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工程管理规章制度 第一章仓库管理制度第一条仓管人员要认真遵守公司的各项规章制度，根据企业的有关规定和要求，科学有效地进行管理，认真做好物料的保管和供应工作。 第二条仓库是公司的管理重地，不允许存放私人物品，无关人员禁止出入；除仓管员外任何人不得有仓库钥匙，仓管员应养成随手锁门的习惯。 第三条根据公司需要，班前仓管员必须提前做好物资供应准备，及时提供所需物资，不得无故影响工程施工工作。 第四条上班时间仓管人员要坚守工作岗位（仓库或物资部内），随叫随到，不得擅离职守，切实做到保障有力。 第五条夜间工程有加班时，仓管人员应有人在场做好开仓库及材料的清退记录工作。 第六条仓管员要加强学习，认清管件名称，熟练管件位置，提高工作效率。 第七条仓管员应记好物资进出库流水日记账，所有物品出库应有记录，以便于日后查找对帐，随时根据需要打好出库单，并要做好原始记录的搜集、归类、工作，避免丢失单据的情况发生。 杜绝以往根据工程报上来的数据打出库的行为。 第八条仓管员入库时应严把物资的质量关，严格按照物资的品名、规格、型号、数量、质量等按照公司的有关规定进行验收，合格后方可入库签字。 不符合要求的，坚决不允许入库，同时，及时上报并提出处理意见。 第九条仓管员验收物资，应亲自过目，物品名称、规格要核对无误，数量要清点准确（包括点当数、称斤、计量），对不符合规格、质量低劣的物品，要及时汇报，提交主管或有关领导处理。 第十条验收后的物品，应根据物品的性质、数量分门别类按固定位置存放，合理使用仓位，做到整齐美观、便于拿放，并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查。 平时应及时对仓库物品进行到位，及时打扫好仓库的卫生，保持库内整洁卫生。 第十一条未经领导批准，不得外借公司物品。 第十二条各种机械设备要定人保管使用，定期检查，维修和保养，严禁带故障使用和违章操作。 第十三条要加强学习，仓库要建立防火、防水、防盗、防破坏等预案。 第十四条危险易燃品（油漆、汽柴油等）应轻拿轻放，单独储存，妥善保管，严格出入库手续，严禁私自将危险品带入库房。 第十五条仓管人员要严格遵守消防规定，懂得灭火知识，会使用所配备的消防器材。 消防器材设备要配置适当，标志清楚。 第十六条库房及库房附近严禁烟火。 第十七条仓库内禁止使用不符合规定的电源线路、电器及照明设备，禁止使用其他金属线代替保险丝、禁止超负荷用电。 出现问题应能及时找到电源开关，及时切断电源。 第十八条下班前检查库房内外有无异常情况，关闭门窗。 发现隐患及时上报处理，确保库房和物资的安全。 第十九条要经常对库内物资进行清点，必须做到帐、物相符。 第二十条本制度由工程部负责解释。 第二十一条本制度自发布之日起实施。 第二章机械设备、工具管理制度第一条为规范机械设备及工具等物资管理，提高机械完好率、利用率，延长使用寿命、提高效益、降低成本、确保工程质量，特制定本制度。 第二条本制度中的机械设备是指发电机，电熔焊机，空压机，电焊机，手锯等各类运动作功设备的总称；本制度中的工具是指管钳、钳子、螺丝刀、电笔、插头、插座、卷尺、锤子、铁锨等施工、生产所需的不属于固定资产的生产工具和检验、试验用具等。 第三条机械设备管理应具体落实到部门班组由专人管理维护，责任到人。 第四条机械设备由责任人定期维护保养更换机油，严格按照安全操作规程操作，严禁野蛮操作、带病运转。 第五条机械设备出现故障后要由操作人员向责任人讲清事故原因，并报物资部工具管理员如实填写机械维修单，作为设备运行记录依据并妥善保存。 若属于人为损坏，责任人应照价赔偿或扣除相当金额的工资作为补偿。 第六条工具使用人员要养成养修并抓、预防为主的良好习惯，工具管理人员要定期或不定期的组织抽查保养状况并实行奖优罚劣。 第七条小型工具依旧换新，要责任到人，逐步实行谁使用谁管理、以旧换新的办法。 若属人为损坏、丢失应由责任人自行赔偿。 设备入库存放时要做到清洁卫生、整齐有序。 第八条严禁拖拉电线、不用插头、插座、野蛮装卸机械，公司随时到工地抽查设备运行情况，发现违章现象公司将予以严肃处理。 第八条本制度由工程部负责解释。 第八条本制度颁布之日起实施。 第三章物资采购实施细则第一条为认真贯彻落实区域公司制定的材料物资管理暂行办法，明确职责，特对物资采购过程进行细化。 