企业家的社会关系网络中其拥有的结构洞的数量和多样程度同企业战略、企业治理、企业成长以及企业家个体发展的作用与影响情况，我们进行此项调查。非常感谢您抽出宝贵的时间配合我们的调查，您的回答对我们的研究结论非常重要。再次感谢您的支持配合，不胜感激。A企业家个人信息与公司概况1.您的职务：（E）A.董事长 B.总经理 C.企业副职 D部门负责人 E.其他2.贵企业成立时间：（B）A. l年以内 B.1-3年C. 4-6年 D.7-10年E.10年以上3. 贵企业员工数量有：（B ）A.1-10人B.11-50人 C.51-100 D.100-500人E.500人以上4.企业营业收入：2009年，2010年(单位:万元)不清楚5.贵企业的性质 （C ） A. 国有及国有控股企业 B. 集体及集体控股企业 C. 私营及控股企业D. 外商及港澳台投资企业 E. 股份制企业 F. 股份合作制企业 G. 其他6.贵企业的主营业务属于 （N） A. 农林牧渔业B. 采矿业C. 制造业D. 电力、燃气及水的生产和供应业E. 建筑业F. 批发和零售业 G. 住宿和餐饮业H. 金融业 I. 房地产业J. 租赁和商务服务业 K. 交通运输、仓储和邮政业L. 信息传输、计算机服务和软件业 M. 科学研究、技术服务和地质勘查业N. 其它行业B. 企业家结构洞的丰富程度与多样性1、 您与行业外多少家企业或机构建立了联系 （A ）（丰富程度）A.0-10家 B.11-20家C.21-30家 D.31-40家 E.40家以上2、您在本行业内拥有的影响力程度是：（D ）（丰富程度）A .很大影响 B.较大影响 C.一般影响 D.较小影响 E说不清3、您在与合作伙伴联系或沟通时需要通过他人吗（C ）（丰富程度）A.非常需要 B.有时需要 C. 偶尔需要 D.基本不需要 E.说不清4、您所拥有的为企业解决经营难题进行咨询的人才、机构和关系资源数量（D）（丰富程度）A.非常多 B.较多 C. 一般 D.很少 E.说不清5、您从现有社会关系中获得市场信息和商机的途径（D ）（丰富程度）A.非常多 B.较多 C. 一般 D.很少 E.说不清6、您参加或加入社会团体、同学同乡聚会和商会活动的频率（D ）（多样性）A.经常参加B.有时同意C. 偶尔参加D.很少参加E.说不清7、您与关系合作伙伴的关系亲密程度如何（C ）（多样性）A.非常生疏B.比较生疏C.一般D.比较亲密E.非常亲密8、您与关系合作伙伴的联系频率如何（C ）（多样性）A.基本不联系B.联系很少C.一般D.联系较多E.非常频繁9、与您商谈、讨论企业经营管理问题本企业外的人，他们之间的熟悉程度如何（E ）（多样性）A.非常熟知 B.比较熟知 C. 一般熟知 D.基本不认识 E.说不清C. 企业战略及治理层面1、 贵企业能够做出战略反应的速度（C ）（战略反应）A.非常快B.较快C. 一般D.较慢E.非常慢2、 贵企业采取过激的战略行为，发生企业战略变革的情形（ E）（战略反应）A.经常出现B.有时出现 C.偶尔出现D.基本没有E.不存在3、贵企业洞察潜在交易伙伴和联盟伙伴的真实动机的容易程度（C ）（战略反应）A.非常容易 B.比较容易 C. 一般D.比较困难E.很困难4、贵企业对外部政策和竞争对手的了解程度（A ）(战略经验)A.非常了解 B.比较了解 C.一般 D.不太了解 E.不了解5、贵企业领导层是否拥有丰富的战略经验（B ）(战略经验)A.很丰富 B.比较丰富 C.一般 D.比较缺乏 E.缺乏6、贵企业有是否长期的战略计划（B ）(战略经验)A.非常明确 B.比较明确 C.一般 D.