第一章学校管理学绪论ppt课件.ppt

2020 3 5 1 2020 3 5 2 一 管理和学校管理的内涵 2020 3 5 3 一 管理的本质 管理的根本属性是什么呢 2020 3 5 4 美国国际商业机器公司的创办人托马斯 ThomasJ Walson 通过一个故事来说明管理的根本属性 有一个男孩子第一次得到一条长裤 穿上一试 裤子长了一些 他请奶奶帮忙把裤子剪短一点 可奶奶说 眼下的家务事太多 让他去找妈妈 而妈妈回答他 今天她已经同别人约好去玩桥牌 男孩子又去找姐姐 但是姐姐有约会 时间就要到了 这个男孩子非常失望 担心第二天穿不上这条裤子 他就带着这样的心情入睡了 奶奶忙完家务事 想起了孙子的裤子 就去把裤子剪短了一点 姐姐回来后心疼弟弟 又把裤子剪短了一点 妈妈回来后同样也把裤子剪短了一点 可以想象 第二天早上大家会发现怎样的情形 2020 3 5 5 管理活动的中心工作是协调各种关系 协调性是管理活动的根本属性 2020 3 5 6 哈罗德 孔茨和西里尔 奥唐奈指出 许多权威人士把协调当作主管人员的一个独立职能 然而 把它当作管理的本质看来更为准确 因为使个人的努力与所要取得的集体目标协调一致是管理的目的 2020 3 5 7 管理协调三方面的活动 一是协调人际关系 包括领导与领导的关系 领导与下属的关系以及下属之间的关系 二是协调工作关系 包括各工作环节之间的配合 工作的时间顺序安排 工作的整体结构与平衡 三是协调人事关系 包括人事的调动与安排 人员的培养 选拔 任命 定级 2020 3 5 8 马克思认为管理的本质具有二重性 即管理的自然属性和社会属性 管理的本质 社会属性 自然属性 反映管理协调历史 协调一定的统治阶级意志的方面 反映管理协调管理活动中各种关系的技术方面 协调 2020 3 5 9 二 什么是管理 管理有广义与狭义之分广义的管理是指 把有限的资源分配给众多的 互相竞争的难以满足的目的而进行的活动 这种资源可以是我们自己的或是他人的时间 金钱 精力或机器 狭义的管理是什么呢 2020 3 5 10 美国早期管理学家詹姆士 穆尼的简单例子 某物体太重太大 一个人搬不动 两个人联合起来就能搬动 两人必须以某种方式来协调共同努力 他们必须同时举起物体 往两人商定的方向搬动 又必须同时将这物体放在两人商定的地方 2020 3 5 11 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃 本质上说 他们并不懒 由于缺乏分工与协调 滋生了三个和尚的 等 靠 要 的思想 一句话 缺乏 管理 1920年德国心理学家黎格曼做过一个实验 专门探讨集体行为对个体行为效率的影响 他要求人工尽力拉绳子 并测量拉力 参加者有时独自拉 有时以3人或8人为一组拉 结果是 个体平均拉力是63公斤 3人的总拉力为160公斤 人均为53公斤 8人的总拉力为248公斤 人均只有31公斤 只是单人拉力力量的一半 黎格曼把这种个体在团体中不卖力的现象称为 社会懈怠 2020 3 5 12 万里长城是秦始皇于公元前214年 命令大将蒙恬率兵30万北击匈奴时 役使40多万人把原来燕 赵 秦等国修筑的长城连接并加以扩建而成的 万里长城总长6000多公里 气势雄伟 长城建筑在地势险峻的山巅 工程复杂而浩大 而当时施工仅凭肩挑手抬 其困难可想而知 长城的建设 第一是有严谨的工程计划 对工程所需土石及人力 畜力 材料 联络都安排得井井有条 一环扣一环 使工期不至于延误 第二 严格的工程质量管理 主要是工程验收制度 如规定在一定距离内用箭射墙 箭头碰墙而落 工程才算合格 否则返工重建 第三 有效的分工制 长城建设在事先确立走向前提下 分区 分段 分片同时展开 保证工程进度的同步性 体现了有效的分工 2020 3 5 13 北宋丁谓的 一举三得 重建皇宫方案 公元998年 由于皇城失火 皇宫被焚 宋真宗命大臣丁谓重修皇宫 这是一个复杂的工程 不仅要设计施工 运输材料 还要清理废墟 任务十分艰巨 丁谓首先在皇宫前开沟渠 然后利用开沟取出的土烧砖 再把京城附近的汴水引人沟中 使船只运送建筑材料直达工地 工程完工后 又将废弃物填人沟中 复原大街 这就很好地解决了取土烧砖 材料运输 清理废墟三个难题 使工程如期完成 工程建设的过程 同现代系统管理思想何其吻合 丁谓主持的皇宫修建工程体现了中国古人高超智慧的管理实践 2020 3 5 14 对管理概念的不同界说 1 职能论 管理就是实现计划 组织 指挥 协调和控制 或管理就是通过别人来使事情做成的一种职能 2 目的论 管理就是为了实现预定的目的而组织和合理使用多种资源的过程 3 系统论 管理就是根据一个系统所固有的客观规律对这个系统施加影响 使之呈现一种新的状态的过程 4 决策论 决策过程就是全部的管理过程 5 人本论 管理就是指导别人 激励别人的方法与技术 