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工程技术部管理制度 延龙图新区经一路、纬一路道路工程及海兰河大桥工程项目经理部工程部管理制度工程部管理制度编制编制审核批准延龙图新区经一路、纬一部道路工程及海兰河大桥工程项目经理部2018年2月延龙图新区经一路、纬一部道路工程及海兰河大桥工程项目经理部2018年2月目录 一、编制目的1）全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2）加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则1）凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2）工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 3）本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4）服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5）技术部电脑专人专用，加设个人密码。 电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 6）为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。 离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令。 7）根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8）接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。 收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 2 三、工程管理部组织机构工程管理部设置工程管理部部长1名，专业工程师2名，施工技术员1名，测量工程师2名，试验工程师1名。 表1工程技术部组织机构表序号岗位姓名备注1部长姚景涛2专业工程师杨杰3专业工程师王吉友4施工技术员徐孝康5测量工程师李斌军6测量员张明武7试验工程师李野8试验员胡思明 四、工程管理部职责1）贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标准，在项目经理部负责人的领导下，负责项目的施工技术管理工作。 2）负责编制施工进度计划，掌握计划实施情况，分析计划完成情况，按时上报下达。 3）负责施工组织设计及调度，负责复核设计文件、施工图纸，监控施工现场技术质量，解决问题并做好记录。 4）负责工程信息统计、物资申请计划的编制等日常管理工作，定期组织自检，发现问题及时整改。 5）负责推广应用新材料、新技术、新工艺，积极推动技术创新工作。 36）负责编制开工报告、施工技术方案、作业指导书、技术交底、变更设计、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制竣工资料，参与工程的验收、交付工作。 7）负责建立施工技术管理基础台账和项目部测量工作。 8）完成领导交办的其它工作。 五、岗位职责5.1工程管理部部长职责1）认真贯彻执行国家、行业、地方政府在工程建设方面颁布的法律、法规、方针、政策、标准、规范以及上级有关技术规定和指令；做好项目施工技术管理方面的组织、实施工作。 2）负责项目工程的施工技术、调度和测量管理工作。 3）负责实施项目工程质量策划、施工技术方案、作业指导书、技术措施的制定、交底和指导实施工作。 4）负责组织项目工程数量核算、工程索赔等工作。 5）负责设计文件审核、档案管理和竣工文件编制。 6）参与现场施工技术管理和施工组织设计及专项施工方案、施工总结的编写。 7）参与编制年度、季度、月度施工生产计划，负责编制劳动力、原材料、机具设备计划等。 8）及时办理设计变更和技术核定，抓好工程资料的积累工作，并指导和协调项目技术业务工作。 9）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展技术攻关和技术服务。 10）配合主要设备、材料的招标及采购合同的签订工作。 11）完成领导交办的其他工作。 5.2项目专业工程师职责1）认真贯彻执行施工技术管理方面的规章制度、命令和指示。 在部门负责人领导下，做好本专业的技术管理工作。 2）熟悉本专业设计文件，负责设计文件核对，对需要改变设计的，按规定程序提出变更设计建议。 43）参加交接桩、设计交底、施工调查等工作。 4）参与编制实施性施工组织设计，编制本专业工程施工技术方案，并督促实施。 5）按要求建立健全本专业工程台帐。 负责本专业技术交底，联系有关部门解决施工技术问题和变更设计事项。 6）负责本专业开工前的各项技术准备工作，如编写开工报告、作业指导书、物资申请计划等。 负责本专业施工原始资料的收集、填写。 负责施工日志（工程日志）的填写；做好本专业竣工资料的编制及立卷归档工作。 参加工程竣工检查、初验及正式交验。 7）参与经理部年、季度和月份施工计划的编制工作，参加工程计量验收工作。 8）积极推广先进经验和各种新技术、新工艺。 参与定期的技术管理评比和质量评比活动。 9）积极参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。 编制专业技术总结和工法。 10）完成领导交办的其他工作。 5.3专业工程师1）编制项目单位施工组织设计及专项方案，并敦促认真贯彻。 2）参加图纸会审，处理设计变更，负责进行重点工程技术交底、技术复核。 3）敦促贯彻执行施工验收规范、质量评定体系和操作规程，参与质量检查。 4）参与部分工程质量验收和单位工程的交工验收，负责组织分项、分部、单位工程的质量评定工作。 5）协助工程计量工程数量的控制。 6）协助科技创新工作，完成各项申报资料编制。 7）负责施工生产计划编制。 8）负责项目各类生产报表编制、上报工作，协助完成各项汇报材料的编写。 