职员晋升（降级）管理规定.doc

职员晋升(降级)管理规定文件编码HUNTKEY/HR-10版本编号1审 核批 准本 页 码第 6 页 共 5 页1、目的：为选拔贤能、鞭策后进，并使公司职员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。2、适用范围：本规定适用公司职员晋升（降级）的程序管理。3、定义：晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予职务的升迁或工资的晋级。降级，即从原有职位及薪资待遇进行下调的管理行为。4、原则：奖优汰劣、兼顾情理，有利于人员优势的整合和优化；有利于员工的发展；有利于公司发展的需要。5、职责5.1总经办或董事长负责职员晋升（降级）的核准。5.2综合管理部负责职员晋升（降级）审核。5.3人力资源处负责职员晋升（降级）的具体实施工作。5.4部门负责提出职员晋升（降级）需求。6、内容6.1晋升（降级）对象及时机6.1.1晋升对象 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。6.1.1.1每年度人事考核成绩为优秀者，并具备较高的职位技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及品德良好、完成职位所需要的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力的职员。6.1.1.2日常工作中的德、能、勤、绩等方面表现突出的员工，可晋升为职员。德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；绩，是指工作成果，是否有成效。6.1.1.3或有以下情况之一者，可列入晋升考察人选：6.1.1.3.1忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好的普通员工；6.1.1.3.2积极做好本职工作，连续3年成绩突出，受到公司表彰者；6.1.1.3.3有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。6.1.2晋升时机6.1.2.1公司对职员综合评估的结果优秀；6.1.2.2部门组织机构调整的需求；6.1.2.3岗位空缺的需求。6.1.2.4后备干部规划，建立后备干部储备库。6.2晋升（降级）资格条件6.2.1公司职员晋升资格条件原则上必须达到任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，给予晋升，但不作为理所当然晋升条件，特殊情况需报总经理批准。6.2.2职员晋升最低年限一般为在公司服务须在原岗位工作一年以上的，普通员工晋升最低年限为在公司服务连续3年以上。6.2.3试用期员工一般不能晋升职位和工资。6.2.4员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。6.2.5下列情况之一者，可做降级处理：6.2.5.1因为企业机构调整而精简工作人员；6.2.5.2因为不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；6.2.5.3应职员要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作；6.2.5.4 依照考核与奖惩规定，对员工进行降级的其它情况。6.3晋升人事及专业资格考察（不适用于招聘入职）：6.3.1人事审查内容：学历、专业、年龄、服务公司年限。6.3.1.1晋升为副课长级及同等职位的人事条件必须符合以下情况之一：6.3.1.1.1中专学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务四年以上；6.3.1.1.2与晋升职位相同专业或具备相应的职业资格证书（国家相关部门颁发）的中专学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务三年以上；6.3.1.1.3大专学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务三年以上；6.3.1.1.4与晋升职位相同专业或具备相应职业资格证书的大专学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务两年以上；6.3.1.1.5本科学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务两年以上；6.3.1.1.6与晋升职位相同专业的本科学历或具备相应职业资格证书且在晋升职位相关工作岗位上服务公司一年以上。6.3.1.2晋升为课长级及同等职位的人事条件必须符合以下情况之一：6.3.1.2.1与晋升职位相同专业或具备相应的职业资格证书（国家相关部门颁发）的中专学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务四年以上；6.3.1.2.2大专学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务四年以上；6.3.1.2.3与晋升职位相同专业或具备相应职业资格证书的大专学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务三年以上；6.3.1.2.4本科学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务三年以上；6.3.1.2.5与晋升职位相同专业的本科学历或具备相应职业资格证书且在晋升职位相关工作岗位上服务公司两年以上。6.3.1.3晋升为副经理级及同等职位的人事条件必须符合以下情况之一：6.3.1.3.1大专学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务五年以上；6.3.1.3.2与晋升职位相同专业或具备相应职业资格证书的大专学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务四年以上；6.3.1.3.3本科学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务四年以上；6.3.1.3.4与晋升职位相同专业的本科学历或具备相应职业资格证书且在晋升职位相关工作岗位上服务公司三年以上。6.3.1.4晋升为经理级及同等职位的人事条件必须符合以下情况之一：6.3.1.3.1大专学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务六年以上；6.3.1.3.2与晋升职位相同专业或具备相应职业资格证书的大专学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务五年以上；6.3.1.3.3本科学历且在公司与晋升职位相关的工作岗位服务五年以上；6.3.1.3.4与晋升职位相同专业的本科学历或具备相应职业资格证书且在晋升职位相关工作岗位上服务公司四年以上。6.3.2工作技能及专业知识考试：工作岗位必备技能及专业知识试题（含专业知识、专业技能、实际操作及实际问题处理）必须在80分以上。6.3.2.1技能及专业知识试题由相关部门提供试卷(三份以上试题),人力资源处组织考核。6.4晋升(降级)操作规程：6.4.1部门呈报晋升(降级)者，应根据本部门业务状况及职务空缺等情况，向综合管理部提出员工晋升(降级)申请，并提交下列资料：员工动态表、职员的人事考核表、主管鉴定、具有说服力的事例、其他相关材料。部门呈报负责人本人处于试用考察期，非综合管理部提议，将延缓提拔部门职员。6.4.2综合管理部人力资源处接到职员晋升(降级)申请后，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升(降级)建议名单，呈请上级核定。主管级以下职位上报综合管理部审批，主管级及以上职位上报综合管理部审核,并上报总经办或董事长批准。6.3.3总经办或董事长接受综合管理部提交的主管级及以上职员工晋升(降级)申请后，对申请进行审核，同意后，签字批准，返回人力资源处。6.4.4人力资源处按总经办或董事长签发的意见执行，在通告晋升(降级)申请部门结果的同时，通报通知公司各部门人员晋升结果,并登记在案。并以将员工（职员）职务变更通知书以书面形式通知晋升（降级）者本人和对应部门。6.4.5职员收到晋升(降级)通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。6.4.6职员未履任新职前，所在部门要确保被晋升（降级）人员离岗后，原岗位的工作正常进行，被晋升（降级）员工应按执行时间要求办理工作交接。6.4.6被晋升（降级）员工档案工作由人力资源处完成。7晋升（降级）核定权限71部门经理级及以上职员晋升（降级）或晋升为部门经理级的情况由董事长核定；72部门及处主管级及以上，部门经理级以下职员晋升（降级）或晋升为部门及处主管级的情况以下由总经理核定；73部门及处主管以下职员晋升（降级）情况由综合管理部核定；74普通员工由各级单位主管申报，报部门负责人复核，提交综合管理部核定。8.晋升(降级)待遇管理8.1晋升(降级)次序一般逐级递