第二条大宗物资由区域公司集中招标采购，如:PE管材、PE管件、镀锌管、镀锌管件、球阀、法兰、调压箱、调压器、控制器、流量计、切断阀、电磁阀、井盖、安全阀、报警器、燃气表、灶具、油烟机、壁挂炉等。 第三条在当地采购的物资，严格实行两人以上在场经手的原则（日常小物品、低价值的以及特殊情况下除外），进货时一定要货比三家，争取做到质量好，价格低，并逐渐过渡到定点采购、定时采购。 第四条小件物资采购方式小件物资采购过程中应执行双人操作，要做到帐款分开，采购员甲（以下称甲）管钱，采购员乙（以下称乙）管账。 具体采购过程如下 1、甲根据采购计划，负责到财务部申请货款，手续完成后从财务借钱； 2、甲乙二人共同参与采购，确定价格后，由出售方开出票据（含发票），甲负责付款（大额款项应通过财务从银行付款，一般不允许携带现金），乙负责收取票据；甲乙二人应及时在票据上签字（付款时甲应记好流水账，以备出现差错）； 3、物资购买回公司后，甲乙二人要与仓管员及时办理物资入库手续，以备发现问题及时解决； 4、乙负责票据的，及时填写费用报销单，在相关领导签字后及时报销。 同时，手工填写物料购进日记明细表，甲负责保存该表的电子版； 5、乙将签好字的费用报销单交与甲，甲到财务部抽取借款欠条，采购过程结束。 第五条外包工材料计划报工程部。 由工程部提前一星期报主管领导采购。 工程部提前一天通知仓库提料,否则仓库不予发料,特殊情况报主管领导批准方可发料。 第六条工业用户所需材料应提前十天报主管领导。 因控制器、流量计、切断阀、电磁阀、安全阀需通知厂家订做,否则使工程部措手不及,延误工期。 第七条小型工具须事先申请报主管领导批复后,登记填写材料购买计划表,主管领导方可安排购买。 第八条采购员将填写好的物料购进日记明细表交与工程部主任审核，并于每周一（若本周购货量少可下周一块报）上报给主管领导。 主管领导可根据此报表，不定期派人抽查、复核价格是否真实，是否存在采购员收受他人回扣以及弄虚作假的现象。 第九条单据报销务必及时、不得无故延误时间。 第十条本制度由工程部负责解释。 第十一条本制度自发布之日起实施。 第四章计量管理制度第一条为保证燃气计量、检测设备处于有效控制状态，特制定本制度。 第二条设备运行后，由计量管理员建立计量仪器、设备台帐。 第三条新采购的计量仪器、设备应进行检验，应要求供应商在市技术监督局计量检定所进行检定，检定合格后贴上标识，以证明合格，并填写上有效期。 第四条运行中的计量仪器、计量设备应定期检验，仪表检测站根据台帐中各种计量器具的检定周期，确定检验时间，并对各使用部门下达检验通知单，由仪表检测站联系统一送到计量所进行检定，检定合格后由使用部门领取，在台帐上记录检验状态及日期后备案。 第五条对检定不合格的器具应进行维修或外委维修后，再送到计量检定所重新检定。 第六条对不可维修或维修不好器具，应直接填写报废登记表，对调试维修后精度等级降低的器具在计量所允许情况下可降级使用，但必须有计量所证明，经检定后的器具，使用人员不许随意调整，使用时必须要严格按照器具说明书操作，要保持器具的清洁。 第七条计量器具在检定合格后的使用中发现失准，应送计量所重新检定，确定偏差数值。 第八条本制度由工程部负责解释。 第九条本制度自发布之日起实施。 第五章设计变更管理规定第一条为保证设计的准确性，及时纠正设计中出现的问题，特制定本规定。 第二条出现下列情况，应制作设计变更通知单 1、通过技术交底，对设计施工图进行评审，技术交底记录作为评审的记录，设计室依据评审记录，对存在问题予以更正，设计员出具设计变更通知单。 2、施工前期的技术变更，若方案变化小，设计员出具设计变更通知单；若方案变化大，重新出图，市场部必须重新下发设计任务单，设计员重新设计，以新图替代旧图。 市场部发放新图的同时将旧图收回，交资料室，由资料室统一处理。 3、由于设计失误，出现设计问题，设计员必须及时更正，并出设计变更通知单。 第三条设计变更通知单填写需满足以下要求 1、必须写明更改原因、更改内容、标明更改后管线走向及尺寸。 2、设计员、审核员要签字认可。 3、设计变更通知单发放数量与施工图一致，以保证更改的同步性。 第四条施工过程中需要变更的，应填写工程变更联络单。 在工程施工过程中，若遇实际问题，管线走向与原设计有变化，工程部或施工单位可提出工程变更，并填写“工程变更联络单”，经设计员核实情况，若变化不大，可直接签署意见；若变化较大，设计员须出相应的设计变更施工图。 