某高层住宅工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一篇 工程概况1.1概述11.2建筑概况11.3结构概况11.4环境21.5工期及质量要求21.6工程特点2第二篇 施工部署2.1指导思想42.2工程总体目标42.3部署原则42.4部署52.4.1总体部署52.4.2现场部署62.4.3组织部署72.4.4物资部署152.4.5施工机械、设备配置162.4.6主要施工计量器具配备172.4.7技术部署202.5质量目标202.6安全目标202.7文明施工、标准化管理212.8施工进度计划212.8.1总进度计划安排依据212.8.2施工总进度具体安排212.9劳动力组织计划23第三篇 确保总体计划实施的保证措施3.1成立公司重点项目“协调保证小组243.2工期保证措施243.3质量保证措施253.4创杯措施263.5协调配合保证措施273.6服务保证措施29第四篇 施工准备工作4.1技术准备314.2物资准备324.3施工现场准备334.3.1施工控制网测量与布设334.3.2施工用电344.3.3施工用水344.3.4施工道路及现场排水344.3.5临设布置354.4其他准备工作35第五篇 主要分部分项工程施工方法5.1测量、定位施工375.2基础、地下室工程施工385.2.1桩基施工385.2.2施工程序475.2.3基坑围护485.2.4基坑土方开挖515.2.5承台、基础梁及地下室底板施工535.2.6地下室墙板施工625.2.7土主回填645.3主体工程施工675.3.1模板工程施工675.3.2承重架工程施工745.3.3钢筋工程施工745.3.4砼工程施工805.3.5砌体工程施工835.3.6外脚手架、塔吊及垂直运输施工90第六篇 屋面工程施工方法6.1施工要点1136.2面层细石砼施工1146.3卷材施工要求1166.4找平层施工1186.5保温板铺贴施工1186.6屋面排气槽与排气管施工118第七篇 装饰工程施工方法7.1施工程序及要求1207.2抹灰工程施工1207.3外墙面砖施工1217.4平顶粉刷施工1237.5楼地面工程施工1247.6门窗工程施工1307.7 油漆工程施工1347.8装饰工程产品保护137第八篇 安装工程施工方案8.1施工部署1388.2电气工程施工1398.3给排水工程施工1458.4通风空调工程施工153第九篇 工程质量保证体系及措施9.1工程质量保证体系1599.2材料采购的质量保证控制1609.3主业提供的材料、设备等质量控制1639.4产品标识和可追溯性控制1649.5贮存、成品、半成品保护及交付质量保证控制1659.6检验、试验、测量和计量以及测量和计量设备的质量控制1679.7工程实施过程中的质量控制1699.8工程质量保证措施177第十篇 施工进度计划、控制保证措施10.1施工总进度计划及控制18010.2确保工期主要措施18010.2.1做好劳动组织和计划的准备18310.2.2做好技术准备18410.2.3做好物资准备18510.2.4做好施工现场准备185第十一篇 安全生产、文明施工、双标化管理11.1安全生产管理措施18611.1.1安全管理18611.1.2脚手架、塔吊搭设技术措施18711.1.3“三宝”、“四口”防护技术措施18911.1.4施工用电安全技术措施18911.1.5大中型施工机械安全技术措施19111.1.6消防（动火）管理措施19111.2文明施工、标准化管理措施192第十二篇 季节性施工技术组织措施12.1雨季施工技术组织措施19912.2夏期施工技术组织措施20112.3台风季节施工措施20312.4冬季施工技术组织措施204第十三篇 成品、半成品保护措施207第十四篇 工程保修确保措施212第一篇 工程概况1.1概述本工程位于杭州复兴街北侧，工程总建筑面积43367平方米（招标面积）。工程由三幢高层住宅和一只整体地下车库组成，建筑物地上18至此23层，地下一层，结构类型为框架剪力墙结构，贰尖、壹类民用建筑。本次招标范围：除业主在招标文件中规定的分包工程外的土建和安装工程。1.2建筑概况（1）、屋面：屋面140厚C20细石混凝土（配4200200网片，每开间分仓）刚性层；4厚纸筋灰隔离层，20厚欧文斯科宁挤塑泡沫保温层；高分子防水卷材；20厚1：2水泥砂浆找平层；1：8煤渣砼找坡，最薄处20厚，浇钢筋混凝土板。