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文档简介
工程施工队长责任制度 常州市裕民科技有限公司清洗维修工程项目队长责任制度为加强清洗维修工程质量管理和安全生产管理,强化工程队长责、权、利,得到奖罚分明,特制订本制度。 一、工程队长设定标准 1、在工程项目较大、工作量较多、工程难度较大或两个以上相似工程项目同时开工而工程队长人数不足时,可设副队长一人。 副队长在队长的领导下进行工作,完成队长交给的工作任务。 2、销售人员在不影响公司的整体安排时,对其签订的项目的施工队长人选有一定选择权,可选择交由令其放心的工作队长组织施工。 3、工程队长为每一个工程项目施工时的总负责人。 工程部长参与单个项目施工时,须承担该项目的工程队长的责任(前提无新设该项目工程队长)。 二、工程队长职责 1、工程施工队长必须认真贯彻执行公司清洗维修工程质量保证手册和安全生产及工程质量管理办法,对工程质量和安全生产负有直接领导责任,确保工程质量达到规定的各项指标(详见ISO90012000质量目标和公司清洗维修工程质量保证手册和合同确定的要求。 每项工程必须达到排除设备装置的故障、恢复应有的运行状态,并经得起生产运转的检验。 2、负责做好安全生产及设备的维保和工程施工人员的思想教育,增强施工人员的工作责任心、安全生产意识和质量意识。 组织指挥做好施工前的各项准备工作;施工中根据现场水源、电源、排污等情况,组织指挥合理设置清洗站、配管连接清洗回路,严格控制清洗施工工艺,合理有效地排定施工程序和工程进度;施工结束后指挥安排清理现场、清点药品、清洗用具、保养机械设备。 认真要求全体施工人员始终重视安全操作文明施工,保持公司良好形象,杜绝各类事故的发生。 对施工过程中违反劳动纪律和安全操作规程的施工人员,工程队长有权当场予以批评教育、罚款直至辞退参与该项目施工。 3、负责根据现场调查情况和采集垢样,安排做好垢样分析及试验,针对被清洗设备(或系统)的实际情况选择并确定合适的清洗泵和其他清洗工具配件,选择并确定最佳清洗维修施工工艺。 工程施工方案应报主管副总经理或工程部主任审核批准(或审核备案)。 4、配合协调同用户相关人员的关系,协助做好车辆调配及原材料的供应工作,负责向上级和营销人员及时报告工程进展情况,负责解决工程中所遇到的技术问题。 5、负责清洗维修工程的质量检验、自检和工程验收。 在自检认为满意时通知客户进行工程验收。 工程结束时负责对该清洗维修工程作出综合性总结评价,评定工程质量为优良工程、合格工程或者不合格工程。 施工队长对该项工程的质量和安全负责到底。 6、队长、副队长应合理控制工程成本,尽量节约每项费用支出,防止浪费现象。 7、每个工程项目结束,必须做好与用户方项目验收单的签收工作,同时认真填写施工派发记录单交部门负责人,月底统一交总经理,每个项目的二级安全教育记录(部门及施工队)在项目结束交部门负责人,月底统一交总经理。 三、工程队长奖惩办法 1、对每项工程的工程质量安全奖按规定根据系数及年终评定计算各施工人员工程质量安全奖,具体分配明细详见工程服务管理制度年终分配制度。 2、在工程施工前,如工程队长未按要求对施工人员进行安全教育或无安全教育记录时,则对该项工程的工程队长处以200元的罚款,罚款在年终质量安全奖中扣除。 3、在工程施工中,如出现工程质量事故,应视产生损失的大小取消年终工程质量安全奖,具体为工程队长承担该项目50%的成本费用(即材料成本、人工、运费、差旅费、税金等),如产生工程质量事故,其情节恶劣,用户提出赔偿要求,并有具体赔偿金额的,则损失由该项目的工程负责人及该施工队伍的全体人员的工程质量安全奖中支付,即由该施工队的工程质量安全奖承担。 在清洗维修工程施工时,如出现人身安全伤害事故,先立即对伤者进行救治,然后查清事故责任,以书面形式报告给公司,对照公司相应的操作制度,查明施工人员有否违章操作。 同时,受伤工程人员的医疗费用、赔偿费用(含营养费、误工费、护理费、一次性补偿等费用)在该项目施工队伍的工程质量安全奖承担50%,具体工作为该施工队负责人(队长或部长)承担总费用的30%,其他参与该项目的正式员工承担总费用的20%;如工程负责人(或工程队长)在该工程施工前,未组织所有参与该项目的施工人员进行安全教育培训或完安全教育培训记录时,以上所述的费用100%由该支施工队伍承担,(此处的安全教育培训包括二级教育培训工程部的安全教育培训三级教育培训工程队的安全教育培训)。 视情节考核后确认是否全部取消工程质量安全奖。 4、被评为不合格工程时,取消该项目的队长岗位奖。 5、在工程施工中如出现人员伤害事故,医药费在500元以内的,凭有效票据,公司承担50%,工程队长承担20%,当事人承担30%;医药费在500元以上时,公司只一次性承担300元,工程队长一次性承担100元,其余部分当事人自理。 如违规或违章操作,有当事人承担一切后果。 如在工程施工前,工程队长未组织安全教育或无
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