第五条本制度由工程部负责解释。 第六条本制度自颁布之日起实施。 第六章工程预决算管理制度第一节总则第一条施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接费加以确定和汇总的文件。 第二条工程决算，是指按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款决算，以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，调整施工图预算价格，确定工程项目最终决算价格的竣工决算。 第三条本公司所有施工项目都应编制施工预算。 第四条施工预算的各级主管领导分别为总工程师、技质部主任和项目预算员，他们的主要职责是组织编制（修订）和审核、审批施工预算，检查执行情况，组织经济活动分析。 第五条施工预决算的编制依据1.施工图纸（包括修改图纸和技术核定单）；2.工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件；3.河北省现行有效版本的预算定额；4.经审定的施工组织设计及施工方案；5.公司内部人工、材料、周转设备、施工机械的现行指导价。 第二节施工预算第六条施工预算有以下内容组成1.施工预算编制说明。 包括编制预算的部门及主要内容；编制预算所采用的定额依据；人工、材料价格适用的依据；以及工程范围等。 2.施工预算表格。 包括预算书、材料表、主材分析表、工料机分析表及按分部工程的两算对比表。 第七条施工预算按以下程序编制1.预算员参与施工方案的策划，对工程拟实施的方案提出匡算（或概算），在方案确定后，编制实施该方案的预算。 2.在施工现场布置图正式确定后，预算员编制临时设施施工预算。 3.收到施工图纸后，预算员按图计算工程量，并以政府主管部门颁布的现行有效定额为依据对拟实施包清工管理的部位（阶段）编制施工预算。 在图纸会审确认后，对施工预算的数量再作调整。 4.预算中的人工单价应按公司相关部门实际发包的人工单价输入；在编制预算时工程的实际发包人工单价还未确定的，可按公司“外清包工指导单价”取平均值输入施工预算；材料、分包机械则按企业内相关部门的信息指导价编制。 工料机单价输入预算后生成不含任何费率的直接费总价。 5.施工图纸需要修改的，应当及时编制调整的施工预算。 材料数量的调整应根据中标报价的情况，在预算中注明量是否已定。 第八条施工预算由工程部主任审批；审核、审批周期共计3天。 第三节工程决算第九条监理公司拟定工程量，由工程部门认可，按照施工合同安装单位办理工程进度款。 第十条安装单位编制决算书。 第十一条工程预决算是依据施工图纸、竣工图纸、施工合同、施工现场记录、设计变更，现场签证等进行初审，公司财务部进行终审后办理工程决算。 第十二条安装单位根据决算结果和物资出库单据办理退库手续。 第四节附则第十三条本制度由工程部负责解释。 第十四条本制度自颁布之日起实施。 第七章工程质量管理规定第一节总则第一条为保证工程质量，做到对工程施工过程中各个影响质量因素的环节进行有效控制，同时保证施工质量符合施工验收规范、设计及合同要求，特制定本规定。 第二条公司每次购进原材料时，库管交给工程部材料报检通知单，工程部接到通知单后携带检测器具对报检材料进行检验，并检查所进材料质单和产品合格证。 填写原材料进货检验记录，并由工程部检验人员签字，一式二份，其中一份给库管，另一份工程部存档。 第三条工程部负责实施燃气工程质量管理。 第二节施工前的质量控制第四条开工报告的审批施工单位技术人员填写开工报告后，由工程部主任对其人、机、料、法、环进行检查，符合要求后批准施工。 第五条工程部技术员做好施工图后，工程人员首先要读图，把图读透，做到全面了解、熟悉。 第六条施工队伍的控制质量管理员和监理配合工程部对施工单位的施工资质、人员、设备机具状况等进行审核。 第三节施工过程的控制第七条土方检验检查是否按图施工，沟槽深度、宽度，沟底坡度、回填质量、阀门井等是否符合有关规范要求。 检查阀门井时，要依据阀门规范进行检查，填写施工过程质量检查记录。 第八条管道安装管道布管、管道加工、焊接过程、焊条质量、焊道内外质量、组装的平直度、管道设施的安装、燃气管道与其它管道或建筑物的间距、强度及气密性试验是否符合有关规范要求，填写施工过程质量检查记录。 第九条管道防腐钢管防腐、现场补伤、补口等是否符合有关规范要求，填写施工过程质量检查记录。 