9）负责项目劳务管理工作。 10）负责工程技术部NC工作录入工作。 11）完成领导交办的其它任务。 5.4施工技术员岗位职责51）熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行项目部的各项规章制度及管理办法。 2）负责对作业队伍分部分项及时交底，检查、敦促施工班组按各级技术交底要求进行施工。 3)做好现场计量工程量统计、计量复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。 4)做好施工日志编写工作，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。 5)处理施工中一般性技术问题，对作业队伍提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。 6)完成领导交办的其它任务。 5.5测量工程师1)认真执行国家的规范、规程、技术标准，负责项目施工的工程测量和监控量测管理工作。 2)建立测量管理制度，落实测量管理责任。 3)负责现场交接桩，编制测量方案，组织对导线点和水准点进行复测和加密测量，建立施工控制网，施工过程中定期复测；4)核对施工图纸，负责施工放线和竣工测量等工作。 完成外业观测和内业计算，提供合格的测量资料和成果。 5)提出测量设备的配置计划，负责测量仪器的日常检验和校对、保管工作，并按期进行标定，建立测量仪器台帐。 6)负责施工监测和资料，收集工程测量和施工监测数据，及时反馈信息以指导施工；7)配合测量监理工程师的监督复核工作；8)编写测量技术总结。 9)完成领导交办的其他工作。 5.6试验检测工程师职责1)积极配合项目试验室主任、技术负责人开展试验检测工作。 62)掌握本领域检测技术的发展方向，组织制订技术发展规划，批准测试大纲、检测实施细则、检测操作规程、非标准设备和检测仪器的暂行校验方法，承担编制检测工作年度计划和年度工作总结。 3)严把原材料质量关，对不合格的原材料严禁入场。 4)负责检查试验资料，审核试验报告，及时收集并更新试验检测规程及相关规定。 5)负责试验员的业务培训和技术指导工作，提高试验员的业务技能和检测水平。 6)参与试验工作有关的工程质量事故分析。 7)制定试验仪器设备的使用规定、标定、日常维修保养制度。 8)完成领导交办的其它工作。 六、项目实施策划管理制度项目实施策划编制前，由企业主要领导组织召开项目实施策划预备会，确定项目的管理模式和主要目标，并形成会议纪要，作为策划编制的基础。 6.1企业及项目部应及时、全面收集工程内部和外部的基础资料作为项目实施策划编制的依据。 6.2项目部应在项目前期编制完成实施策划，其编制时间、编制原则、编制内容、编制深度等应符合相关规定。 各项目标、指标必须达到策划预备会确定的目标要求。 6.3项目实施策划应经过严格的审批程序，审批意见必须具体，宜采用会签形式。 6.4项目部应严格按照策划书的要求进行施工管理，严禁随意修改策划书制定的施工步骤和要求。 对于确属实际情况发生重大变化，需要进行修改的，项目部必须通过书面的形式进行申请，在经过原审批程序审批后，方可进行修改，修改申请作为策划书的附件存档备查。 6.5发生重大变化的情况指工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。 6.6过程管理中企业应加强对项目策划实施的管理，防止策划和实际操作不符，并对策划的执行情况进行考核。 76.7项目经理部应在项目部成立一个月内编制完成项目实施策划。 项目部总工负责组织编制，项目经理审核。 七、施工组织设计及专项方案编制、审核、审批制度7.1编制时间施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。 7.2责任分工单位工程实施性施工组织设计、特殊工序、主要项目的施工方案，原则上由项目技术总工负责编制；分部分项工程、一般性的施工方案由工程部长组织专业工程师以及技术员进行编制。 7.3施工组织设计应主要包括以下内容1)编制依据、编制范围及设计概况；2)工程概况；3)全面风险管理与内部控制；4)建设项目所在地区特征；5)施工组织安排；6)临时工程和过渡工程；7)控制工程和重难点工程（包括高风险工程）施工方案；8)施工方案；9)资源配置方案；10)管理措施；11)引用的设计文件与施工规范；12)进一步研究解决的问题及建议；13)施工组织图表。 7.4程序1)项目经理部依据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，由项目负责人主持编制，施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；2)项目经理部审查后报上级部门审批；83)上级部门审批后，报监理单位审核，建设单位批准后方可实施。 7.5调整1)出现下列情况时，施工组织设计应及时做出调整:项目建设计划调整时；不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时；项目采用的法律、法规、标准发生变化时；现场施工环境和条件发生重大变化；施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；施工过程中主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版；其他引起施工组织设计需作调整的情况。 2)施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实施。 3)施工组织设计文件按受控文件管理要求执行。 八、施工技术标准管理制度8.1企业负责收集国家有关工程技术质量管理的法律法规及国家标准、国家工程建设主管部门、行业及协会关于工程技术质量管理的文件及标准信息；负责建立并定期发布现行有效工程建设标准目录清单。 8.2项目部负责收集项目所在地政府及工程建设主管部门关于工程技术质量管理的文件及地方（区域）标准等信息，汇编成本项目的现行有效（地方）工程建设标准目录清单。 