屋面2地砖面层，20厚1：3水泥砂浆找平粘结层，40厚C20细石混凝土（配4200200网片，每开间分仓）刚性层；4厚纸筋灰隔离层，20厚欧文斯科宁挤塑泡沫保温层；高分子防水卷材；20厚1：2水泥砂浆找平层；1：8煤渣砼找坡，最薄处20厚，浇钢筋混凝土板。（2）、楼地面：水泥砂浆、抛光地砖、花岗岩、细石砼楼地面。（3）、内墙：混合砂浆打底抹平，公用部分喷涂乳胶漆。（4）、外墙：面砖、局部涂料、花岗岩。（5）、顶棚：1：1：6水泥石灰砂浆打底，公用部分喷乳胶漆。（6）、门窗：门采用防火门，窗采用铝合金窗。1.3结构概况（1）、基础：本工程采用钻孔灌注桩处理地基，承台基础。（2）、砌体：0.000以下用MU10标准粘土砖、多孔砖，M10水泥砂浆砌筑：0.000以上采用MU10KP1型烧结多也砖，M5混合砂浆砌筑。（3）、钢筋：本工程采用级、级钢筋。（4）、混凝土：基础垫层为C15级砼，基础砼（包括地梁、承台）及主体砼（包括梁板柱）按不同要求采用C40、C35、C30、C25级砼，地下室基础底板、外墙板、砼水池抗渗等级为S8。1.4环境本工程位于杭州复兴路，场地类别属类，场地“三通一平”工作已就绪，基本具备开工条件。本工程0.00相当于绝对标高9.600m。室外自然地坪标高8.02m。1.5工期及质量要求依据合同要求：符合工程施工质量验收规范，工期：600天。1.6工程特点：本工程地下车库埋深约4.6左右，建筑面积较大；地上三幢高层住宅楼，三幢楼地下室连为一体，为汽车库并兼作人防之用，根据设计及使用功能要求具有以下几个特点，施工时应引起高度重视；（2）、本工程砼用量较大，为确保结构浇筑的质量应按招标文件要求采用商品砼，结合本公司施工之经验，采用泵送，而且要解决好垂直运输和二班制作业。（3）、因三幢高层住宅高度57米至72米左右，许多工程属高空作业，因此，安全生产要求相当高，并且现场文明施工要求亦相对较高。（4）、本工程涉及使用的大型机械较多，包括塔吊、施工电梯、门架提升机、砼泵车、挖掘装载机械及高耗电量的对焊机、压力焊机等，施工时必须协调好各机械的使用，配专人管理。（5）、因本工程设有地下室，因此保证地下室基坑边坡的绝对安全显得很重要，施工时应认真考虑地下室基坑施工的安全，施工时按业主提供的经基坑围护设计图切实做好围护施工。（6）、根据地质资料，本场地属类场地土，B楼2.5米以下有60cm厚的钢筋砼基础，C楼地下有直径较大的块石，故有不良的地质现象，应引起高度重视和准备充分的应对措施。第二篇 施工部署2.1指导思想发挥本企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，依靠本企业现行的生产规模和企业实力，并以质量保证体系建立和本企业较早通过建筑施工行业国际ISO9002质量体系认证为保证，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、顺利”为整体工程施工的出发点和归宿，并贯穿施工的全过程，精心组织、科学施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，为人们的安居乐业贡献我公司的一份力量。2.2工程总体目标鉴于本工程的重要性，公司将把本工程列入“创名牌工程”计划，全力以赴，争取把它建设成为安居工程的亮点工程。为此，特制定各项目标如下：工程质量确保一次性验收合格，并努力争创杭州市“西湖杯”、浙江省“钱江杯”优质工程。安全生产、文明施工做到规范、有序、整齐、标准化管理，并辅以电脑微机动态控制管理。施工工期以600日历天完成（具体计划控制见附图一施工总进度网络计划控制图）2.3部署原则1、目标管理原则：按本工程招标文件要求确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程质量。2、程序管理原则：遵循“先下后上，先主后次，交叉施工”工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件。3、过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全生产标准化、成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。4、均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理、及时组织配置生产诸要素，达到均衡施工。各个施工阶段中流水段划分要使各流水段的结构类型相似，体量相近，力求做到均衡投入材料、周转材料和劳动力，做到整个施工工期内施工生产的持续连贯，避免产生前松后紧或前紧后松，以达到最佳效益。