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文档简介

精选优质办公范文项目部2019年安全双体系管理工作总结为保证施工安全风险隐患双重预防体系的充分性和有效性，保证体系良好运行。2019年在公司安全管理部门的指导下，项目制定了双体系实施工作计划“项目管理制度和双体系的培训教育、进行了风险管控与隐患排查、加强了双重预防体系的过程管控和信息化管理等”。现将项目部2019年安全管理工作情况进行汇报。一、双体系运行总体情况1、体系建设在公司安全生产中心的指导下，我项目部成立了由项目负责人为组长，生产负责人、技术负责人为副组长，安全、技术、质量、材料等管理人员为成员的项目双重预防体系工作小组。2、教育培训根据河南省住房和城乡建设厅颁布的河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则，2019年3月份完成项目部管理人员全员培训。对风险管控中的风险点确定、危险源辨识与分析、风险评价、风险控制措施、风险分级管控、风险告知以及隐患排查中的隐患分级与分类、隐患排查清单、隐患治理等进行了详细讲解。并对培训人员进行了双体系考试评测。评测效果良好。3、风险管控针对现场项目风险点的排查和确认，制定了项目风险清单；组织开展了项目风险评价，确定了项目风险管控层级，落实责任人员，制定了风险分级管控清单。同时项目施工现场绘制了分部分项作业安全风险柱状比较图、四色分布图，在施工现场醒目位置进行公告，制定了岗位安全风险明白卡、风险分级管控清单，向作业人员发放风险管控告知卡并向作业人员告知；并按规定在施工现场存在安全风险的部位设置明显的安全警示标志。4、隐患排查根据双体系建立工作计划要求，项目部根据现场实际情况制定了隐患排查计划，进行了工程项目隐患排查，按照要求对检查出的隐患问题进行整改。同时记录隐患排查、治理情况，形成隐患治理工作台账。5、信息管理公司采用信息化管理手段，建立安全生产双重预防信息平台，项目部根据现场实际情况上传危险源和风险点的分布情况及风险等级情况。同时项目部充分应用BIM技术、施工现场视频监控实现项目施工过程中的信息数据集成、传递和应用。二、双体系运行的总体评价经项目部双体系领导小组各成员一致认为，项目部的双体系创建
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