不太清楚 E.没有7、贵企业过去几年的交易活动中，信息获取渠道能保持正常和畅通（B ）（信息获取）A.非常畅通 B.比较畅通 C. 一般D.有些困难 E.很困难8、贵企业捕捉到市场潜在的信息的速度（C ）（信息获取）A非常快 B.较快 C. 一般D.较慢 E.非常慢9、贵企业获取新信息的渠道的数量（C ）（信息获取）A 非常多 B比较多 C一般 D 比较少 E非常少10、贵企业过去几年中处理诸如市场萎缩、现金流中断、产品质量问题等需要的时间（C ）（应对困难）A.非常久 B.有些久 C. 一般 D.比较快速 E.非常快11、贵企业在遇到困难时，从外部获得支持的机会（B ）（关系支持）A.非常多B.比较多C. 一般D.比较少E.很少12、您所在的企业应对行业政策变动的能力相比企业的直接竞争对手（A）（应对困难）A.强得多 B.稍强 C. 一般 D.不如对手 E.差得多D.企业内部管理层面1、 贵企业员工对所在工作空间的舒适与满意程度（ D）（工作效率）A.非常好 B.比较好 C. 一般D.比较差 E.很差2、贵企业员工之间的沟通效率（C ）（工作效率）A.非常好 B.比较好 C. 一般 D.比较差 E.很差3、贵企业员工拥有决策自主权的充分程度（D ）（自主决策） A 非常充分 B.比较充分 C.一般 D比较不足 E.极其缺乏4、贵企业的员工工作的主动性（D ）（自主决策） A.非常强 B.比较强 C.一般 D.比较差 E.很差5、贵企业员工对企业有认知差异程度（B ）（员工支持）A.非常大 B.比较大 C. 一般D.比较小 E.很小6、贵企业员工能够共同为企业做出适当调整和改变的配合程度（E ）（员工支持）A.非常配合 B.比较配合 C. 一般D.有些阻碍 E.不配合7、贵企业员工对于组织的权责划分的了解程度（B ）（员工支持）A.非常了解 B.比较了解 C. 一般D.比较模糊 E.不了解E. 企业成长层面1、贵企业从银行获得资金保障的充分程度（B ）（资金保障）A .非常充分 B.比较充分C.一般 D.比较不足 E.极其缺乏2、贵企业进行融资的各种渠道的顺畅程度（B ）（资金保障）A .非常顺畅 B.比较顺畅C.一般D.比较受限 E.极其受限3、 贵企业同高校、科研机构关系协调程度（D ）（外部关系）A .非常协调 B.比较协调C.一般D.比较受限 E.极其受限4、贵企业同政府、行业协会的关系协调程度（B ）（外部关系）A .非常协调 B.比较协调C.一般D.比较受限 E.极其受限5、 贵企业整体的组织凝聚力和创新能力（ C）（企业文化）A.非常强 B.比较强 C. 一般 D比较差 E .很差6、 贵企业的企业文化整体制定（A ）（企业文化）A .非常明确 B.比较明确 C.一般 D.比较模糊 E.极其模糊7、 贵企业的资金周转能力（ B）（财务能力）A.非常强 B.比较强 C. 一般 D比较差 E. 很差8、 贵企业的财务管理机制（D ）（财务能力）A.非常完善 B.比较完善 C .一般 D比较差 E. 很差F. 企业家个体层面1、 您的就职经历中的成功获得升职的次数（D ）（职位晋升）A.很多 B.比较多 C.一般 D.比较少 E.几乎没有2、 您整个就职经历中的晋升机会（D ）（职位晋升）A.很多B.比较多 C.一般 D.比较少 E.几乎没有3、 您在交易谈判中相比别人占据（B ）（竞争优势）A.很大优势 B.比较大优势 C.差不多 D.相对较差 E.几乎无优势4、 您往往比别人获得的人际交往中的投资回报率（C ）（竞争优势）A.高得多 B.较高 C.差不多 D.相对较低 E.很低5、 您获得的参与竞争的机会