2.4部署2.4.1总体部署为适应满足总进度要求，提高周转材料周转率，按程序管理的原则，按总工期要求，本工程施工工作如下安排：根据工程施工内容，按施工总体的原则考虑，本工程的施工全过程大体可划分四个主要施工层面，即：0.000以下工程、主体施工、内外装饰施工、安装工程配合施工。以上四个施工层面必须做到相互衔接，并尽量采用平行流水。为减少基坑围护的费用及确保基坑施工的安全，地下汽车库从中部向外施工，先深基坑后浅基坑，并按浙江省建筑设计研究院设计的围护施工图进行围护和按设计要求开挖。具体进度计划与控制详见附表施工总进度计划网络控制图。2.4.2现场部署（1）、通讯现场办公用房设置一部电话，用于现场与外界联系，生活区内门卫设置一部电话作为治安保卫与公用电话。（2）、施工现场水、电、临设、堆场布置。1）、施工用水施工用水从业主提供的进水水源处装表后开始向各施工点供水，供水管线沿拟建工程建筑物敷设，每隔20米设置一只水笼头。2）、施工用电施工高峰期用电主要负荷为对焊机、塔吊、双笼电梯、提升机及砼浇捣等临时性用量较大的机械，估计用电量为400KVA。施工用电自业主提供的总配室（或变压器）接入场内施工的总配电箱，由总配电箱向各个分配电箱供电，各施工点用电由就近的分配电箱提供，线路敷设以埋地敷设为主，以流动配电箱供电为辅。3）、生活及生产临设生活及生产临设设置以功能齐全、经济合理、文明标化为原则满足施工之需求。生活、生产临设，具体布置见附表施工总平面布置图。生产临设根据施工现场具体情况，以整齐、美观，不影响施工和方便施工为原则进行布设，场内布设钢筋加工棚、木工加工棚、安装预制棚、砼集中搅拌站、五金配件仓库、职工工具房等生产临设。4）、堆场：堆场布置以文明整洁、经济合理、便于施工为准则。因场地比较狭小，材料堆在场内不受施工影响的空地上（包括施工用的砂、石、砖、钢筋等材料以及基础土方），砂、石、砖以及钢管、模板等周转材料按场布图分区堆放，并按照ISO9002质量体系要求进行挂牌标识。2.4.3组织部署为确保工程各项质量、技术、经济指标的完成，首先必须在组织上给予保证，本工程将按项目法进行施工管理，同时为确保各项指标的顺利达到，组成与各项指标相对应的职能管理组织，开展专职职能管理，保证管理严密性、有效性。由作风顽强、善于打硬仗、擅长同类型项目建设的本公司直属项目部承担本工程的施工任务，项目部组织机械图如下：根据业主对工程质量、进度等要求吸我公司在施工同类工程的管理经验，技术优势，建立各项管理组织体系。施工组织机械的组成关系到工程施工的成败，根据该工程特点：本公司将选派具有较高资质、施工实践经验丰富，具有较高综合管理能力的优秀项目经理（见附表一项目经理简历表），配备实践经验丰富的项目工程师（见附表一项目技术负责人简历表）、责任心和事业心强的安全员、质监员、资料员、材料员、治安计生保卫员、成本核算员及后勤保障等技术人员组成项目部对项目进行科学管理、合理计划、精心施工。公司对项目部直接领导，公司总师办、质安科、材料科、人保科等职能部门组成项目协调小组，在公司总经理领导下，协调公司与项目部之间的人、材、物、设备关系，确保施工物质、技术、资源的需求，并定期和不定期对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的管理工作进行具体指导。项目经理部人员组成见附表一项目管理班子配备情况表。一、项目主要岗位职责（一）项目经理接受公司经理的全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目重大事宜。建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。主持策划和制订项目管理目标，确定项目副经理以下主要岗位人选，制定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员；表扬、奖励有贡献人员。组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。在公司规定定额度内和专款专用原则下，支配项目资金动作。（二）、项目副经理在项目经理领导下，分管施工。组织领导专业施工员及职能管理人员完成施工任务。同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。