项目管理--理念、技术和方法、工具的有机整合(ppt 24页).ppt

1 项目管理 理念 技术和方法 工具的有机整合 席相霖北京中科项目管理研究所济南智宇公司Xixlin 做正确的项目 把项目做正确 2 项目管理发展历程回顾 PMBOKOPM3PMCDF 项目管理带来的效益降低成本增加价值提高敏捷性 控制变更能力缩短项目生命期降低风险 3 StandishGroup项目成功的 秘方 执行主管支持18用户参与16清楚的商务目标14富有经验的项目经理12 97 成功项目 范围最小化10标准软件基础设施8稳定的基楚层次的需求6正式的方法论6可靠的估算5其他5 4 项目管理的要素关系 项目批准 范围 成本 时间 质量 组织 风险 5 项目规划流程图 6 2级 1级 3级 范围管理技术 WBS 7 WBS 8 WBS OBS责任矩阵 9 WBS CBS帐户 科目 矩阵 10 WBS RWBS风险矩阵 11 WBS CWBS合同矩阵 EPS EPS结点 EPS结点 EPS结点 项目A 项目B 项目C WBS WBS1 WBS2 WBS2 活动1 活动2 活动3 活动4 总负责人OBS 角色 经理 程序员 质量员 资源 张 王 李 日历 科目 13 进度管理技术 CPM 按下列数据计算项目总工期 并找出影响项目工期的任务 14 成本管理技术 挣得值法 BCWS 基线计划到此时的预算成本BCWP 已完成的工作到此时的预算成本ACWP 已完成的工作到此时的实际成本SV BCWP BCWS进度差异CV BCWP ACWP成本差异SPI 进度绩效指数CPI 成本绩效指数ETC 从状态日期到项目竣工时估计成本BAC 竣工时的预算成本EAC 竣工时的预测成本 项目执行分析图 质量管理技术 帕累托图 按发生频率进行等级排序的直方图称为帕累托 Pareto 图 也称排列图 它显示可识别原因的种类和造成结果的量值 用于指导纠正措施 即首先解决造成最大缺陷的问题 帕累托图与帕累托定律相关 它认为绝大多数问题或缺陷产生于相对有限的起因 17 加强型需求模型 分析 收集 分析和澄清 高层次设计 审查商议推敲 按优先级分类 创建系统 设置优先准则 用户工程师项目经理 核准需求 需求发布N 需求发布2 需求发布1 使用系统 客户 粗糙需求 候选需求 需求想法 有可能性 价值观念 系统发布 拒绝 难实现 用户反馈 调查 面谈 实践 实践 风险管理技术 决策树 19 新产品开发问题相互影响 新项目缺少资源 缺少重点 没有新产品流程 太多小的缺乏影响的项目 项目优先顺序排列不当没有淘汰差的项目 由于可得的资源有限显得项目太多 项目工作状况差市场调研上市计划产品测试都做得不到位 没有项目行动路线图 项目数据质量很差 对销售和利润影响很小 不适当的时间周期 高失败率 20 新产品开发战略选择Boston咨询集团 BCG 矩阵 市场分享 增长率 高 低 高 低 21 初选 前期市场评估 前期技术评估 详细市场评估 开发前的商务及财务评估 产品开发 内部产品测试 顾客产品测试 试销 测试市场 试生产 小批量生产及运营 进入市场前的商务分析 生产 运营启动 投放市场 决策是否资源投入 快速 内部 非科学化地评估 初步的技术评估 主要在内部 研究 概念测试 竞争分析 如果继续 进行风险 财务和商务评估 产品的实际开发 在控制条件下的内部测试 由客户进行测试 实际测试 由客户 区域性的限量的销售 限量的产品来测试制造能力 商业性的 商务 财务分析 启动全面销售或商业生产 最终产品的全面市场投放 NPD的13步骤的流程模型 22 新产品开发整合活动评估图 24 联系方式 姓名 席相