8.3项目部须在工程进场1个月内，按照企业发布的工程建设标准目录清单结合项目部承建工程的实际情况，配置相应的规范、规程、标准、图集、文件等，并建立台账，及时更新，动态管理，保证台账的有效性。 8.4项目总工程师负责组织工程建设各项标准学习，留下相关学习记录，使相关人员及时掌握规范、规程、标准、图集。 8.5项目部负责建立并执行工程建设标准资料借阅制度，对作废资料进行明显标识，分类存放。 98.6项目部接到企业发布的工程建设标准目录清单修改通知单或者变更信息后，由项目总工程师根据施工现场生产情况，审定是否配置 九、工程测量制度9.1项目部根据项目需要应配置足够的熟练掌握测量技术的测量人员。 9.2项目进场后，项目总工组织工程管理部和测量负责人等参与现场由建设单位组织，设计、施工、监理参加的交接桩，接收点之记资料。 现场交桩完成后，形成交接桩工作纪要，留存现场交接桩照片。 如果发现控制点被破坏或成果有误，应要求设计单位进行补桩并做好记录和现场确认。 9.3由项目部总工程师组织，测量负责人编制测量复测及控制桩加密方案，经审核后，上报监理单位审批，施工时严格按照审批后的方案进行测量工作。 9.4测量过程中要及时进行换手测量，避免产生测量错误。 9.5测量过程中要及时进行测量成果分析，发现测量错误立即报告，并采取措施纠正；重大测量事故，应及时逐级上报上级单位主管部门。 9.6施工过程中做好桩橛保护工作。 9.7必须使用经过国家法定计量技术检定机构检定合格的测量仪器；定期对仪器进行检验检定，并留存检定合格证书；测量仪器应有专人负责管理，建立使用台账。 9.8测量人员应做好每次测量记录、成果等资料的编制、和归档工作。 9.9严格执行施工测量放样报验，建立施工测量放样报验资料台账。 9.10项目部测量资料的报送和下发，应建立资料报送单或签领单，并执行相应的交接签字手续。 9.11国家大地坐标系统、平面坐标系统、高程系统等资料项目部应根据中华人民共和国测绘法进行妥善管理，不得随意将测量成果资料外泄。 十、施工图核对制度10.1总则10接收施工图后，及时组织相关部门和人员根据工作量大小、时间要求制定图纸审查计划和分工，涉及“四新”和重大工程项目时，上级工程管理部门、技术管理部门参与图纸核对。 严禁图纸不经核对即进行施工。 10.2图纸审核分级1）专业图纸会审由班组负责技术人员参加单位工程负责技术人员主持图纸的内审工作，对施工项目或单位工程施工图纸进行熟悉，掌握设计意图，找出图纸错误和矛盾的地方。 进行内部会审并记录有关问题，专业图纸会审应安排在系统会审前完成。 2）系统会审由工地专责工程师或项目总工主持其内审工作，工地班组技术人员参加，熟悉其图纸内容，对本工地各主要系统施工图纸进行内部会审，并作好会审记录。 系统会审应安排在综合会审之前完成。 3）综合会审由项目部总工程师主持其图纸内审工作，组织有关技术人员参加，将专业图纸会审及系统图纸会审的问题进行综合起来，并做好会审记录，按照监理工作程序将会审纪录报监理公司，参加由监理公司组织的图纸会审，由设计院设计代表进行设计技术交底，解答所提图纸问题。 综合会审工作应在单位工程开工前完成。 10.3图纸会审基本要求1）各级施工技术人员在施工前应认真熟悉图纸，详细查阅每张图纸的内容及详细尺寸，按部位并找出图纸错误和不清楚的地方，认真作好记录，待综合图纸会审是一并提出。 2）各级施工技术人员都要认真把关，认真进行图纸会审，使图纸问题及时有效解决确保工程质量。 会审图纸不但要找问题，还应从施工工艺上考虑图纸设计是否能够实现工艺，不合理的地方也应在会审时一并提出，避免产生返工浪费。 3）各级施工技术人员应统一思想，密切配合，切实把图纸会审工作作好，给以后的工作创造一个良好的开端。 十一、施工技术交底制度11.1总则11为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。 11.2一般性规定1）工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。 项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。 2）项目技术交底一般应分为三级项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，专业工程师/技术员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。 11.3技术质量类交底1）项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。 2）施工员向班组交底的主要内容有施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。 3）班组长向工人交底主要应包括施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。 11.4安全类交底1）安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。 2)项目技术负责人向技术及管理人员交底的内容应包括作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。 3)施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。 4)班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚。 1211.5技术交底的管理1)技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。 交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。 书面交底至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档。 2)技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。 管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。 