对专业施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见。经项目经理批准后实施。代表项目部参加现场协调会，对施工问题作出承诺或决定。协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代理行使项目经理职责，享有项目经理有全部权益。自动代理项目经理的同时，可在施工员以上人员中，指定一名施工总调度，全面管理各专业施工高度、协调。（三）、项目工程师在项目经理领导下，分管项目技术、质量、场内（外）预制、现场文明标化。主持编制和贯彻实施施工方案、质量计划、重大安全技术措施方案及技术交底工作。审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。定期组织施工质量检查、文明标化检查。主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。协助配合项目副经理对施工的管理工作。（四）、专业施工员确保公司质量体系和合同要求的活动有计划地实施，活动过程处于监控之下。根据施工图、有关规范规程、施工组织设计组织施工，按计划控制施工质量和施工进度。参与工程技术、质量、安全等工作管理。参与同业主、设计单位有关技术质量事项的洽谈。负责工程不定期位和沉降测量。负责工程各专业、各工种、作业班组和分包单位的协调工作及质量监督，对观砌翻样的技术工作进行复查。负责组织工程质量检查，及时收集整理工程质量验评资料，做好施工记录，绘制竣工图。组织或参加工程不合格品调查分析，提出处理或纠正以及预防措施的意见，并验证整改的结果。（五）、质量检查员推行全面质量管理，实施质量保证体系，落实质量责任制。加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量优良，确立工序管理点，加以严格检验，行使质量否决权，预防质量事故的发生。做了质量资料，及时填写、签发有关质量管理的单据，确保其正确、及时和完整性。协助项目经理做好竣工验收工作。（六）、专职安全员认真贯彻项目部制订的安全、文明施工实施办法。督促专业施工员和施工班组认真执行各项施工安全管理制度。实施对施工现场全天候巡回检查，及时纠正作业人员违章现象，使安全生产始终处于有效受控状态。依据施工现场作业部位的变化，负责提出动态的、有效的具体安全防范措施。负责编制各类安全警示标记及安全设施的采购计划。发生安全事故时，组织保护现场、救治伤员，调查情况，提出事故报告。（七）、资料员负责原材料、半成品取样、试件制作、养护、送验工作。负责选用和配备适用的计量器具，确保工程使用的计量、器具测量范围和准确度，满足施工要求。负责项目部计量器具定期检定及送检工作。正确及时填写质量资料。按照业主要求做好声像档案资料的收集和积累，竣工时按业主要求提交。（八）、材料员按批准的采购文件进行采购。接收物资进场（入库）应按规定进行检验和验证，做好记录和标识。根据接收物资的质量特性，采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不受损，需计量的物资（如砂石、水泥等）应做到分隔区分。项目部应建立进场（入库）接收物资台帐，做到帐物相符。按ISO9002要求对现场材料进行状态标识，及时清除不合格品。（九）、试验员按照施工技术要求做好各种材质试件，做好原始记录。按时取回试验报告，及时送传技术员，做好各种资料的收集汇总，装订成册，做到不缺项、不遗漏。计量器具由试验员统一管理，器具包括：经纬仪、水平仪、卷尺直尺、模具、台秤及试验室用品等。所有器具按要求进行编号，登记帐册和历史卡。按公司规定对器具进行周期检定，组织有关人员进行送检和接件工作。二、项目管理运作（一）、矩阵体制实行公司指挥、协调、保证制，项目经理负责制，专业施工员责任制，以项目经理为控制主体的链式等级结构。纵向上下关联逐级控制、逐级负责；横向左右协调、互相渗透、互相融合。同一层次人员交叉兼职，一专多能，事事有人管，管理人员少而精。（二）、实行自动代理制工程项目施工节奏很快，每天处理的事务繁多，任何管理岗位人员不可随意缺位。但由于各种公、私原因，管理人员暂离的情况难以避免，自动代理制，能有效防止岗位责任缺失，保持项目活动的连续性。项目经理离开现场岗位，项目副经理自动代理，并在专业施工人员中指定1人为施工总调度，代行项目副经理对施工内外协调、施工资源平衡调度职责。项目副经理离开现场岗位，项目经理自动接管项目副经理工作，并按前款指定施工总调度协助工作。