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文档简介

工程监理制度范文 图纸收到后,在监理机构内部及时组织会审,由总监理工程师汇集审阅,由业主组织四方进行图纸会审。 监理人员必须认真熟悉、审核图纸,并做好审核记录。 在设计交底时监理人员均应参加。 在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、监理单位研究解决,由承包商形成书面会审纪要。 凡工程洽商与设计变更都要经业主和监理审查同意,未经监理签认的工程洽商和设计变更单,不计入已完工程量。 工程总承包商必须预先向监理部申报其选择的分包商。 监理部应审核分包商的资质、能力、信誉等情况,然后确定是否认可。 未经监理认可的分包商,总承包商不得让其进入现场施工,否则监理有权拒签付款凭证,责令总承包商停工和返工。 工程施工前,承包商必须编制工程施工组织设计或技术方案,并报监理部审批。 施工组织和技术方案要针对本工程的特点编写,并要突出工程质量、施工进度和安全措施。 总监理工程师组织监理人员共同审查,然后由总监批复,审批后监理部督促承包商贯彻实施。 当施工组织设计或技术方案存在问题未经审批时,则严禁施工。 监理对影响工程结构安全、使用功能和观感的材料、构配件及设备实行质量预控,依据质量标准参与选择工作。 凡未经监理部鉴定检验的主要材料、构配件和设备及不合格品,承包商均不得使用在工程上。 隐蔽及分部分项工程在质量检验前,承包商的质保体系必须自检合格,技术资料齐全,提前24小时通知监理部。 监理人员按照图纸、规范、标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。 总监理工程师参加分部工程质量检验。 承包商应预先收集、工程质量检验等资料,以备审验。 监理部检验签认分项分部工程的质量等级,作为评定工程质量等级的依据。 (1)砼、砂浆配制开盘前,其配合比必须由资质符合要求的试验室发出,由承包商填写报验单,经监理工程师审批签认。 (2)砼及砂浆在配制时,必须按施工及验收规范要求制作试块,并由专人负责管理,建立试验台帐。 试块组数应符合工程需要,除留置28天标养试块外,还应留置同条件养护的试块和7天强度试验的试块。 冬季施工时还应按冬季施工要求进行。 承包商应按试块的规定时间进行抗压、抗渗试验,其试验结果在三天内送监理部。 试块管理员于每月30日向监理部报试验结果统计月报。 监理人员对试块的制作、养护和试压应随时进行抽查,发现问题及时督促改正。 发生工程质量问题和事故后,承包商应及时提出处理申报,请设计、监理及业主共同研究认定,由设计制定技术处理方案,责成承包商组织实施,监理督促检查。 由设计、承包商、监理单位对处理结果作出结论。 当分项工程施工危及质量和安全时,监理部有权通知暂停施工,暂停施工令由总监签发。 分部工程暂停施工要报业主审批。 在特殊情况下可先要求暂停施工,后补暂停施工令。 当承包商排除危及质量和安全的不良因素后,应及时提出复工申请,经总监认可后签发复工指令。 为确保总工期,承包商应及时编写年、季、月计划,并报业主与监理审批,以利于检查督促落实。 监理根据施工合同分阶段和部位控制工程进度目标,对工程进度情况进行检查分析,及时督促承包商采取有效措施,以保证总工期按期或提前完成。 监理部每周主持召开一次会议,互通进度和质量等情况,检查计划完成情况,协调处理有关问题;写出书面记录,参会各方代表认签后发有关单位。 视情况及时组织召开现场协调会,会议由相关单位有关人员参加,协调解决现场问题,各方代表签发书面纪要,责成承包商落实,监理单位监督实施。 为促进工程及时竣工验收,在承包商自检合格的基础上,总监和业主应及时组织各方人员进行竣工初验,如有问题督促施工单

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