“亲商助企”工作述职报告（二）.docx

“亲商助企”工作述职报告“亲商助企”工作述职报告县城乡规划局局长一年来，在县委、县政府和住建局党组的坚强领导下，作为住建局党组成员、县城乡规划局的负责人，认真履行工作职责，结合实际，力促规划局各项工作能从全县经济发展这个大局出发，带领规划系统的干部职工，努力拼搏、开拓创新，努力使规划局各项工作有序推进。现将“亲商助企”工作情况汇报如下：一、 围绕内部管理、转变工作作风。为确保“亲商助企”工作取得实效，结合我局工作实际，抱着认认真真为企业着想、实实在在为企业解难的态度，本人及时组织我县各重点企业召开座谈会，与企业深入交流，搜集并听取企业对规划工作的意见和建议，解决突出问题，真正为企业排忧解难，确保服务真见效。在实际工作中，紧紧围绕县委、县政府中心工作，从转变行政理念入手，加大改革力度，理顺管理体制，加强效能建设，优化精简审批流程，更好地服务企业。二、围绕工作职能、为企业设立“绿色通道”。一、有条件实施规划提前验收。对符合规划、部分建成完工且急需发展或者融资的工业项目，采取分体验收方式对项目已实施部分进行规划验收；对按照项目规划方案整改基本完成、满足安全要求、急需发展或者融资的工业项目，采取提前验收方式帮助企业加快后续审批及办证。二、全面推行“容缺受理、补缺办证”。该项举措是允许全县所有工业项目只要具备要件即可提出规划审批或验收申请，规划局将提前做好规划用地许可、规划工程许可及规划竣工验收等相关审查工作，确保项目规范建设。 三、全面实施前置跟踪服务。主动走访企业,与企业负责人座谈、深入实地查看、现场办公,认真调查研究了企业的生产经营情况,掌握经济运行第一手资料,并了解企业的需求,征求企业对规划工作的意见建议等。同时,通过建立企业联络员制度,加强与企业之间的联系,确保每个问题都能及时反映、及时研究、及时解决,了解掌握企业生产经营情况,使服务企业工作制度化、日常化。 三、多方举措，取得实效。一、坚持县城乡规划委员会和规划局业务办公会决策制度，及时办理项目审批，依法、规范、有序实施，提高规划审批的民主决策水平。以“六看六比”活动为抓手，创新工作机制，通过实行“快速审批”制度，针对省、州、县重大建设项目需求和企业发展需要设立“绿色通道”。按照“重心下移、关口前移”的工作思路强化各科室的服务和管理职能，全面优化精简审批流程，为推进重点项目落地和企业发展发挥了重要作用。截止20*年底，现场选址40余次，办理“建设项目选址意见书”48件，“建设用地规划许可证”66件，“建设工程规划许可证”81件。出具“规划设计条件”29份。二、进一步强化规划监督管理机制，严把工程跟踪管理和竣工规划验收关，保障了建设项目依法实施。对违法建设整治按照“属地管理、部门联动、分级督查、责任到人”的原则，加大规划执法力度，积极探索跨区域联合执法全面开展违法占地、违法建设整治工作有效遏制了各类违法建设行为，切实维护了规划的权威性和严肃性，促进城乡规划依法行政和房地产市场健康发展，为企业发展提供健康环境。截止20*年底，处理存量两违共计*户，办理“建设用地规划许可证”87件，“建设工程规划许可证”87件。虽然在20*年的“亲商助企”工作中取得了一定的成绩，但与上级部门的要求还有一定的差距，特别是工作创新意识不强，领导方法上还有待进一步提高等，20*年伊始，在今后