项目工程师离开现场岗位工作，项目技术专管员自动代理。专业施工员、职能责任人及以下人员的自动代理顺序由项目部决定。代理一旦成立，必须立即通报监理、业主和公司协调保证小组，并说明情况，取得谅解。代理终止，也要立即通报。任何岗位自动代理不得超过一周，超过一周必须按组织系统和聘用程序重新确认。（三）、目标控制以合同和企业方针、目标为依据，按整、分、合原则建立目标体系，总目标纵横分解，层层落实，再综合统一，项目一切活动都紧紧围绕项目目标。项目领导层、中间管理层、专业实施层、班组作业层都建立起自己的目标责任制。下级分目标对上一级综合目标负责，上一级对下一级进行考核，用目标少利益导向调动施工人员积极性。横向目标：确定七大目标：进度、质量、安全、协调配合、文明标化、降低成本、服务。纵向目标：即施工的阶段性目标和网络节点目标。（四）、目标考核项目内部对各子系统、管理和实施层分目标的考核按公司和项目规定进行。对项目总体目标阶段性考核由公司“协调保证小组”实施。阶段性考核：每月末一次，对横向和纵向目标进行综合考评。业主、监理的意见是影响评价的最重要的因素之一。即使各项目标均能到位，只要监理、业主不满意，考核即为不合格，首次出现不合格，“协调保证小组”提出批评告诫，限期改正、补救，并提供具体支持。二次考核重复出现类似不合格，“协调保证小组”将根据具体情况和业主、监理意见采取针对性措施。项目最终考核，竣工后按企业规定进行。（五）、动态管理项目组织为刚性结构，必须保持机构和人员的稳定，但刚性结构适应弹性条件。预测预控。做好施工难度预测，施工资源预测，事故预测，绩效预测，制订应变措施。快还反应，实时调整。计划适应条件，投入随机增减。班组设置采取弹性结构。作业人员合理流动，优化组合。公司“协调保证小组”在项目条件动态变化超越项目自身调解能力时，为项目提供人、财、物、技术、信息等所需的一切资源。（六）、协调配合以工程合同和企业方针为准则履行职责，确立与业主、监理的服从统一型协调配合关系，确立与各专项工程协作方的合作互利型协调配合关系。以工程总体利益与项目局部利益相结合为推动力，保持协调配合关系稳定，健康和富有绩效。协调配合关系是由个体的人的活动去体现的，协调配合的目标必须落实到项目管理人员，明确规定不同层次人员的责任和实施程序。（七）、作风建设项目管理班子团结一致，步调统一，各尽其能，优势互补。管理工作的立足点在班组、在现场、在作业面。塑造强力、高效、务实和特别能战斗的施工队伍形象，营造紧张有序、既热火朝天，又忙而不乱的现场氛围。项目部成立“创优质工程领导小组”，由项目工程师作组长，组合项目部各职能部门主要技术骨干进行垂直管理。组成运行有效的材料供应小组，确保工程施工所需的各种材料保质、保量地及时供应到位。本工程量很大，且工期要求紧，计划工期又较短，所需原材料及周转材料相对数量较大、品种众多而且要求供应期集中，组成有力的材料供应小组能有效地解决这个矛盾。由项目工程师为主，组合施工员、质量员、各相关工种班组长组成技术攻关小组。建立技术领导小组，确立课题、组织钻研，可为优质、高效地完成本工程奠定技术基础。2.4.4物资部署（1）、工程材料配备原则：材料采购实施公司ISO89002质量管理体系制订的采购程序，项目部材料设备组根据不同施工阶段所需材料设备要求建立组织管理体系及检测体系，根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。材料采购、运输贮存按采购程序和材料运输、贮存程序进行。（2）、主要周转材料配置：在施工周转材料配备上，根据本工程施工特点，施工模板按工程特点一次性与足，经计算，需配备12000M2模板，另外，还需配备一定数量的钢管、扣件、安全网、方木等周转材料，以保证施工所需求。主要周转材料配备计划如下：主要周转材料配备计划表序 号名 称单 位数 量备 注1九夹板M210000梁、板、柱模板2定型钢模M26000梁、板、柱模板3木成材M3250支模用4钢管吨680支模及脚手架5接头扣只7000支模及脚手架6万能扣只8500支模及脚手架7十字扣只45000支模及脚手架8竹手片张17500脚手9活动脚手架只60砌砖等用10砼试模组8制作试块用11砂浆试模组6制作试块用12麻袋或草帘M28000养护13密目安全网（1.68M）张3000外架围护14磅称台2砼、砂浆配料用15水泥贮罐只1贮存水泥用本工程所需材料，主要由项目中材料供应组组织提供、周转材料由公司钢模、机械设备租赁站提供，供应单位应按工程进度计划要求，提前备足所需的各种材料，以确保工程顺利进行，所提供材料必须符合设计及验收规范要求，同时应有材料合格证书，以保证工程质量。