各级交底人对技术交底的正确性负责；班组长、作业人员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。 3)技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中。 11.6相关责任划分项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，当发生质量设备或人身安全事故时，事故原因如属交底错误由交底者负责；属于违反交底要求者由施工人员和施工队伍责任人承担；属于违反施工人员基本规章和常识的，由施工人员本人负责。 十二、开工报告申请制度12.1开工条件1)施工组织设计已获总监理工程师签认，取得批复的施工组织设计（方案）报审表；2)项目经理、技术负责人、其他技术和管理人员已经到位，主要施工设备、施工人员已经进场，主要工程材料已经落实，取得批复的主要进场人员报审表、进场施工机械、设备报验表、进场材料报验单；3)征地拆迁满足开工条件4)进场道路及水、电、通讯等满足开工要求；5)经审核合格的施工图已到位；6)工程复测或施工放样工作已完成；7)相关试验已报批；1312.2开工程序1)项目经理部填写开工/复工报告单或工程开工申请报告，报监理单位审核、签字后，报建设单位审批；2)经建设单位审批同意后，根据批准的开工报告正式开工；3)按规定及时到工程项目所在地建设管理部门、安全质量监督部门报备。 4)重要的临时工程开工申请必须由监理单位审核、建设单位批准后方可开工。 5)停建后复工的工程，应在复工之前，办理复工报告审批手续。 十三、作业指导书编制制度13.1施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。 13.2施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强，明确质量要求、控制要点、检测方式及标准、劳动力组织及机械设备配置等事项。 13.3建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工。 应编制而没有施工作业指导书的不得开工。 13.4施工作业指导书主要编制依据1)国家和行业颁布的规范、验收标准和施工指南；2)经审核合格的施工图设计文件；3)合同及相关协议；4)国家级工法和成熟的施工工艺；5)关于积极倡导架子队管理模式的指导意见。 13.5施工作业指导书的主要内容1)适用范围明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件，对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明；142)作业准备说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等；3)技术要求明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准；4)施工程序与工艺流程说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序；5)施工要求分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数；6)劳动组织说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标；7)材料要求说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求；8)设备机具配置说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量；9)质量控制及检验明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标；10)安全及环保要求对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求；对涉及铁路、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。 13.6采用一项工程（分部、分项）一个施工作业指导书的方式，相同类型的工程要根据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接套用。 13.7总工组织主要管理人员、技术人员认真审核设计文件，进行施工现场调查，领会设计意图，依据行业技术规范、验收标准、安全规定，采用成熟、先进的工艺工法，结合本公司的技术装备水平进行编写，根据试验段情况进行修订完善。 13.8设计文件或验收标准中有工艺性试验要求的，编制工艺性试验作业指导书，经建设单位组织审查后，以施工单位为主,设计、监理单位参与，进行试验，试验成功后形成施工作业书，经一个阶段实践检验后形成施工作业指导书。 13.9作业指导书应经项目总工审批后，报公司主管部门审核，报监理、建设单位审查。 1513.10施工作业指导书经审核后，及时发布，针对不同人员及需要将作业项目内容及资料进行摘要并下发至现场管理人员及相关作业人员。 在实施中要积极组织现场作业交底和人员培训，确保施工现场负责人、技术人员及主要作业人员全面掌握作业指导书的内容和要求。 13.11施工作业指导书不得与验标、补充验收标准、暂行技术条件和施工指南发生矛盾。 十四、内业资料管理制度14.1总体要求1）内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。 认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。 2）必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。 14.2内业资料管理流程14.2.1内业资料范围1）设计文件资料包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。 2）过程控制资料包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。 