第十条户内燃气工程安装丝扣内外质量，管道的水平度、垂直度及与其它管道或建筑物的安全间距，燃气燃烧器具的安装，安装的外观质量等是否符合相关规范要求，填写施工过程质量检验记录。 第十一条原材料检验包括管材、管件、燃气管道设施的进货检验，按有关规范实施检验。 第十二条对工程检验过程中的疑难问题会同监理、技术人员协助施工人员进行解决，并指导其施工。 第十三条工程部根据工程进展情况对施工过程中的焊口实施外观检查，合格后通知探伤施工队，探伤施工队根据探伤委托单、焊位布置图进行探伤，出具探伤报告。 第四节工程验收第十四条工程完工后工程部对竣工资料和竣工图进行核查其准确性、完整性，合格后返回，由工程部组织有关部门联合验收。 第十五条验收时，工程人员、运营人员检查竣工图、竣工资料是否详实、完整、准确，设计人员依据施工图和各种有效的变更确认竣工图纸。 第十六条对验收过程中检查出的问题由验收小组进行综合评定。 运营部在通气置换过程中对工程存在的问题，汇总后报工程部，由工程部分析后有目标的对施工质量进行控制。 第五节附则第十七条本制度由工程部负责解释。 第十八条本制度自发布之日起实施。 第八章施工安全管理规定第一节总则第一条为加强公司工程施工安全管理，保障人身和财产安全，保证工程质量，结合公司实际，特制定本规定。 第二条工程施工人员在施工过程中应贯彻执行国家有关的燃气施工的法律、法规、规章、标准和规范。 第二节人身安全管理第三条加强施工用电管理，规范接线，严禁私拉乱扯，应设专人经常对电动工器具及电源线等进行检查，如有损坏应及时更换（应有备用插头、插座、电源线等），防止发生触电及火灾事故。 第四条现场施工的队长、领班、项目经理负责监督执行，如因监管不到位出现的各种事故，现场管理人员应负主要责任。 第五条公司工程专职司机之外的人员严禁驾驶工程用车，严禁超速，严禁酒后驾车；如属违规驾驶出现问题后果自负。 第六条因工程施工需要，货车后车厢内需坐人时，驾驶人员一定要谨慎驾驶，行车前必须检查，等后车厢人员坐稳后才可开车；行驶时一定要慢，并要时刻注意后面车厢里的情况；坐车人必须注意，尽量靠车箱内部坐，并用手抓牢附近的固定物，严禁坐在车帮沿上；下车时，一定要等车停稳后才可下车。 如果因不遵守以上安全管理规定，出现一切后果自行负责。 第七条在物资出入库装卸车应谨慎小心，沉重物品要用吊车或其他机械吊装时，必须固定好，选择的缆绳必须牢靠、合适，人员必须有躲闪的距离，确保人身财产安全。 第八条施工人员在施工现场要做到一是增强员工素质，对树立良好的公司形象；二是严抓工程质量、安全管理；严禁在工地嬉笑打闹，防止磕碰及加热板烫伤身体等其他意外发生。 第九条高空作业时应配备悬挂安全带的悬索或其他安全保护设施以保证施工过程中人身安全，严禁在没有任何保护措施情况下攀爬、跨越危险的高层建筑物或其他设施。 第十条在未竣工的小区内施工时应佩带安全帽，行走时要注意施工现场的孔、洞、口、沟、坎、井等防止意外发生。 第十一条户内施工时要正确使用冲击钻等设备，防止使用不当而造成人身伤害及质量事故。 第十一条施工过程中开挖的洞、沟、井等若不能及时回填的应当设置围栏、盖板和警示标志等。 第十二条在交通道路及路口施工时，一定要设置好路障并扯好警示带等警示标志，在交通拥挤时，应根据需要安排一定数量的人员现场指挥交通和车辆，做好提示作用，严防意外事故发生。 第三节工具、设备安全管理第十三条在施工过程中要正确使用各种工程用工具、设备以延长工具、设备等的使用寿命。 第十四条在施工过程中要按设备使用说明的要求进行及时维修、保养，当日施工完毕后应及时清除设备尘土，使设备保持清洁卫生。 第十五条在施工过程中要及时看护好各种工具、材料、设备，以防被盗丢失。 第十六条不得将公司财物占为己有，并严防监守自盗情况发生。 第十七条设备长期不用，应清洗、抹油并送回仓库保管。 第四节施工质量安全管理第十八条加强施工技术、施工规范、施工安全知识的学习，明确学习的重要性。 按时参加培训，以提高自身业务素质和理论水平。 第十九条相关人员必须及时填写、按时上交施工队长日记、施工日志、燃气工程完成情况总日记表、燃气工程量汇报统计表，填写内容应准确、真实，并及时汇总。 第二十条严格执行PE管施工规程、PE管道吹扫试压操作规程，避免施工质量安全事故发生。 第二十一条施工队长、项目经理、质量检查员应及时了解施工现场安全情况，确保施工安全可控、在控。 