2.4.5施工机械、设备配置本工程主要配置二台63TM固定形式塔吊、三座双笼客货两用电梯和一台门式提升机、三台砼输送泵来满足工程垂直运输的需要。本工程砼现浇量较大，结合招标文件及工程施工要求之特点，砼采用商品砼，少量补给砼采用现场集中自拌，以解决本工程所需砼的需求，为加快工程进程，商品砼输送全部采用泵送。工程主要施工机械见附表一拟投入的主要施工机械配备表。2.4.6主要施工计量器具配备施工计量器具管理的好坏直接影响着工程的质量，根据本工程特点，特制定周密的计量管理流程，以期更好地控制质量。基础及主体工程计量流程如下图：主体工程施工计量检测网络图计量器具投入如下表：施工流程计量检测网络图计量器具配备一览表序号讲师器具名称型号规格准确度配备数配备人员配备部位1钢卷尺2M或（3m）15施工员、工种操作人员基础1-37，2-14，3-14，4-16；主体1、2、3-172钢卷尺15m3施工员、班组3钢卷尺30m2施工员、班组4钢卷尺50m1测量组5经纬仪J2+2DJ6-C6各1测量组6线锤0.5Kg15工种操作人员7线锤0.75Kg5施工员、班组8线锤1Kg2班组9角尺（方尺）200200mm300300mm10班组、质检10水准仪和塔尺S33mm/Km2测量组11水平尺150mm10施工员、质检班组12百格网115240mm3质检13塞尺楔形120mm214塌落度筒GJ5-403质安班组15刻槽直尺2505025mm1质检16靠尺200010015mm2质安17托线板200010015mm10质安班组18砼试模151515cm4质安班组19砼试模7.077.077.07cm36试验组20砂奖试模20Kg.f3试验组21弹簧秤TGT-500型2测量组22台秤2工地2.4.7技术部署（1）、模板支设方案：不提高结构砼的表面光洁度，确保结构砼施工质量，克服普通钢模支模砼光洁度差、垂直度控制不尽人意的缺点，同时考虑为粗装修内粉刷施工进度提供可靠的前提条件。地下室顶板和楼板模板采用九夹板，该板光洁度高、质硬、不易变形，能够满足施工需要，框架柱板采用钢模，不符模数处采用木模补隙。（2）、砼施工方案本工程现浇砼方量较大，根据施工现场所地地理位置以及工程进度计划的实际情况，本工程砼全部采用泵送商品砼，少量补充砼由现场集中自拌，并用塔吊和机动翻斗车水平运输，并经双笼电梯和门架提升机至地面以上所需部位，以此来满足本工程的需求和施工进度。2.5质量目标本工程位于复兴路，必须抓住此机遇，投入精兵强将，精心施工，严格管理，保证工程的质量和工期，为公司创造良好的社会信誉。我公司制定的质量目标为：确保工程质量一次性交验合格，并努力争创“西湖杯”、“钱江杯”优质工程。2.6安全目标施工全过程，无事故；杜绝重伤和死亡事故；杜绝火灾事故。确保工程（施工产品）2.7文明施工、标准化管理全面落实浙江省和杭州市关于文明标化工程地管理规定，标准化管理规范化施工，施工现场努力做到规范、统一、有序、整齐。综合治理，预防和杜绝现场违法现象和治安事件和发生。2.8施工进度计划根据招标文件及业主的要求，对本工程作总体安排，并对整工程的各工序作详细周密的计划。2.8.1总进度计划安排依据、工程总体结构设计及各工序特点；、国家2001版定额工期、业主要求、自身实力；、冬、雨、夏季气候影响；、通盘考虑施工总程序，排队施工中大的互相穿插和干扰；、春节、元旦等节假日休假的影响；、机械等设备、物资的投入计划；、网络化管理。2.8.2施工总进度具体安排基础及地下室工程是本工程的重点之一，由于其开挖较深及周边环境影响，基坑开挖时应采取必要的措施，根据本工程特点，基础开挖在夏季赤日炎炎的季节进行，有利于整个基础施工；同时根据设计提供的基坑围护设计图纸。为保证地下室工程按期完成，基础钢筋、模板需在挖土时提前制作，并应提前准备各项物资，以便抢下基础工程，争取能提前完成。主体工程由于总体工期较紧，作业面大，只能通过增加劳动力、提高机械化施工程序及配足周转材料的用量来缩短施工工期。根据实际情况，主体施工整层翻模进行，施工将分3个施工段（每幢楼为一个施工段）进行，所有工序能提前的尽量提前，以便能及进平稳因不利气候等不确定因素引起的工期延误。装饰工程要求不是很高，但也是本工程的重头戏之一，施工应处理好各工序间的关系，并将安排最长的作业时间。安装工程除业主单独分包外，钭派本公司专业施工队伍和委托具有专业资质的施工单位进行施工，整个安装工程施工紧跟土建穿插进行，不单独占用工期。