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第二章项目组织管理 李苏剑 2 1项目的组织2 2项目经理2 3项目团队 第二章项目组织管理 2 1项目的组织2 1 1组织的基本概念2 1 2项目的组织形式2 1 3项目组织结构形式的选择 2 1 1组织的基本概念组织是指各生产要素相结合的形式和制度 形式 组织结构 管理中各种职能横向分工和层次划分 制度 工作制度 项目组织的特殊原则 项目的性质和规模 项目的地位和重要性 2 1 2项目的组织形式 1 职能式项目组织形式 2 项目式项目组织形式 3 矩阵式项目组织形式 4 混合式组织形式 1 职能式项目组织形式由企业主管根据项目任务要求从各职能部门抽调人力及其他资源组成项目实施组织 特点 项目组织界线不明确 成员仍在原来的职能部门内完成项目任务 没有明确的项目主管或项目经理 项目的协调工作由职能部门主管或执行主管来进行 2 项目式项目组织形式按项目来划归所有资源 特点 项目从公司组织中分离出来 作为独立单元 有自己的技术人员和管理人员 有全职项目经理对项目负责 3 矩阵式项目组织形式兼有职能式和项目式组织的优点 又避免它们的缺点 成员受双重领导 同时支持几个项目 特点 项目经理和职能经理共同负责 根据项目经理与职能经理相对权力的不同及项目经理对参与者直接权力的大小 存在不同的矩阵体系 强矩阵式组织结构 弱矩阵式组织结构 平衡矩阵式组织结构 部门A 部门B 部门C 部门D 项目X 项目Y 项目Z 一般矩阵式结构 2 1 3项目组织结构形式的选择 1 项目组织结构选择依据项目环境 宏观环境 政治法律环境 社会环境 商业经济环境 技术环境 物理环境微观环境 与项目系统有直接联系的 对项目实施有直接影响的因素 主要有两个 项目主管部门 社会团体和机构项目目标 投资 进度和质量项目目标的优先性 资源紧缺和充足的情况项目目标的层次性 项目目标的阶段性 三种组织结构形式的比较 项目组织结构形式及其对项目的影响 影响组织类型的关键因素 2 影响项目组织结构形式选择基本因素项目规模项目历时长短项目管理组织的经验上层领导的经营理念与洞察力项目定位可用资源项目独特性 3 影响项目组织结构形式选择其他因素产品线的多元化产品线的更新程度下属部门的相互影响程度技术水平规模经济组织规模 4 影响项目组织结构形式选择四个基本参数整合机制 整合部门 整合职位 权力结构 职能权力 项目权力 双重权力 影响分布 职能权力与项目权力 信息系统 组织结构有利于信息流通 思考题1 根据项目的地理位置 如何选择组织结构 2 哪种组织结构最能促进团队协作 3 面对一个变幻莫测 竞争激烈的环境 如何选择组织结构 选择题1 对矩阵型组织经常的抱怨是沟通 为什么 A 难以自动化B 封闭和不准确C 复杂D 容易造
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