2月份工作总结报告.ppt

宁波四维尔汽车装饰件有限公司邦盛事业部2009年2月份制造部工作总结报告 宁波邦盛NingboFullstate 报告人 金锦平 日期 2009年3月8日 报告目录一 成品产值及综合指标完成情况二 生产计划完成率及综合指标完成情况三 未完成计划原因分析四 本月质量状况分析五 设备 模具状况六 团队建设员工培训执行情况七 本月材料利用率情况八 劳动保护 安全生产情况九 本月总结 存在的问题与改进措施 十 下个月重点工作与计划 宁波邦盛NingboFullstate 一 成品产值 1 注塑 2 装配 3 综合产值指标完成情况 人均产值指标 33000元 月 二 生产计划完成状况 1 注塑 2 装配 3 综合计划指标完成状况 三 注塑未完成生产计划原因分析1 三 注塑未完成生产计划原因分析2 三 装配未完成生产计划原因分析1 三 装配未完成生产计划原因分析2 注 装配计划未完成的主要原因是外协供货不及时所造成 四 本月质量状况 注塑质量状况分析图表 1 注塑车间 更改包装方式 四 本月质量状况 装配质量状况分析图表 2 装配车间 四 本月外协质量状况 四 本月质量状况 内部质量问题趋势图 4 内部质量 四 本月质量状况 顾客投诉抱怨趋势图 5 客户反馈信息 五 设备 模具状况 1 设备稼动率35 五 设备 模具状况 2 模具状况 六 本月材料利用率 单位 kg 七 团队建设员工培训执行情况1 本月份就客户评审就复B不合格项进行整改 对注塑员工进行过程控制的培训 主要内容如下 如何填写物料卡 交接班记录 自检表 连续监控记录2 产品定置摆放以及报废品 料头放置要求3 劳动纪律 要求佩戴上岗证 穿工作服 4 三不 要求 不生产不合格品 不接收不良品 不流出不良品 4 交接班现场卫生5 产品入库要求2009年2月11日注塑车间关于如何进行过程控制培训现场 七 团队建设员工培训执行情况2 对评审不符合项 仓库 模具管理进行分类整合 制作定置 定位看板及物料标识牌 同时对仓库呆滞物料进行清理 呆滞物料清理 仓库管理看板 模具标识牌 模具标识牌 周转箱标识 定置标识 八 劳动保护 安全生产情况和分析 本月轻伤事故1起 安全生产每一天 2月份 本月份注塑车间设备科康旌国在维修工作台时左手大拇指不慎受伤 九 总结本月存在的问题与改进措施 存在问题1 本月客户投诉7起 主要武汉神龙和一汽大众捷达系列 装配检验作为最后环节没有严格把关 导致客户投诉 外协质量问题15起 内部质量问题25起 2 本月下旬 春节期间 各主机厂订单量有不同程度的增加 如 主机厂 上海大众 斯柯达中央出风口系列 在我公司春节放假期间产量有所提升 同时主机厂上班时间提前调整到1月29日 1月24日计划科又接长春办电话 告知主机厂捷达系列装车量同样有提升 上班时间也有所调整 所以要求我部急需备12天库存 3 外协供货不及时改进措施1 继续不断加强员工培训力度 对人为造成的质量问题予以处理 2 生产车间内饰装配 注塑车间 安排部分员工在公司放假期间申请加班对应 以此满足交付 3 敦促外协供应商按期供货 同时要求采购对现有供应商进行评估 对不具备供货能力的供应商予以撤换 十 下个月工作计划 1 3月份客户订单计划有明显增加 通过1月份人员调整后与目前产能不匹配 存在供货风险 为此 重新整合内部资源对存在供货风险修剪工序委外加工对应 2 继续开展复B准备工作 对前期审核不符合项进一步跟进 确保复审顺利通过 3 跟踪外协厂家到货以及质量情况 确保装配顺利进行 满足交付 减少空运 4 仓库整改继续进行 对帐 卡 物重点核对 尽量减少变差 5 继续加强对设备 模具的管理 把设备 模具维护保养作为每月工作重点来抓 6 对武汉神龙T33 一汽大众