工程部管理制度 XX512OK.doc

工程部管理制度 XX512OK 工程部管理制度 一、学习、熟悉设计文件、合同文件中有关施工技术的内容。 二、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件批准的施工组织设计组织施工。 贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 三、参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。 四、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底。 五、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成。 六、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。 七、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划。 八、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。 九、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作。 十、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。 十一、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。 十二、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。 德喜建筑有限公司工程部管理制度施工图纸审核制度 一、审查图纸目的施工图纸是工程项目施工的依据，施工图纸上的问题会直接影响到工程质量、工程成本和施工工艺等。 必须要在施工前对图纸进行认真的学习，了解设计意图，设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况，及时对设计文件提出审查意见，以便制定可行的施工组织设计，确保工程施工顺利进行。 避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及成本效益。 二、开工前图纸审核（一）审核人员及目的由项目部总工程师负责组织，全体技术及相关人员参加。 对施工图纸细部结构进行计算汇总，对比设计工程量和投标工程量的差异。 （二）审查内容 1、审查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符； 2、审查路基土石方调配及取弃土位置选择是否合理，审核特殊路基设计施工方案的可行性； 3、审查“三电”工程施工、配合方案。 4、审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道； 5、审查大临工程设计数量和费用。 6、审查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确；1德喜建筑有限公司工程部管理制度审核线路平面、纵断面与桥涵建筑物位置、标高是否一致；实测路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符； 7、在同一工程中，遇到两个设计单位设计的相邻工程的结合部，控制点是否一致，采用高程系统是否相同。 8、审查路、桥、箱涵、雨污水沟槽等管网有无地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸是否准确，位置与现场实际情况是否相符。 9、审查预留构件及预留孔、洞、沟槽的作用及位置、标高、数量是否正确； 10、审查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确； 11、审查重点工程、技术复杂工程的临时过渡工程及设计施工方案的可行性。 （三）审核问题上报及回复工程管理部负责对审查的设计文件分类登记，及时将全部设计文件审查情况进行汇总，填写审查报告，经上级审核批准后分别报建设单位、设计单位和监理单位。 存在的问题在建设单位组织的技术交底会上提出并解决，以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据，保存备案。 三、开工后图纸审核（一）审核人员及目的在分部、分项工程开工前，各个施工区段的技术负责人要组织区段内技术员对图纸进行二次审核。 施工前审图的目的是为了避免施工图纸中的细部错误影响施工工艺和工程质量，同时也能让施工管理部现场的技术员对图纸更加熟悉，存分领会设计意图，在指导施工的过程中不发生失误，从而避免质量事故发生。 （二）审查内容 1、构筑物尺寸是否与其配筋尺寸相符合。 2德喜建筑有限公司工程部管理制度 2、审查机械及人员配备情况是否与图纸要求的施工工艺相符合，是否满足开工条件。 3、进行现场实地勘察，检查原地面高程、水沟、乡道是否与施工图纸相符合，结构物是否能满足设计功能要求。 如与设计图纸不符，要及时联系现场监理及设计代表进行变更。 4、熟悉施工规范，如图纸中有与规范不符的情况要及时提出，保证规范施工。 开工报告申请制度 一、开工报告制度是基本建设重要程序之一。 凡属新建、改建、扩建或停建后复工的基本建设工程项目中的单项工程，都应在正式开工或停建后复工之前，办理开工报告审批手续。 二、开工时间是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。 分期建设的项目是指第一期工程开始施工的时间。 单项工程项目的开工时间是指工程正式破土，作为工程组成部分的正式介入时间。 三、工程正式开工前，要做好各项施工准备工作。 