工程项目奖惩制度.doc_第1页
工程项目奖惩制度.doc_第2页
工程项目奖惩制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程项目奖惩制度 工程项目奖惩制度完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。 项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。 将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。 对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成?千斤重担众人挑，人人头上有指标?的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险始终。 1奖励 （1）项目部设立如下奖励方法1）对员工个人大会表扬；奖金奖励；2）对专业分包单位大会表扬申请集团公司表扬、备案3）对劳务队伍通报表扬申请集团公司表扬、金牌劳务队称号 （2）对下列表现之一的个人或分包单位，应当给予奖励1）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无事故出现的；2）完成质量履约指标，且良好的；3）积极向项目部提出合理化建议，为项目部采纳的；4）防止或挽救事故与经济损失有功的；5）坚持自学，不断提高业务水平，有技术革新，发明创造，能为项目部产生效益的。 （3）奖励程序如下1）员工推荐、本人自荐或部门提名；2）上级部门考核、审核给于奖励的；3）其它应给于奖励的。 2处罚 （1）对员工个人有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予口头警告、书面警告、罚款、扣除一定时期的奖金等处罚1）违反国家法律、政策和规章制度，造成经济损失或不良影响的；2）没完成生产任务、工作任务的以及本职工作、评分不达标的；3）不服从工作指挥，影响工作秩序、影响工程质量并造成损失的；4）工作不负责，损坏设备，浪费原材料、能源，造成经济损失的；5）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的。 （2）对专业分包队伍有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予口头警告、书面警告、罚款、清退出场等处罚1）违反国家法律、政策和规章制度，造成经济损失或不良影响的；2）没按计划完成生产任务，且无正当理由的；3）不服从工作指挥安排，影响工程质量并造成损失的；4）工作不负责，损坏设备，浪费原材料、能源，造成经济损失的；5）评分不达标的；6）其它造成履约不合格、事故或经济损失的。 （3）务分包队伍有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予口头警告、书面警告、罚款、清退出场等处罚1）违反国家法律、政策和规章制度，造成经济损失或不良影响的；2）没按计划完成生产任务，且无正当理由的；3）不服从工作指挥安排，影响工程质量并造成损失的；4）工作不负责，损坏设备，浪费原材料、能源，造成经济损失的；5）评分不达标的；6）其它造成履约不合格、事故或经济损失的。 3执行原则分包单位处罚和经
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论