天气也是影响工期的一个重要因素，施工时应及时掌握气候变化，并应抓住晴好表气，尽可能地加快进度，以便弥补恶劣气候以及其它不可抗拒因素延误的工期。同时施工应做好冬、雨、夏季的预防措施，尽量减少不利天气的影响。节假日安排。本工程经历2个春节，每个春节计划休息10天，元旦、国庆节、中秋节各计划休息1天，其余双休日等节假日一律水休息，只通过内部调休解决，不再独立安排。因此，预计休息30天左右。2.9劳动力组织计划根据该工程实情以及业主工期要求，平均日施工人数150人，劳动力投入计划详见附表一劳动力计划表。第三篇 确保总体计划实施的保证措施3.1成立公司重点项目“协调保证小组”1、公司成立项目“协调保证小组”，“协调保证小组”对项目起支援、监督、保证作用，不干预项目日常工作，不削弱和侵占项目经理权益。2、开工前，“协调保证小组”主持项目总体策划，选聘项目管理班子，调遗劳动力，集结和协调施工资源。3、开工时，“协调保证小组”监督并保证项目班子、施工人员及其他施工资源按时到位。4、开工后，“协调保证小组”了解掌握项目实施情况，与业主、监理方保持密切联系。联系员代表“协调保证小组”参加现场协调会，主动与业主、监理沟通，听取意见，并迅速向公司经理汇报，向公司“协调保证小组”通报，对业主和监理意见做出反应。“协调保证小组”项目部全面履行工程合同，对项目提供各种支持和保障。5、每月组织一次对项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调的大检查，并对工程项目部目标实施情况进行考核。3.2工期保证措施一、项目部管理班子坚强有力，机械健全，人员稳定，施工资源配置充足合理，到位及时。项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时加班加点。施工员、质检员、安全员等一线管理人员，实行跟班动态管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。二、采取科学合理的施工方法和管理方法采用现场电脑微机管理，提高工作效率和工作质量。深化施工前的各项技术准备，重点是采用CAD技术模拟综合布置土建、安装施工图，求得最佳方案。防止施工时，不同专业互相干扰、撞车。安装工程配合土建采取同步跟进法，缩短穿插搭接间隔，维护土建主体施工连续性。施工段的划分、施工起点和流向安装服从土建，力求和土建一致。力求均衡施工，尽可能把工程量向前期疏散，平抑施工高峰，提高资源利用率。采取系统工程理论、目标管理、动态管理、网络技术、滚动计划等方法实行施工管理和微机辅助管理。特别要强化施工调度，由于各种原因没有按时达到进度节点，必须加班、加点、加人连夜抢赶。3.3质量保证措施建立完善的项目质量保证体系，落实各级质量责任制。规定严密的质量控制程序和方法，严格执行。保持检测设备和器具的测量能力，采用正确的测量方法。开展群众性的QC小组活动，消除质量通病，攻克技术难关。接受业主和监理单位的质量监督。履行建设工程质量管理条例第四章之“施工单位的质量责任和义务”。3.4创杯措施1、制订创杯计划，落实创杯目标。把创杯目标落实到班组，落实到每个分项工程的子项工程，凡是标准中设立优良等级的子项，应该全部达到优良，至少达到优良率90%以上，凡是标准中只设合格等级的子项，确保全部合格。下大力气防治质量通病，把一般优良工程中允许存在的缺陷和瑕疵最大限度地加以消除，努力提高观感等级分。精心填写和积累质量记录，并按重点工程要求做好施工全过程的声像档案资料，保证交工资料100%齐全、规范、符合存档要求。2、单位工程是统一的创杯单元，是所有参建单位、设计单位、使用单位共同的事业，缺一不可，但决定性的因素是土建和安装施工的质量。统一目标，统一步调，把协作单位（电梯工程等业主直接分包的工程）、分包单位的创杯计划纳入统一的总目标计划。从基础工程阶段抓起，不放过任何质量环节，一步一个脚印，消除所有质量缺陷。关键的装修阶段，各专业工程联合施工阶段，搞好各方配合协调，互相支持工作，互相保护产品，确保不在产品上留下任何瑕疵。对合同规定纳入我方管理的其他专项分包工程（如甲方指定的分包工程），我们履行管理责任，协助把好质量关。各方定期进行联合质量检查，互相监督，共同寻求提高质量的办法。施工中定期邀请上级建筑质量管理机构的专家到现场检查指导，对专家提出的整改意见，要不异工本联合落实整改。3.5协调配合保证措施1、在施工管理的各个主要方面，各协作方应与总包方保持一致，统一到总包方的总体部署上。