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文档简介

工程项目内部核算制度 工程项目内部核算制度1为进一步强化企业内部管理，规范企业生产经营行为，使公司的生产经营工作步人规范化、程序化轨道，制订本制度。 2公司在继续执行与各项目经理部（项目部）签订的内部经济承包合同的基础上，实行统一经营、统一管理、统一核算、统一分配、统一奖惩。 3各基层单位将经法人代表签字、盖章生效后的承包合同一式二份，分别报工程管理部、财务部备案存档。 4公司专职预算员必须熟悉国家以及工程所在地省、市有关预算方面的政策、法令、标准和各种文件，了解各地材料、设备价格，熟悉施工图和建设单位概况。 5工程开工前，工程管理部严格按照定额工日和公司经理批准的调整系数核发工资总额，在严格了解材料价格的基础上，核定材料总额，参照公司财务管理条例，核发各项管理费用。 6工程管理部将各单位所测定的单项工程的人工费、材料费、机械费、设备费、管理费等费用进行审核，报公司经理审批后，作为项目经理部（项目部）会计付款的依据。 7费用测算核定单一式五份，分报公司经理、工程管理部、财务部、项目经理部、项目财务部。 8项目经理部（项目部）相应的施工员、核算员、会计在每月5日前，对上月工程所完成的工作量，报工程管理部审核，公司经理审批，项目部会计才能发放工资。 特殊情况，未有相应工作量考核，经同意暂按基本工资发放。 9定额人工超发部分，需经工程管理部审核，公司经理审批。 10项目经理部（项目部）采购材料、设备时，供应商需经公司评审通过，以工程管理部会签的价格核定单为准。 11设备、材料价格因工期、政策等因素调整，需报工程管理部审核，公司经理审批。 12设备、材料用量超计划部分，需经工程管理部审核，公司经理审批。 13项目经理部必须及时将材料、设备订货合同报财务部，工程管理部备案存档。 14具备订货合同、工程管理部会签的材料设备价格单等手续后，会计才可支付相应款项。 15项目经理部（项目部）每月10日前将上月的各项投耗以报表的形式上报公司财务部、工程管理部。 16工程竣工后，项目经理部（项目部）应将各工种项目的竣工工程资料、决算资料、竣工验收证明书报公司工程管理部审核，公司经理审批，作为兑现的依据。 17每月
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