全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
员工考核制度范本 员工考核制度范本制定员工考核制度范?下面是给大家收集的员工考核制度范本供大家阅读参考员工考核制度范本 一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩在开发人力资源的同时谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正从而完善公司的激励制度2.1季度考核季度考核的内容涉及工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员各分公司外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核季度考核的答卷分为三部分第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写季度考核结果分为出色、优良、普通和差四等对出色和优良等者公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%对普通等者不作奖惩对差等者将扣发其当月工资总额的5%连续两次获差等者将予以解聘2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人在试用期结束时必须进行实习考核试用期原则上为三个月如在试用期内员工请假则试用期时间顺延特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后但最短不能少于一个月最长不能多于6个月考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正考核成绩为三等的将延长试用期三个月届时的考核成绩不能列人优等而成绩依然在三或四等的应立刻辞退考核成绩为四等的直接辞退实习考核成绩将录人人事档案作为员工将来晋升、晋级的参考依据所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的转正定级通知单2.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核考核时间为正式下文起6个月考核结果分为同意转正和不同意转正考核结果为不同意的将延长见习期3个月届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退如为提升人员则降回原职位所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门 二、员工保密工作条例第三条适用范围集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容具体范围见条例细则第四条目的为确保公司的技术、经营秘密不流失维护企业的经济利益根据国家有关法规、结合企业实际特制定本条例第五条条例细则1.总则保密工作遵循“突出重点积极防范”的方针坚持“内外有别既便利工作又确保秘密”的原则准确划分保密范围确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密使保密工作更好地为公司生产、经营服务2.保密范围和密级划分2.1密级划分按其重要程度技术水平及失密后危害大小公司密级划分为绝密、机密两级绝密是公司秘密中的核心部分限极少数人知悉的事项一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失涉及公司命运主要包括 (1)经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等 (2)主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密 (3)通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和等 (4)产品成本及其利润等财务资料机密是公司秘密中比较重要的部分一旦泄密将给公司造成严重的损失主要包括(l)公司经营战略远景规划财务账簿销售网络总结计划; (2)反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告检验报告等; (3)新产品开发项目有成效的技术革新、发明创造、工艺方案及公司发生的重大技术质量问题; (4)引进的产品、设备、仪器经过改进性能、功能有显著提高的改进部分; (5)公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等; (6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线外加工、各市场部人员运作方式等2.2凡是对内部公开对外部保密的文件、资料作为内部资料不划分密级2.3密级的规定由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见然后经公司主管领导批准划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定密级的调整应根据公司发展状况和保密时限由行政总部会同有关部门进行调整文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位规定有保密的文件到时自动解除密级3.文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中均应建立严格的登记手续绝密级的技术、经营资料只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用机密级的文件资料限于主管副总经理批准的需要科室的人员使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作而且必须办理登记手续机密以上文件、资料原则上不准复印4.电话、计算机的保密通适内容不得涉及秘密;存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理并采取相应加密措施计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理5.对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密如对某一具体事项不能确定是否需要保密应由部门总经理审定召开秘密性会议要严格控制会场会议内容要记在保密本上(会后收回)如需参阅另办手续6.对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅本公司人员亦不得代为转阅;外单位人员来公司参观学习应在行政总部规定接触范围内并指定专人陪同不准外单位人员随意进人涉密区域;对外交往中一旦发现失密、泄密问题必须立即报告公司领导及时采取补救措施7.保密培训和检查7.1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查对新进员工必须事先进保密培训学习保密条例;7.2员工必须遵守下列保密守则7.2.1不该说的秘密绝对不说;7.2.2不该问的秘密绝对不问;7.2.3不该看的秘密绝对不看;7.2.4不该记录的秘密绝对不记录;7.2.5不在非保密本上记录秘密;7.2.6不在私人通讯中涉及秘密;7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密;7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料7.3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员要先审查后使用8.奖惩8.1对保密工作做出贡献具有下列条件之一的单位和个人给予奖励晋级提薪8.1.1一贯严格执行保密条例坚持原则坚决保护公司秘密者;8.1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密能及时举报采取补救措施的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中考地理莒南试卷及答案
- 公务员面试丝巾面试题及答案
- 数字经济推动下的传统企业转型
- 公务员面试配音面试题及答案
- 公务员面试民警应急应变面试题及答案
- 华夏航空校招试题及答案
- 护士医美顾问招聘真题及答案
- 公务员面试轮船面试题及答案
- 公务员面试进厂面试题及答案
- 国家管网校招真题及答案
- 实训中心管理制度
- 光储充一体化智能充电站项目可行性研究报告建议书
- 大数据专业职业发展路径与规划研究
- 加油站安全生产管理台账21种台账样本完整版
- 中国铁路与国家现代化知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春西南交通大学
- 安徽省十校联考2024-2025学年高二上学期1月期末英语试题【含答案】
- 2025-2030年中国智能熔断器(Pyro Fuse)行业市场全景评估及发展趋向研判
- 新能源行业人力资源规划与招聘
- 蛇串疮的健康宣教
- 《股骨远端骨折》课件
- 药企地区经理胜任力
评论
0/150
提交评论