招聘专员学习计划范文.doc

招聘专员学习计划范文篇一：针对新招聘专员工作的一个学习计划新招聘专员学习工作计划为了加强新员工的工作执行力和工作的有序健康发展，保证招聘质量的提高，现在将对新招聘专员的学习计划作出如下几点：第一步：加强与上级领导的沟通。在刚刚开始的学习工作中，肯定有许多不明白和不理解的地方，比如一些工作如何去展开，用什么样的方法最恰当等，这些都需要与主管沟通清楚，认真听取主管的指导和意见。第二步：以师傅带徒弟的方式手把手教导，确保工作的科学化和有效化。多跟有工作经验的老的招聘专员学习沟通，认真听取学习老的招聘专员的一些好的工作方法和技巧，可以让自己少走不少弯路，例如：要出去招聘时候的一些前期准备工作，怎么计划最有效；到达招聘现场后，用什么样的方式调查薪资最有效准确；根据当地情况，用什么样的方法招聘优秀人员最最有效可靠等等，这些都需要去学习去了解。第三步：了解基层，对一些关系以后招聘工作的基础性知识要了解到位。新的招聘专员对门店的一些基本知识要了解，这样才能使工作有序顺利的展开，比如去门店开展实习工作等。第四步：对招聘的岗位进行全面分析。主要分析岗位的工作内容、任职资格、岗位梳理等内容。只有充分了解招聘的岗位的性质，我们才能充分了解什么样的人适合什么样的岗位。第五步：亲身实践，学习招聘途径的多样化。由于情况的不同地区的不同，用到的招聘手段也各不相同，首先要做的是跟上级反映情况，然后根据具体的情况，拟定合适的招聘渠道来开展招聘工作，如网络招聘、张贴海报、散发传单、电视广告字幕、DM单、现场展位等等。第六步：新员工要加强实践跟理论知识的结合，上岗学习初期，应当每天都把自己的工作内容和学习感悟总结出来，以提高自己的业务知识。第七步：最后，跟踪新的招聘专员的工作情况，进行员工满意度调查，尽最大努力去帮助和解决新员工学习工作中遇到的困难和问题，提高新的招聘专员对我们招聘处的认同感。篇二：入职培训计划书 (招聘专员)招聘专员入职培训计划书1、培训需求分析新员工刚进入MT公司，对于公司的背景、文化、组织结构以及人力资源部门的具体情况还不了解，需要进行入职培训，尽快的熟悉业务，以便更好的投入到工作中去。2、培训目的使新员工在入职前了解公司的背景、文化、组织结构、未来发展愿景 熟悉公司对于员工制定的各种规范制度，并做到遵守使新员工明确自己的岗位职责,尽快胜任让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司3、培训对象MT公司所有新进的招聘专员4、培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握；公司纪律要求：了解着装要求、行为规范、工作时间以及其他一些对员工的具体要求公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。专业知识培训：专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。具体进行人力资源管理培训、招聘甄选技巧培训。5、培训时间基本知识培训为期三天，专业知识培训为期一周6、培训地点MT公司内部教室或会议室，有多媒体设备7、培训形式基本知识培训为脱产培训，由学员集中到一起进行培训专业知识培训为招聘专员到自己的岗位中去进行实际培训8、培训教师培训的教师为内部培训师，基本知识培训的教师为公司内部的资深员工，专业知识培训的教师为人力资源部门经理或招聘主管9、培训教材新员工培训须知、公司宣传手册、公司制度条例、招聘专员工作说明书、相关的视频资料10、培训方法对于基本知识培训采用直接讲授的方法对于专业知识培训采用讲座法、案例分析法等方法11、培训费预算讲师费用 2000元 资料费用 500元 场地设施费用 700元 其他 300元合计 3500元12、培训签发人MT公司总经理13、培训实施准备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来，并介绍新员工?准备好新员工办公场所、办公用品?确认并通知参加培训的学员，确认场地和设备，检查资料的准备，确认课程安排实施培训：课前的学员报到，安排就座，宣布纪律课程开始时介绍培训内容和安排，学员、培训师的自我介绍 讲授培训内容过程中注意维护、保管培训器材后期工作：对学习进行回顾和总结做问卷调查清理、检查设备14、培训效果评估培训考核基础知识考核由公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以书面考核为主，占考核总成绩的40%，由培训师进行评定。专业知识考核由人力资源部门自行组织，在新员工入职后一周内完成。专业知识考核由书面考核和实际操作考核相结合进行，占考核总成绩的60%。由人力资源部的领导、同事共同鉴定。反馈考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复；对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退；对专业考核不及格的员工，