3）施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。 4）工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。 试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。 5）其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。 1614.2.2内业资料的收集资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的可按单位工程分类组卷。 14.2.3内业资料的管理1）设计文件对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。 2）施工设计核查资料负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。 3）施工调查资料负责管理本管段的全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。 4）开（复）工报告资料应及时将建设单位或监理单位批复的开（复）工报告进行编号统计管理。 5）变更设计资料应及时将建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。 6）技术交底资料负责管理本公司管段的全部技术交底资料。 7）测量资料负责保存本公司管段全部测量资料。 8）计量、试验资料按规定由建立部门分别负责保管。 9）竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料，由技术部门负责管理，工程竣工后按建设单位要求分类立卷。 14.2.4施工技术标准规范管理1）管理好施工现场所使用的各种工程建设标准规范，如有所缺及时购买并进行编号、台账登记。 2）工程部应及时掌握与工程建设有关的国家、行业的工程建设标准、规范的动态，及时对各规范进行修改和作废。 3）工程部应按公司有关程序文件要求，及时清理本单位所管理使用的相关资料。 174）工程部应定期检查工程建设标准、规范使用情况。 同时定期将本项目所使用的工程建设标准、规范目录上报集团公司工程管理部核查，14.2.5施工技术资料的保管和管理1）施工技术资料应由专人管理，各单位管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续。 2）标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。 3）工程技术资料的收集和保管应作为基层技术人员岗位责任制的一项重要内容，并应建立管理工作制度，明确管理责任，认真贯彻执行。 14.3内业资料管理基本标准1)内业资料的收集、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。 2)设专人负责内业资料管理，建立资料的接收、登记、分发等台账本。 每个人也必须管好自己的内业资料。 3)内业资料的收集、按单位工程进行,存放、装订、摆放按照工作顺序进行，首页摆放记录目录清单。 4)施工日志记录要规范，将现场发生的问题要如实记录，对严重问题要追踪调查，对处理结果要有记录。 必须是以一个单位工程进行记录、存档，不得用一本施工日志记两个以上单位工程施工情况或混记。 5)填写内业资料时要字迹清晰、字面干净整洁、规范，不能随意涂改,用语要严谨，质量结论要有充分的评判依据，并必须具有追溯性。 填写内容不能漏项、不能留有空白，无内容可填的部分打一斜杠。 6)内业资料的签名人员必须是经办人自己，必须看清姓名，不能潦草，不能使用个性签名，并且必须是在职职工和有签字权的。 禁止代替签字或模仿签字。 7)内业资料所用纸张满足规定要求，字体用仿宋体小三号字，纸张左边距和顶边距应适当留大，以便于装订。 图纸也必须满足规定要求，图纸要有标题内容，要有说明、单位、标注、比例、制图、复核等，并绘制图形边框。 188)工程材料报验单、出厂合格证、出厂试验报告、进场检验自检报告等填写的日期、编号、批号、内容、规格、操作人员等内容要前后一致，不能出现时间上、逻辑上矛盾。 工程材料报验单、试验报告等必须注明本试验代表的批量、批号、数量、规格、使用的工程部位或地点。 钢筋焊接试验报告必须注明焊接工的姓名和岗位证书。 土工试验资料与路基压实度检测报告也要有一一对应的关系，填料类别、填层厚度、层数、标高等必须注明。 9)工程报验单、隐蔽工程检查证等报验、签证资料应有的附图、试验资料、过程记录资料、其它附件等附件资料必须附上,对质量结论必须写明判断的依据。 10)检验批、分项、分部、单位工程质量评定情况描述要详细，基本项目、保证项目、允许偏差项目的填写内容，数据要真实、可靠，不得漏项或数据不够。 11)立专门的资料分区。 规划整洁，面积适当，标识明确。 分区内防潮，保持干燥，严禁烟火。 12)资料架文件盒摆放整齐，每个文件盒的正面、侧面标明资料名称及档案盒号。 每个文件盒内均建立记录目录清单，反应目录和资料的份数、记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间等。 13)按公路科学技术档案管理规则的要求，对资料进行登记造册、归档，建立登记总台帐，并与卷内子目录相互对应 十五、专项施工方案及专家论证、审查制度15.1在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应当组织专家对专项方案进行论证。 15.2针对施工现场临时用电、深基坑、高大模板、爆破拆除、起重吊装、营业线施工等危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案。 15.3专项方案编制应当包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。 15.4专项方案应当由项目经理部总工程师组织施工技术、安全、质量等专业技术人员进行编写，报公司总工程师审批后实施。 