第五节附则第二十二条本制度由工程部负责解释。 第二十三条本制度自发布之日起实施。 第九章户外燃气工程施工管理规定第一节总则第一条为强化工程质量管理、规范工程施工、创造优质燃气工程，结合公司实际，特制定本规定。 第二节熟识图纸第二条接到新的工程任务时，应深入研究施工图纸，了解材料、管位、设计的运行压力，现场管理员、队长、组长都应熟识图纸，以便安排施工人员按图施工。 第三条如所接工程无图纸，应通知技术部，技术人员到现场设计、定位、交底。 第三节进场施工第五条小区及道路在进场施工前，需提前填写开工报告并通知技术部进行现场技术交底做好技术交底记录；第六条施工负责人须对现场的其它施工管线或以前的地下管线进行了解，然后根据现场交底结合图纸及现场情况测量放线；第七条城市道路规划管线须经有关部门对放线的位置进行验收，合格后方可施工。 第四节工具、材料的领取和检验第八条对该工程使用的工具材料，由各组组长组织人员准备领取，设备及车辆在施工前必须进行检查，确保施工时设备完好率100%，材料领取务必做到材料齐全、准确，不出现施工缺料现象，所用材料工具应一次运往施工现场，避免重复倒运拿料。 第九条施工前要仔细检查管材质量，察看管壁是否有划痕若有划痕则观察划痕的深度是否在规范允许范围内，管材表面划伤深度不应超过管材壁厚的15%。 察看管壁燃气标志线是否明显，管材的型号、材质、不圆度、外径及壁厚、生产日期，是否符合工程设计的标准。 第十条在装卸管材时不得抛、摔、拖等以防损伤管道外壁，如大批量卸车时管道底部须加垫支撑如废轮胎、废旧PE管等，做到轻拿轻放，特别在冬季搬运时，更应小心轻放。 第五节工具使用第十一条每日各小组领完公共工具后（如发电机、电熔焊机、热熔焊机）要进行使用前检查，发现有损坏及时维修，损坏原因由使用此机器的前一小组组长解释，不是人为原因损坏的由公司承担维修，人为原因造成，由责任人负责维修，找不到责任人的，由小组自行维修。 第十二条各小组常用工具由本小组保管，丢失、人为损坏的，由责任人负责维修，找不到责任人的，由小组负责维修或照价赔偿。 第六节管沟开挖第十三条管沟开挖前需参照图纸的位置，了解该路段的其它管线情况，向开挖方交代清楚，必要时一定要签订施工合同或临时协议书等方可施工，如了解不彻底交代不清楚，在施工中给其它管线造成破坏，施工管理员要对其负责协调修复，如情节恶劣，负责人要承担相应的费用，在管线交叉部位应用人工开挖先找出其它管线的具体位置，方可动用机械开挖，以免造成不必要的损失。 第十四条管沟开挖（人工开挖或机械开挖）必须有现场管理员、队长或组长等负责对管沟质量进行监督检查，管沟平均深度保持1.2m，主要交通过路管深度必须达到1.5m，对于管道开挖较深的部位，管沟应采取阶梯式开挖措施，预防坍塌事故发生，并在相关记录文件上签字，签字人员对管沟质量负责。 第十五条管沟开挖较深的地方或当天没能及时施工回填的，晚上应加以防护并有明显的警示标志，以防事故的发生。 第七节钢塑转换安装第十六条钢塑转换要求竖直不得有倾斜，离墙10厘米，偏离引户15厘米，高出地面10厘米，没有做散水的要用卡子固定，做完散水的要用大号水钻钻一个竖直孔并把钢转固定在孔中心位置。 第十七条钢塑转换安装与户内施工队沟通好 1、户内管道施工完成的，庭院钢塑转换安装完成后及时与户内施工队联系到现场连接。 2、对于户内没有施工的，钢塑转换的位置与户内商定统一，安装时先作长度1.7米的镀锌钢管与钢转连接竖直固牢，避免钢塑转换歪斜。 第八节任务分配安排第十八条每天施工前由施工队长分配当日施工内容，队长分配结束后，各组长负责对该工程的材料工具准备。 第十九条根据所分配工程，各工地由组长带领施工，工程施工质量由组长负责，如组长不在时组长分派交代好其他人员。 第九节焊接工序第二十条热熔焊接 1、在焊接管材、管件前首先要检查其工具是否正常，检查管道内是否清洁无杂物、尘土等，如清理须用些如棉被、衣物或擦机布等，以免在清理过程中损伤到管内壁； 2、将管材、管件连接部位及加热板表面擦拭干净，切削后的熔接面应防止污染，且保证焊接口无夹层、毛刺、油漆、污垢及接口错边等影响焊接质量的有害物质，如有污染须用酒精棉布擦拭干净，合格后方可焊接； 3、在保压冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力； 4、管道在热熔焊接时禁止在地面上托拉滚等，在拉管道时底部必须加支点防护如管道焊接托架、沙袋、废旧PE管等措施，防止管道外壁受损（焊接时须参照热熔对接焊的参数表焊接详情见附件1）。 