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文档简介

薪酬管理 UFSOFT2003Corporate 薪资总额的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理确定企业内部的薪酬制度日常薪酬管理工作 薪酬管理的主要内容 薪酬管理的作用 薪酬体系 企业的基本薪酬以什么为基础 目前有三类 岗位薪酬体系 技能薪酬体系 能力薪酬体系薪酬水平 各企业中各职位 各部门以及整个企业的平均薪酬水平 它决定了企业薪酬的外部竞争力薪酬结构 同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系 涉及内部一致性问题 薪酬形式 员工得到的总薪酬的组成成分 包括直接薪酬和间接薪酬 薪酬管理政策 企业的薪酬成本 薪酬制度 薪酬保密等问题 薪酬管理的相关概念 当事人A结果O投入I 当事人B结果O投入I A同B比较OAOBIAIB OAOBIAIB OAOBIBIB OAOBIAIB 增加结果 减少投入 减少结果 增加投入 满足 心理平衡 激励的原理 亚当斯的公平理论 激励力量 f 效价X期望值 效价 个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价 期望值 个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结果和满足需要的可能性 概率 个人努力 个人成绩 组织奖励 个人需要 反馈 激励的原理 佛隆姆的期望理论 导致不满意的因素 有激励作用的因素 发生频率的百分比 安全感 地位 与下属的关系 个人生活 与同事的关系 薪酬 工作条件 与上级的关系 监督 公司的政策和管理 成长与发展 信任 责任 工作自身 认可 成就 25 激励的原理 赫茨伯格的双因素理论 付酬因素 薪酬调查岗位分析与评价薪酬水平与薪酬结构的设计薪酬等级设计固定薪酬的设计浮动薪酬的设计其他规定 制定薪酬管理原则的工作程序 货币性薪酬固定薪酬 包括基本工资 奖金 福利 津贴等 变动薪酬 包括股票期权 虚拟股票 股票增值权以及员工持股等 非货币性薪酬通过社交增进感情 聚会 培训和学习等 旅游奖励 授予个人 家庭或团队 象征性奖励 勋章 奖杯 纪念品 饰物等 放假奖励 带薪休假其他 工作 生活保障 个人发展 灵活的工作时
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