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syb创业计划书范文 如何书写创业计划书？商务计划书就是传说中的BP，这个往往被看做寻找投资的敲门砖。小编和很多创业者打过交道，通过与他们的交流发现，那些成功获得投资方约见的团队和项目，往往都提前准备了一份漂亮的BP，当然这里的漂亮不是指外观的炫丽，而是源于它自身内容的漂亮和吸引人。正如在很多成功的创业者眼里，一份BP不仅仅只是一个融资窍门砖，而是贯穿整个创业过程的，所以商业计划书的重要性毋庸置疑。一、商务计划书的基本模式第一章 项目概要1.要让投资者明白，到底这个项目是什么事情。2.合作方案，你要这个投资者跟你怎么合作。3.投资效益，让投资者认为这是一笔合算的买卖。第二章 项目描述和团队介绍介绍自己，包括项目公司的现状、发展历史、管理团队、股权结构等。备注：投资者是把一半赌押在人身上的，所以重点描述你和你的团队的亮点，极为重要。第三章 商务模式商务模式主要分为三个部分：技术模式，运营模式，合作模式；第四章 市场分析1.包括市场的总规模，包括你的目标份额。2.你的行业地位和竞争对手，你要进行横向对比，你比你的竞争对手强在哪里。3.市场定位，包括你的营销策略，营销策略也很重要，二、商务计划书制作1.不要迷信所谓的模板因为每个项目的故事都是不一样的，只要选择了适合自己的展现方式和思路就是最好的。当然，也切勿一味标新立异，让人摸不着头脑。2.尽量满足投资者比较偏好关注的内容从互联网行业来说，一般投资人关注的要点有用户数、日新增、PV/UV、DAU、留存率、用户停留时长、使用频率、竞品情况、未来发展方向与空间等等，所以建议这些内容尽量有所展示，当然不同行业也有其自己的特点。3.最好ppt内容控制在10页内为什么是10页而不是更多或更少，太少项目说不清这个自然可以理解，但是太多表面上看是为了把所有的东西尽量说得更清楚，但是要知道投资人他们很忙，每天接到的BP太多而且基本他们还有其他的工作，所以花费他们过长时间都还没了解清楚你的项目，可想而知这份BP只有扔进垃圾桶的命运。10这个数限当然不是笔者我说的，这是大量投资人一致的建议。反过来说，一份bp基本需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有项目团队介绍，甚至更完整点的还有业务增长或者简单的财务预测，10页ppt差不多恰好表达完整，如果你觉得不够那得思考反省自身的内容总结概括能力了。4.重点包装你的团队大家都说idea是最不值钱的，这话虽然不完全正确，但有一定的道理。所以一样的idea在中国随处可见，那么投资人为什么选择投资你而不是别人，自然就是看人。人的因素对于最后的融资是否成功影响有多大，还是由你个人亲自体验吧。所以你要重点介绍你自己和团队成员相关的工作经验、过往经历和优势所在，让投资人知道这件事为什么应该由你来做才能成功而不是别人。5.多用数字数据因为数字最有说服力，所以投资人最喜欢看的就是数字和图表。比如用户数、日新增、PV/UV、DAU、留存率等等6.抓住重点和关键词正如前面所说，投资人时间宝贵，所以描述的内容要抓住重点和关键词，切勿修饰语或者描述性内容过多7.切勿好高骛远，不切实际你所规划的项目方案要切合实际，不能自我YY，比如开口就是要打败BAT,这恐怕只会让人感觉你们团队不靠谱或者有神经病。即使你真的是下一个BAT,也请先学会低调谦逊，哈哈！8.参考模型如果你有可比对的参考模型那或许更能成功，也许大多数创业者都不喜欢这个建议，因为在他们眼里自己的项目就是世上独一无二的。其实，如果你的项目创意来源于国外某个已风生水起项目的借鉴，是为你的融资带来加分项而不是减分项。哪里有创业计划书的优秀模板？首先给予肯定的是，这种模版在百度文库中可以找到很多，但是从最终的使用效果来看，基本上是不尽人意，其根本原因是，创业计划书的思路是通用，但是因用途和应用的环境不一样，那么所谓的模版自然很难发挥其效用。如果你想找到好的优秀模版，需要先搞明白你做计划书做什么用，是给谁看，对于优秀的创业计划书或模版一定是，相对属于量身订做的，绝对不是生搬硬套。当然你也可以告知下，你要做什么用，我来帮你参考下,给出一个框架，可能不会是你所谓最优秀的，但是会是最有针对性的手上有一个很好的创业计划书，如何开展和找资金？很好的？如何定义？我曾经见过很多“很好的”，但最后都只是“自己觉得很好的”，根本就没有研究市场的。“很好的”分三种：自己觉得很好的（自恋型）；朋友觉得很好的（圈子封闭型）；投资商觉得很好的（最重要）。如果你不确定你的计划书“好不好”，可以找几个“销售人”去问一问，他们都是市场最前端的人，他们的意见建议都会比你有价值。如果你项目真的“很好”，那就拿出30%的股份去找几个合伙人，这个计划能帮你忽悠到几个合伙人，那还真说不定是好项目。30%的股份分三个股东（资金股东一个、销售股东一个、管理股东一个），如果这三员大将都到了，这事能成。找投资人，真的不难。头条上就能找到，薛蛮子、沈南鹏、雷军、龙宇、朱小虎，等一大批投资人都在玩头条。只要你私信写得靠谱，就有戏。另外，全国各地的投资大会，项目路演大会都经常开，你报名。如果你连这些都不懂，都不知道，都闭塞，那就别创业了。闭门造猪的，别创业。别纠错，我故意写成“猪”的。怎么写创业计划书？需要注意哪些方面？谢谢邀请既然是创业，就要有完整的计划，计划需要分段式达标既然是创业，首先要有目标，明确目标之后，如何实现将会是一个漫长的过程，中间也会有很多事情依据当时当地的不断变化而进行微调，也要依自己量力而行。