工期目标少主要进度控制节点统一，综合网络进度计划统一。质量目标和创杯计划统一。施工平面的规划和管理统一。安全和文明施工管理统一。2、摆正位置，进入角色。施工整个过程，始终以土建为主导，安装服从土建进度安排，甘当配角，紧跟土建，做好配合。水、电、风、设备等安装工程不单独占用施工工期，紧跟土建，穿插进行。3、顾全大局，化解矛盾。施工中发生争执，不可意气用事，要以大局为重，互谅互让。较大矛盾先进行冷处理，不能影响施工。4、对业主发包的其他分包方配合。对合同规定纳入我方管理的专项工程协作方，我们要承担对其统一管理和总体协调的责任。各方按合同规定的承包范围和相关范围的界面划分承担责任和相互配合。我们作为总包施工单位，对总体工程进度控制、质量保证、现场管理起主导作用，应以高姿态、大肚量和负责的态度处理与各分包方的关系。在总包单位组织协调下，有关方协商一致，共同制订作业计划，规定工序转换交接点、交接时间、界面碰头时间，以文件形式约定，严格按计划实施。为分包施工创造条件，提供需要的作业面、场地，如分包方临时紧急需要，可提供施工机械、工器具、材料和劳动力支援。向分包方移交的先导工程或条件工程必须确保质量合格并附带提供有关图纸、施工记录，详细进行现场交底。共同商定和实行办面工程互检、测试、验收。对合同规定由专项分包方自行承担的单项测试和系统调试，我们派出人员参与配合。对在同一区间、系统、专业施工的发包方，如进度、技术、质量和安全措施方面发生困难，我们全力提供支援。保护分包方的施工产品。5、与设计单位代表的协调配合。坚持按设计施工，对设计理解不清主动请教设计代表，施工中不准擅自改变设计。对经常性的设计变更或设计深度不够，表达不明和某些失误疏漏，要给予理解和宽容。但对图纸与现场情况不符及差错疏漏要以负责的态度及时向监理或设计代表提出。凡由设计单位或其现场代表签发的手续完备肯经业主签证认可的设计变更，我们按要求立即无条件实施，并将实施结果反馈设计单位。设计不明及设计有可商榷之外，我们提出建议和解决办法。有必要时，提出两种以上可选方案，供设计参考。设计代表到现场调查、测绘和处理问题，我们主动配合，提供工具、仪器方便、并派专人协助。6、对监理代表的协调配合无条件服从监理代表在施工全过程的监督管理。为监理代表提供需要监督检查的工程实体和文件资料。重要质量点的检验、隐蔽工程覆盖前检验，提前一天通知监理代表。配合监理代表现场的监督检查活动，提供各种方便。对监理代表提出的监检意见，要及时落实整改。按月向监理代表报送进度，质量报表及其他规定的报表。3.6服务保证措施1、施工阶段服务忠于合同，恪守承诺，言而有信。项目局部利益服从于工程总体利益，想业主所想，急业主所急。无条件响应和满足业主在合同框架内对变更设计、变更计划、调整施工部署的所有安排，响应和满足业主对加快进度、缩短节点工期和最终工期及采取相应措施（如增加资源投入，加班加点、突击抢干）的一切要求。对业主提出的超越合同内容的要求，只要与工程总体目标有关，就要爽快接受，积极实施，并由责任部门签订补充协议。为业主提供甲供设备材料存贮和中转设施、场地。代办甲供设备材料的工厂监制、催交、提货、运输、验收、保管。尊重业主及业主委托的监理单位派驻现场的人员，为其履行职责提供方便和支持，维护其管理权威。与业主和监理单位人员建立起以合同为准则的合作共事关第。2、保修服务。正式竣工验收起，承诺以建设工程质量管理条例第六章“建设工程质量保修”实行质量保修制度和，并按建设部房屋建筑工程质量保修办法进行保修。保修期满，实行终身服务。建立公司生产质量科直接指挥的保修队伍，配备专业维修人员，配置必要的工器具、材料配件，对因工程质量原因引起的一切故障以及用户、顾客的投诉做出快速反应，给予及时修理。对非质量原因引起的一般故障，指导或协助业主人员处理。保修队需要支援时，公司生产科接报后，2-4（杭州地区）小时内支援措施到位。保修期满后的终身服务，继续无偿处理因工程原因而出现的各种问题，应业主要求，协商处理其他问题。第四篇 施工准备工作4.1技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术差错或隐患都有可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此，必须认真做好技术工作。1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连结点是否相任，建筑与结构、结构与安装之间有无重大矛盾等。据此列出书面清单，认真参加并做好图纸会