发展招商局年度工作总结汇报材料.docx

发展招商局年度工作总结汇报材料发展招商局年度工作总结汇报材料一、基本情况发展招商局是在*领导下的科级建制部门，主管园区经济与社会发展和招商引资工作，主要负责园区国民经济、社会发展计划编制和管理，依据授权办理项目报批、送审、备案管理、招商引资、企业入园核准、统计等工作；发展招商局内设综合行政办公室、发展计划办公室、商务办公室和经济运行办公室4个股室。二、规范管理、提升效率为了加强本局内部管理，调动工作人员的工作积极性，提高工作效率，首先制定出台了单位机构岗位设置、人员职能职责和单位工作制度，其中，将岗位分工和职责要求张贴上墙，使大家按岗履职，尽心尽责完成工作任务。其次，针对局内人员来自不同工作单位，对本局的业务需要尽快熟悉的现状，为便于开展工作，我局采取集体学习、个人自学、网络学习、外派学习、参观周边园区等形式，学习上级部门的产业政策，研究企业的运作规律，掌握项目的报批流程，探讨研究招商引资的办法和措施等内容。经过近一年来的努力，单位的工作人员逐步胜任本职工作，有的已成为行家里手。另外，我局成立了党支部并选举出支部班子成员。目前，我局党支部正积极组织全体党员干部学习十八大的有关精神，并根据工作实际撰写学习心得体会。三、取得经验、夯实基础招商引资工作虽然取得成绩不多，但积累不少的经验。一是领导重视、增强信心。园区领导高度重视招商引资工作，始终把招商引资工作作为各项工作的重中之重。1.大力支持我局参加各类招商引资推荐会、项目对接会，抓住机遇，拓宽视野，宣传园区；要求我局干部在招商引资工作中，认真研究国内外经济发展形势，善于在困难的局面中捕捉积极因素,增强干劲、树立信心。2要求干部切实发挥主观能动性，优化投资环境、创设发展条件，充分利用各种优势，主动出击,创新方式，开创招商引资新局面。二是拓宽渠道，以会招商。1为了商家了解熟悉我园区的投资环境，我局编印了园区的招商指南手册。2为尽快找到招商引资的突破口，园区领导全面考虑，统筹安排，分别派我局干部参加了项目对接会，这些招商会的参与开拓了我局干部眼界，积累了经验，宣传了园区，了解了各大中型企业，为下一步招商引资工作奠定了坚实的基础。三是广泛联系，加强沟通。加强沟通、联络感情是招商引资工作的基础，我局立足沟通、重在学习、加快引进，加深与兄弟园区和招商项目的沟通联系。四是坚持入园标准，筛选商家入园。我局先后通过面对面交谈、中介推荐交流和电话联系等沟通方式洽谈过三十多家投资商，但真正能够符合园区规划内的企业不是很多，企业项目与园区入园标准尚有差距。因此，有针对性的加强与投资者联系，是我们的工作重点。五、存在主要问题及困难我局在全阶段的工作取得了一定成效，但从招商引资整体情况来看，还存在以下两方面的困难与问题：1大多数企业来园区投资首先提到的是资源配置问题，因此，真正想来投资创业的企业决心不大，特别是大企业、大项目更是如此。2受国内外整体经济气候的影响，许多大中型企业无力抽身开辟分厂，因此，纸上谈兵的企业较多。六、下一步工作思路一是加强学习，干部进一步抓好业务学习的同时不断提升沟通能力、提高办事效率，培养干部整体素质，使干部在学习之中成长，在工作实践中成熟。二是创新思路，园区招商引资明确以“科学发展观”作为工作统领，在招商方式上实现新突破，围绕园区产业定位招商，把招大商、招强商、招外商作为重中之重，积极开展节会招商、以商招商、驻站招商；随着园区网站的正常运行，我们将进一步加大网上招商工作力度，利用先进的网络优势，加大园区的宣传，吸引外来商客来园区投资兴业；加强招商重点项目的跟踪与协调，努力提高项目签约率、履约率、资金到位率和项目开工率。三是创新机制，改善招商引资软环境，完善招商引资优惠政策，加强实施项目支持战略，努力形成招商引资的良性循环；发扬园区借鉴创新先行先试的优势，全力在招商引资保增长和优化服务保增长两方面做好工作，积极应对挑战、抢抓机遇，切实把园区作为我市产业结构优化升级的前沿阵地来抓。四是按照高科技、高产业链、高附加值、高度节能环保的新型工业化要求，紧盯高端制造业和新型产业