3G带来产业冲击波.doc

B2B99.Com收集整理带来产业冲击波带来产业冲击波标签：于清教 3G手机 TD_WCDMA中国企业报 IT观察时代千呼万唤即将来临，它将给中国信息产业带来怎样的影响和冲击？中国运营商们如何才能突破全球苦苦挣扎在盈利边缘的困局？设备商们如何大显身手，在中国嫁接他们在海外的辉煌？该如何构建紧密的产业链，并策动产业链条上各利益团体之间的良性竞争？年月日，被誉为国际电信界“奥林匹克”的世界电信展在香港举行。信息产业部部长王旭东在香港电信展上明确表态，中国将很快发放牌照。在我国，第三代移动通信网络建设已经走过漫长的储备期阶段，即将迎来黎明。从设备制造商的研发与生产，到移动运营商的建设与运营，再到终端用户的应用与认可，产业链正在形成，牌照发放将迅速在几年间拉动上千亿元的投资规模，新的应用、新的商业模式、新的营销渠道，无数新的机会在等待着开发。冲击波一：技术标准与应用软件领域将“战事不断”在技术方面，标准之争无疑是最大的蛋糕，谁最先拥有标准，谁就拥有了竞争主动权。在（欧洲）、（高通）、（中国）这三把开启时代钥匙的标准之争中，从开始的自由竞争到最后的寡头竞争将成为发展的必然。因此，我国具有独立知识产权的能否在技术标准争霸中抢占一席之地备受关注，而的价值在于带动整个产业链的迅速繁荣，尤其是我国企业在软件、芯片、集成电路等领域的话语权。对手机来说，最关键的软件当属操作系统和浏览器，因为操作系统和浏览器决定着用户购买后的使用体验和品牌忠诚度。而在应用软件领域，从运营商和设备制造商角度看，如果不能解决用户浏览或介入系统的快捷性和便利性，手机将徒有虚名。冲击波二：手机语音服务逐渐消亡，转向网站受时代不利影响的行业现在可以预见的至少有两个：一个是手机语音服务面临生死存亡之忧；另一个是网站逐渐消亡，（信息内容提供商）转向网站。中国移动和中国联通的年度财报说明，目前过分集中于传统语音业务已经使行业增长乏力的问题日益突出。尽管在正式商用后的一段很长时间内，和目前的语音服务将会并存，相互补充，但我国用户年将接近亿，从这个意义上讲，目前单纯基于传统的手机语音服务将像几年前的传呼业一样逐渐淡出公众视线。到了时代，能做的事同样也能做到。所以，在网站被浪潮迅速淹没后，转向网站就成为必然。创新出一种新的渠道平台或者通路，与电信运营商进行合作和竞争，则是时代对们的新考验。冲击波三：电信运营商被迫进行“维新变法”从整个时代全球电信运营来看，时代有不同形式的新的运营商大量进入移动通信市场，使市场的竞争变得更加充分。新的运营商进入有三种类型，第一种，本国的固网运营商或者其他运营商获得了牌照进入了市常第二种，国外的运营商进入，比如和记黄埔进入英国、意大利等市常第三种，移动虚拟运营商，在市场移动虚拟运营商数量增多，获得牌照运营商有家，获得移动虚拟运营商牌照有家之多。在中，电信运营商要扮演的角色就是综合信息服务提供商。寻找“杀手应用”（能吸引用户并获利的关键性应用）便成为了移动运营商决战的关键。的典型应用包括九大方面，分别是：数字版权保护、移动流媒体、手机电视、移动即时通信、远程监控、视频编解码、高阶矢量汉字。目前这九大应用的产品开发和市场推进情况不尽相同，真正能引爆的杀手级应用似乎仍不明朗。因此，中国电信运营商们要在市场安身立命，要突破全球苦苦挣扎在盈利边缘的困局，就必须进行“维新变法”。冲击波四：设备生产商进入“自我救赎”时代日系手机企业在中国市场全线败退之后，国产手机寒冬似乎还没有结束的迹象。不少厂商寄希望于，理由是在到来之后，中外手机企业将站在同一起跑线上。而事实是，国产手机厂家中除中兴、华为在技术的积累上相对成熟，并在国际市场屡有斩获外，绝大部分国产手机厂家在即将到来的面前仍然是一片空白。“如果近期上马，那么国产手机不是谁能活谁不能活的问题，而是覆巢之下焉有完卵。”这是中国邮电大学教授、知名电信专家阚凯力教授在国外专家做出“上马国产手机不到家存活”的预言后对国产手机、对施加的更“恶毒的诅咒”。无疑，技术的变迁和升级将给目前手机设备制造商带来新的行业洗牌。【名词解释】“”指第三代移动通信技术，是将无线通信与国际互联网等多媒体通信相结合的新一代移动通信系统。相对于第一代模拟制式手机和第二代、等数字手机，手机能够提供包括网页浏览、电话会议及电子商务等多种信息服务。目前，国际上手机有种制式标准：欧洲的标准、美国的标准和由我国提出的标准。名家点评谁是产业链的维护者文/于清教带来的不仅是技术的演进和服务的丰富，更重要的是产业格局和游戏规则的变迁。在时代即将到来的时刻，如何构建紧密的产业链，并策动产业链之间的竞争是各利益团体面临的新挑战。而其中，运营商整合产业链、构造生态系统的能力决定着业务发展的状态。由于产业的商业价值更多地体现在传统话音服务之外的范畴中，因此运营商在价值创造的过程中扮演的不仅仅是一个主导者，更是培育、营造和推动整个生态系统发展演化的力量。而整个生态系统的商业价值是产业各环节共同创造的，更多体现的是生态系统价值创造的整体能力。众所周知，在时代，手机终端生产靠厂商，销售通过代理商渠道。因为运营商提供的业务以语音为主，所有的终端都能满足这种简单业务，运营商只提供承载各种移动通信业务的无线通信网络。但在时代，情况发生了很大变化。移动数据业务运营的产业价值链变得复杂起来，迫使电信运营商转变传统的依靠出售“通道”和接入资源的模式，建立新型的体现移动数据业务性质的运营模式，由此引发了一系列深刻变革。首先，数据业务的推广和手机终端的支持有密切联系，要求运营商根据业务推广需要实现手机终端的定制。其次，定制终端的前提是运营商采购（至少是一部分）终端，继而介入终端销售环节。最后，提供的移动数据业务不是由运营商一家独立开发完成的，因此，运营商必须与内容提供商建立联系。这就要求运营商从内容开始考虑，从最终用户的感受来决定怎样开发业务，即要提供端到端的服务，要具有高超的产业链管理能力。时代，手机零售能力将成为运营商重要的核心竞争力，手机市场的游戏规则正因为移动运营商的介入而发生变化。这将强化运营商对产业链的主导作用，运营商将进行产业链的纵向整合，即：前向整合手机销售，后向整合手机研发与生产，整个产业的生产与销售模式将发生变化。随着产业分工的细分、新产业环节的滋生、价值链的延伸和各环节相互依附性的增强，经济生态系统的利益分配机制也相应重构。在时代，运营商独自创生并独占绝大部分市场价值的模式被颠覆，运营商虽然仍然可以获得绝大部分的市场价值回报，但相当部分的利益将被分配给内容开发商、业务提供商、销售渠道等环节。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法