创业并不简单，不简单的原因是在于每个人的财务，能力，对社会的认知能力，这些因素将很大程度上决定你是否会成功。需要注意你的哪些方面：财力：都知道创业需要资金，你是否对你的项目进行过整体的评估，事态的不断变化都需要你不断的投入，往往你的资金在100W，而实际投入最终都会超过200W，不要因为整体投入估算不足而把你拉入深渊。能力，对社会的认知能力：清楚自己的定位，创业就是做老板，你有没有能力应付行业中的可预见性风险，你又如何去应对这些风险。你这是很难回答的一个问题，创业就是要有大目标，大方向，我一般设定三个阶段，每个阶段又设定三个小目标，当你的大方向明确，小目标一步步实现，阶段式的完成会更有利于你对创业事态的整体把控。创业计划书该如何写？创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循报告目录 第一部分 摘要 （整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一 公司的宗旨（公司使命的表述） 二 公司简介资料 三 各部门职能和经营目标 四 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第二章 技术与产品 一 技术描述及技术持有 二 产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 产品特 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三 产品生产 1 资源及原材料供应 2 现有生产条件和生产能力 3 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4 原有主要设备及需添置设备 5 产品标准、质检和生产成本控制 6 包装与储运 第三章 市场分析 一 市场规模、市场结构与划分 二 目标市场的设定 三 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况 五 市场趋势预测和市场机会 六 行业政策 第四章 竞争分析 一 有无行业垄断 二 从市场细分看竞争者市场份额 三 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等） 四 潜在竞争对手情况和市场变化分析 五 公司产品竞争优势 第五章 市场营销 一 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二 销售政策的制定（以往/现行/计划） 三 销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五 销售队伍情况及销售福利分配政策 六 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 七 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策 八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章 投资说明 一 资金需求说明（用量/期限） 二 资金使用计划及进度 三 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四 资本结构 五 回报/偿还计划 六 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 七 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 八 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 九 吸纳投资后股权结构 十 股权成本 十一 投资者介入公司管理之程度说明 十二 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十三 杂费支付（是否支付中介人手续费） 第七章 投资报酬与退出 一 股票上市 二 股权转让 三 股权回购 四 股利 第八章 风险分析 一 资源（原材料/供应商）风险 二 市场不确定性风险 三 研发风险 四 生产不确定性风险 五 成本控制风险 六 竞争风险 七 政策风险 八 财务风险（应收帐款/坏帐） 九 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十 破产风险 第九章 管理 一 公司组织结构 二 管理制度及劳动合同 三 人事计划（配备/招聘/培训/考核） 四 薪资、福利方案 五 股权分配和认股计划 第十章 经营预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十一章 财务分析 一 财务分析说明 二 财务数据预测 1. 销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 8. 财务指标分析 1) 反映财务盈利能力的指标 a. 财务内部收益率（FIRR） b. 投资回收期（Pt） c. 财务净现值（FNPV） d. 投资利润率 e. 投资利税率 f. 资本金利润率 g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 2