需报监理单位审批的，由监理审核签字后组织实施。 1915.5超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应由项目经理部组织召开专家论证会。 下列人员应当参加专家论证会1）专家组成员；2）建设单位项目负责人或技术负责人；3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；4）项目负责人、项目总工、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；5）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。 15.6专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。 15.7专家论证的主要内容1）专项方案内容是否完整、可行；2）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。 15.8专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字；该报告作为专项方案修改完善的指导意见。 15.9项目经理部根据论证报告修改完善专项方案，并经项目经理部总工、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。 15.10专项方案经论证后需做重大修改的，应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 15.11严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。 如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按本办法重新审核。 对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，项目经理部应当重新组织专家进行论证。 15.12专项方案实施前，项目经理部总工应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。 15.13项目经理部指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。 发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧20急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。 项目经理部总工应当定期巡查专项方案实施情况。 15.14对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，项目经理部、监理单位应当组织有关人员进行验收。 验收合格的，经项目经理部总工及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。 十六、变更设计管理制度16.1总则1）变更设计必须坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。 2）由项目部提出设计变更时，应与监理、设计、建设单位沟通，形成多方签认的会议纪要，确认变更得到建设单位同意。 3）项目部接到建设单位发出的变更通知，进行图纸核对，审核其变更内容、变更的合理性、设计是否签字等。 4）按需求修改施工组织设计，提报施工调整计划，并按原审批程序报批。 5）项目部发出变更通知，并对作业队（工班）进行变更交底。 6）从使用场合收回作废图纸，做好作废标识，防止误用。 7）做好变更记录，在竣工图纸作出准确的标识。 16.2变更分类1）一般设计变更工程内容有变化，但不属于重大设计变更项目，由设计单位签发设计变更通知，提交设计单位和施工单位有关技术部门会签后生效。 2）重大设计变更变更设计原则，变更系统方案和主要结构布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备代用等设计变更项目，必须经建设单位和设计单位同意，凡涉及初步设计主要内容的变更应按设计审批权限报审批机关审批。 16.3变更管理1）设计变更文件应完整、清楚，由主管设计的部门技术员保管，工程竣工时并移交生产运行单位。 2）设计变更必须真实有效不得涂改，字迹必须清楚，签字必须齐全。 工程技术人员接到设计变更后要认真审核并核对变更内容及时向有关部门、人员进行交底和更改，防止事故发生。 213）设计变更用完后归档保存，不得遗失。 4）变更设计洽商单的办理由项目部技术部门统一办理，施工队伍技术部门发现问题应急时通知项目部，核实后按程序办理，工队应按其变更内容进行认真整改不得有误。 5）施工中应严格按图纸要求进行施工，若图纸与规范要求不符合时应及时通知第三方与设计院联系解决，严禁随意修改变更图纸设计内容，一旦发现应追究其当事人责任。 十七、工程进度管理制度17.1项目经理部必须按施工组织设计及工序流程，合理、均衡组织施工，按规定要求编报月施工生产计划、季施工生产计划。 17.2根据施工合同、施工组织设计、施工实际进度、施工图及工程物资供应情况、建设单位及上级主管部门计划安排要求编制项目施工生产计划，下达作业队（工班）实施。 17.3根据施工生产计划决定劳动力和机具设备的具体需要量以及各工序的作业时间，有效地配置各生产要素。 17.4定期对计划完成情况进行跟踪与分析，检查上期计划执行情况，编制本期计划形象进度、主要措施及存在的主要问题及解决方案。 17.5现场实施调度控制建立进度台帐、工程日志；绘制工程实际与计划的形象进度对比图、进度网络对比图，以全面反映工程进度状况。 1)作业队（工班）长根据当天完成的施工任务及存在问题，如实填写“作业队（工班）日志”，并及时向调度汇报；2)调度负责收集当天施工进度及存在问题，认真填写“调度日志”，并及时向项目经理汇报；3)项目经理根据工程进展情况及存在的问题，及时调整资源配置，实行动态管理，确保工程进度。 17.6进度控制可采用调整资源、整体运筹手段22 十八