工程管理部部门职责和岗位职责.docx

工程管理部部门职责和岗位职责一、部门职责：项目管理策划组织管理；企业资质、技术资质申报及管理；工程项目实施组织管理；工程项目进度、质量、技术管理；技术标编制管理；施工检测设备管理；公司科技发展及知识产权管理；科技创新及新技术的推广和应用，项目质量创优管理，工法、专利、QC成果及论文管理；工程回访和工程维修管理；综合项目管理信息系统相关模块管理；焊培中心管理，牵头项目规范化管理、项目后期管。二、岗位职责和岗位设置定岗定级定编岗位职责部门经理B11全面组织本部门的管理工作，协助公司总工、副总开展各项工作。a、确定部门工作分工，制订部门工作计划并组织实施，根据需要调整部门工作，负责部门内人员考核，协调部门间工作；b、组织部门的项目管理策划、规范化管理等综合性工作；c、组织企业资质及技术资质的年审、升级、换证等工作；d、特种设备管理组织；e、组织公司技术规划、技术推先和专项投入等工作；f、技术质量体系检查工作，g、牵头项目后期管理；h政府相关部门、协会的沟通工作。部门副经理(土建)B21负责项目规范化管理，项目管理策划组织与交底、工程项目实施组织管理；工程质量和进度管理、项目质量创优管理、重点项目的监管和协调、工程维修和工程回访管理，土建类技术标的审核等工作，土建类施工组织设计和施工方案的审核。协助综合项目管理信息系统计划进度和质量管理模块。部门副经理（安装）B21负责公司工程技术管理，技术资质、企业资质申报及管理，焊培中心管理工作，安装类技术标的审核，安装类施工组织设计和施工方案的审核等。施工检测设备管理，工法、专利、QC成果及论文管理；三合一体系管理；部门报表、咨询资料管理。公司科技发展及知识产权管理；科技创新及新技术的推广和应用，协助综合项目管理信息系统竣工管理模块；高级工程管理岗C11负责项目管理策划编报，质量和进度管理、生产调度管理，重点项目监管，项目实施过程控制，工程验收，项目检查与考核，参与项目后期管理，工程保修， 协助项目规范化管理，项目质量创优管理，工法、专利、QC成果及论文管理；工程管理岗C21负责质量和进度管理、生产调度管理、重点项目监管，工程验收，项目实施过程控制，项目检查与考核，参与项目后期管理，工程回访，协助三合一体系技术质量检查；综合项目管理信息系统计划进度模块管理高级技术质量管理岗（土建）C11负责工程项目质量、技术管理；项目质量创优管理，项目检查与考核，工法、专利、QC成果及论文管理；三合一体系技术质量管理；综合项目管理信息系统质量管理和竣工管理模块，工程竣工资料、施工总结收集和归档，协助施工组织设计和施工方案的初审。高级技术质量管理岗（安装）C11负责企业资质日常维护管理和技术资质换证审查工作，工程项目质量、技术管理，焊培中心和焊工考试委员会日常管理，特种设备管理（包括资料审核、体系文件修订）和特种设备焊工的培训和管理，项目检查与考核，三合一体系技术质量检查；综合项目管理信息系统质量管理和竣工管理模块，企业科技发展及知识产权管理，科技创新及新技术的推广和应用，协助施工组织设计和施工方案的初审施工检测设备管理。技术质量管理岗（土建）C2负责公司投标文件技术标部分编制等工作，协助工程项目质量、技术管理；三合一体系技术质量检查。技术质量管理岗（安装）C2负责公司投标文件技术标部分编制等工作，协助焊培中心管理，公司技术资质换证审查工作，工程项目技术管理；三合一体系技术质量检查。资质管理岗C2负责公司各类企业资质和技术资质的日常维护和申报管理等工作，负责测绘资质日常维护管理工作，施工验收规范、标准的及时更新和目录的定期发布，部门各种报表的