工程开工要具备下列条件（一）设计文件、施工图纸能满足施工需要；（二）施工测量和复核测量完毕，技术交底已经完成并办理签收手续，施工桩位齐全；（三）征租、地、拆迁、临时工程能满足施工需要；（四）物资、设备、劳动力能满足施工需要； (五)试验准备工作就绪；单位工程实施性施工组织设计已经编制并3德喜建筑有限公司工程部管理制度获得批准，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底； (六)工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要；（七）施工现场安全质量措施、环境保护措施符合要求；（八）合同中特别要求的内容已经完成。 四、开工报告报送与审批开工报告的申请、审批按合同约定办法办理。 （一）施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，将开工报告呈送监理单位、建设单位批准后方可开工。 （二）开工报告应于开工前十五天或建设单位规定的时间内报送建设单位审批。 （三）单位工程开工报告由工程管理部负责填写，于开工前十天或监理要求时间报监理审批。 五、开工报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合竣工文件规定的要求。 施工技术交底制度 一、技术交底是指导施工生产实施施工的重要环节，也是关键环节。 工程质量、施工安全等与技术交底的实施、贯彻、执行有着紧密的联系，技术部门必须认真做好相关的技术交底的各项工作，在工程施工前必须进行书面技术交底。 二、技术交底分工安排（一）技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，使所有4德喜建筑有限公司工程部管理制度参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求等。 （二）技术交底工作根据技术交底内容的综合程度及复杂程度分别由项目经理、项目总工程师、技术人员组织实施。 1、项目经理组织就本工程的规模、工期、主要施工方法，安全质量的要求、节约措施，季节性施工的准备措施等方面的技术交底会议。 2、项目总工程师带队组织重大技术方案的技术交底会议并形成会议记录，明确各级人员的责任。 3、工程部编制总工审核分部工程技术交底，由工程部联合安全质量部组织对技术人员管理人员及施工队负责人进行技术、质量、安全交底，其内容侧重于施工工艺、施工流程、规范要求、质量管理措施、安全施工要求。 4、各个区段技术负责人组织现场技术员向领工员、工班长和主要带班工人进行现场书面交底。 交底必须由双方互相签认。 对领工员或工班长提出的相关的疑问做出明确答复和详细的解释。 交底资料由工程部统一存档保管。 5、工班长、领工员需要交底到直接操作工人一级，使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、技术要求和操作方法。 6、对于设计变更的文件，工程技术人员核对确认后，对领工员或工班长进行重新交底，交底要互相签字并留影像资料。 交底资料由工程部统一存档管理。 三、技术交底的主要内容和要求（一）书面交底的内容包括图纸、技术标准、工程量、操作方法、施工顺序、安全、质量、环境、职业健康措施要求、关键和特殊过程的施工方案、工艺流程及检验评定标准。 （二）交底采用A4纸图纸，格式如下并要求一律采用计算机打印，交接底人亲笔签名。 5德喜建筑有限公司工程部管理制度（三）技术交底执行复核制，按不同层次分别由专业工程师、主管工程师、工程部长、总工程师复核签认。 （四）技术交底要形成记录，予以存档。 （五）工程技术人员及时掌握技术交底的落实情况。 施工日志填写制度为加强项目技术管理，规范施工日志填写，特编制本制度。 一、工程日志应按单位工程划分进行编写和编号。 每个单位工程都因有独立的施工日志。 二、施工日志必须指定专人负责填写。 填写及时、当日填写，不得事后补填。 三、填写内容（一）填写项目名称、地点、施工单位、起止时间；（二）填写合同字号、开工日期、竣工日期、本工程交接时间、本簿负责登记者，单位施工负责人签名、日期；（三）记载当日日期、天气、最高最低气温；（四）当日班实际工作记事起止时间；（五）当日收到试验、技术文件图号及内容概况；（六）当日变更设计图及施工方法的情况和它的理由以及做出该决定的人员职名及签字； (七)当日完成主要工作数量和施工人员数量； (八)当日收到的主要材料与质量及其化验结果与试验单编号； (九)施工组织、施工方法与机械化主要工作情况及施工中采用的新6德喜建筑有限公司工程部管理制度工艺、新材料事项及情况； (十)主要工程的进度情况或上级所要求的施工措施；(十一）工程质量情况及验收工作记事；（十二）由于变更施工图或其他原因（如工作质量差或施工有差错和其他等）而增加工作量及返工浪费情况；（十三）在施工过程中所发生的人工、机械、停工、故障、安全事故及施工缺点等原因及对策和可做凭据的证件以及与主管部门联系的经过；（十四）其他特殊事项和处理经过。 四、填写要求（一）填写内容须真实反映现场施工情况。 （二）记载时间必须连续；（三）钢笔或黑中性笔填写，字迹工整，表述简洁、清楚，妥善保管；技术资料管理制度 一、技术资料管理技术资料由工程资料员负责管理，工程结束时应及时将技术资料移交上级主管部门。 日常管理应建立技术资料责任制，健全各类资料的分类登记和借阅制度，责任到人。 二、技术资料的范围（一）施工工序资料。 （二）施工设计文件含变更设计文件，有关施工技术的会议纪要、7德喜建筑有限公司工程部管理制度协议，建设单位、监理单位发文。 （三）施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。 （四）施工调查总结报告及资料。 （五）施工组织设计，重点工程施工方案、计划。 （六）开复、工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。 (七)各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。 (八)技术交底资料含建设单位、设计单位交底资料。 (九)保证工程质量、安全措施，施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。 (十)工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录。 (十一)其它技术资料含文字、图纸、照片、录音、录像。 三、工程管理部应及时索取、分发和管理设计文件，负责与设计单位联系，办理有关文件收发事宜，并保管本项目使用的设计文件。 四、各类技术资料的管理（一）施工设计审查资料工程部负责管理本部的技术资料、审查核对后上报的资料以及上级单位下发的设计审核的全部资料。 1、审查核对报告及存在问题汇总表； 2、工点、项目明细表； 3、主要工程数量、汇总表； 4、主要工程材料汇总表； 5、所需施工图、通用图一览表。 （二）本项目部组织的全部施工调查资料以及上级下发的有关施工调查资料由工程管理部负责管理。 8德喜建筑有限公司工程部管理制度（三）本项目部上报给监理单位或建设单位的开、复工报告由工程管理部负责管理。 （四）属于变更设计的有关资料及变更设计汇总表应及时上报上级主管部门。 （五）工程管理部负责管理设计单位向本项目技术交底的全部资料、上级单位下发和向所属工班进行技术交底的全部资料。 （六）竣工文件所需有关资料签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，由工程管理部负责收集管理，工程竣工后按建设单位要求分类组卷。 （七）合同预算部、试验等资料由项目部按部门权限分别保管。 （八）工程管理部的测量原始资料、交接记录、复测资料自行保存原件；重点工程测量资料交上级主管部门备存。 五、工程管理部应及时掌握与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计动态，及时更新和发布标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况。 （一）技术规范、施工规范和验标。 （二）各类规则和施工参考书 六、各类技术文件及其它资料的保管和使用，应遵守以下规定 (一)资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。 (二)使用的标准图要确保准确，使用无误，保存完整。 其它技术资料一般由专人集中管理，借阅文件资料应办理登记手续。 (三)标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据。 9德喜建筑有限公司工程部管理制度（四）全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式处理。 （五）停缓建工程设计文件资料和施工记录由公司（专员）管理人员立卷，装箱保存。 六、项目部的施工资料管理。 项目部施工资料的收集和管理由专职或指定人员负责，并按单位工程立卷。 卷内包括开复工报告、施工调查资料、施工设计文件、变更设计协议、记录、通知单或图纸、技术交底资料、施工组织设计、复测资料、工程事故分析、处理记录、试验检查报告单、工程质量分析资料、工程日志、推广新技术的情况，施工要求以及本工程有关的文件等。 资料盒应建立目录，以便查找使用。 单位工程技术资料的收集和保管应作为基层技术人员岗位责任制的一项重要内容，并应建立管理工作制度，明确管理责任，认真贯彻执行。 进度计划管理制度 一、工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。 通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。 (一)生产计划由施工管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准，施工管理部负责向上级和建设单位上报年、季、月度施工建议计划。 (二)施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编10德喜建筑有限公司工程部管理制度制。 其内容包括上月（季）完成情况分析及施工中存在的问题与困难。 编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整，如有特殊情况要调整计划时，应逐级上报审批。 施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。 (三)项目部必须设置专（兼）计划工作岗位。 二、进度计划编制的主要内容（一）工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。 （二）施工生产进度计划的内容包括编制说明，施工形象进度、产值（年度计划、季度计划、月度计划）等各项内容。 （三）项目部还需编制季度、月度的进度保障计划，包括劳动力需求计划；材料、预制构件制品及混凝土需要量计划；机械设备和运输计划、资金使用计划等，由项目部组织内部各相关业务口编制，配套执行。 三、进度计划编制原则项目部应根据编制依据，广泛所集资料，既考虑工程项目工期目标，有考虑具体的约束条件和实际可能，（如人力、物力、财力、技术、外部环境等）实事求是地编制进度计划草案。 既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。 同时，又要根据外部条件的变化进行动态上的综合平衡，适时地调整计划，确保计划总体目标的实现。 四、进度计划编制的要求（一）施工建议计划的上报时间1月10日前报年度计划； 3、 6、 9、12月20日前报下季度计划；每月20日前报下月计划。 （二）应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。 各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。 11德喜建筑有限公司工程部管理制度（三）为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，项目部还需组织编制相关保障计划配套执行。 （四）严格计划纪律，维护计划的严肃性。 在上报建议计划时，要按规定格式和时间及时上报，实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值。 五、施工进度保证措施（一）项目经理组织召开周例会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，保证计划顺利实施。 （二）认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 （三）根据上级管理部门下达的各期计划要求，对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。 （四）根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，并备有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。 （五）配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。 （六）选拔优秀的劳务队伍，加强过程管理，加大考核力度。 认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和管理能力满足施工需要。 （七）加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。 （八）用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，确保工程信息通畅。 （九）密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。 12德喜建筑有限公司工程部管理制度（十）在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。 六、计划完成情况分析报告的主要内容（一）工程进度完成情况（二）进度计划落空的主要原因分析及责任分析（三）下一步进度计划调整优化的建议（四）保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题质量记录管理制度13德喜建筑有限公司工程部管理制度工程例会管理制度 一、为及时分析处理施工中遇到的各类问题，安排部署下一步工作计划，特制定本制度。 二、例会内容（一）项目经理办公会传达上级有关文件、指示、精神，研究贯彻落实文件、指示、精神的措施和方法;就项目经营、管理、人事和后勤服务等方面的重要问题进行决策；通过项目工作计划和有关规章制度；研究决定项目部其它重要问题。 （二）生产计划会传达上级及建设单位有关精神和要求，通报本月任务完成情况及生产中存在的问题，安排下月生产计划。 （三）周例会 1、通报当前工程项目进程情况。 2、各部门、作业队汇报上周工作、存在问题和下周工作计划。 3、项目部领导对上周工作进行评述，对下周工作进行安排部署，对当前存在的问题进行分析并提出解决的办法。 14德喜建筑有限公司工程部管理制度（四）综合部负责记录和会议内容，形成纪要，分发各有关人员。 三、与会人员在参加会议前，要明确需要解决的问题，会后责任部门要按照会议要求做好督办和承办工作。 编制作业指导书制度 一、施工作业指导书是项目部针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，是保证施工质量的有效措施。 二、项目编制的作业指导书要按要求的内容编制，施工作业指导书不得与验标、补充验收标准、暂行技术条件和施工指南发生矛盾。 三、工程管理部要对软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台摸板与混凝土、悬灌梁、预制梁、现浇连续梁、梁板安装、隧道超前地质预报、开挖及支护、既有线加固和道岔拨接等施工过程或施工工序，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，确保作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。 四、施工作业指导书主要编制依据 (一)国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南； (二)经审核合格的施工图设计文件； (三)合同及相关协议； (四)国家级工法和成熟的施工工艺； 五、施工作业指导书的主要内容15德喜建筑有限公司工程部管理制度（一）适用范围明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。 对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。 （二）作业准备说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 （三）技术要求明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 （四）施工程序与工艺流程说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。 （五）施工要求分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。 （六）劳动组织说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 （七）材料要求说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。 （八）设备机具配置说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 （九）质量控制及检验明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。 （十）安全及环保要求对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。 对涉及既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。 六、市政建设项目采用一项工程（分部、分项）一个施工作业指导书的方式，相同类型的工程要根据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接套用。 16德喜建筑有限公司工程部管理制度 七、在编制施工作业指导书前，参编技术人员要理解设计文件、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本单位施工装备、成熟施工方法、专业技术和环境作业条件进行编制。 在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。 八、编制的作业指导书，必须经过项目总工程师审批后下发执行。 必要时报上级工程管理部审核、总工程师批准后实施。 指导书发放和接收必须统一编号和登记。 施工技术总结撰写制度 一、总则（一）施工技术总结是工程施工的必要程序之一，是对工程施工过程的全面综合记载，是施工技术管理的一项重要工作，必须认真做好。 （二）编写施工技术总结必须严肃认真、及时准确、真实完整。 （三）施工技术总结编写以工程管理部为主体，项目总工牵头。 （四）根据项目部技术分工，主管单项工作、单项工程的人员均应编制所承担工作、工程的施工技术总结。 二、施工技术总结的分类施工技术总结分为单项工程施工技术总结、单位工程施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结四大类。 （一)单项工程施工技术总结根据工程技术管理分工，随着单项工程的完工，项目部负责单项工程的技术人员应及时编写本单项工程施工技术总结。 (二)单位工程施工技术总结17德喜建筑有限公司工程部管理制度根据各单项工程施工技术总结，工程管理部负责编写单位工程施工技术总结。 (三)重点工程施工技术总结重点工程施工技术总结由工程管理部技术负责人编写。 工程竣工后验交之前报上级工程管理部门。 (四)专题施工技术总结施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法及取得明显效果的施工管理技术等，应编写专题施工技术总结。 专题施工技术总结应由该专题施工技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工验交前完成编写任务，并报上级工程管理部门。 三、施工技术总结内容施工技术总结要求内容全面、综合性强、特点突出，内容主要包括文字和附图照片等。 （一）工程概况高度概括，简明扼要，主要内容有建设项目名称、建设单位、设计单位、施工单位总包单位、分包单位、监理单位、接管单位；地理位置、自然条件及沿线社会情况；建设性质、规模和特征；修建的目的、政治意义、经济意义。 （二）施工部署及施工方法总体施工安排、施工顺序、队伍布置、征地拆迁、大临工程及主要施工方法等。 （三）施工过程控制情况，施工中遇到的重大问题及隐蔽工程部分检查及处理情况。 （四）施工中采用的先进管理手段及新技术、新材料、新设备、新工艺、新标准。 （五）设计变更、工程洽商，包括变更原因、变更数量，对质量、工期的影响等。 18德喜建筑有限公司工程部管理制度（六）安全、质量、文明施工情况，包括现场文明施工管理措施、安全检查、保证措施、质量控制措施及达到的效果和社会反映，业主的态度、监理的意见等。 (七)经验、体会、存在的主要问题及今后维修使用应注意的事项。 (八)附图和照片主要为说明问题的各种示意图。 四、施工技术总结管理（一）工程管理部对已完成编写的施工技术总结，应认真加以、核对，按照总结的性质分类装订成册、编号登记归档以便查阅。 （二）比较优秀的施工技术总结，要积极向有关报刊、杂志推荐，参加上级单位组织的论文、技术总结评选活动等，并可申报科技成果进步奖的评比。 （三）各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编写日期等。 （四）工程管理部应设立专人收集、施工技术总结。 19德喜建筑有限公司工程部管理制度项目竣工文件管理制度 一、总则（一）工程竣工文件是工程施工情况的真实记录，是对工程进行使用、养护、维修、改建、扩建的基本依据，是国家长期保存的重要科技档案的组成部分。 工程管理部应按照建设项目签订的施工合同、有关部门条款，对工程竣工文件的规定和要求完整、准确地编制好竣工文件。 （二）竣工文件是工程验收、评优的主要依据，并且是办理工程结算的重要组成部分。 （三）工程管理部要把竣工文件编制工作作为施工技术管理的重要内容纳入职责范围，负责竣工文件编制的组织工作。 二、竣工文件编制依据（一）工程竣工文件编制依据交通部有关管理办法执行。 （二）其他工程项目按业主和相应的单位、部门要求办理。 三、竣工文件的编制（一）工程部按建设单位或其委托单位的要求编制竣工文件，负责管段内竣工文件移交。 （二）工程管理部负责本单位竣工文件编制工作，各部门负责提供相关资料。 （三）竣工文件编制的时间要求。 1、相关资料要与施工进度同步进行，准确反映工程施工中的技术状态