第二十一条电熔连接电熔连接应将管材、管件连接部位擦拭干净，量出管件插口长度，刮除管材氧化层，保持截面清洁若有污垢须用酒精棉布擦净，方可与电熔管件承插连接；承插好的管件连接部位要固牢平整，不得出现歪焊现象，并做好承插的位置标记方可焊接，焊接时要仔细观看焊接时间，不得私自调整焊接时间及焊接电压，焊接结束后要逐个观察电熔件的观察孔是否熔料上溢，检查是否有管件漏焊现象。 第二十一条热熔、电熔焊接注意事项 1、材质或管壁厚度不同的管材在焊接时，应采用电熔连接。 2、如电熔焊接管件的观察孔无变化，且外壁无热度或管件在焊接时出现短路现象，热熔焊口出现明显的凹陷形状，错口严重，卷边过小或焊口不均匀等，都视为不合格；焊接过程中发现的缺陷及外观检查不合格的，施工人员应及时处理或返工重焊。 3、在平时的工程施工中，各施工队应准备防止恶劣天气的发生的各类防护工具如（太阳伞、篷布、雨衣、雨靴等），在无有效的防护措施的情况下，雨、雪、风沙等天气严禁施工。 4、如发现现场施工与设计不符时应及时反映，由管理人员联系通知技术人员到现场做变更设计或填写变更申请，把所变更的原因和变更后的情况做好记录。 5、当天施工的工程，焊接的管道在下班时必须全部检查一遍，对没有连接完的管道及预制在路边的管道，应把管道口做临时封堵，防止杂物及雨天进水。 每当与其它管道交叉，平行施工时必须加以防护（套管），且参照地下燃气管道与建筑物或相邻管道之间的距离执行（详情参见附件2）。 6、管道在地下水位较高或雨天施工时，应采取降低水位或排水措施，及时清除沟内积水。 7、带气作业的工程必须先申请，或通知运营部相关工作人员到现场监督施工，对每个带气作业的工程，工程负责人必须到现场监督施工。 8、工作结束后填写相关文件、绘制现场图纸并进行签字，次日上报到工程部。 第十节管沟回填第二十二条管线施工结束后施工人员对现场材料、工具进行清点后，通知管沟开挖人员进行管沟回填。 回填前必须再次对管道外壁、焊口、管沟的质量复查一边，之后管道方可下沟，保证管沟的沟底平整无任何锐器物，管道在管沟内无大幅度的弯曲，不脱离管线设计位置；做好标记方可回填，管沟回填时要有现场负责人员进行监督，要严格把关管顶覆土质量（不能有碎石和垃圾等物），警示带铺设必须平整，达到规定要求，严禁出现与管道错位现象。 管道在漂浮状态下严禁回填。 第二十三条回填完毕后必须及时埋设警示牌，以免以后造成管线与警示标志的位置不符。 现场负责人要对回填的质量负责，回填时必须回填平整，对主要路口路段必须夯实、压平保持路面清洁。 第十一节施工记录、施工日志第二十四条施工完成后必须填写当天的施工记录表，要做到字迹清晰、方向明确、材料准确、管位具体，要有施工人员、负责人的记录登记等，其中长距离的管线焊口的记录，可找固定点顺延标记管线的焊接位置，要有详细的参照物作为依据点。 第二十五条工程负责人每天必须对其记录进行审核，根据施工人员的施工记录好工程施工日志。 第十二节管线打压第二十六条道路中压管线及小区庭院管线在施工完成以后要及时打压，要做到完成一段打一段、施工一段成功一段，打压要在绿化及路面硬化施工前做好，且填写好打压记录。 第十三节工程报验第二十七条工程施工完成后，工程内部验收合格，由资料员按工程人员上交的打压记录填写打压记录表格，并绘制出整个小区或要通气的部分楼层的施工图纸，填写工程验收申请，报验收小组验收，验收合格后交付给运营部签收。 第十四节施工安全第二十八条在工程施工中要正确使用防护用品，必须穿戴好工作服、手套、安全帽等衣物。 第二十九条在作业位置较高时，应采用梯、凳等工具，应固定或系好安全带。 第三十条使用电缆的外皮必须完整、绝缘良好、柔软，如发现电缆外皮损伤时要及时修补，对于用电工具要有防雨、防雪保护措施。 第三十一条在较深的沟下焊接时，作业空间必须能满足施工操作需要，沟壁须采取必要的防护措施，上方应有“沟下正在作业请注意安全”的警示牌或专人在上方圈起防护警示区域。 第三十二条施工过程中，工程车辆应注意安全，在管道运输、载人时一定要控制行驶速度，并应定期对车辆进行检查保养，防止事故发生。 第十五节施工负责人职责第三十三条负责施工队的组织管理，对施工队进行安全教育，落实安全防范措施，杜绝责任事故发生；严格执行和落实施工安全管理规定及户外工程施工要求。 第三十四条做好施工前的准备工作，参加施工技术交底会并做好技术交底记录，熟悉施工图纸，参与制订落实施工方案.