某公司文化与企业管理要素(ppt 37页).ppt

公司文化与企业管理2010 主讲 刘宏 主要内容 一 公司 以人为本 人以能力为本 二 建班子 定战略 带队伍 三 价值观 培训员工与晋升通道 经营战略 资金战略 技术战略 人才战略 短期效益 中期效益 长期效益 企业文化决定经营战略 企业与使命 部门与组织 干部与经理 职责与职位 企业目标 部门目标 经营目标 个人目标 工作绩效 价值创造 招聘 薪酬 培训 绩效管理 后备干部 企业组织与队伍建设 平台 组织架构与商业模式 主要内容 一 公司 以人为本 人以能力为本 二 建班子 定战略 带队伍 三 价值观 培训员工与晋升通道 成功企业管理的三要素 做组不织平的凡作的用事可以让平凡的人 建班子 成功企业管理三要素 经理要具备什么条件 如何自律 如何选择班子成员 不合标准怎么办 意见不一致怎么办 不能团结怎么办 班子成员分工是否明确 事关全局的事如何确定 班子成员是否都知道 做的好坏如何考评 奖惩 如何杜绝产生宗派的可能 什么叫经理 德 才 兼备 以德为重 慎用 我以为 我不知道 我是好心 等等之类的语言来解释自己的错误 成功的人不断找方法 失败的人找借口树立良好的企业文化 兢兢业业地工作是正气 勤勤恳恳地做人是品德 经理要做到为结果负责 一个重视贡献 能够为结果负责的人 不管他的职位多 底层 都属于 高层管理者 建班子 确定中 长期目标 制定达到目标的战略路线 划分近期目标 分解实现近期目标的战术步骤 进程中对目标的检查调整 定战略 成功企业管理三要素 带队伍 建立合适的组织结构 落实岗位目标责任制 制定令行禁止的严格的规章制度 采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式 加强企业文化建设 增强公司凝聚力 加强内部培训 培养骨干队伍和领军人物 成功企业管理三要素 主要内容 一 公司 以人为本 人以能力为本 二 建班子 定战略 带队伍 三 价值观 培训员工与晋升通道 文化与价值观 什么是价值观 价值观是人们对事物的重要性的主观判断 是人的行为的基本驱动力 是获得知识 掌握技能 形成态度和倾向 进而形成世界观的基础 可观察的行为 技能 倾向 态度 知识 价值观 价值观 价值观 企业的目标 企业的策略及规章 企业文化与价值观 价值观在企业中的作用 一个富于创造的企业 必定有它的理想 正是这个理想 向未来显示出这个企业之于社会的意义 员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义 正是从这里 人们感受到生活的意义 日本土光敏夫 企业文化与价值观 企业的灵魂 企业的软组织 把个人追求的目标融入到公司的发展目标的之中 参与和见证公司这项伟业和自己共同的成长经历 最高境界是 不谋而合 公司目标与个人目标的关系 中域通人必须牢记的20条司训 1 诚实2 可靠3 敬业4 学习5 勇气6 理性7 谦虚8 自律9 乐观10 投入 11 主动12 公正13 坚毅14 负责15 合作16 管理17 鼓励18 宽恕19 服务20 捐赠 个人的信誉 将客户的需求与员工的兴趣点对接取信于同仁 取信于上级 取信于下级 公司的信誉 诚实可靠 说到做到 点滴积累客户的满意 才是我们的成功 公司信誉与个人信誉的一致 维护公司的整体利益就是有效的维护了个人的利益 员工利益无小事 为什么要强调大局观 1 企业组织的共同利益要求 2 实现目标的要求 3 管理协同的要求 要有大局观 把5 的希望变成100 的现实 乐观的态度 科学的方法 不懈的努力 承受失败的勇气 要有敬业与拼搏精神 技术创新 企业生命的体现服务创新 企业竞争的策略组织创新 企业经营的基础流程创新 自动 自主 自觉的工作 要有敬业和创新精神 价值观要体现在行为上 维持 发展 调离或辞退 培训 工作的绩效 价值观的行为表现 低 高 高 帮助员工的成功就是企业的成功 衡量人才的标准不唯学历重能力不唯资历重绩效 重贡献 三要 1 人要诚实 诚实是一种人品 更是一种健全的人格 俗话说 物以稀为贵 在当今这个充满欺诈的商业社会中 诚实也成了 稀有物质 2 心要踏实 踏实是一种做事的心态 更是一种做事的风格 如果你信守承诺 爱岗敬业 说到做到 心态当然也是踏实的 3 志要坚实 俗话说 成功者是因为没有放弃 放弃者是永远没有成功 换句话说 如果你立志不坚 半途而废 实为无志 三不要 1 眼高手低 大事做不了 小事不愿做 斤斤计较 心浮气躁 2 自以为是 自高自大 目中无人 刚愎自用 3 拉帮结派 假公济私 搞小动作 牟取名利 对员工的一般要求 需要三个层次的人能独立做好一摊子事情的人能带领一班人做好事情的人能审时度势 具备一眼看未来的能力 定战略的人 1和0 领军人物 用人之道适才适岗 心态决定一切 给员工没有天花板的舞台 为每个人提供机会 每个人都有相当的舞台 每个人都有成长的机会 不要伯乐 要在 在赛马中识别好马 员工应具备的综合素质 把式论光说不练 假把式光练不说 傻把式能说会练 真把式 人才成长比喻 做鞋垫 做高档西服从鞋垫做起撒土夯实 撒土夯实再撒土 再夯实 决策层 培训对象 管理层 操作层 企业目标 企业文化 技能 基本管理理念 团队精神 管理技能 领导能力 团队协作 战略能力 前瞻能力 主要培训内容 培训体系的指导思想 高压线 不利用工作之便谋取私利不收受客户红包不散播对公司不利和消极言论公司内部商业 技术对外保密 及其他重要规章制度 态度行为习惯性格命运 想改变自己命运的时候 从态度开始 端正态度 见习 人手 人才 人物 见习 培训试用 从门外到门里 力争成为人手 人手 从继续学习到参与竞争 力争终身雇用到终身可以雇用 人才 从继续学习到参与竞争 力争企业要依靠到企业可以依靠 人物 继续学习 参与竞争 从接受他人培训到培训他人 直到交给接班人 晋升通道 开 百年老店 的需要 树人与用人 把人培养成强者 以人为本 的逻辑关系 员工的成功便是企业的成功战略的形成和认识统一的过程 形成氛围 快速应变学习科学先进的观念 知识 技能 战术动作执行到位 对员工培训的认识 培训体系 干部 员工 以 企业价值观 为核心 统一观念 统一标准 统