或管理主要是人事管理 6 模式论 管理就是用数学模式与程序来表示计划 组织 控制 决策等合乎逻辑的程序 求出最优解答 2020 3 5 15 管理的概念 管理 就是人们为了实现预定的目标 按照一定的原则 组织和协调他人的活动 以达到个人单独活动所不能达到的效果 而进行的有序的活动过程 2020 3 5 16 管理包含了四个基本要素 组织目标资源效率任何事物都有其核心价值 管理的核心价值是什么 效率 效益 秩序 公平 人本 2020 3 5 17 三 学校管理的概念 学校管理的特殊性是什么 2020 3 5 18 学校与教育的关系 区别 学校是一种社会机构 教育是一种社会活动 联系 学校永恒的主题是教育 学校的使命是教育 2020 3 5 19 学校 教育与管理 学校可以兴教育 也可以灭教育 学校可以培养人才 也可以毁灭人才 教育的效果取决于教育思想和教育管理 管理是一种文化 管理的方式 不但会改变人的生活 而且会影响人的思维 2020 3 5 20 学校管理的特殊性 面对的是具有发展性的对象 学校管理的教育性 面对的是具有主观能动性的人 学校管理的情感性 面对的是具有创造性的工作 学校管理的激励性 面对的是具有多权威性的人员结构 学校管理的复杂性 2020 3 5 21 对学校的管理有两个层面的涵义 一是指各级行政部门对学校的管理 称之为教育行政学 它从宏观的角度来研究对教育的管理 二是指学校管理者自身对学校的管理 称之为学校管理学 它是以研究学校内部活动的现象及其规律为主要对象的 也包括学校内部各因素与教育系统乃至整个社会系统中各因素的相互关系及其作用的研究 本课程进行的是后者的研究 2020 3 5 22 2020 3 5 23 二 学校管理学的性质 研究对象 一 性质学校管理学是一门边缘学科 既是教育科学的组成部分 又是管理科学的一个分支 学校管理学是一门应用科学 实践性强 政策性强 2020 3 5 24 教育学理论方面教育哲学教育经济学教育社会学历史方面中国教育史教育科学外国教育史教学法应用方面教育统计学学校管理学技术方面教育工艺学教育技术学 2020 3 5 25 二 学校管理学的研究对象 学校管理学是专门研究学校内部管理活动及其基本规律和一般方法的科学 即是通过研究学校内部管理活动所表现出的一系列现象 达到探索学校管理活动的一般规律 本质 的目的 进而寻求管理学校的合适方法的科学 2020 3 5 26 基本理论 管理者与被管理者 学校各项具体工作的管理 学校管理学 2020 3 5 27 基本理论 2020 3 5 28 校长 教师 学生 2020 3 5 29 2020 3 5 30 三 学校管理学的意义及方法 2020 3 5 31 一 学习的意义 2020 3 5 32 1 理论意义理论是人们由实践概括出来的关于自然界和社会知识的有系统的结论 学习学校管理学有利于以批判的态度反思学校管理理论 促进学校管理理论的逐步完善 2020 3 5 33 2 实践意义提高教育质量提高管理效益提高管理者的专业素养 2020 3 5 34 案例 张校长的管理模式某乡中心小学有二十多个班 学生一千多人 是一所农村比较正规的中心小学 该校老校长因积劳成疾 提前办了退休手续 上级委派张校长接任 并兼任党支部书记 张校长到任后 和老校长的四位副手开了个会 决定各负其责 赵副校长分管教学 钱副校长分管后勤 孙副校长分管全乡完小 初小 李副书记分管思想政治工作 最后 张校长对他们说 论教学我不如老赵 搞勤俭办学我不如老钱 中心校下属的各完小 初小的情况我不如老孙熟悉 思想政治工作你老李比我行 今后你们各司其职 大胆工作 各自职责范围内的事不用来问我 干好了是你们的成绩 有问题是我的责任 你们解决不了的困难我们一起研究 一席话说得四位副手面面相觑 大家心里有些纳闷 你当校长干什么呢 2020 3 5 35 张校长到校三个月 与原来的老校长形成强烈反差 老校长事必躬亲 别人一天干八小时 他却要翻一番 是有口皆碑老 劳模 人说新官上任三把火 可是张校长上任连 灯 都没见点一盏 张校长尊重副手 有事先和副手商量 让他们独立工作 独立处理日常事务 原来习惯于向老校长 每事问 的四位副校长逐渐一反常态 开始当机立断地处理起分内事务来 张校长在干什么呢 他在干大事了 充当起规划者 指挥者来了 他在校内外进行了大量的调查研究 深入辅导区的各学校了解情况 和助手们共同分析学校的条件 研究当前小学管理的热点和改革趋向 2020 3 5 36 经过大家反复讨论 用了一段时间 建章立制 制订了一个用制度说话 用制度管人 启动学校活力 注重推进素质教育的整体改革方案 并付诸实施 于是 该小学以及下属各小学开始推行校长负责制 教职工代表大会制 岗位责任制 聘任制和奖惩制等 对学校内部管理体制进行了较大的改革 张校长巡回于所属各校之间进行督促 激励 无论是干部还是群众都各