负责工程所需材料的领用、发放、运输和管理，做到不浪费、不丢失。 第三十五条施工负责人要对施工工程负责，加强对施工队的监督管理，应了解每个施工工地的工程质量、施工进度、安全文明施工等情况。 对每天的工程施工情况进行验收，对施工记录进行审核。 第三十六条本制度由工程部负责解释并监督实施。 第三十七条本制度自颁布之日起实施。 附件 1、SDR17.6管材的焊接参数 2、地下燃气管道与建筑物或相邻管道之间的水平净距附件1SDR17.6管材的焊接参数（热板表面温度PE80=21010；PE100=22510）管径(dn)mm管材壁厚(e)mm P2(Mpa)压力P1凸起高度h mm压力P拖吸热时间t2Sec切换时间t3sec增压时间t4sec压力P1冷却时间t5min1106.3305/S21.0634691257.1394/S21.57146101408.0495/S21.58046111609.1646/S21.591571318010.2818/S21.51025714xx1.41010/S21.5114581522512.81278/S22.0128581725014.21578/S22.0142691928015.91979/S22.01596102031517.92505/S22.01796112335520.23181/S22.52027122540022.74039/S22.52277132845025.65111/S22.52568143250028.46310/S23.02848153556031.87916/S23.03189173963035.810018/S23.035891844注以上参数基于环境温度为20。 附件2地下燃气管道与建筑物或相邻管道之间的水平净距单位m项目地下天然气管道低压中压距建筑物的基础0.71.5给水管0.50.5污水、雨水排水管1.01.2电力电缆（含电车电缆）直埋0.50.5在导管里1.01.0通信电缆直埋0.50.5在导管里1.01.0其它燃气管DN300mm0.40.4DN300mm0.50.5热力管道直埋1.01.0在管沟内（至外壁）1.01.5电杆基础35KV1.01.035KV2.02.0通讯、照明电杆（至电杆中心）1.01.0铁路路堤坡脚5.05.0有轨电车铁轨2.02.0街树（至树中心）0.750.75地下燃气管道与建筑物或相邻管道之间的垂直距离（m）项目地下天然气管道（当有套管时，以套管计）给水管、排水管或其它天然气管道0.15热力管的管沟底（或顶）0.15电缆直埋0.50在导管里0.15铁路轨底1.20有轨电车底1.00注施工时参照上表，另可根据实际情况现场调整。 第十章户内燃气工程施工管理规定第一条为确保户内燃气工程按时、保质、保量进行施工，确保工程完工后一次性验收合格，特制定本制度。 第二条对所使用的一切安装材料要严格检查，发现不合格的材料或对材料质量有疑问要及时通知供料单位。 相关问题得以解决后，方可使用；如未得到解决，擅自使用，后果自负。 第三条在接到图纸后要结合工程的实际情况进行图纸会审，在得到建设方的同意后方可施工，并根据甲方规定时间制定工程进度计划。 第四条在进入施工现场后要及时与建筑方联系，了解土建完成情况、水电配管的走向布置情况，并做出对应方案报燃气公司工程部、技术部。 如在施工前不做了解或了解不彻底，在施工过程中出现的一切问题由施工方承担。 第五条进入施工现场必须戴好安全帽，遵守工地的安全管理规定。 施工用电要有专人负责，对每个分段工程完成后要及时清理剩余用料和垃圾。 做到人走场地清，不违章指挥，不违章作业，真正做到文明、安全施工。 第六条室内燃气工程的每一个分项工程在施工前必须做样板工程，经甲方有关人员验收认可后方可全面施工。 第七条严格按照图纸及规范要求，并结合交底情况进行施工，如在施工过程中发现施工现场与图纸设计、规范要求及交底不符的情况应及时通知工程部做出相应变更。 第八条户内工程质量要求 1、打孔必须由上而下进行，上层孔与下层孔必须垂直，并且根据墙面的实际情况确定打孔距离，以保证立管中心距墙面8厘米。 2、套管应根据立管的型号确定套管型号，套管型号应比立管大二档；套管安装应缠防腐带，套管四周应做防水圈，以不渗漏为合格，套管高出防水圈不少于20毫米；套管底部应与顶棚齐平；墙面套管应与两墙面齐平，管口应齐平，环缝应均匀且有封堵。 3、立管立管下料要准确，如发现施工现场尺寸与图纸不符应以现场为准并做书面变更。 安装立管时，三通位置要正确，立管要垂直，偏差每米不大于2毫米。 管卡要牢固结实，不得有歪斜现象，位置要符合要求。 立管安装完成后进行一次打压，自检合格后报甲方工程部进行分段验收，对发现的问题以书面形式提出整改。 4、出户水平管必须测量准确再下料，安装要平，距墙距离及托架安装要符合图纸及规范要求。 5、挂表挂表必须横平竖直，与墙面距离13厘米，表后面要平行于墙面，表后管要与立管平行且垂直。 管卡要牢固，灶前阀与地面距离0.91米。 挂表完成后再次打压吹扫并抄写表号。 打压应与每小线统一打一遍，然后对立管进行一次复压。 6、户外引入管的立管必须垂直，距建筑物100120毫米。 在连接钢塑转换时如钢塑转换位置不合适，立管可以做适当调整，立管支卡要牢固美观，位置要正确。 7、刷漆刷漆要在管道复压全部合格后进行，刷漆前要清除丝扣上外露的生料带，并对外露丝牙做防腐处理。 刷漆要均匀，不得有露刷现象，对刷漆造成的其他物体的污染要及时清理。 第九条本制度由工程部负责解释。 第十条本制度自颁布之日起实施。 第十一章工程成本管理制度第一节总则第一条为加强施工成本控制，节约工程费用，降低成本支出，挖掘降低施工成本潜力；为企业投标和经营管理提供依据，特制定本制度。 第二节责任分解第二条为加强成本控制，将实行责任分解管理。 1、对成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。 2、责任书上墙，以提醒工程部所有员工时刻铭记。 第三节材料控制管理第三条材料费是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。 第四条工程开工前，项目负责人、施工人员应反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 第五条材料的质量直接决定着施工成本。 材料在使用前必须严格按工程施工的要求进行检查，经检验合格的材料方可进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用的现象。 第六条凡在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。 第七条施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，应避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；第八条实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废应及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 第四节工程质量控制第九条工程一次性完成合格竣工作为降低成本的重要环节，公司应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中应严把质量关，从施工前的测量，组织施工中材料投入以及施工后工程质量养护，必须严格按工程质量要求施工，努力减少不必要的返工损失。 第十条制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 施工方案包括四大内容施工的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 第十一条在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 第十二条对员工要树立安全、质量就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，要严格执行对事故责任人员的处理制度，在全体员工中树立起清醒的安全、质量意识。 第五节人工成本的控制第十三条施工前制定详细地用工计划；在施工开始前，技术、计划人员不要安排施工进度计划，应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算出人工费，在开工前与施工负责人安排好用工计划，做到施工负责人心中有数。 第十四条开工后严格控制定员；在工程施工过程中，当天晚上要做好各个环节的用工计划，次日早晨由队长派工，派工的人数应与用工计划吻合，根据施工工地具体情